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2017-09-19 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
“藝術(shù)無界，公益亦無界。我們是設(shè)計師，同時也是公益人，是義工。雖然從設(shè)計師到基金會管理者是一個很大的跨越，需要專業(yè)知識，但從人本角度來說，二者是共通的，都是有溫度的工作，都有治愈功能。我覺得藝術(shù)和公益完全可以相互交融，讓彼此更加出彩生輝，富有生命力。”
梁志天出生于中國香港，從事建筑及室內(nèi)設(shè)計近30年，現(xiàn)在是國際著名建筑、室內(nèi)及產(chǎn)品設(shè)計師。2013年，梁志天被委任為中國室內(nèi)裝飾協(xié)會設(shè)計專業(yè)委員會執(zhí)行主任;2015年，他獲選國際室內(nèi)建筑師/設(shè)計師聯(lián)盟(IFI)2015-2017年度候任主席暨2017-2019年度主席，成為歷屆第一位當選IFI主席的華人。
三年前，梁志天同邱德光、林學明、梁景華等九位來自中國內(nèi)地、香港及臺灣地區(qū)的知名室內(nèi)設(shè)計師共同發(fā)起成立了深圳市創(chuàng)想公益基金會(以下簡稱“創(chuàng)基金”)，這也是中國設(shè)計界第一次自發(fā)組織、成立的基金會。一年前，梁志天接棒基金會執(zhí)行理事長一職，繼續(xù)推動藝術(shù)和公益融合試驗。
中國設(shè)計創(chuàng)想論壇、創(chuàng)想學堂公益A計劃、創(chuàng)想學堂公益B計劃、創(chuàng)想獎學金計劃……如同基金會的名字一樣，創(chuàng)基金幾乎所有公益項目的名字都帶有“創(chuàng)想”二字。在梁志天看來，“創(chuàng)想”二字包含著創(chuàng)基金對藝術(shù)教育、對公益發(fā)展的態(tài)度和期望。“我們希望給從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意教育的設(shè)計師、公益人更豐盛自如的施展空間，讓創(chuàng)造不囿于想象。我們要做的就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、支持創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)造、激發(fā)創(chuàng)作、促進創(chuàng)新。”
那么，作為天馬行空的設(shè)計師，他們又是如何運作、管理一家基金會的?
從創(chuàng)基金的執(zhí)行理事會之下設(shè)有教育委員會、交流委員會、發(fā)展委員會等團隊。據(jù)梁志天介紹，這些團隊分別負責教育項目、事務(wù)溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，以及對外開展募款事務(wù)等，團隊成員基本固定，保證了基金會的有序運作。今年3月，創(chuàng)基金又增加了三位執(zhí)行理事，也都是設(shè)計界非常有影響力的人物。
剛剛擔任執(zhí)行理事長時，梁志天說自己未來一年的工作只有兩個字——“反思”。“我們要好好地檢討過去兩年基金會做的每一件事、每一個項目，踏踏實實地去研究，去討論，去反思。如果合適的話，去改。”
如今，一年的任期只剩兩個多月時間，他如何評價自己這一年的工作?對公益的看法是否發(fā)生了變化?就上述問題，記者對梁志天進行了專訪，同時也和他聊了聊藝術(shù)和公益如何才能更好地實現(xiàn)跨界融合。
我們也有自己的優(yōu)勢
《公益時報》：從2015年起，創(chuàng)基金持續(xù)資助的公益項目有近30個。對于計劃資助的公益項目，基金會有什么樣的選擇標準?
梁志天：我們聘請了將近30位來自行業(yè)及院校的資深專家顧問，與創(chuàng)基金共同制定了一套專業(yè)的公益項目評選標準，包括：第一，可操作性：執(zhí)行周期和費用，核心價值與意義;第二，文化層面：傳承中華文化，推動學術(shù)研究;第三，社會價值：資助設(shè)計教育，激勵創(chuàng)新拓展;第四，行業(yè)影響：幫扶設(shè)計人才，支持業(yè)內(nèi)交流，推動業(yè)內(nèi)發(fā)展;第五，資源理解：健康綠色設(shè)計，環(huán)保循環(huán)再生。
對于項目的評估分為線上和線下，我們會要求項目執(zhí)行方定期提交階段報告，跟進項目成果，基金會也會派人到現(xiàn)場參與互動，驗收成果。
《公益時報》：作為一名擁有國際視野且知名度很高的設(shè)計師，你如何看待目前國內(nèi)的藝術(shù)教育?公益組織可以從哪些角度介入藝術(shù)教育?
梁志天：我覺得目前國內(nèi)的藝術(shù)教育存在以下不足：一方面，我們培養(yǎng)的學生中有一部分未能很好地服務(wù)社會、服務(wù)大眾，他們的設(shè)計、創(chuàng)作有時候偏重于表現(xiàn)個人的設(shè)計美感，設(shè)計作品未能真正落地;另一方面，現(xiàn)在學生的思想包袱太重，教育的功利性比較強，讓學生的創(chuàng)造力大為減弱。
公益組織可以作為一個媒介或紐帶，聯(lián)合院校以及行業(yè)的力量，選拔行業(yè)新秀，促進設(shè)計實務(wù)的創(chuàng)新。今年創(chuàng)基金發(fā)起的“創(chuàng)想獎學金計劃”就是一次有益的嘗試，明年我們或?qū)?yīng)更多高校之要求，讓更多的院校加入到獎學金計劃中來。
《公益時報》：與國外相比，國內(nèi)的公益組織在這個領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢和不足?
梁志天：創(chuàng)基金是中國設(shè)計界第一次自發(fā)性發(fā)起、組織、成立的公益基金會，從這一點可以看出國內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的公益機構(gòu)還是非常缺乏的。不過與一些國際機構(gòu)相比，創(chuàng)基金的優(yōu)勢在于集聚了港、臺、大陸三地的華人設(shè)計師，根植于本土，更了解本土設(shè)計行業(yè)，也能因地制宜更好地回饋行業(yè)。同樣，換個角度來說，國內(nèi)這類的公益組織也有著同樣的優(yōu)勢。
而國內(nèi)機構(gòu)的不足之處在于，很多機構(gòu)包括人員關(guān)注更多的是對資本的監(jiān)督、管控，而對資產(chǎn)的執(zhí)行效能缺乏十分有效的推動力。不過，我相信隨著社會的進步，制度也將繼續(xù)完善、成熟，從而推動公益組織的發(fā)展。
保證每個人的話語權(quán)
《公益時報》：創(chuàng)基金的理事來自中國內(nèi)地、香港和臺灣等不同地區(qū)，大家的意見如何得到平衡?
梁志天：雖然創(chuàng)基金的發(fā)起人來自不同地域，但大家都是志同道合的設(shè)計師，對公益的理解基本是一致的，并沒有原則上的沖突，只是在操作方式上有所不同。當遇到?jīng)_突時，我們首先會保證每個人的話語權(quán)，待大家充分表達自己的意見后，我們會通過投票表決制來平衡不同意見。
《公益時報》：就基金會的運作和項目執(zhí)行而言，如何才能在最大程度上發(fā)揮這些專業(yè)人士的價值，讓大家真正投入到公益中去?
梁志天：基金會每季度召開一次理事會，我們要求全員到場，對基金會整體運作和項目執(zhí)行進行審查把關(guān)，共同決策。同時借機開展學習坊，邀請專家授課，共同學習基金會的運作和管理。針對大型的項目，我們會組織多次線下會議。若事項十分緊急，我們將召開線上會議，進行表決，如8月8日在九寨溝發(fā)生地震的兩小時后召開線上理事會，當即一致決議捐贈救災(zāi)事宜。
對于一些線下開展的公益項目，我們會盡可能讓每一位理事參與到線下的互動中，讓大家在對項目運作過程進行把關(guān)的同時真正投入到公益項目里去。比如：2016年創(chuàng)想學堂A計劃，10位理事分別參與到了10個項目的線下互動活動中，“中國傳統(tǒng)手工藝材料圖書館”公益項目掛牌儀式現(xiàn)場也有多名理事到場。
好的制度就是生命力
《公益時報》：創(chuàng)基金實行年度執(zhí)行理事長輪換制，這也是跟其他基金會不一樣的地方，為什么會采用這樣的制度?有沒有擔心理事長的頻繁更換可能給基金會的運作管理帶來消極影響?
梁志天：實行這一制度的益處在于能保證充分交流、充分參與、保持活力。創(chuàng)基金是由10個人共同創(chuàng)立的，每一個人都各有魅力。實行輪換制度能不斷為創(chuàng)基金注入活力，不至于一人獨專，更何況創(chuàng)基金本身就強調(diào)“創(chuàng)”，不斷創(chuàng)新、不拘一格。
我們當初實行這一制度確實有些擔憂，但事實證明，大家擔憂的事情是可以避免的。雖然理事長一年一屆，但創(chuàng)基金的整體運營所有理事都有參與的，重要事宜都需要上報執(zhí)行理事會表決審核，以保證每個人的參與度。同時，我們常設(shè)教育委員會、交流委員會、發(fā)展委員會，分別負責教育項目及事務(wù)溝通與決策，對外交流活動、項目的溝通與決策，對外開展相關(guān)募款事務(wù)。委員會成員基本固定，保證了管理運作的有序進行。
《公益時報》：創(chuàng)基會成立僅有三年時間，但至今已資助并指導(dǎo)兩岸三地設(shè)計教育類、設(shè)計研究類、文化藝術(shù)類、設(shè)計專業(yè)交流類等30個項目。錢從哪里來?
梁志天：基金會最初由10位發(fā)起人捐資成立，此后也逐漸得到認可基金會理念的企業(yè)和個人的捐贈。當然，我們也在不斷拓展基金會的資金來源。目前我們正在積極籌備建立“創(chuàng)想學院”，我們希望整合國內(nèi)外優(yōu)秀師資力量和教育資源，將其打造成國內(nèi)設(shè)計界的黃埔軍校，為設(shè)計行業(yè)儲備人才。這個機構(gòu)產(chǎn)生的收入將全部回流到基金會，由此產(chǎn)生一個良性循環(huán)。
《公益時報》：一年任期很短，現(xiàn)在看來基金會的運作達到你的預(yù)期了嗎?
梁志天：從設(shè)計師到基金會管理者，可以說是跨進了另一個全新的行業(yè)，需要重新學習專業(yè)領(lǐng)域的知識，因此在每個季度的理事會上，我們會定期安排學習坊進行學習，彌補公益專業(yè)知識的不足。
現(xiàn)在看來基金會整體運作態(tài)勢良好，但是對于一家發(fā)展不到三年的基金會而言，我們還需強強聯(lián)合、壯大力量，加強和優(yōu)秀基金會、行業(yè)協(xié)會、設(shè)計類院校、公益媒體之間的合作。今后，我們的運作范圍也不能再局限于設(shè)計圈，還要延伸到大眾的生活空間、社會的生態(tài)環(huán)境，給大眾以美的啟發(fā)和體驗，我們希望搭建一個凝聚創(chuàng)意力量的無限開放性平臺。9月16日在北京召開的“設(shè)計·生活”2017中國設(shè)計創(chuàng)想論壇也是在不斷趨近這個目標，我們希望通過打造一個設(shè)計交流公益平臺，讓大眾認識設(shè)計、享受設(shè)計，讓美發(fā)生在生活的每個角落。
■ 本報記者 皮磊
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