2017-05-16 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王會(huì)賢
2010年,因?yàn)樯a(chǎn)從壹基金管理崗位離開后,周惟彥曾想“遠(yuǎn)離公益圈”,但因?yàn)楹⒆映錾系K被其母親救助康復(fù)的意外經(jīng)歷,又做回了公益。
從與母親共同探索社會(huì)企業(yè)“兆知未來”,發(fā)起億未來線上家長學(xué)校;到成立永真公益基金會(huì),發(fā)起億未來社區(qū)兒童運(yùn)動(dòng)館,摸索0至3歲嬰幼兒社區(qū)公益服務(wù)經(jīng)驗(yàn),成立聯(lián)合全國社區(qū)兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)組織的億未來社區(qū)親子公益聯(lián)盟;再升級(jí)為發(fā)起中國兒童友好社區(qū)促進(jìn)計(jì)劃,通過提高社區(qū)兒童服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力,來實(shí)現(xiàn)為所有0至18歲少年兒童及其家庭提供普惠服務(wù)的長久目標(biāo)。
周惟彥放下了自己對(duì)社會(huì)企業(yè)的執(zhí)念,卻在公益機(jī)構(gòu)中加入了商業(yè)模式和政府合作,在這七年不斷的試錯(cuò)中,從運(yùn)動(dòng)員到教練再到奧組委,摸索出一條不需要拘泥于概念的創(chuàng)新路徑。
在公募基金會(huì)試錯(cuò)很危險(xiǎn)
《公益時(shí)報(bào)》:你為什么會(huì)選擇扎根到社區(qū)做兒童項(xiàng)目,并且是從商業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)做公益機(jī)構(gòu)?
周惟彥:不知道有多少公益項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候就是思路清晰的,我想應(yīng)該不多。跟商業(yè)一樣,都有試錯(cuò)的過程。我們也一樣,一開始并沒有這么清楚的戰(zhàn)略和思路。
我當(dāng)初因?yàn)樯a(chǎn)離開壹基金一線時(shí),曾想就此遠(yuǎn)離公益圈,中國目前公益的大環(huán)境不健康,做好公益太艱難,當(dāng)然也因?yàn)槲疫€有其他很多選擇。
著手兒童公益項(xiàng)目,頭幾年是幫媽媽做的。我媽媽一直在做特殊兒童公益項(xiàng)目,我第二個(gè)孩子出生的時(shí)候,有一些障礙,媽媽的工作正好幫到了孩子。這個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn),對(duì)特殊障礙兒童進(jìn)行早期干預(yù)特別有效果,對(duì)家長們的教育也尤為重要。
于是在2010年我們做了一家網(wǎng)上家長學(xué)校(兆知未來),希望做成一個(gè)社會(huì)企業(yè)。這次嘗試并不成功。家長們并非沒有知識(shí),而是看得太多了,網(wǎng)上各種信息都有,專家的說法彼此不一,導(dǎo)致家長們很盲目,網(wǎng)上學(xué)校的效率不高。而無論對(duì)于孩子的成才還是家長的教育,0至3歲是重中之重,家庭環(huán)境和社區(qū)環(huán)境對(duì)其性格和價(jià)值觀的影響巨大,如何影響家長、影響家庭、影響社區(qū)幫助孩子度過人生最重要的頭三年,尤其是面對(duì)廣大的基層百姓家庭,需要社會(huì)組織的參與、需要公共服務(wù)體系的支持。
2013年,我們開始發(fā)起注冊北京市永真公益基金會(huì),通過社會(huì)性機(jī)構(gòu)推動(dòng)扎根社區(qū)的億未來社區(qū)兒童運(yùn)動(dòng)館,并隨后專門注冊了北京億未來社工發(fā)展中心,負(fù)責(zé)全國的公益組織專業(yè)培訓(xùn)和場館復(fù)制。
我從2008年開始研究社會(huì)企業(yè),在壹基金做羌繡、格萊珉銀行,我也一直很想做社會(huì)企業(yè),但做兆知未來的過程,讓我突破了這個(gè)執(zhí)著:是不是社會(huì)企業(yè)不重要,關(guān)鍵是能把事情做起來。既不執(zhí)著于社會(huì)企業(yè),也不拘泥于公益本身,解決社會(huì)問題是最重要的。這也是我對(duì)自己的一個(gè)突破。
雖然很多熟悉永真基金會(huì)的朋友對(duì)我們這些年的成績很是敬佩和羨慕,但我們還沒有讓自己滿意,我們一直在試錯(cuò),一直在摸索能將社會(huì)價(jià)值最大化、并能與市場機(jī)制有效結(jié)合的最高效路徑。相比公募基金會(huì),非公募基金會(huì)本就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新的功能,承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),勇于超前的嘗試和實(shí)驗(yàn)。當(dāng)年在壹基金也做了很多創(chuàng)新性項(xiàng)目,比如羌繡一針一線和格萊珉銀行,但公募基金會(huì)的試錯(cuò)很危險(xiǎn),既要面對(duì)企業(yè),也要面對(duì)個(gè)人,既要面對(duì)大額捐款人,也要面對(duì)小額捐款人,要得到所有人的認(rèn)同太難,只要一個(gè)人不理解,就有可能引發(fā)一場公關(guān)危機(jī),風(fēng)險(xiǎn)太大了。
城市公共服務(wù)其實(shí)同樣匱乏
《公益時(shí)報(bào)》:永真公益基金會(huì)的兒童友好社區(qū)如何運(yùn)作?怎么看待公益項(xiàng)目規(guī)?;?
周惟彥:城市社區(qū)兒童普惠服務(wù)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和市場價(jià)值都非常大。但做兒童普惠的公益機(jī)構(gòu)卻是鳳毛麟角,就拿0至3歲嬰幼兒社區(qū)服務(wù)來說,相對(duì)于2萬多家早教機(jī)構(gòu),專注于這個(gè)領(lǐng)域的基金會(huì)全國恐怕沒有幾家,社會(huì)組織也屈指可數(shù),并且在專業(yè)技能上相對(duì)不足。公益組織需要幫助才有在這個(gè)特殊領(lǐng)域一展拳腳的可能。
正因?yàn)榭臻g巨大,億未來截至2015年,在不到兩年的時(shí)間里就鋪了68個(gè)項(xiàng)目點(diǎn),加上后續(xù)發(fā)展的45個(gè)伙伴,一共落地113個(gè)社區(qū)。隨后我們很快發(fā)現(xiàn),如果只做億未來聯(lián)盟,很難拉動(dòng)政府參與,而要給2.8億兒童帶去公平的社區(qū)普惠服務(wù),離不開政府推動(dòng),于是開啟了中國兒童友好社區(qū)促進(jìn)計(jì)劃。
現(xiàn)在政府在社區(qū)層面投入很多,大量公益組織加入社區(qū)服務(wù),但項(xiàng)目千篇一律、缺少創(chuàng)新,也不一定能夠滿足實(shí)際需求。如果把這些都串起來,形成政府、公益和商業(yè)思維共贏的局面,將好的經(jīng)驗(yàn)規(guī)?;茝V,也許就能夠影響行業(yè)發(fā)展。這就是中國兒童友好社區(qū)的發(fā)展方向。
用阿里研究院高級(jí)顧問梁春曉老師的話來說,我們目前屬于“第四類組織”,非政府、非商業(yè)、也不只是單純的公益模式。是用創(chuàng)新方式整合政府、商業(yè)和公益的平臺(tái)型組織。我們希望商業(yè)機(jī)構(gòu)做一點(diǎn)公益,公益組織學(xué)一點(diǎn)商業(yè)模式,可以同步實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和市場價(jià)值,但說起來容易,做的過程困難多了。兒童友好社區(qū)項(xiàng)目一直在做頂層設(shè)計(jì)、一線嘗試、協(xié)調(diào)各方。目前還沒有達(dá)到理想目標(biāo)。
關(guān)于規(guī)?;膯栴},我們的使命是要為每一個(gè)中國兒童及其家庭帶去社區(qū)普惠服務(wù),所以必須規(guī)?;5欠衩總€(gè)組織都要規(guī)?;?就未必了。關(guān)鍵是看機(jī)構(gòu)使命的需求、動(dòng)機(jī),不需要去套概念。
《公益時(shí)報(bào)》:兒童友好社區(qū)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸?
周惟彥:理論上來說,農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)都要做的,但目前我們沒有這個(gè)能力和精力。每一個(gè)客戶群體對(duì)服務(wù)的要求、造血模式都不一樣,打一線城市的市場,跟走鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路子完全不一樣。我們希望提煉經(jīng)驗(yàn)給到在農(nóng)村服務(wù)的同行。這是最快的方式。農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫匠抢镫y,城市的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫睫r(nóng)村可能容易些。
很多大型公益機(jī)構(gòu)把項(xiàng)目放在了農(nóng)村,國際優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)都優(yōu)先給到了農(nóng)村。大家似乎理所當(dāng)然地認(rèn)為城里的資源夠多了,事實(shí)上在公共服務(wù)方面城市社區(qū)一樣困乏,尤其是在兒童及家庭的社區(qū)公共支持體系方面。
社會(huì)企業(yè)需要根本性突破
《公益時(shí)報(bào)》:做慈善的企業(yè)和加入商業(yè)模式的公益組織,哪一個(gè)更對(duì)國內(nèi)環(huán)境的路子?
周惟彥:我對(duì)自己的要求是,如果要談社會(huì)企業(yè),應(yīng)該自己先做一個(gè),如果自己都沒做成,憑什么跟別人講。實(shí)踐出真知,經(jīng)驗(yàn)得靠自己累積。所以這七年,我一直默默在摸索和實(shí)踐中。我真正期待的是對(duì)全行業(yè)有突破性、影響力的創(chuàng)新模式,是大體量的社會(huì)企業(yè)?,F(xiàn)在商業(yè)模式層出不窮,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的支撐下,共享經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),這樣的時(shí)代背景下,我覺得總有路徑可以帶來根本性突破。
說到心得,以我們兒童友好社區(qū)這個(gè)項(xiàng)目來說,越做,越覺得接近商業(yè)模式。商業(yè)模式太強(qiáng)大了,所以特別考驗(yàn)人的智慧和發(fā)心??焖儆屠硐肭閼言鯓悠胶獾膯栴},常常使人糾結(jié),現(xiàn)實(shí)是,在生存面前,情懷太脆弱了。所以,我深深佩服永懷赤子之心,以天下為己任的前輩們,在這么浮躁的環(huán)境里,能做到這樣太不容易了。
《公益時(shí)報(bào)》:創(chuàng)建平臺(tái)型項(xiàng)目有哪些試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)?
周惟彥:我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),一是要確定發(fā)起人的定位。不能什么都親力親為。在壹基金的時(shí)候李連杰做精神領(lǐng)袖,企業(yè)家們支持戰(zhàn)略方向,我只負(fù)責(zé)管理,但在永真基金會(huì)我不僅要成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖,還要負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)和日常管理。這對(duì)我來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),多重角色的轉(zhuǎn)換面臨很多困難,很多公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者可能跟我走過相似的路,在一線下沉太久了,就容易執(zhí)迷在里邊,需要時(shí)不時(shí)跳出來清空自己,看清全局。
二是,在跟政府、企業(yè)、公益組織合作的過程中發(fā)現(xiàn),要讓大家完全融合一致,是不可能的,我們需要做的,就是找到各方在訴求背后最真實(shí)的需要,最深層次的動(dòng)機(jī)。這對(duì)我們說是很大的考驗(yàn),得花很多時(shí)間去了解每一個(gè)合作方。用商業(yè)的語言來說就是要了解不同的客戶群。
比如要做普惠型項(xiàng)目,就必須跟政府部門、群團(tuán)組織合作。這幾年來我們和民政、衛(wèi)計(jì)委、婦聯(lián)等部門打交道不少,在深入溝通之后,也更加理解了政策落實(shí)的難點(diǎn),從而也更明白怎樣作為社會(huì)性平臺(tái)機(jī)構(gòu)發(fā)揮自身的價(jià)值。
■ 本報(bào)記者 王會(huì)賢