2010年6月，第一座金融博物館在天津成立。

“這是一條要把‘敵人’變成‘朋友’的路，一條注定不平坦的‘金融+公益’模式的‘光榮之路’。”中國(guó)金融博物館理事長(zhǎng)王巍說道。

王巍是中國(guó)金融博物館的創(chuàng)始人，也是其推動(dòng)者，這位中國(guó)并購界的元老級(jí)人物，如今期望以公益的方式給金融“去污”，使其回歸本真。

自2010年在天津創(chuàng)辦第一家博物館至今，中國(guó)金融博物館已經(jīng)在全國(guó)范圍發(fā)展出六家不同性質(zhì)、不同形態(tài)的民間公益博物館。

金融危機(jī)賜予的靈感

上世紀(jì)80年代，中國(guó)剛剛拉開改革開放的大幕，那時(shí)的王巍正在美國(guó)留學(xué)。

正在世界銀行實(shí)習(xí)的他被分到一個(gè)叫“NGO研究中心”的機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)會(huì)給世界上很多貧窮的國(guó)家捐錢，比如印度、巴西、巴基斯坦等國(guó)的民間機(jī)構(gòu)或公益組織。

但讓他驚訝的是，竟然沒有一筆錢是給中國(guó)的。他問為什么，對(duì)方回答說“大概中國(guó)沒有這類組織吧”。王巍篤定地告訴對(duì)方是有的，隨即整理出一份包含了國(guó)內(nèi)十幾家公益組織和民間機(jī)構(gòu)的名單。

經(jīng)過進(jìn)一步的情況落實(shí)和聯(lián)系，不久，該NGO研究中心就向其中一家機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了大約20萬美元，王巍至今還記得那家機(jī)構(gòu)的名字——“北大國(guó)際問題研究所”。

正是這樣一段工作經(jīng)歷讓王巍覺得公益領(lǐng)域其實(shí)存在豐富巨大的空間，公益的社會(huì)化普及也是整個(gè)國(guó)家社會(huì)文明的基礎(chǔ)。這樣的價(jià)值認(rèn)知，也為后來他創(chuàng)辦中國(guó)金融博物館打下了基礎(chǔ)。

2008年，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)而演化成一場(chǎng)全球金融危機(jī)。當(dāng)年10月，在紐約出差的王巍和正在美國(guó)考察的時(shí)任天津市副市長(zhǎng)崔津渡聽說在華爾街上的美國(guó)金融博物館可以通過聲光電手段和畫面展示，讓觀眾直觀感性地了解美國(guó)金融歷史和次貸危機(jī)的來龍去脈，便一同前往。

這次參觀結(jié)束后，兩個(gè)人萌生了共同的想法——是否有可能在天津也創(chuàng)辦一個(gè)金融博物館?

七年辦六家博物館

2010年，崔津渡拍板說由他來找場(chǎng)地，王巍負(fù)責(zé)找人，盡快把已經(jīng)琢磨了一年多的金融博物館辦起來。場(chǎng)地找到了，但王巍這邊還是“光桿司令”——搞金融的不懂博物館，做博物館的又看不起搞金融的，要找一個(gè)又懂金融又了解博物館專業(yè)的人實(shí)在不容易。

君子一言，王巍只好硬著頭皮自己上了。

王巍參觀了國(guó)內(nèi)國(guó)外許多家博物館，拍回來上千張照片，一張一張地篩，人家的好創(chuàng)意、好模式統(tǒng)統(tǒng)“拿來主義”;找來一摞又一摞博物館的專業(yè)書籍，一本一本地啃、逐字逐句地消化理解;四處請(qǐng)教專家學(xué)者，出點(diǎn)子想辦法……

2010年6月，中國(guó)金融博物館在天津正式成立，館內(nèi)收藏了200余件世界各國(guó)各個(gè)時(shí)期的貨幣、金融票據(jù)和大量金融實(shí)物。

王巍和他的金融博物館自此上路。2011年11月，“中國(guó)基金博物館”在蘇州開館，成為全球首個(gè)以基金為主題的博物館;2012年9月，“國(guó)際金融博物館”在北京成立，這也是國(guó)內(nèi)首家以國(guó)際金融命名的專業(yè)博物館;2015年5月，“互聯(lián)網(wǎng)金融博物館”在北京開館;2015年11月，“并購博物館”在上海成立;2016年4月，產(chǎn)業(yè)金融博物館在沈陽開館。

吳曉靈、余永定、陳志武、夏斌、許小年、曹遠(yuǎn)征、田源等一大批知名學(xué)者陸續(xù)成為金融博物館的學(xué)術(shù)委員;美國(guó)金融博物館、英格蘭銀行博物館、日本銀行金融研究所貨幣博物館的代表先后到金融博物館觀摩交流。

七年來，金融博物館以“金融啟蒙、金融生態(tài)和金融普惠”為公益宗旨，免費(fèi)向公眾開放，迄今參觀人數(shù)已超過90萬，包括參觀各地巡展在內(nèi)的觀眾達(dá)到120萬。

為了更好地普及金融知識(shí)，金融博物館出版了《博物館里說金融》、《金融可以顛覆歷史》(第一、二冊(cè))等二十種正式出版物，不定期開辦少年理財(cái)營(yíng)，“公益金融課堂”更是金融博物館社會(huì)公益活動(dòng)的常態(tài)。

經(jīng)過長(zhǎng)期努力，2015年10月，金融博物館從22個(gè)國(guó)家和地區(qū)成員的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成功取得全球金融博物館協(xié)會(huì)(IFFM)第三次年會(huì)在北京的舉辦權(quán)，同時(shí)一舉拿下了首屆全球金融博物館博覽會(huì)的北京承辦權(quán)。

這是史上第一次。

千萬人參與的

金融博物館書院

《公益時(shí)報(bào)》記者采訪當(dāng)天，正好趕上金融博物館書院常設(shè)活動(dòng)之一——“博物館下午茶”。地處北京市朝陽區(qū)的國(guó)際金融博物館，其并不寬敞的大廳內(nèi)擠滿了觀眾。

書院是以金融博物館為平臺(tái)依托、創(chuàng)辦的分支機(jī)構(gòu)之一，由王巍與原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)辦于2011年7月，迄今共舉辦了300多期的“讀書會(huì)”、“江湖沙龍”、“金融前沿大講堂”、“博物館下午茶”和“金融故事會(huì)”等參與度極廣的活動(dòng)，通過各種媒介參與中國(guó)金融博物館書院活動(dòng)的人超過千萬。

當(dāng)記者問及書院活動(dòng)的社會(huì)意義何在時(shí)，已經(jīng)是中國(guó)金融博物館書院主席的任志強(qiáng)告訴記者，無論是讀書會(huì)、各類展覽，還是請(qǐng)嘉賓們分享改革經(jīng)驗(yàn)、人生心得，都是為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、啟發(fā)大家建立獨(dú)立思考的能力，只有這樣，我們的社會(huì)才有可能在創(chuàng)新和未來發(fā)展中，發(fā)揮每一個(gè)人的作用。

辦博物館不能靠朋友圈

回憶近七年開辦金融博物館的經(jīng)歷，王巍用了三個(gè)字：不容易。

最讓王巍難受的是閑言和質(zhì)疑。有人說：“你一個(gè)商人跑來做什么博物館，做公益可不賺錢，你能行嗎?”還有人給他扣上了一頂“陰謀論”的帽子，說他動(dòng)機(jī)不純，利用國(guó)家政策瞅空子圈地、賺錢，無非就是用博物館做了個(gè)“局”。

王巍坦承，起初很難邁過這道無形又讓人堵心的“坎”，然而時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)，一味地向外去求理解求安慰毫無用處，不如默默把事情干好。

博物館剛創(chuàng)建的時(shí)候，壓根兒招不到員工，很多人一聽是在博物館工作就沒了興趣，只好招聘一些還未畢業(yè)的在校大學(xué)生。如今情況有了很大改變，六家金融博物館現(xiàn)共有員工100余人，員工中10%是海歸留學(xué)生。

已經(jīng)在中國(guó)金融博物館書院工作一年多的楊振榮畢業(yè)于山西大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)，她說，選擇金融博物館書院不單純是為了工資福利，更多的是一種職業(yè)理想。在博物館書院工作，無形中她成了精神財(cái)富的擁有者，她希望有更多的人來體驗(yàn)和享受這種豐富美好的“精神食糧”。

在金融博物館，有著和楊振榮一樣感受的員工不止一個(gè)，這也是作為創(chuàng)始人王巍最想看到的。

總結(jié)自己做金融博物館的經(jīng)歷，王巍覺得還是離不開自己做企業(yè)的積累，多年在商業(yè)圈的摸爬滾打讓他深諳市場(chǎng)之道，不僅在人脈資源和配套資源方面有主動(dòng)權(quán)，想法和思路也比單純做博物館的要豐富很多。

王巍朋友圈中財(cái)經(jīng)界的“大咖”不少，但王巍說他從來不主動(dòng)伸手向朋友圈要錢。原因有三：

如果朋友并不理解和認(rèn)同他的理念，勉強(qiáng)拿錢出來對(duì)他來說意義不大;自尊心“作祟”，使得他絕不會(huì)主動(dòng)向朋友求助，即使有朋友愿意掏錢贊助，會(huì)有員工專人對(duì)接，反正不會(huì)是自己跟對(duì)方談;最后，也是最重要的一點(diǎn)——金融博物館模式應(yīng)該在嚴(yán)酷的市場(chǎng)歷練中得到驗(yàn)證，而不是靠朋友圈。

金融的本真是公益

作為金融家，王巍曾組織了中國(guó)幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購業(yè)務(wù)，他還是中國(guó)并購公會(huì)的創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。王巍說，他為自己干了一輩子金融而驕傲。但從古到今，國(guó)人對(duì)金融的往往停留在巧取豪奪、貪得無厭的不良印象上。然而在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的文明進(jìn)步一定離不開金融。他堅(jiān)持近七年做博物館的原動(dòng)力就是要給金融“去污”，回歸它的本真，那就是公益。

這也直接決定了金融博物館與國(guó)內(nèi)其他博物館的本質(zhì)不同。“首先它是一個(gè)貼近社會(huì)需求的博物館，運(yùn)行模式非常靈活，善于把握和契合社會(huì)熱點(diǎn)，大家需要什么，我們就給什么。比如現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)‘一帶一路’，那我們就做‘一帶一路’的展覽……與公眾參與的黏性越大，關(guān)注度自然會(huì)越高。”

王巍表示，目前國(guó)內(nèi)大部分博物館慣于迎合自我需求，固守既有模式，因而公眾的真實(shí)需求往往被忽略。他強(qiáng)調(diào)，金融博物館的核心理念是“發(fā)現(xiàn)歷史、關(guān)注當(dāng)下，參與未來”。在此基礎(chǔ)上，金融博物館“只擺事實(shí)，不講道理”——將歷史資料和軌跡梳理清楚，呈現(xiàn)給公眾，不去下結(jié)論給判斷，旨在啟發(fā)公眾的獨(dú)立思考。王巍說這也是他覺得最難能可貴、最有必要延續(xù)下去的做法。

目前，中國(guó)金融博物館旗下六家不同主題的金融博物館采取了相似的運(yùn)營(yíng)模式：場(chǎng)地都由當(dāng)?shù)卣赓M(fèi)提供，開館前的基礎(chǔ)資金支持也是來自政府。正式開館后則完全是市場(chǎng)化運(yùn)作，包括員工工資、辦公雜費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用都需要博物館自己解決。博物館創(chuàng)建頭幾年，因?yàn)闆]有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)操作障礙很多，基本一直處于虧損狀態(tài)，2014年基本持平，2015年開始實(shí)現(xiàn)盈利，運(yùn)營(yíng)逐步走向正軌。

不過王巍說，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)——金融博物館不會(huì)隨便“攤大餅”。像商業(yè)連鎖店那樣短期內(nèi)就冒出來一個(gè)的快速擴(kuò)張法，并不適用于金融博物館。一般來說，每個(gè)博物館至少要洽談一到兩年時(shí)間才可能最終達(dá)成合作，成熟一個(gè)做一個(gè)。

王巍“金融+公益”的模式不僅僅停留在金融博物館本身，除了金融博物館的幾個(gè)衍生機(jī)構(gòu)——書院、藝術(shù)中心、啟蒙中心等，他還將視線延伸到科技、歷史、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)層面。

2015年，中國(guó)區(qū)塊鏈應(yīng)用研究中心在北京成立;2016年，與南開大學(xué)合作的中國(guó)金融史研究中心在天津成立;2017年，在沈陽成立經(jīng)濟(jì)史研究中心。

王巍的下一個(gè)目標(biāo)是把“金融文化遺產(chǎn)計(jì)劃”推向全球。“能夠說服十幾個(gè)比我們資格更老的歐美金融博物館館長(zhǎng)，通過了由中國(guó)金融博物館主導(dǎo)發(fā)起的‘金融文化遺產(chǎn)計(jì)劃’，發(fā)現(xiàn)、認(rèn)證并保護(hù)百年以上的金融遺址真的不容易，但我們做到了”。天津的北洋金融街與美國(guó)和意大利的老建筑成為首批入選項(xiàng)目，對(duì)此，王巍頗為自豪地說，“幾年以后你看吧，全世界都要請(qǐng)?jiān)蹅冎袊?guó)人來牽頭認(rèn)證金融文化遺產(chǎn)，時(shí)代發(fā)展到這一步，時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。”

說起這么多年做金融博物館最大的感受，王巍這樣總結(jié)：金融不是我們的敵人，而是我們的朋友，就像陽光、空氣和水一樣，不可分離。他說：“當(dāng)初有人說我做金融博物館是‘做局’，我是做了一個(gè)很大的‘局’，但到底是什么樣的‘局’，諸位看官一百年以后再評(píng)說也不遲。”

■ 見習(xí)記者 文梅

?