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2019-11-22 來源 :公益時報??作者 : 王勇
企業(yè)名稱：傳化集團(tuán)
項目名稱：傳化·安心衛(wèi)生室 傳化·安心驛站 傳化·善源社區(qū)
項目簡介：2016年，傳化集團(tuán)宣布，捐出總價值30億的現(xiàn)金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”?；饡?ldquo;凝聚愛的力量、創(chuàng)造公益價值”為使命，相繼實施“傳化·善源社區(qū)”、“傳化·安心驛站”、“傳化·安心衛(wèi)生室”，構(gòu)建起三足鼎立的公益品牌格局。“傳化·安心驛站”以“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)運(yùn)營”，支持卡車司機(jī)互幫互助，追求“車安、家安、心安”。“傳化·安心衛(wèi)生室”實施健康扶貧行動，為村民衛(wèi)生健康服務(wù)。創(chuàng)建“傳化·善源社區(qū)”以一助一資助方式，服務(wù)社區(qū)困難群眾，植根社區(qū)，助人自助。
傳化集團(tuán)于1986年創(chuàng)業(yè)，2018年實現(xiàn)營業(yè)總收入851.3億元，利潤總額26.1億元，上交稅金32.7億元。2019年，傳化集團(tuán)分別位列中國企業(yè)500強(qiáng)第232位和中國民營企業(yè)500強(qiáng)第73位。30多年來，圍繞助學(xué)、助老、助殘、助孤、賑災(zāi)，傳化集團(tuán)長期堅持扶貧救助活動，累計捐款逾4億元。
早在1995年，傳化就建立了以“社會責(zé)任感”為核心的思想理念，提出“企業(yè)不是賺錢的工具，它應(yīng)該成為推動社會進(jìn)步的重要載體”。傳化的社會責(zé)任體系包含兩個方面：
第一，在戰(zhàn)略選擇上按照“國家鼓勵的、行業(yè)需要的、自身有能力做的”要求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任。
第二，回饋社會，以積極主動的態(tài)度參與公益慈善事業(yè)，幫助更多需要幫助的人。
2016年，傳化集團(tuán)宣布，捐出總價值30億元的現(xiàn)金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”。基金會相繼打造了“傳化·善源社區(qū)”、“傳化·安心驛站”、“傳化·安心衛(wèi)生室”三大公益品牌。
傳化·安心驛站
中國3000萬卡車司機(jī)于國于家貢獻(xiàn)巨大，亟待社會公益援助與社會融入。他們承載著全社會76.9%的貨運(yùn)量，承載著中國1.5億農(nóng)村人口生計。
卡車司機(jī)的生產(chǎn)過程呈鮮明的原子化特征，高風(fēng)險、高流動、高分散。近年來，他們基于QQ群、微信群，展開道路救援、扶貧助困，形成基于原生社會關(guān)系的公益自組織雛形，他們亟需公益賦能。
以卡車司機(jī)群體的需求為導(dǎo)向，傳化慈善基金會啟動全國首個服務(wù)于卡車司機(jī)的公益項目——“傳化·安心驛站”，以“放飛一批在路上的公益天使”為愿景，以“車安、家安、心安”為使命，通過“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)運(yùn)營”，配置社會公益資源，支持卡車司機(jī)互幫互助與社會融入，幫助卡車司機(jī)成長為社會建設(shè)的公益力量。
項目沒有將卡車司機(jī)視作問題的制造者、弱勢群體，而是將他們視為向往美好生活的積極行動者和潛在志愿者，為他們的公益成長賦能。
為此，“傳化·安心驛站”提出了“3+2”的公益目標(biāo)：讓每一個安心驛站小社群，通過傳化慈善基金會三年時間的培育，在公益理念、互助能力上得以明顯提升，具備條件，在所屬地申請成立公益類社會組織或加入志愿類社團(tuán);再通過兩年時間的扶持，幫助他們成長為所屬地優(yōu)秀的公益社會組織或志愿力量。
截至目前，5萬名卡車司機(jī)注冊成為安心驛站用戶，累計組建驛站412個，發(fā)展好站友2.5萬人。與此同時，推進(jìn)制度建設(shè)，營造了安心驛站互助、民主、和諧的良好氛圍。
安心驛站日活高達(dá)74%，卡車司機(jī)參加線上互助435萬+人次，線下救助4000+人次，發(fā)帖150萬+條，評論792萬+次，其優(yōu)秀貼文已集結(jié)出版《公路上的美麗心靈》。
傳化·安心衛(wèi)生室
黨的十九大召開后，傳化集團(tuán)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅的系列重要講話精神，專題研究如何參與脫貧攻堅。
傳化集團(tuán)和剛成立的傳化慈善基金會專門組建了近20人的專業(yè)隊伍，深入到500多個貧困村進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)?shù)匦枨蟆?/p>
習(xí)總書記的號召，貧困地區(qū)現(xiàn)實的需求，民營企業(yè)家的社會責(zé)任促使傳化集團(tuán)快速形成公益扶貧、健康扶貧的決策，從2018年起的3年內(nèi)，捐贈2億元，在國家深度貧困地區(qū)的行政村援建不少于1000所“傳化·安心衛(wèi)生室”，為不少于150萬村民提供衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)。
在“三區(qū)三州”地區(qū)、滇貴黔石漠化區(qū)、羅霄山脈地區(qū)、武陵山脈地區(qū)和秦巴山區(qū)等國家重點扶貧區(qū)域的11個貧困縣(市)，以國家級貧困村為幫扶重點，以需求為導(dǎo)向，遵循補(bǔ)短板、可持續(xù)的方針，項目分別采取新建、改擴(kuò)建和配備醫(yī)療設(shè)備的形式，集中資源打殲滅戰(zhàn)，協(xié)助當(dāng)?shù)卣鉀Q村級衛(wèi)生室硬件建設(shè)達(dá)不到脫貧標(biāo)準(zhǔn)的問題。
一年多來，項目已資助近1億元，援建了740所村衛(wèi)生室和1所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務(wù)村民1160077人，其中建檔立卡貧困戶281495人。每所新建衛(wèi)生室平均面積增加68平米，病床增加2張，醫(yī)療設(shè)備增加29件，就醫(yī)人數(shù)增長30%以上，村民因突發(fā)疾病得不到及時治療而導(dǎo)致病情加重的頻率大大降低。因為傳化集團(tuán)的資助，11個縣(市)村級衛(wèi)生室的建設(shè)已全部達(dá)到國家脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
在幫助村級衛(wèi)生室硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)后，項目立即跟進(jìn)村醫(yī)培訓(xùn)，幫助村醫(yī)提高醫(yī)技水平。2019年，聯(lián)合浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬江南醫(yī)院，用“互聯(lián)網(wǎng)+”方式，對“傳化·安心衛(wèi)生室”及周邊衛(wèi)生室的700余名村醫(yī)展開70余課時的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究團(tuán)隊作為第三方，對“傳化·安心衛(wèi)生室”項目進(jìn)行過程監(jiān)測與績效評估。評估顯示傳化集團(tuán)依托“傳化·安心衛(wèi)生室”開展“健康扶貧行動”，聚焦了“兩不愁三保障”中基本醫(yī)療保障目標(biāo)，使企業(yè)慈善資源有效對接深度貧困群體的實際需求和國家扶貧發(fā)展目標(biāo)，為社會慈善資源有效服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略以及解決社會問題提供了有價值的樣板，具有很強(qiáng)的推廣性。
傳化·善源社區(qū)
傳化集團(tuán)踴躍投身于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，深入開展“村企結(jié)對共建新農(nóng)村”。打造“傳化·善源社區(qū)”，先后與省、市、區(qū)的五鎮(zhèn)五個村開展“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”，實施常年結(jié)對幫扶;實施“扶貧濟(jì)困”，通過助醫(yī)助學(xué)、尊老扶幼、救災(zāi)賑災(zāi)等工作，累計捐助超過1.5億。(王勇)
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