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2014-07-30 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
新疆青年組織促進(jìn)會(huì)有一份公益組織的花名冊(cè)，記錄有各個(gè)公益組織的信息。該會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉李云告訴記者，花名冊(cè)上登記了150余家公益組織，目前，他們已和上面的20多家公益組織“失聯(lián)”，“我們會(huì)定期對(duì)公益組織做回訪，但這20多家電話打過(guò)去不是號(hào)碼換人了，就是長(zhǎng)期關(guān)機(jī)，平時(shí)也聽(tīng)不到他們搞活動(dòng)的消息，我們也不知道這些團(tuán)隊(duì)發(fā)展的情況。”
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，這些失聯(lián)的公益組織成立年限多為3年左右，最長(zhǎng)不超過(guò)5年，其主要服務(wù)領(lǐng)域是助學(xué)、助貧等。有的公益組織還保留著用于聯(lián)絡(luò)的QQ群，但基本上沒(méi)人說(shuō)話，有的則已消失。
缺人：“老大”走了人心散了
小陳是一家民間公益組織的管理者之一，他所在的公益組織多通過(guò)QQ群聯(lián)系、組織活動(dòng)，幫扶對(duì)象以老人和貧困學(xué)生為主，平時(shí)組織活動(dòng)較多的是去養(yǎng)老院看望老人，或?yàn)樨毨臀木?，群里約有100多名志愿者，從2013年開(kāi)始團(tuán)隊(duì)再也沒(méi)組織過(guò)公益活動(dòng)，原因是團(tuán)隊(duì)主管調(diào)往外地工作。
“群主要調(diào)往江西工作兩年，臨走前，他將這個(gè)公益群托付給其他管理者，但自從他離開(kāi)，群里組織活動(dòng)就變得非常困難。”小陳說(shuō)，由于交接工作有些倉(cāng)促，新上任的管理員基本上沒(méi)組織過(guò)活動(dòng)，部分志愿者對(duì)于新上任的“領(lǐng)導(dǎo)”也不“服氣”。
“去年5月，群里發(fā)起一個(gè)看望殘疾人的活動(dòng)，報(bào)名的志愿者寥寥無(wú)幾，原本需要20名志愿者，后來(lái)只有6人報(bào)名參加，最后不得不取消活動(dòng)。管理者逐漸沒(méi)有信心再組織活動(dòng)。”小陳說(shuō)，究其原因，是他們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有培養(yǎng)可以接替的管理者，團(tuán)隊(duì)失去主心骨后，變得死氣沉沉。
同樣的情況烏市雷鋒車隊(duì)也遇到過(guò)，車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)尤佩紀(jì)在一次公益活動(dòng)中，不慎將以前的手術(shù)刀口拉傷，不得不再次住院治療，在他住院期間，車隊(duì)活動(dòng)基本上處于停滯狀態(tài)。7月21日，尤佩紀(jì)康復(fù)出院上班，車隊(duì)才恢復(fù)以前的活力。
“這次經(jīng)歷讓我覺(jué)得，尋找合適的管理繼任者很重要。”尤佩紀(jì)說(shuō)，他已在雷鋒車隊(duì)挑選出兩位師傅進(jìn)行培養(yǎng)，“為了車隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，培養(yǎng)管理者很重要。”
目前，大部分公益組織仍處于“人治”階段，籌款及運(yùn)作過(guò)于依賴個(gè)人，在組織建設(shè)、管理模式、能力建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺，這在一定程度上也導(dǎo)致了嚴(yán)重的人員流失。
缺錢：提錢傷感情
據(jù)了解，烏魯木齊大部分公益組織在組織活動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生的費(fèi)用由志愿者平攤。在“錢”的問(wèn)題上，一些人認(rèn)為公益組織可以找企業(yè)拉贊助，可一些相對(duì)較小的活動(dòng)，公益組織是很難拉到贊助的。
志愿者“小幸福”說(shuō)，他們團(tuán)隊(duì)組織的公益活動(dòng)不大，每次大約需要800至1000元的活動(dòng)資金，平攤到每位志愿者身上。
“去年冬天有一次，團(tuán)隊(duì)打算搞一個(gè)慰問(wèn)農(nóng)民工子弟學(xué)校的活動(dòng)，希望大家每人湊100元，為孩子捐贈(zèng)圍巾手套之類的東西?；顒?dòng)方案公布后，幾名志愿者表示不愿再參加類似活動(dòng)，他們覺(jué)得自己既出力又掏錢做公益很不‘劃算’，由于大家意見(jiàn)不統(tǒng)一，后來(lái)團(tuán)隊(duì)不再組織活動(dòng)了。”“小幸福”說(shuō)。
一些公益人士坦言，經(jīng)費(fèi)問(wèn)題是相當(dāng)數(shù)量公益團(tuán)隊(duì)停滯的主要原因。
缺時(shí)間：非專職難堅(jiān)持
記者撥打了一個(gè)“失聯(lián)”公益團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的電話，提示是空號(hào)。隨后，記者又撥打了另一個(gè)電話，電話接通后，對(duì)方表示該手機(jī)號(hào)已轉(zhuǎn)為辦公電話，不再用于私人，公益團(tuán)隊(duì)工作目前處于停滯狀態(tài)。這名負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們團(tuán)隊(duì)里的志愿者多是公司內(nèi)部員工，現(xiàn)在公司工作特別繁忙，只能將公益活動(dòng)停下，未來(lái)會(huì)不會(huì)繼續(xù)做，還要看大家的時(shí)間。”
劉先生所在的公益團(tuán)隊(duì)以前經(jīng)常組織志愿者參加各種活動(dòng)，近兩個(gè)月，他們?cè)净钴S的團(tuán)隊(duì)變得有些“低調(diào)”。“最近這段時(shí)間，部分志愿者工作任務(wù)繁重，原本我們經(jīng)常組織各種公益活動(dòng)，現(xiàn)在也因招募不到人員而作罷。我曾在群里公布過(guò)幾個(gè)活動(dòng)，很多志愿者回復(fù)說(shuō)要加班、有事等，不過(guò)我們只是暫時(shí)休整，等大家有空時(shí)我們還會(huì)恢復(fù)以前的狀態(tài)。”
觀察失聯(lián)的公益組織名單可以看出，其中不乏曾經(jīng)小有名氣的團(tuán)隊(duì)。
一位對(duì)烏魯木齊公益組織有長(zhǎng)期觀察的人士認(rèn)為，失聯(lián)背后原因復(fù)雜。她說(shuō)：“究其根本，我認(rèn)為有兩方面。一是有的組織成立時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只是憑借當(dāng)時(shí)的一腔熱血拉起了大旗。當(dāng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，逐漸遭遇各種困難，當(dāng)初的熱情消退，退縮了，放棄了。二是當(dāng)初發(fā)起成立公益組織時(shí)，發(fā)起人的目的并不單純。如想在做公益的同時(shí)追求個(gè)人的名利，或是為了企業(yè)一時(shí)的宣傳之需。當(dāng)目的達(dá)到后，發(fā)起人已經(jīng)失去了做公益的動(dòng)力。”
有些公益組織提出，之所以發(fā)展不下去，與政府的扶持太少有關(guān)。對(duì)此該人士認(rèn)為，現(xiàn)在政府給予公益組織的幫扶形式多樣。公益組織不能等靠要，應(yīng)積極尋找政府扶持。
“也有很多公益組織發(fā)展得很好。那些發(fā)展得好的組織，關(guān)鍵都在人，在組織內(nèi)部有一群甘為公益奉獻(xiàn)的人。”
(據(jù)亞心網(wǎng))
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