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2017-06-14 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 胡彬
2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益峰會(huì)上，愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵用三個(gè)故事，折射出中國(guó)公益慈善的發(fā)展，并提出對(duì)未來(lái)的洞察：連接、進(jìn)化和涌現(xiàn)。王兵表示：公益不應(yīng)該是獨(dú)立存在，而應(yīng)該不斷和其他資源去發(fā)生連接，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，由此不斷催化新物種、新形式，這種結(jié)果將令中國(guó)公益充滿活力。
三個(gè)故事講述中國(guó)公益生態(tài)發(fā)展
單體突破
故事從大小雙開(kāi)始，講述了愛(ài)佑如何從一個(gè)兒童醫(yī)療項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在多個(gè)兒童醫(yī)療項(xiàng)目的矩陣，覆蓋了幾乎所有的兒童常見(jiàn)病種。通過(guò)項(xiàng)目手冊(cè)的完善，質(zhì)控體系的加強(qiáng)，到救助平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用等不斷進(jìn)行項(xiàng)目升級(jí)，現(xiàn)在愛(ài)佑整個(gè)兒童醫(yī)療救助矩陣已經(jīng)累計(jì)救助了超過(guò)50,000名孤貧患兒。
“我們不僅僅追求救助數(shù)字的領(lǐng)先，同時(shí)還支持臨床研究，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。”
3D打印技術(shù)是愛(ài)佑支持臨床科研中的重要一項(xiàng)。通過(guò)3D打印的臨床應(yīng)用，能夠大幅度提高復(fù)雜先心病的結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)診斷，制訂模擬手術(shù)方案，預(yù)演手術(shù)過(guò)程，從而縮短手術(shù)時(shí)間，提高手術(shù)成功率。像這樣的臨床醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目，愛(ài)佑已經(jīng)支持了21項(xiàng)。
去年，愛(ài)佑聯(lián)合8家國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)院，合作共同建設(shè)的首個(gè)“中國(guó)先天性心臟病外科手術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)”。數(shù)據(jù)庫(kù)自2016年4月正式上線，截止至2017年4月底共上傳了15000余例先天性心臟病外科手術(shù)病例。該數(shù)據(jù)庫(kù)一方面有利于國(guó)內(nèi)先天性心臟病診療標(biāo)準(zhǔn)的建立及診療規(guī)范化的推行;另一方面，該數(shù)據(jù)庫(kù)將開(kāi)放給參與錄入的醫(yī)院，醫(yī)院可以通過(guò)所采集的先天性心臟病外科手術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)手術(shù)質(zhì)量進(jìn)行控制，完善醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制并探索先天性心臟病外科手術(shù)規(guī)律。愛(ài)佑希望未來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)推行該數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)先天性心臟病診療水平在國(guó)內(nèi)的整體發(fā)展。
愛(ài)佑的兒童醫(yī)療救助從單體出發(fā)，從0到1，從小到大，是一個(gè)不斷創(chuàng)新，快速迭代，不斷產(chǎn)生社會(huì)影響力和連接的案例。
撬動(dòng)未來(lái)
第二個(gè)故事來(lái)自于寶貝之家。董清許是董關(guān)鵬老師收養(yǎng)的第二個(gè)孩子，他患有耳道閉鎖、先天性馬蹄足，已經(jīng)做了7次手術(shù)，小小年紀(jì)卻無(wú)比堅(jiān)強(qiáng);同樣的Ron 和 Celese夫婦一家也收養(yǎng)了四個(gè)中國(guó)兒童。在2016愛(ài)佑慈善夜上，馬化騰領(lǐng)捐的孤兒和困境兒童項(xiàng)目捐贈(zèng)金額達(dá)到4800萬(wàn)元。這些真實(shí)的故事上演著一幕又一幕的美好。
寶貝之家由幾個(gè)愛(ài)心媽媽發(fā)起，這個(gè)項(xiàng)目很好，但是規(guī)模比較小。愛(ài)佑介入之后引入了一汽-大眾奧迪的資金，并且借助合作醫(yī)院的資源，將寶貝之家搬到了上海兒童醫(yī)學(xué)中心的院內(nèi)，救助規(guī)模擴(kuò)大了，管理也更加專業(yè)化。2014年寶貝之家正式注冊(cè)成為一家民非機(jī)構(gòu)，這是愛(ài)佑孵化的第一家機(jī)構(gòu)，愛(ài)佑的介入，引導(dǎo)寶貝之家進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行機(jī)構(gòu)賦能，產(chǎn)生漣漪效應(yīng);引入多方社會(huì)資源，擴(kuò)大項(xiàng)目輸出;合力打造機(jī)構(gòu)品牌，提升社會(huì)影響力。
王兵認(rèn)為：公益不應(yīng)該是獨(dú)立存在，而應(yīng)該不斷和其他資源去發(fā)生連接，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，由此不斷催化新物種、新形式，這種結(jié)果將令中國(guó)公益充滿活力。
投放認(rèn)知
第三個(gè)故事講述了“愛(ài)佑創(chuàng)新公益領(lǐng)袖”向春，他輟過(guò)學(xué)，當(dāng)過(guò)阻擊手，現(xiàn)在是兩家環(huán)保機(jī)構(gòu)的理事長(zhǎng)。不久前他和同事發(fā)現(xiàn)了華北地區(qū)最大的一塊滲坑。從一家兩個(gè)人的志愿環(huán)保組織，到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，無(wú)人機(jī)應(yīng)用等等。向春已經(jīng)很擅長(zhǎng)利用高科技和大數(shù)據(jù)手段解決環(huán)保問(wèn)題。
王兵在講述向春的故事時(shí)十分動(dòng)容，“他說(shuō)做環(huán)保18年了從未拿過(guò)獎(jiǎng)，說(shuō)實(shí)話我當(dāng)時(shí)眼淚快下來(lái)了，正是這些默默無(wú)聞的人，默默地付出，一點(diǎn)一點(diǎn)改變著中國(guó)公益的現(xiàn)狀。我們公益慈善機(jī)構(gòu)自身能不能營(yíng)造非常好的環(huán)境，改變他們的生活待遇?讓他們得到應(yīng)有的榮譽(yù)，讓他們有尊嚴(yán)地生活，讓他的父母兄弟姐妹因他在慈善行業(yè)工作而自豪，讓他的財(cái)務(wù)是健康的……這是整個(gè)行業(yè)迫切要解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為錢(qián)很重要，但是錢(qián)不是最重要的，最重要的是參與到公益行業(yè)的人的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力，我們正是要投放給未來(lái)的創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力。”
中國(guó)和美國(guó)慈善有著100年的差距，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)的公益行業(yè)將迎來(lái)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。前不久愛(ài)佑和新能果舉辦了一個(gè)慈善+紐約論壇。騰訊和新浪的專家們向美國(guó)的公益同行分享了很多中國(guó)通過(guò)移動(dòng)端籌款的案例，比如99公益日，美國(guó)人很震驚。他們現(xiàn)在募款很多時(shí)候還在用郵件和掛號(hào)信，而中國(guó)通過(guò)指尖公益已經(jīng)能在短時(shí)間聚集上億的捐贈(zèng)人。
今年是2017年，100年前洛克菲勒家族在中國(guó)成立協(xié)和醫(yī)院，這是洛克菲勒家族最大一個(gè)海外慈善項(xiàng)目;2015年扎克伯格夫婦并沒(méi)有成立傳統(tǒng)基金會(huì)，而是成立商業(yè)公司來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，并投入30億美元用于醫(yī)療科研;Elon Musk和Jeff Bezos分別成立了太空公司Space X 和Blue Origin，他們立志于把人類送到太空。
從自己做項(xiàng)目，不斷精進(jìn);到培養(yǎng)公益領(lǐng)域處于成長(zhǎng)期的機(jī)構(gòu)，看著他們長(zhǎng)大;再到推動(dòng)行業(yè)，投放認(rèn)知。這是愛(ài)佑的故事，也反應(yīng)了整個(gè)中國(guó)的公益生態(tài)。“如果把中國(guó)公益看作浩瀚的宇宙，愛(ài)佑、寶貝之家、向春的機(jī)構(gòu)、各位所在的機(jī)構(gòu)都只是其中微小的一粒。太空中有著太多的未知，也有著太多的機(jī)會(huì)，無(wú)限可能都靠我們?nèi)?chuàng)造和探索。最后我希望用在美國(guó)論壇說(shuō)過(guò)的一句話作為結(jié)尾，當(dāng)時(shí)有人提問(wèn)怎么平衡創(chuàng)新和公益的關(guān)系?我的回答是：不創(chuàng)新，毋寧死!”
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