魯?shù)榫葹?zāi)，有能力的公益組織、企業(yè)、政府等緊急調(diào)動(dòng)備災(zāi)物資或?yàn)?zāi)區(qū)急需物資予以救援，解決災(zāi)區(qū)的緊急需求。盡管物資救援渠道有待進(jìn)一步完善，但捐贈(zèng)物資仍是救災(zāi)非常重要的內(nèi)容，因在受災(zāi)第一時(shí)間里，災(zāi)民需要的是生活物資解決生存問題，而不是現(xiàn)金。

    現(xiàn)在各公益組織之所以存在重錢不重物的現(xiàn)象，大概原因，一是接受捐款，可以直接按照公益組織宗旨及項(xiàng)目情況安排資金，自主度高，操作性好；二是捐贈(zèng)物資供需信息不對稱，有物資的不知道需求方，有需求的不知道捐贈(zèng)方，又沒有相應(yīng)的組織專門組織此項(xiàng)工作和全面的信息搜集，也就形不成一個(gè)物資捐贈(zèng)的公益市場；三是捐贈(zèng)物資的流動(dòng)需要成本，包括倉儲、運(yùn)輸、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)，捐贈(zèng)人只捐贈(zèng)物資而不考慮這些成本，受贈(zèng)人又無力長期提供如此高成本的支持，這就形成捐贈(zèng)物資難于接受和落實(shí)的最大瓶頸；四是捐贈(zèng)物資定價(jià)估價(jià)困難。有些物資即使按出廠價(jià)定價(jià)，但由于時(shí)間地點(diǎn)的變化，也沒有權(quán)威的說法，完全憑出廠證明也容易有偏差，還涉及免稅等問題。

    捐贈(zèng)物資市場潛力很大。公益物流如何充分流動(dòng)，可否從幾個(gè)方面入手，一是各公益組織進(jìn)行一定的基礎(chǔ)投入，建立物流中心或物流公司，具備基本的倉儲條件；二是有物資需求的貧困地區(qū)或需求人，通過政府或有資質(zhì)的公益組織發(fā)布需求信息，創(chuàng)造接收條件；三是物資捐贈(zèng)方盡力解決倉儲、發(fā)運(yùn)費(fèi)用和公益組織的工作成本；四是建立全國性捐贈(zèng)物資信息平臺，促進(jìn)全國范圍內(nèi)公益物流良性發(fā)育。

    捐贈(zèng)物資變現(xiàn)十分必要。捐贈(zèng)物資有的是對應(yīng)性的，能直接用于需求方，但有的并不一定具有對應(yīng)性，有價(jià)值而無需求。在這種情況下，捐贈(zèng)人為表達(dá)愛心，想充分利用物資的價(jià)值做善事，最好直接將物資變現(xiàn)，再捐款做公益項(xiàng)目。也可以交給公益組織進(jìn)行變現(xiàn)，再協(xié)商使用變現(xiàn)善款。

    義賣是捐贈(zèng)物資的新形式，也是很有前途的發(fā)展方向，但至今發(fā)展不快。主要問題，一是門店、倉儲、物流、銷售等義賣運(yùn)營成本比直接的物資捐贈(zèng)要高出許多，義賣組織承受有困難；二是捐贈(zèng)物資品類太少，選擇性差，營業(yè)受困；三是政策優(yōu)惠太少，鼓勵(lì)力度不夠，致使義賣難以為繼。

    要使物資捐贈(zèng)暢通，關(guān)鍵在于捐贈(zèng)人。只有捐贈(zèng)人有成本意識，不論直接捐物、義賣還是變現(xiàn)，都肯于補(bǔ)貼成本，才能從本質(zhì)上促動(dòng)物資捐贈(zèng)；只有捐贈(zèng)人完全是出于愛心、發(fā)揮物資作用，而不是簡單地清理庫房、處理舊物似的，捎帶而已地要把物資出手再做個(gè)形象，才能真正做到供需適路，或變現(xiàn)行善。當(dāng)然，公益組織也要研究、投入、開創(chuàng)物資捐贈(zèng)的運(yùn)行模式，這樣才能共同發(fā)展物資捐贈(zèng)的公益市場。

    資深公益從業(yè)者 崔子研/文