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2015-11-19 來源 :公益時報??作者 :
“我們是30多年改革開放最大的受益者，所以應(yīng)該為社會做點事情，”聊起公益，錢曉華開門見山，“沒有誰想著發(fā)財，只是覺得趕上了改變中國的機會，不能辜負了這韶華，大家都想做點事。”
2005年，錢曉華加入阿拉善SEE。
50后、60后的情結(jié)
1980年考入北京航空航天大學(xué)，學(xué)習(xí)飛機設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后在航空工業(yè)部工作。1989年辭職下海，當過海南機場投資公司董事，投資過各種基礎(chǔ)設(shè)施，而后進入房地產(chǎn)行業(yè)。這就是錢曉華。
錢曉華說，他們這一代人，包括馮侖、劉曉光等，都趕上了中國發(fā)展最好的時候。
錢曉華認為，這些人一起來做公益，是出于這一代人的理想，只不過理想正好體現(xiàn)在SEE。進入SEE之后，第二屆競選錢曉華就參加了，看到王石、陳東升等大佬們紛紛競選理事，他想揚長避短，挑了監(jiān)事一職進行競選，便順利當選。他也接連擔(dān)任第二、三屆監(jiān)事和第五屆監(jiān)事長。
2010年，錢曉華積極提議在各地建立項目中心，以吸引更多企業(yè)家參與環(huán)?；顒?，擴大社會影響。“我們存在的目的是‘凝聚企業(yè)家精神，留住碧水藍天’嘛，所以這不只是阿拉善一個地方的事，需要全國的企業(yè)家加入環(huán)?；顒?。要發(fā)展企業(yè)家會員參加，就得各地有落地的環(huán)保活動，讓當?shù)仄髽I(yè)家來參與，這樣才能達成我們的使命。”
加入SEE之后，生意上的時間大量減少，公益比工作還要忙。“我上班是業(yè)余的，主要工作是領(lǐng)錢，分錢的時候別把我忘記就行了，平時就別找我。我得忙公益。”他笑著調(diào)侃說。
為一己私利的做法行不通
幾乎每一次開會，監(jiān)事會都能找到問題。錢曉華記得，最嚴重的一次是關(guān)于投資理財問題。執(zhí)行理事會批準將一筆500萬的閑置資金用于短期投資，秘書處卻在沒有理事會授權(quán)的情況下追加了800萬投資。雖然此舉使SEE獲得了幾十萬盈利，但卻被任志強痛批“存在財務(wù)風(fēng)險”。最終，當時的秘書長不得不認錯，而時任會長的王石也不得不公開檢討。
在SEE十周年聚會上，王石通過現(xiàn)場視頻坦言：“十年來我收獲很大，在SEE，我學(xué)會了妥協(xié)。”
在錢曉華看來，這就是SEE的平等文化，強勢和為一己私利的做法都行不通。“大家都是為了公共事務(wù)，哪怕言辭激烈一些，我都覺得沒有太大問題，沒有人會覺得這是針對某個人利益、權(quán)威的挑戰(zhàn)，大家都很認真，這是非?？少F的。”
而他擔(dān)任監(jiān)事長期間，最大的成就就是把畢馬威會計師事務(wù)所引入SEE，為SEE義務(wù)審計。“所有項目和資助的子項目都要進行全過程的審計，包括在網(wǎng)上公募的梭梭林項目、三江源保護項目等大的公益項目，要進行單獨的審計。”
目前為止，作為資深的監(jiān)事會成員，錢曉華認為SEE尚未發(fā)生過大的財務(wù)紕漏。
“直到交給80后、90后”
在他看來，“SEE的發(fā)展雖然比較好，但卻比理想中慢一些”。按中國環(huán)境問題的嚴重性預(yù)期，十年應(yīng)吸納幾萬會員，才能與中國的環(huán)保需求相匹配，現(xiàn)在卻不到500人。他很清楚，這與社會體制有關(guān)。
無論如何，SEE至少已經(jīng)成為中國環(huán)保公益界的領(lǐng)軍機構(gòu)。“把企業(yè)家組織起來，為社會、公益、環(huán)保做貢獻，這是最大的意義。SEE現(xiàn)在是中國最大的環(huán)保公益籌款方，也是NGO最大的資助者，引導(dǎo)著中國環(huán)保的理念和方向。”
錢曉華指出，SEE更大的意義是面向社會的。“現(xiàn)代社會中，企業(yè)、非營利組織、政府應(yīng)該是平行的，一起推動社會進步，不是說僅僅政府在推動社會進步，政府與企業(yè)、非營利組織是相互合作的關(guān)系。”
“SEE這個事一直要做下去，盡快交給80后、90后。”在準備參選SEE新一屆理事會之前，錢曉華說。
(據(jù)阿拉善SEE公益機構(gòu))
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