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9·9公益日:記錄一場“運動式”籌款

2015-09-15 來源 :公益時報??作者 :




9999萬,騰訊砸出的這樣一個巨額配捐數(shù)字,有如一枚由大規(guī)模殺傷武器發(fā)射出的導彈,讓整個國內公益圈震蕩不已。從2015年9月7日0時至9月9日24時,共計205萬人次通過騰訊公益平臺捐款1.279億元,參與人數(shù)和捐款金額均創(chuàng)下國內互聯(lián)網的募捐記錄,見證了“指尖上的公益”所迸發(fā)出的強大力量。

從基金會方面得到的數(shù)字同樣更能印證這場捐款的集中效應。中華少年兒童慈善救助基金會三天總計獲得配捐金額16,859,874元,其中自主項目占比38%,專項基金占比28%,合作項目占比29%,童緣聯(lián)合勸募項目占比5%;中國社會福利基金會三天總計獲得配捐金額14,124,426元,其中五個項目配捐額超過百萬……

的確,從交出的各種史無前例的數(shù)據(jù)來看,“9·9公益日”無疑配得上國內首個全民公益日的名號。然而,這樣一場大型的捐款“運動”,帶給中國公益圈的必定不僅是三日的塵囂。即使在這個健忘的年代,這場運動也會讓席卷其中的數(shù)百家NGO和數(shù)百萬公眾,以及騰訊本身,在未來很長一段時間內再次斟酌公益發(fā)展的方向。

中國社會福利基金會副理事長兼秘書長 繆力

這次“99公益日”把所有公益人的心連在了一起,零點配捐,所有人都沒有睡。活動共募集了1.279億元,連同配捐共2.27億元,參與人數(shù)超過205萬。這個行動開創(chuàng)了中國網絡募捐的先河,也充分展示了中國公益事業(yè)前途無量,擁有著巨大的空間。

“99公益日”讓我們看到了互聯(lián)網的力量,看到了互聯(lián)網是公眾表達自己愛心的最好平臺,也是募款的最好平臺。也讓我們看到了聯(lián)合的力量,能夠把網絡、企業(yè)、媒體人、評論人、捐贈者等聯(lián)合起來。

雖然我們一直在實踐,但中國社會福利基金會在網絡籌款中做的并不是最好的。在傳統(tǒng)時代,是皇帝的女兒不愁嫁,現(xiàn)在我們卻要配合基金上線,打破了傳統(tǒng)的思維觀念。這次活動前,我們在8月20日召開的動員會,動員了下屬128個專項基金,募捐了1884萬元,加上配捐共計3278萬,真正開辟了“募用分離”的時代。

以前,公募基金會信息閉塞,公益項目執(zhí)行效率低,缺乏有效的透明機制,與社會的期望相差甚遠,所以我們的出路就是“去行政化”。草根NGO最缺乏的就是“公募資質”,但它們對自身領域非常專業(yè),最熱愛自己領域的工作、最不怕打擊。

因此,我們?yōu)樗械牟莞娼M織提供“公募資質”,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。當年,“瓷娃娃”在找到我們成立專項基金的時候,無力承擔100萬的啟動資金,我們主動配資幫助他們成立。這其中最典型的例子就是“免費午餐”項目,從2011年4月2日至今,已經募集了1.48個億。

麥田教育基金會傳播官員 陸杰

麥田成立于2005年6月16日,目前有9個項目,在全國75個城市成立了團隊組織,讓貧困地區(qū)的孩子享受教育。對于“99公益日”,我們還是有一定準備的,8月20日我們開始為我們的“彩虹口袋”項目組建籌款團隊。

這次我們規(guī)定,各地方團隊如果籌款1萬元以上,那么自籌款項和配資款項均可用于該團隊的“彩虹口袋”項目。在9月7日剛開始“一起捐”的2個小時,發(fā)現(xiàn)沒有多大用處,因為大家都睡覺了,所以我們只能工作人員自掏腰包,把零花錢都砸進去。最終,我們在“99公益日”活動期間獲得捐贈人數(shù)19362人、籌款596198.74元。

對于這次的籌款失利,在痛定思痛后,我們總結如下:第一,沒有充分地準備好預案;第二,我們平時缺少大額捐贈資源的積累;第三,籌款團隊是在活動開始后才加入的;第四,今后要把我們自己推薦出去。

我想,如果作為一個長期參加公益的公眾人物,首先應該是在線上參與,把項目公布出去。但我不是一個很有名的公眾人物,身體力行更加重要。

北京感恩公益基金會發(fā)起人 才讓多吉

我們第一天籌款100多萬,加上配捐總共180多萬。我在活動剛開始的時候預言,“99公益日”這9999萬不會被搶完。騰訊花6年時間籌款5.3億,卻在短短3天分完9999萬。騰訊公益在平時的捐贈水平為100多萬,而在如尼泊爾地震等災難發(fā)生時最高也只有1500萬,金錢的驅動大于了災難和情感。我聽到有大型基金會把錢發(fā)給公司人員,讓公司員工捐贈來套騰訊的錢。

回想“99公益日”,我覺得騰訊在活動初是對公益人善意的,但結果兩個小時搶光了2000多萬。但是當我看到活動開始后捐贈資金變成每筆5000、1萬地向上沖時,已經變了味。變成了有錢人的游戲。騰訊在活動開始后25分鐘改變了配捐規(guī)則。在活動第一天下午騰訊宣布最高每人配捐999元時,這是對社會企業(yè)的一種挑釁?;顒尤熘?,第一天用9小時43分搶光3333萬,第二天用了4小時41分,第三天用了3小時12分,每個人都在破壞著契約。我們完全被資本和金錢所綁架。

自然大學聯(lián)合發(fā)起人 馮永鋒

在這過程中,一場基于互聯(lián)網的公益行業(yè)同步眾籌的風暴,其實是在做一個試驗,看在最寬廣、最社會化的平臺上,究竟有多少個公益組織、環(huán)保組織、慈善組織、民間組織,能夠通過持續(xù)的甚至可能單調的傳播,獲得真正意義上的支持。

如果騰訊或者說更多的平臺,把這個項目再延續(xù)幾次,比如,一季度一次,那么,公益機構的訴說能力,就會遭遇到真正的考驗。你以為自己很能說,你以為自己很愿意說,你以為自己說的都是公益痛點難點,可你說的,可能公眾仍舊聽不進去。而且,更可悲的是,在公眾尚未聽進去之前,你對自己已經起了疑心。

但如果沒有持續(xù)不斷的訴說,公眾參與公益的通道,如何被修建?但如果沒有持續(xù)不斷的訴說,政府型公益、企業(yè)型公益、偽善型公益、審判型公益的頑疾,如何被擊碎得煙消云散?

公益的能量來自于社會,而不是來自于公益行業(yè)。公益行業(yè)只是一個中間體、導流渠和增持器,公益組織在這個全民公益的時代,要做得最多的事,就是盡快地把自己痛心的發(fā)現(xiàn),迅速地向社會遞送。然后反過來,把社會的能量和解決方案,一步步地通過扎實的踐行,引導到公益需求方上。

如果小小地評估一下,我們就會發(fā)現(xiàn),這三天的時間,很多訴說,還囿于公益圈內。離真正的走向社會,還遠得很。

(部分專家觀點來自9月14日“網絡眾籌:公益組織的機遇與挑戰(zhàn)”主題論壇)