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2015-09-08 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 菅宇正
最近公益界小伙伴的朋友圈被一個(gè)叫“9·9公益日”的活動(dòng)刷爆了，各大公益組織瘋狂刷屏。
“9·9公益日”到底是什么?
主辦方騰訊給出的活動(dòng)解釋：“9·9公益日”即是在2015年9月9日由騰訊公司發(fā)起，聯(lián)合全球數(shù)十家知名企業(yè)、上百個(gè)NGO組織，以及中國最頂尖的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)一起打造的中國有史以來首個(gè)“全民公益日”。
本次公益日的活動(dòng)主題為“一起愛”，旨在用社交化勸募等創(chuàng)新手段，以輕松互動(dòng)的形式，發(fā)動(dòng)全國數(shù)億熱愛公益的網(wǎng)民進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)捐款，預(yù)計(jì)將成為全國覆蓋范圍最廣、參與人數(shù)最多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公益行動(dòng)。
活動(dòng)邀請(qǐng)了國內(nèi)外眾多公益項(xiàng)目參與，涉及環(huán)保、救助、關(guān)愛等各個(gè)公益類別，如“免費(fèi)午餐”、“6平方米森林的起點(diǎn)”、“鄉(xiāng)村快樂體育課”等。
此外，還有數(shù)十家全球知名品牌加入“9·9公益日”行動(dòng)，其中包括肯德基、國美、聯(lián)合利華、順豐速運(yùn)、有范兒、京東、可口可樂等，這些知名品牌也將利用自己強(qiáng)大的營銷渠道(線上及線下)助力“9·9公益日”。
活動(dòng)當(dāng)天還推出了由17家全球頂尖創(chuàng)意機(jī)構(gòu)策劃的17個(gè)公益項(xiàng)目創(chuàng)意活動(dòng)，以令人耳目一新的形式喚起普通民眾參與公益的熱情。
由騰訊發(fā)起的一個(gè)倡導(dǎo)全民參與的公益日活動(dòng)，為什么會(huì)有如此眾多的公益組織爭相加入呢?為什么如此火爆呢?
順應(yīng)公益發(fā)展潮流
曾經(jīng)在采訪一位知名公募基金會(huì)理事長時(shí)，他說：“國內(nèi)基金會(huì)的發(fā)展趨勢，第一就是管辦分離，基金會(huì)今后的發(fā)展要靠自身，而政府的主要職能則是政策引導(dǎo)，無論是公募基金會(huì)還是私募基金會(huì)，看的就是各自公益項(xiàng)目是否能夠吸引公眾，說到底也就是看基金會(huì)的創(chuàng)新能力，而不再像以往跟風(fēng);第二便是從操作型基金會(huì)向資助型基金會(huì)的轉(zhuǎn)變，更多的職能是募集善款資助民間優(yōu)質(zhì)公益項(xiàng)目。”這兩點(diǎn)也表明了未來各公益基金會(huì)拼的就是如何能夠保證自己的募款能力。
那么，如何提升其募捐能力呢?
互聯(lián)網(wǎng)募捐平臺(tái)以其得天獨(dú)厚的廣泛、迅速、便捷的優(yōu)勢，成了不二之選，騰訊樂捐、新浪微公益等募捐平臺(tái)以及路人甲等手機(jī)募捐APP軟件已經(jīng)較為成熟，在這樣的時(shí)機(jī)加入線上募捐行列，不早不晚，剛剛好。
發(fā)揮募款平臺(tái)優(yōu)勢
說起騰訊，應(yīng)該所有人都不陌生，成立于1998年的騰訊是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，2015年第二季度末，騰訊旗下QQ的活躍用戶達(dá)到8.43億;而微信的活躍用戶數(shù)也已經(jīng)達(dá)到6億，成為當(dāng)下最熱門的移動(dòng)社交平臺(tái)。
這些受眾和“9·9公益日”有什么關(guān)系呢?
那就要說起騰訊在公益領(lǐng)域的發(fā)展。騰訊在2007年6月26日在民政部注冊(cè)成立了騰訊公益慈善基金會(huì)，是中國第一家由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起成立的全國性非公募公益基金會(huì)，起始資金2000多萬，開展公益活動(dòng)涉及救災(zāi)、扶貧、教育、環(huán)保等等。
而騰訊公益基金會(huì)依托騰訊互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，其成立的騰訊公益網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了公益慈善事業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，包括青基會(huì)、扶貧基金會(huì)、壹基金等眾多知名公益組織在該平臺(tái)發(fā)起募捐，截至9月6日，共有來自全國的36,421,234名愛心人士通過騰訊公益網(wǎng)累計(jì)捐贈(zèng)善款511,981,814元人民幣。
深度依托其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢，將公益與龐大的受眾群體結(jié)合，這就是為什么如此多的公益組織愿意加入，在如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上展示自己，誰都愿意!
你籌款 我給錢
但是單單以上兩條，也不見得會(huì)讓向來穩(wěn)健的公益組織如此瘋狂，相互“廝殺”。那么我們就來聊聊錢的事情，試問哪個(gè)公益組織生存、運(yùn)營、做項(xiàng)目不需要錢嗎?相反，每個(gè)公益組織都需要錢，非常需要!
我們來看騰訊給出的“9·9公益日”的“1:1配比”游戲規(guī)則：9月7日00:00—9月9日24:00，面向騰訊公益平臺(tái)所有在籌公益項(xiàng)目，網(wǎng)友捐1元，騰訊慈善基金會(huì)匹配捐1元，總額可達(dá)幾千萬，單個(gè)公益項(xiàng)目最高配捐999萬。
但需注意的是，有目標(biāo)金額的公益項(xiàng)目，當(dāng)已籌金額加上配捐金額達(dá)到目標(biāo)額，即停止募款。比如，目標(biāo)100元，籌到50元，騰訊配捐50元，籌到100元?jiǎng)t停止募款;無目標(biāo)金額的公益項(xiàng)目，籌1元，騰訊基金會(huì)匹配1元。
而在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，匹配金額將實(shí)時(shí)同步在騰訊公益項(xiàng)目的微信端頁面，匹配金額實(shí)時(shí)計(jì)入該項(xiàng)目總金額進(jìn)度中;匹配完畢，會(huì)實(shí)時(shí)顯示在微信端頁面，方便公眾查看。
簡而言之可以理解為，公益組織規(guī)定時(shí)間內(nèi)在騰訊公益平臺(tái)募捐到多少錢，騰訊慈善基金會(huì)就再給基金會(huì)同等額度的善款。
網(wǎng)友的每一筆善款，都直接進(jìn)入公募機(jī)構(gòu)賬戶;騰訊基金會(huì)的匹配金額，也將在“9·9公益日”活動(dòng)后30-60個(gè)工作日內(nèi)(緊急項(xiàng)目會(huì)適當(dāng)申請(qǐng)優(yōu)先)和公募機(jī)構(gòu)簽訂捐贈(zèng)合同并定向捐贈(zèng)給公募機(jī)構(gòu)，再由公募機(jī)構(gòu)撥付給各個(gè)公益項(xiàng)目的執(zhí)行方。
爭議與支持并存
而對(duì)于各公益組織因“9·9公益日”而在朋友圈內(nèi)為自己的募捐項(xiàng)目瘋狂刷屏的時(shí)候，不同的聲音開始冒出來：
有人反對(duì)公益組織扎堆進(jìn)行如此大范圍、高密度、集中式的募捐，認(rèn)為如此行徑就是一種“要挾”，對(duì)公眾而言就是強(qiáng)盜行為，過度消耗公眾的善心，換取短期的資金，是與公益領(lǐng)域一直倡導(dǎo)的“可持續(xù)常態(tài)化捐贈(zèng)”相背離的。很多公益組織所發(fā)起的募捐項(xiàng)目根本不在其所專注的公益領(lǐng)域，顯得不倫不類，對(duì)于項(xiàng)目介紹浮于表面，這是公益組織急功近利，倒退的表現(xiàn)。
有反對(duì)，自然有支持，支持者認(rèn)為如今的公益組織“不眾籌，無出路”。由以往“先有錢，再有項(xiàng)目”到如今“先有項(xiàng)目，再有資金”的公益組織模式轉(zhuǎn)變，公益組織開始服務(wù)于需求者，這是一大進(jìn)步。在確立項(xiàng)目后，眾籌自然提上日程，“不殺熟，焉殺生”，所有的業(yè)務(wù)，都是由近及遠(yuǎn)的過程，如果你在朋友圈里都不敢說，你在微博里就更不敢說了。如果你在親人面前都不敢訴說公益真理，不敢訴說公益夢想，那么你如何讓陌生人信任你、支持你?更何況，募捐是最好的傳播和倡導(dǎo)，每一次的訴說，都是一次良好的交流和修繕。而舉辦“9·9公益日”這樣的活動(dòng)，正是能夠激發(fā)更多的公益組織加入到“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”行列當(dāng)中，傳播公益理念。
當(dāng)下，活動(dòng)正在進(jìn)行中，現(xiàn)在我們談孰是孰非為時(shí)過早。既然是面向公眾公開發(fā)起募捐，何不等到9號(hào)活動(dòng)結(jié)束，結(jié)果公之于眾之時(shí)，我們?cè)賮砜矗?ldquo;群眾的眼睛是雪亮的”，話俗理不俗。誰都不是傻子，是支持，是反對(duì)，自會(huì)有分曉，在此之前，我們何不做一個(gè)安靜的觀察者和參與者?
觀點(diǎn)
我對(duì)朋友圈募捐有看法
韋棟 勢成非營利組織風(fēng)險(xiǎn)管理中心
這兩天朋友圈籌款的現(xiàn)象，我覺得有幾點(diǎn)是需要警惕的。
1.為了錢，公益機(jī)構(gòu)也可以沒有底線。勸募是一個(gè)專業(yè)性的活動(dòng)，有人說需要讓一些公益機(jī)構(gòu)有籌款的體驗(yàn)，至少可以積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。但是這種體驗(yàn)，不是意味著要以舍棄機(jī)構(gòu)的愿景與使命為代價(jià)，即使沒有愿景也沒啥使命，更沒有理由舍棄基本的公民素養(yǎng)為代價(jià)，靠要挾、綁架他人，反復(fù)在一些公共群空間里募捐，只要給捐錢，就覺得他是好人，不捐的就是另一種形象。這種體驗(yàn)不要也罷，一旦這種勸募習(xí)以為常，恐怕貴圈淪落得都不及紅燈區(qū)了。
2.項(xiàng)目描述浮于表面，玩的就是膚淺。雖然社會(huì)大眾的同情心需要持續(xù)性的鼓勵(lì)，但是公益機(jī)構(gòu)把項(xiàng)目描述之膚淺當(dāng)作對(duì)國情深切理解的機(jī)智性把握而沾沾自喜，竊以為此類籌款機(jī)構(gòu)實(shí)為公益之賊也。公益不去探討解決社會(huì)問題之根源，只把籌款、項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)狂歡，十年二十年，又有什么意義?公益機(jī)構(gòu)還都想著讓自己的機(jī)構(gòu)基業(yè)長青，成為百年老店嗎?
3.急功近利，坐享其成的快消式勸募。互聯(lián)網(wǎng)給了我們很大的想象空間，互聯(lián)網(wǎng)+公益也被吹噓成讓公益插上了翅膀，可如果發(fā)動(dòng)機(jī)不行，都飛不出朋友圈，你再有翅膀又有多大用?微商從朋友圈下手，傳銷更是從親人下手的，莫讓自己的善，成為朋友圈的負(fù)擔(dān)。優(yōu)秀的勸募，總是體貼地幫助捐贈(zèng)人更大化地踐行公益，反饋成效。而這種體貼，不是用朋友圈的刷屏體現(xiàn)的。
4.眾多的基金會(huì)因錢喪志，不倫不類。在這一波募捐狂歡的背后，是基金會(huì)勸募角色功能的退化。這幾年基金會(huì)勸募方面都沒有啥新鮮的亮點(diǎn)，冰桶是從美國來的，徒步、跑步、越野啥的，都是模仿樂施會(huì)毅行的變種，國內(nèi)基金會(huì)勸募真有點(diǎn)被閹割了一樣，沒啥變化，也難怪會(huì)有1:1攪動(dòng)了這一攤死水。說基金會(huì)不倫不類，都自己忙著自己的項(xiàng)目了，哪有統(tǒng)觀天下的視角，擔(dān)當(dāng)天下興亡的責(zé)任?
總之，散財(cái)有道，聚財(cái)更要有方，不能因?yàn)檫^多強(qiáng)調(diào)了花錢，而又忽略了勸募。深圳社會(huì)組織45家機(jī)構(gòu)只有2家審計(jì)報(bào)告合格的狀況，不知是否會(huì)發(fā)生在今天這么多勸募機(jī)構(gòu)的身上?
朋友圈籌資，還是悠著點(diǎn)吧
杜興強(qiáng) 江西公益人
過去的一周時(shí)間里，騰訊公益“9·9公益籌款日”活動(dòng)讓中國公益界沸騰了，這種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式的小額隨手捐的籌款形式似乎成了一種現(xiàn)象，準(zhǔn)確說，應(yīng)該是一種新的趨勢。
從新浪微公益到騰訊樂捐，互聯(lián)網(wǎng)公益模式的興起給中國公益組織帶來了新的籌資渠道與方式，社交化、透明化、籌資+傳播的組織形式，讓民間公益組織看到了希望與曙光。談及公眾小額籌款運(yùn)作，我覺得免費(fèi)午餐當(dāng)屬代表性項(xiàng)目了，捐贈(zèng)3元錢就可以讓鄉(xiāng)村學(xué)校的孩子吃上一頓午飯，據(jù)免費(fèi)午餐財(cái)務(wù)資料顯示，2014年籌款收入中個(gè)人小額捐贈(zèng)占比67%，創(chuàng)造了公益記錄。
依靠微信群、朋友圈發(fā)起的騰訊樂捐平臺(tái)，無疑讓小額籌資變得更方便、更透明，這種強(qiáng)關(guān)系式的勸募渠道似乎讓公益組織的信任度有所增加了，從信任個(gè)人推及信任他所在的組織或項(xiàng)目。
凡事過猶不及，朋友圈還有個(gè)殺手——微商，也是從朋友圈的熟人下手的，圈內(nèi)稱“殺熟”。就個(gè)人來講，我從不反對(duì)通過朋友圈籌資，但集團(tuán)化、集中式、頻繁性的微信籌資無疑是朋友圈的一場“浩劫”，似乎違背了我們一直所倡導(dǎo)的捐贈(zèng)自愿原則，捐與不捐，都可能會(huì)讓心情糾結(jié)，有些磨嘰了，頻繁地刷屏也必定會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。
這次騰訊樂捐“9·9籌款日”對(duì)于民間公益組織是機(jī)會(huì)，也是危機(jī)，朋友圈籌資，還是悠著點(diǎn)吧。
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