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2015-04-01 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
“其實，獵頭公司對于公益機(jī)構(gòu)的價值，除了能在儲備的人才庫中有效快速找到合適的人才，也能為用人單位提供一些風(fēng)險擔(dān)保，保證人才不會短期內(nèi)變動、流失，造成不必要的損失。”
在金融、投行領(lǐng)域工作了七年的方元，最近通過獵頭公司的引薦跳槽了，他投身到公益領(lǐng)域完成了跨界轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在在國際機(jī)構(gòu)綠色和平擔(dān)任可持續(xù)金融項目主任。對于他的經(jīng)歷，大多數(shù)人有很多疑惑：公益領(lǐng)域薪資待遇是怎樣的?這個行業(yè)還有獵頭?我也想跳槽怎么辦?
歲末年初，正是一年中的跳槽高峰期，越來越多的人希望找到更廣闊的發(fā)展空間，公益行業(yè)一直面臨著人才緊缺甚至流失的事實，也許你不知道的是，不論“跳進(jìn)”公益圈，還是在圈內(nèi)尋找晉升空間，你都可以借助一些獵頭平臺找到更好的機(jī)會。
事實上，隨著公益行業(yè)的發(fā)展，這一領(lǐng)域的人才對接平臺也隨之發(fā)展起來，形式從《中國發(fā)展簡報》、共益巷等類似網(wǎng)站，提供NGO招聘資訊，逐漸發(fā)展為以善遠(yuǎn)咨詢?yōu)榇淼墨C頭公司，可以提供更細(xì)化的量身打造式對接。
人才：權(quán)衡利弊 理性跳槽
“想拓寬一下眼界，接觸不同的行業(yè)，那時候很巧的是綠色和平這邊有一個項目組，也能利用到我的專業(yè)知識，就下定決心跳槽了。”方元談起自己當(dāng)初的想法時說道。
從公益圈外跳進(jìn)來，不可避免的是薪資待遇的改變，這也是大多數(shù)想來到公益行業(yè)的人才觀望或糾結(jié)的原因之一，由于行業(yè)內(nèi)普遍薪酬水平不高，所以勢必要在多方面權(quán)衡中考量。
“待遇肯定是考慮因素之一，但不是唯一因素，所以要進(jìn)行權(quán)衡。”方元表示，職業(yè)發(fā)展、工作內(nèi)容、環(huán)境和伙伴，都是考慮的因素，權(quán)衡比較后，他發(fā)現(xiàn)雖然綠色和平薪資待遇肯定不如從前，但是工作的內(nèi)容更令他有成就感，原來雖然在金融行業(yè)，但做的并不是最核心的業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在方元可以自己領(lǐng)導(dǎo)一個項目，統(tǒng)籌安排工作，“從能力提升來講，這些都比單純的數(shù)字更重要一些。”
此外，方元還認(rèn)真分析了自己所處機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣、自己的興趣所在和職業(yè)規(guī)劃，他表示，跳槽，尤其是跨界，最重要的是理性。
“綠色和平是國際機(jī)構(gòu)，薪資其實在公益圈相對不錯，但層級比較扁平，比如金融領(lǐng)域有明確的晉升路徑，我每年完成多少工作就能達(dá)到什么級別。但這種有利有弊，正因為層級扁平化，同事之間沒有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的感覺，大家相處比較平等、工作氛圍更加融洽、自由，哪怕你很年輕也可以發(fā)揮你的價值，可以擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不用靠年頭靠經(jīng)驗。”
方元坦言，跳出來時候也充分考慮了自己的條件，比如自身的不足是對能源環(huán)保領(lǐng)域知識缺乏，優(yōu)勢是有金融方面的專業(yè)知識。“所以當(dāng)時我也是想用一兩年的時間試試，看看自己是不是真正喜歡或者有更多可能，我有這種想挑戰(zhàn)自己的意愿。”
機(jī)構(gòu)：考慮付出回報的性價比
作為用人單位，對于為什么會使用獵頭挑選人才也有自己的考量。世界動物保護(hù)協(xié)會人力資源經(jīng)理Cindy對《公益時報》記者介紹，機(jī)構(gòu)招聘各個渠道都有，獵頭是其中之一，但肯定并不是所有的職位都要用獵頭，志愿者和一些職位還是選擇校園招聘、社會招聘為主，只有相對高端的職位、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才會想到用獵頭公司。
因為獵頭公司在成功對接用人單位和人才后，會向公益機(jī)構(gòu)收取相較商業(yè)機(jī)構(gòu)偏低些的服務(wù)費，例如善遠(yuǎn)咨詢會收取錄用者年薪的25%左右。
“之所以我們可以接受高端人才使用獵頭，因為NGO，尤其是國際NGO在中國招人真的很難，所以我們定位的高端人才勢必不是通過傳統(tǒng)招人路徑能夠?qū)拥降?，就要借助像獵頭公司這樣的第三方外力。”Cindy道出“招人難”的幾大原因：
不同NGO所涉及的行業(yè)和項目也會決定他招人的難易程度，比如世界動物保護(hù)協(xié)會主要項目涉及動物保護(hù)，國外學(xué)習(xí)獸醫(yī)專業(yè)的人才在收入和社會地位上和醫(yī)生是沒有兩樣的，但國內(nèi)獸醫(yī)專業(yè)的人才不論教育背景還是社會認(rèn)可度就遜色很多，所以具備專業(yè)性的高水平人才本來就不多。另外，同大多數(shù)公益機(jī)構(gòu)一樣，籌資、管理、傳播方面都急需人才，可相比國內(nèi)機(jī)構(gòu)，國際公益組織又多了語言方面的要求，這就增加了不小的難度。
“與其我在外面招一個人過來磨合、試用，還要承擔(dān)他短期會離開的風(fēng)險損失，不如通過獵頭找一個合適的、能長期在這里工作的人才，通過獵頭有一定保障。”Cindy說，“這么看的投入產(chǎn)出比的話，一點服務(wù)費還是劃算的。”
Cindy表示，度過了和獵頭公司的磨合期，人才的對接效率就會提高，“因為在國內(nèi)做公益行業(yè)的獵頭公司并不多，所以在溝通的過程中，機(jī)構(gòu)要引導(dǎo)他們、提出明確的需求，然后找到合適的人才。”
獵頭：高端人才的有效對接
“什么行業(yè)發(fā)展到一定階段，對人才都是急需的，公益領(lǐng)域也是如此。”善遠(yuǎn)咨詢主管Shane介紹，從2013年9月開始，他們做中國公益行業(yè)的市場調(diào)研工作，2013年底開始組建團(tuán)隊，2014年正式對外服務(wù)。團(tuán)隊成立以來，用了4個月時間建立人才數(shù)據(jù)庫，打通與各個公益組織的溝通渠道，以及撰寫行業(yè)人才薪資指南等等。
回顧2014年，善遠(yuǎn)咨詢服務(wù)了20余家機(jī)構(gòu)，幫助他們找尋合適的人才。“我們?nèi)瞬艛?shù)據(jù)庫中目前有4000多位人才信息，素質(zhì)很高、專業(yè)性很強(qiáng)的高端公益人才數(shù)量在1500名左右，這些都是公益行業(yè)內(nèi)職位在經(jīng)理級別或類似級別以上的，涵蓋國際機(jī)構(gòu)、國內(nèi)基金會、企業(yè)CSR及一些研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等。”Shane介紹道。
目前各類公益組織的專業(yè)性人才缺口非常大，尤其是受到過很好的商業(yè)公司訓(xùn)練的跨界人才，工作方法、執(zhí)行能力以及工作效率高的人才，都是各家組織希望能夠引入的。在職能上，籌款和傳播兩個職位近期需求量普遍較大。
實際上，Shane坦言，對接后也發(fā)現(xiàn)成功率不高，分析后發(fā)現(xiàn)主要是由于一些規(guī)則制約，國內(nèi)市場客戶的支付能力比較弱，多數(shù)客戶最終因為支付問題放棄合作。而選擇獵頭的，大多數(shù)是國際機(jī)構(gòu)和企業(yè)CSR部門，基金會還在觀望獵頭的價值和作用，偏草根的機(jī)構(gòu)可能會受到自身籌資的制約。
“本來從事商業(yè)領(lǐng)域的獵頭公司開始做公益行業(yè)的人才招聘，這也意味著公益慈善領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)社會的融合。”基金會中心網(wǎng)總裁程剛評價道。
■ 本報記者 閆冰
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