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2020-04-07 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 隋福毅
當(dāng)下，國內(nèi)疫情尚未完全消除，境外疫情警報(bào)持續(xù)拉響。為了防止國內(nèi)疫情的反彈，限制公眾出行、嚴(yán)控群眾聚集性活動(dòng)依然是目前不可松懈的防疫舉措。何時(shí)才能全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序仍是一個(gè)未知數(shù)。
在公益領(lǐng)域，側(cè)重執(zhí)行線下活動(dòng)的一線公益機(jī)構(gòu)不在少數(shù)。這些防疫舉措無疑給他們的常規(guī)工作帶來諸多難題，但與此同時(shí)，如何順利度過疫情也成為他們必須要進(jìn)修的一門“課程”。
疫情持續(xù)時(shí)間影響機(jī)構(gòu)生存重慶市渝中區(qū)巴渝公益事業(yè)發(fā)展中心(以下簡稱“巴渝公益”)是一家以開展環(huán)保公益活動(dòng)為主的公益機(jī)構(gòu)，日常項(xiàng)目大部分在線下進(jìn)行。
巴渝公益負(fù)責(zé)人鄭建告訴《公益時(shí)報(bào)》記者：“由于不能組織人群聚集的相關(guān)活動(dòng)，我們的項(xiàng)目也將無限期推遲。不過，項(xiàng)目任務(wù)是確定的，項(xiàng)目雖然延期，但工作量并未減少且延期部分的時(shí)間段仍在產(chǎn)生人員工資及機(jī)構(gòu)成本。”
2月14日，阿拉善SEE基金會(huì)向合作伙伴發(fā)放在線調(diào)查問卷，以了解本次新冠肺炎疫情對(duì)環(huán)保公益行業(yè)尤其是中小型甚至小微型環(huán)保公益組織生存狀況的影響。兩天后，阿拉善SEE基金會(huì)共收到225份有效反饋信息。
在“受疫情影響，機(jī)構(gòu)主要面臨的困難”一題中，“員工工資、辦公用房租金等綜合運(yùn)營成本壓力” 、“項(xiàng)目執(zhí)行困難，存在延期和違約風(fēng)險(xiǎn)”、“預(yù)計(jì)可獲得的項(xiàng)目資助和活動(dòng)收入將減少”三項(xiàng)均有超過半數(shù)的機(jī)構(gòu)選擇。
可見，除了機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本及項(xiàng)目執(zhí)行的問題，不少機(jī)構(gòu)的活動(dòng)收入也會(huì)大打折扣。采訪中，鄭建結(jié)合巴渝公益的情況對(duì)2020年對(duì)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行了預(yù)測。
“我們第一季度已經(jīng)確定沒有業(yè)務(wù)收入，第二季度什么時(shí)候可以開展業(yè)務(wù)還是未知數(shù)。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，不少環(huán)保類紀(jì)念日及相關(guān)活動(dòng)集中在上半年，我們不可避免地錯(cuò)過很多活動(dòng)的黃金時(shí)期。同時(shí)考慮到政府部門、企業(yè)及一些公益基金會(huì)的資金在疫情期間的使用，個(gè)人收入減少也會(huì)導(dǎo)致公眾捐款可能減少，今年的籌資難度將會(huì)增大。據(jù)我預(yù)測，相較于前兩年，2020年的業(yè)務(wù)收入可能萎縮1/3至1/2。”鄭建說。
阿拉善SEE發(fā)放的在線調(diào)查問卷還有一題問及“機(jī)構(gòu)賬上現(xiàn)金能夠維持機(jī)構(gòu)生存的時(shí)間”。近半數(shù)機(jī)構(gòu)選擇“2-3個(gè)月”;三成機(jī)構(gòu)選擇“4-6個(gè)月”;僅有各一成機(jī)構(gòu)選擇“1個(gè)月內(nèi)”和“6個(gè)月以上”。
對(duì)于這一結(jié)果，阿拉善SEE基金會(huì)秘書長、北京師范大學(xué)生態(tài)學(xué)教授張立認(rèn)為：“就機(jī)構(gòu)賬面而言，多數(shù)機(jī)構(gòu)雖能做到短期的資金維持，若疫情持續(xù)時(shí)間過長，很多機(jī)構(gòu)恐難以承受。從這個(gè)層面來講，疫情持續(xù)的時(shí)間影響著許多機(jī)構(gòu)的生存問題。”
線上是線下的有力補(bǔ)充疫情期間，復(fù)工延期和線下活動(dòng)受限，不少公益組織考慮將線上渠道利用起來。
上海閔行區(qū)活力社區(qū)服務(wù)中心(以下簡稱“活力社區(qū)”)長期關(guān)注處境不利兒童尤其是留守兒童和流動(dòng)兒童的成長問題，在線下為0-6歲兒童組織親子活動(dòng)以及6-12歲兒童提供興趣類課程活動(dòng)是其主要的活動(dòng)形式。
談及疫情對(duì)常規(guī)活動(dòng)的影響，活力社區(qū)負(fù)責(zé)人侯蔚霞表示：“我們?cè)陧?xiàng)目方面的常規(guī)工作除了大家看到的線下執(zhí)行層面，還包括項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目支持。其實(shí)，除了線下執(zhí)行受到比較大的影響，其他兩方面我們還在穩(wěn)步推進(jìn)，受影響程度不大。”
“此外，面對(duì)疫情，我們還把一些適合線上傳播的課程制作成短視頻進(jìn)行發(fā)布，也將教師培訓(xùn)和家長課堂調(diào)整為線上活動(dòng)。開發(fā)線上產(chǎn)品實(shí)際上一直在我們的工作計(jì)劃中。因?yàn)橐咔?，我們將這一部分內(nèi)容提前運(yùn)作，還在觀察和摸索中。”侯蔚霞補(bǔ)充道。
活力社區(qū)組織線上教師培訓(xùn)(圖源活力社區(qū)，僅限本次報(bào)道)除了“試水”線上服務(wù)，活力社區(qū)在春節(jié)之后還開始使用辦公APP線上復(fù)工。對(duì)于這一形式，活力社區(qū)的工作人員表示并未難以適應(yīng)，反而在管理工作日程、促進(jìn)協(xié)同工作、提高工作效率等方面發(fā)揮了不少正向作用。
從2月底開始，巴渝公益同樣組織部分有條件的職工開始了線上復(fù)工。只不過因?yàn)楦鞣N原因，鄭建認(rèn)為收效甚微。
“首先，部分職工硬件條件有限，有的在農(nóng)村老家，電腦設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量無法保證;其次，部分職工所在環(huán)境較為雜亂，工作氛圍有所欠缺;再次，由于我們屬于一線服務(wù)型機(jī)構(gòu)，網(wǎng)上無法開展線下服務(wù)，整理資料又沒有辦法調(diào)取辦公室的資料。”
雖然在線上辦公和線上產(chǎn)品開發(fā)有所推進(jìn)，但侯蔚霞始終認(rèn)為，相較于線下活動(dòng)，線上服務(wù)更多還是整個(gè)項(xiàng)目的有力補(bǔ)充。因?yàn)?，線上活動(dòng)的執(zhí)行程度很難把控，而且活動(dòng)效果與線下存在差距。
對(duì)于疫情可能助推線上公益服務(wù)的問題，鄭建表示：“雖然我們也在探索線上線下相結(jié)合的項(xiàng)目模式，但線上永遠(yuǎn)無法替代線下。例如，在農(nóng)村做環(huán)保宣傳教育，再高科技的線上服務(wù)也無法產(chǎn)生線下走訪、體驗(yàn)的效果。因此，我不建議‘一窩蜂’地搞線上公益，特別是之前以線下服務(wù)為主的公益組織。當(dāng)然，有的項(xiàng)目要通過線上服務(wù)助力線下服務(wù)，創(chuàng)新模式，讓傳播效果達(dá)到事半功倍的效果，這也是有必要的。”
危機(jī)應(yīng)對(duì)在當(dāng)下，也在平時(shí)新冠肺炎疫情已經(jīng)持續(xù)好幾個(gè)月的時(shí)間了。面對(duì)疫情帶來的負(fù)面影響，阿拉善SEE基金會(huì)秘書長、北京師范大學(xué)生態(tài)學(xué)教授張立關(guān)注到許多機(jī)構(gòu)正在積極采取措施來應(yīng)對(duì)這次考驗(yàn)，比如開展戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃、工作機(jī)制流程和項(xiàng)目手冊(cè)等梳理、員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、項(xiàng)目研發(fā)評(píng)估與升級(jí)等內(nèi)部建設(shè)。
正如張立關(guān)注到的情況，近段時(shí)間，巴渝公益負(fù)責(zé)人鄭建在梳理機(jī)構(gòu)成立六年多來的項(xiàng)目活動(dòng)以及思考原有的項(xiàng)目活動(dòng)管理體系。活力社區(qū)負(fù)責(zé)人侯蔚霞為了隨時(shí)準(zhǔn)備線下活動(dòng)的開啟，已經(jīng)與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出幾套項(xiàng)目調(diào)整的備案。
不過，除了帶給不少公益組織生存挑戰(zhàn)，此次疫情又給予哪些啟示呢?
鄭建認(rèn)為：“從資金上來說，與企業(yè)一樣，資金鏈穩(wěn)定是公益組織生存的保障，社會(huì)組織要不斷的充實(shí)非限定性資產(chǎn)的比重，才能更好的應(yīng)對(duì)一些不確定因素對(duì)機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的影響。其次，疫情期間，我們可以看到社會(huì)組織構(gòu)建行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的重要性。未來需要我們抱團(tuán)發(fā)展，攜手合作，營造良好公益發(fā)展環(huán)境的同時(shí)共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”
侯蔚霞表示：“除了資金鏈之外，工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力同樣非常重要。假如一個(gè)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，怎樣安撫團(tuán)隊(duì)情緒共同渡過難關(guān)是一個(gè)巨大考驗(yàn)。”
“另外，我覺得資金儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高抗壓能力等要素本來就是日常機(jī)構(gòu)應(yīng)該去關(guān)注和建設(shè)的點(diǎn)。這些可能與應(yīng)對(duì)疫情沒有絕對(duì)關(guān)系，而是一個(gè)組織運(yùn)營和生存必然要考慮的問題。”侯蔚霞補(bǔ)充道。
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