2017-08-29 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王會賢
■ 本報(bào)記者 王會賢
8月初本報(bào)記者到青島中國公益產(chǎn)業(yè)高峰論壇采訪,回北京后不兩天,同被邀請到公益產(chǎn)業(yè)論壇致辭的南都公益基金會理事長徐永光,召開了《公益向右,商業(yè)向左》新書發(fā)布會。一時(shí)間,“公益產(chǎn)業(yè)化”、“公益市場化”、“社會企業(yè)”這些詞匯又掀起一陣言論上的高潮。
在一片公益向右的呼聲中,自然也會有反對之聲,認(rèn)為公益不能成為商業(yè)的馬仔。第三部門與第二部門的聯(lián)手,會形成什么樣的局面?這是個(gè)一本書都寫不完的話題,這里只是將各方觀點(diǎn)展示給大家看一看。
徐永光:
所有社會問題都是商機(jī)
彌補(bǔ)公共服務(wù)供給不足和有效解決社會問題,是中國社會企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域和舞臺。杭州一位年輕的創(chuàng)業(yè)者對我說:“所有社會問題都是商機(jī)”,這話很有道理。——這是徐永光在發(fā)布會上的發(fā)言,并表示,“‘民非+企業(yè)’雙輪驅(qū)動模式”是中國獨(dú)特的社會企業(yè)發(fā)展模式。
“英國被稱為社會企業(yè)第一大國,目前也就七八萬家社會企業(yè),如果把中國30萬家民非+公司機(jī)構(gòu)劃歸于社會企業(yè)或準(zhǔn)社會企業(yè),可以說,中國已經(jīng)是社會企業(yè)世界第一大國了。首屆中國社企獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)背后有民非的占了三分之一。”
“民政部最新統(tǒng)計(jì),2016年全國共有民辦非企業(yè)單位36.1萬個(gè),其中教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、體育、科技和工商業(yè)服務(wù)類超過30萬個(gè)。這些與公共服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)并進(jìn)行公益登記的機(jī)構(gòu),絕大部分是私人投資的。因?yàn)橥兜焦鏅C(jī)構(gòu)的錢都拿不回去了,他們背后都有一家公司。自1998年設(shè)立民非制度以來,這種存在模式政府心里是很清楚的。”徐永光說,“2015年,民政部、發(fā)展改革委、財(cái)政部等10部委發(fā)出的《關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》,明確提倡用民非+企業(yè)雙輪驅(qū)動模式來吸引社會投資,發(fā)展養(yǎng)老事業(yè),允許雙方可以進(jìn)行資金借貸和財(cái)產(chǎn)租賃等項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,并接受政府監(jiān)督。”
“我深信,公益向右,能提升千億公益資源的配置效率,再造千億市場創(chuàng)新空間。千億是保守的,每年千億,還會裂變放大;商業(yè)向左,將激發(fā)萬億社會投資。公益與商業(yè)合流于社會企業(yè),公益、商業(yè)與政府跨界合作,形成宏大的社會創(chuàng)新力量,將有效、可持續(xù)地解決我們面臨的社會問題。誠如管理大師德魯克所言:唯有把解決社會問題當(dāng)成有利可圖的機(jī)遇,社會問題才能最終得到解決。”
對于擔(dān)憂的聲音,徐永光也表示:對一些堅(jiān)持“初心”的人來說,可能會受到價(jià)值觀的沖擊,甚至感覺受到傷害。希望質(zhì)疑我的朋友,在認(rèn)真讀完這本書后,也許會認(rèn)同我;或者讀出書中破綻,給我指教。
李勁:
“商業(yè)向左”會不會摧毀
并不牢固的公益主體
“中國的商業(yè)界,中國的企業(yè)家,對公益大量的介入和大量的參與,會不會摧毀中國本來很脆弱的的公益?zhèn)鹘y(tǒng)?當(dāng)然這個(gè)傳統(tǒng)來源很多,包括草根NGO、西方的源頭、企業(yè)家的源頭,但這些組合起來還是非常脆弱的。這樣一種并不牢固的組合,會不會被當(dāng)前的商業(yè)向左、公益向右時(shí)候摧毀,這是我最近特別多思考的問題。”李勁說,“其實(shí)徐老師出了重磅的炸彈,這個(gè)炸彈他會在中國的公益圈里面關(guān)于什么是公益?什么是商業(yè)?公益和商業(yè)真的可以結(jié)合生孩子嗎?還是說在中國的工業(yè)界實(shí)際上就像一把利刃一樣的把公益劈成兩半?”
“第三部門的獨(dú)立意志、志愿性和非政治性、公共性等基本要素,我認(rèn)為已經(jīng)被沖擊得不清楚了,公益圈里面集結(jié)兩種力量,一種是往商業(yè)去,向商業(yè)學(xué)習(xí),一種回到公益的本原。”李勁提出了疑問,“我們是不是有些人回到公益的本原,或者所謂的公益本原,有些人會在商業(yè)和市場化的道路上狂奔,最后他們會不會在某一個(gè)點(diǎn)上匯在一起,一起對更好的中國做一個(gè)交代?”
李勁的擔(dān)憂其實(shí)也代表了很多公益人的想法。知名公益人邢陌在對99公益日進(jìn)行探討時(shí)發(fā)文:拿錢多不一定是好公益,公益也不是商業(yè)的“馬仔”,表示:向商業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)技術(shù)和方法、獲取資源,公益與商業(yè)相互合作、相互支持肯定有助于公益慈善事業(yè)發(fā)展和解決社會問題。同時(shí),堅(jiān)守公益價(jià)值觀能夠促進(jìn)商業(yè)領(lǐng)域更好地實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。但把商業(yè)領(lǐng)域不擇手段去追求利潤的價(jià)值觀帶入公益,是飲鴆止渴,結(jié)果是摧毀公益。
實(shí)踐的心得:
以服務(wù)對象為主體
記者在采訪北京永真公益基金會創(chuàng)始人周惟彥時(shí),同樣問到過:做慈善的企業(yè)和加入商業(yè)模式的公益組織,哪一個(gè)更對國內(nèi)環(huán)境的路子?周惟彥講了自己實(shí)踐中的感受:以我們兒童友好社區(qū)這個(gè)項(xiàng)目來說,越做,越覺得接近商業(yè)模式。商業(yè)模式太強(qiáng)大了,所以特別考驗(yàn)人的智慧和發(fā)心。快速盈利和理想情懷怎樣平衡的問題,常常使人糾結(jié),現(xiàn)實(shí)是,在生存面前,情懷太脆弱了。
香港社會創(chuàng)業(yè)家張瑞霖在徐永光的發(fā)布會上,講了一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn):國外的政府現(xiàn)在做公共服務(wù)時(shí),越來越多的不是把錢給了某一個(gè)志愿團(tuán)體,而是把錢給個(gè)人,比方你是有養(yǎng)老需求的,你是有殘疾服務(wù)需求的,這個(gè)錢給你,讓你去尋找供應(yīng)商。這一下位置轉(zhuǎn)變了。香港已經(jīng)開始推行類似的做法,比如你要住養(yǎng)老院,根據(jù)你的身體情況,給一筆錢你自己去選,你可以選政府辦的,你可以選私人辦的等。這樣對市場沖擊是很厲害的,有了很多競爭力的服務(wù)商,政府還省了錢,那才是最有效的。