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2016-11-15 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 小吳
■ 本報(bào)記者 張明敏
11月10日上午，北京國(guó)家會(huì)議中心，一場(chǎng)關(guān)于社會(huì)企業(yè)的討論正在展開。
“如果在中國(guó)有一家餐廳，真的是做到一點(diǎn)壞東西都沒有，確保消費(fèi)安全，這樣的餐廳就應(yīng)該被稱為‘社會(huì)企業(yè)’，不用太多高深的表述，社會(huì)企業(yè)就看能不能解決社會(huì)問題，‘民以食為天’，‘食’就是最基本的社會(huì)問題。”輪到了徐永光發(fā)言，他的措辭異常犀利。
作為南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，這位常年活躍在公益圈的老兵，在這個(gè)場(chǎng)合再一次表達(dá)了他對(duì)中國(guó)社會(huì)企業(yè)的看法。和徐永光一道的還有一群共同致力于尋找中國(guó)社會(huì)企業(yè)榜樣的人，他們共同發(fā)起的中國(guó)社會(huì)企業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)在當(dāng)天正式啟動(dòng)。
這個(gè)由中國(guó)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇(聯(lián)盟)發(fā)起的獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在表彰和鼓勵(lì)以創(chuàng)新商業(yè)模式大規(guī)模、系統(tǒng)化解決中國(guó)面臨的主要社會(huì)問題的企業(yè)。
社會(huì)企業(yè)的“靶向理論”
作為中國(guó)社會(huì)企業(yè)的重要推動(dòng)者之一，徐永光在不同場(chǎng)合習(xí)慣用他自創(chuàng)的“靶向理論”來解釋社會(huì)企業(yè)，他覺得這樣顯得十分形象。
“如果一個(gè)靶上有十環(huán)，中幾環(huán)算是社會(huì)企業(yè)?”徐永光問道。
浙江綠康是一家專門解決失能失智老人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的老年醫(yī)養(yǎng)院。幾年前，這家醫(yī)養(yǎng)院的性質(zhì)還屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，成立8年來，僅推出了700個(gè)床位，再想擴(kuò)大，就出現(xiàn)了瓶頸。由于醫(yī)院的非營(yíng)利性，擴(kuò)大過程中難度很大，投資、機(jī)制、薪酬制度和分支機(jī)構(gòu)的開辦都得遵循非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的規(guī)定，這在一定程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展。
院方先后找過當(dāng)?shù)卣?，希望合作辦醫(yī)，但當(dāng)?shù)卣畢s以醫(yī)院屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，不能給當(dāng)?shù)刎?cái)政帶來收入為由，拒絕了院方的要求。這一度使得綠康醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙。
2013年，一位專門投資環(huán)境、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老等社會(huì)影響力項(xiàng)目的上海投資人看中了綠康醫(yī)院的失能失智項(xiàng)目，找到院方準(zhǔn)備向其注資。幾次接觸后，這位投資人順利將資本落地到綠康醫(yī)院，同時(shí)，根據(jù)協(xié)商這家醫(yī)院的性質(zhì)變成了企業(yè)。由于有了資本的進(jìn)入，綠康醫(yī)院的改制也十分順利，原先總共才有的700張床位，一下子猛增至1400多張，規(guī)模擴(kuò)大了，效益提升了，成本下降了，服務(wù)更好了。
目前，有投資機(jī)構(gòu)對(duì)綠康醫(yī)院的估值已經(jīng)是2013年投資的4倍，品牌價(jià)值提升后受到資本追捧。預(yù)計(jì)兩年后，床位將會(huì)達(dá)到7000多張。而這些形勢(shì)向好的背后，是醫(yī)院對(duì)解決社會(huì)問題的執(zhí)著，而解決養(yǎng)老等社會(huì)問題在當(dāng)下的中國(guó)是一種剛需。
隨著綠康醫(yī)院的逐步擴(kuò)張，原先將醫(yī)院往外推的政府部門開始主動(dòng)找院方進(jìn)行合作。政府辦了一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，辦得不好就交給綠康院方管理，有些房地產(chǎn)開發(fā)商建了養(yǎng)老公寓，將綠康醫(yī)院請(qǐng)進(jìn)來，展開醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，很快就帶動(dòng)了養(yǎng)老公寓的銷售。
即便順利轉(zhuǎn)型，但院方仍然堅(jiān)定地長(zhǎng)期關(guān)注失能失智老人等社會(huì)問題，這在徐永光看來是社會(huì)企業(yè)的典型標(biāo)志，不管以哪種業(yè)態(tài)存在都在解決社會(huì)問題。
徐永光用靶向理論給予了解釋。“中國(guó)的企業(yè)在一個(gè)靶子圖上應(yīng)該是有分布的，打在0~1環(huán)，這肯定是壞企業(yè)，打在4~5環(huán)屬于一般企業(yè)，8~9環(huán)屬于良知企業(yè)，如果擊中10環(huán)，真的算是解決社會(huì)痛點(diǎn)、能夠激動(dòng)人心的企業(yè)，這些企業(yè)就應(yīng)該屬于社會(huì)企業(yè)。”徐永光說，“如果一家企業(yè)把解決社會(huì)問題作為自己的使命，這就應(yīng)該成為社會(huì)企業(yè)。”
“目前，我國(guó)真正意義上的社會(huì)企業(yè)僅有上百家，但我國(guó)有20多萬家民非組織，將來如轉(zhuǎn)型成社會(huì)企業(yè)，那么我國(guó)社會(huì)企業(yè)數(shù)量可觀。”徐永光說。
中國(guó)需要社會(huì)企業(yè)
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年至2015年末，全國(guó)工商企業(yè)注冊(cè)數(shù)額已經(jīng)達(dá)到2000多萬家，五年間，注冊(cè)企業(yè)數(shù)額以10%~14%的速度增長(zhǎng)，尤其近幾年，中央提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，注冊(cè)企業(yè)增速提升至14.5%。這些數(shù)據(jù)的背后，一方面企業(yè)數(shù)額增加帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)出現(xiàn)繁榮景象;另一方面空氣污染、霧霾天數(shù)增多，犧牲環(huán)境為代價(jià)催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
對(duì)環(huán)境的破壞，這可能是發(fā)展過程中伴隨發(fā)展而生的一條路徑。而在英國(guó)倫敦也經(jīng)歷過一輪先發(fā)展經(jīng)濟(jì)后治理環(huán)境的過程，當(dāng)下的中國(guó)意識(shí)到不能再走英國(guó)的老路，必須著眼社會(huì)影響領(lǐng)域建設(shè)。
作為這次尋找中國(guó)社會(huì)企業(yè)的聯(lián)合主辦方，正和島投資總裁陳里對(duì)社會(huì)企業(yè)有著充分的認(rèn)識(shí)。陳里說：“之所以要在這里倡導(dǎo)社會(huì)企業(yè)，這是在整個(gè)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)這種社會(huì)價(jià)值發(fā)展，構(gòu)建一種新的商業(yè)文明，這就必須在企業(yè)發(fā)展的過程中考慮人與社會(huì)的和諧發(fā)展，構(gòu)建整個(gè)社會(huì)和諧發(fā)展的人文世界，可能這是我們的一個(gè)目標(biāo)和初衷。”
正是因?yàn)檫@樣，作為主辦方，陳里希望倡導(dǎo)和推動(dòng)更多的純粹的企業(yè)，能夠成為社會(huì)的企業(yè)，承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，而如何成為，陳里覺得，這就需要有標(biāo)準(zhǔn)。
“我們光倡導(dǎo)還是不行的，需要有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)和制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，絕不以交易來影響評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們目標(biāo)很明確，但是在整個(gè)的過程當(dāng)中，我們要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要符合我們真正的社會(huì)企業(yè)的定義，這是給中國(guó)社會(huì)企業(yè)頒獎(jiǎng)的初衷。”陳里說。
“用榜樣的力量來踐行和倡導(dǎo)更多的企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)的一個(gè)新的起點(diǎn)，這個(gè)社會(huì)就會(huì)有更多的企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)。”南都公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)企業(yè)獎(jiǎng)執(zhí)行委員會(huì)主任彭艷妮表示：“今年第一次，根據(jù)不同的類別設(shè)立了10個(gè)大獎(jiǎng)，包括年度社會(huì)企業(yè)獎(jiǎng)、年度社會(huì)投資獎(jiǎng)、年度青年社會(huì)企業(yè)家獎(jiǎng)、年度港澳臺(tái)社企獎(jiǎng)等4個(gè)綜合獎(jiǎng)，和教育培訓(xùn)及就業(yè)領(lǐng)域獎(jiǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+獎(jiǎng)、環(huán)境能源及生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獎(jiǎng)、養(yǎng)老健康領(lǐng)域獎(jiǎng)、產(chǎn)業(yè)扶貧獎(jiǎng)、金融領(lǐng)域獎(jiǎng)等6個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)。參評(píng)企業(yè)必須要在規(guī)?；?、系統(tǒng)解決社會(huì)問題等方面，在商業(yè)模式的創(chuàng)新，社會(huì)影響力和財(cái)務(wù)可持續(xù)上面，都要有突出的表現(xiàn)才行。”
社會(huì)企業(yè)融資難
2012年，正和島成立，陳里任該機(jī)構(gòu)投資總裁。兩年后，正和島推出了一支投資基金，投資偏好關(guān)注社會(huì)企業(yè)，在陳里看來投向社會(huì)企業(yè)才是正和島投資基金成立的最初目的，而社會(huì)企業(yè)融資是否困難，關(guān)鍵要看社會(huì)企業(yè)屬性究竟具備多少。
“我們投的所有項(xiàng)目，必須兼具兩個(gè)效益。一是社會(huì)效益、二是經(jīng)濟(jì)效益。這兩者看是對(duì)立和矛盾的關(guān)系，實(shí)則不然，并不是說有了社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益就難以凸顯，沒準(zhǔn)你的社會(huì)效益還比一般純粹企業(yè)空間會(huì)更大，因?yàn)槟憬鉀Q的問題是社會(huì)痛點(diǎn)，是市場(chǎng)的真需求。只要把它作為發(fā)展目標(biāo)，并且成為你的產(chǎn)品，你的社會(huì)企業(yè)空間一定會(huì)很大，融資也相對(duì)容易。”陳里說，“當(dāng)初，成立正和島投資基金就想著，市面上有著上萬家基金，多一個(gè)、少一個(gè)并無差別，但專門針對(duì)社會(huì)企業(yè)投資的目前并不多見，這也正好符合正和島成立之時(shí)的目標(biāo)、愿景和屬性。”
有人會(huì)想到社會(huì)企業(yè)與企業(yè)之間，用一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)來比較，會(huì)認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)可能融資或盈利能力差一些，其實(shí)并不然。
“如果是社會(huì)企業(yè)就應(yīng)該真正踐行社會(huì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不能頭上戴著社會(huì)企業(yè)帽子，從事的卻是一般企業(yè)的目標(biāo)，這應(yīng)該是統(tǒng)一和諧共生的關(guān)系。”陳里覺得，“社會(huì)企業(yè)一定比純粹的企業(yè)，不管是從財(cái)務(wù)角度還是社會(huì)問題角度，都應(yīng)該市場(chǎng)要大得多，因?yàn)檫@些都是社會(huì)繼續(xù)解決的剛性需求。”
而對(duì)于社會(huì)企業(yè)的融資狀況，中國(guó)社會(huì)企業(yè)和社會(huì)投資論壇聯(lián)盟理事長(zhǎng)林風(fēng)覺得，融資難不光只有社會(huì)企業(yè)，普通中小企業(yè)都面臨這一問題，而首先需要弄清楚對(duì)社會(huì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的問題。
“任何一家企業(yè)都可以做很大，產(chǎn)生非常大的影響力，但這種影響力一定會(huì)是相對(duì)應(yīng)的，正外部性和負(fù)外部性都會(huì)存在。但解決問題的社會(huì)企業(yè)我們可以盡量去控制它的負(fù)外部性，在做好事的同時(shí)，我們不能制造另外一件不好的事情。”林風(fēng)說，“如果全社會(huì)有了這種共同認(rèn)知，接下來公眾的投資就會(huì)有選擇性，盡量多地投向社會(huì)企業(yè)，這在一定程度上不光解決了融資難，也解決了投資難，實(shí)際上是社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)更良性循環(huán)的方式。”
社會(huì)企業(yè)案例
案例一：老爸評(píng)測(cè)
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杭州人魏文峰，浙江大學(xué)畢業(yè)，早期在海關(guān)做檢測(cè)工作，后來興辦公司，年薪百萬。因?yàn)楣ぷ髀殬I(yè)的關(guān)系，他突然間發(fā)現(xiàn)給女兒包書皮的封面有毒、有致癌物質(zhì)，此后，魏文峰就開始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。比如，毒食品、毒跑道等各種材料，并把這個(gè)甄別的結(jié)果曝光到網(wǎng)上，最后出了名，很多消費(fèi)者都覺得測(cè)試很靠譜，基本成了魏文峰測(cè)出哪個(gè)是能用的，消費(fèi)者就買哪個(gè)。目前，魏文峰已經(jīng)組建成20多人的團(tuán)隊(duì)，專門檢測(cè)孩子們的必備品等物件。很多產(chǎn)品經(jīng)過他的測(cè)評(píng)，公布了成本價(jià)，有的消費(fèi)者甚至愿意花高價(jià)去購買魏文峰測(cè)試的某款產(chǎn)品，因?yàn)橄嘈?。這實(shí)際上也是解決了社會(huì)問題。
案例二：100人組團(tuán)的素食館
浙江省嘉興市下轄的海寧市，100個(gè)當(dāng)?shù)氐男±习?，每人拿?萬元，籌集100萬辦了一個(gè)素食館，一經(jīng)開張，門口天天排隊(duì)。小老板們說，這種模式是在做公益教育，利潤(rùn)拿出來要做公益。每個(gè)食客來此用餐，小老板都會(huì)告訴他們這個(gè)餐廳集資公益的故事，食客們也受教育，用完餐后都會(huì)捐贈(zèng)一定數(shù)額做公益，每頓飯可能就百分之幾是捐款，消費(fèi)即慈善。目前，該模式已經(jīng)得到復(fù)制，通過食用一頓餐食引發(fā)公眾公益，這就解決了很多社會(huì)問題。
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