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2016-11-01 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 于俊如
“我們認(rèn)為，16到26歲是青年創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期，我們的目標(biāo)是讓青年社會(huì)企業(yè)家們能在26歲前盈利，這樣才能保證社會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作下去。”青年社會(huì)企業(yè)家項(xiàng)目指導(dǎo)、77街創(chuàng)始人、新加坡社企倡導(dǎo)者周士錦(Elim Chew)如是說(shuō)。
“我們更注重社會(huì)企業(yè)的社會(huì)影響力，只要你有好的想法，我們就可以幫你實(shí)現(xiàn)，并一直持續(xù)下去。”新加坡社會(huì)企業(yè)中心(RaiSE)執(zhí)行董事Alfie Othman說(shuō)道。
近日，由新加坡國(guó)際基金會(huì)(SIF)主辦的青年社會(huì)企業(yè)家(YSE)項(xiàng)目進(jìn)行了總決賽，并最終評(píng)選出6家社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目獲得本年度的冠軍。這是該項(xiàng)目2016年的結(jié)束，也是2017年YSE計(jì)劃開(kāi)放申請(qǐng)的開(kāi)始。該項(xiàng)目已經(jīng)舉辦7屆，主辦方希望今后能有更多國(guó)際上的社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目加入進(jìn)來(lái)。
《公益時(shí)報(bào)》借此機(jī)會(huì)，帶你認(rèn)識(shí)和接觸新加坡已有的社會(huì)企業(yè)及其扶持機(jī)構(gòu)。
水漫步的凈水事業(yè)
一個(gè)重量只有400克的裝置，可以在數(shù)分鐘之內(nèi)生產(chǎn)出凈水，滿足一家7口人的需求，使用壽命長(zhǎng)達(dá)3年，不需要用電或泵驅(qū)動(dòng)。其加強(qiáng)版目前處于產(chǎn)品測(cè)試中，重量4.5公斤，每小時(shí)可出水250公升，可用于賑災(zāi)、水箱儲(chǔ)水過(guò)濾，包括集雨系統(tǒng)、洪水、河水、湖水、井水過(guò)濾;家庭、學(xué)校、鄉(xiāng)村鉆孔打水過(guò)濾;可以滿足150人的飲用水需求，使用期限2年。
這些產(chǎn)品是由一家名為“水漫步”(WateROAM)的社會(huì)企業(yè)研發(fā)出來(lái)的，它于2014年在新加坡成立，通過(guò)發(fā)展水過(guò)濾技術(shù)，讓災(zāi)區(qū)在災(zāi)后能最快程度地使用上凈水，同時(shí)，為鄉(xiāng)村發(fā)展帶去社會(huì)改變，目前已經(jīng)通過(guò)10個(gè)項(xiàng)目共惠及15,341人。
“便攜、耐用、實(shí)惠、易用。因?yàn)閷?duì)于那里的某些農(nóng)村地區(qū)的人來(lái)說(shuō)，只有操作簡(jiǎn)單，使用才更方便，才有可能用得更久，并融入他們的生活。”采訪過(guò)程中，這句話被WateROAM營(yíng)銷官林崇智反復(fù)強(qiáng)調(diào)了多遍。
說(shuō)起這個(gè)項(xiàng)目成立的初衷，今年才25歲的林崇智介紹說(shuō)：“我服兵役前，參加了一些社區(qū)項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)東南亞地區(qū)的一些人沒(méi)辦法獲得干凈的水源，我還記得當(dāng)時(shí)他們喝的水是灰色的、很渾濁，那讓我感觸很深。2012年進(jìn)入到國(guó)立大學(xué)之后，我學(xué)的是環(huán)境工程專業(yè)，我意識(shí)到自己可以用所學(xué)到的知識(shí)幫助這些問(wèn)題的解決。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在市面上一些產(chǎn)品可以在城市里使用，卻不適合發(fā)展中國(guó)家或者農(nóng)村地區(qū)人們的生活方式和使用方式。我意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題可以被攻克，有待于我們研發(fā)一款簡(jiǎn)單又快捷的凈水產(chǎn)品。”
“2014年年初，我和同學(xué)Vincent Loka在分享我們的個(gè)人理想時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們都覺(jué)得對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)人人有責(zé)，雖然我們的出發(fā)點(diǎn)有細(xì)微的差異，但是整體來(lái)說(shuō)都希望干凈水源的問(wèn)題能有改善，于是我們成了合伙人。”林崇智補(bǔ)充說(shuō)。
社企扶持：更注重社會(huì)影響力
想法誕生之后就要開(kāi)始行動(dòng)了，首要問(wèn)題就是資金。
“剛開(kāi)始的時(shí)候，我們通過(guò)家人、朋友籌集資金，并加上自己的儲(chǔ)蓄。有了好的理念和設(shè)計(jì)之后，我們?cè)谛录悠律鐣?huì)企業(yè)中心(RaiSE)注冊(cè)成為會(huì)員，獲得了一些資源。”林崇智介紹道。
談到新加坡社會(huì)企業(yè)中心(RaiSE)，林崇智說(shuō)道：“2014年8月，我們?cè)陧?xiàng)目成立一開(kāi)始就在那里注冊(cè)，他們有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)和框架來(lái)評(píng)估你的公司是普通企業(yè)還是社會(huì)企業(yè)。他們有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，我們要向他們提供數(shù)據(jù)。不過(guò)，加入他們其實(shí)并沒(méi)有這么難，因?yàn)槲覀円婚_(kāi)始就是個(gè)社區(qū)項(xiàng)目，我們?cè)诓煌膰?guó)家使用這些水過(guò)濾設(shè)備，并留有一些記錄，讓他們可以更好地進(jìn)行評(píng)估。后來(lái)，新加坡社會(huì)企業(yè)中心給我們提供了很好的平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)跟其他社會(huì)企業(yè)家接洽。確實(shí)，通過(guò)這樣相互間的交流和分享，我們才能不斷改善自己的想法和理念，我們的社企商業(yè)模式真的就是通過(guò)和其他社會(huì)企業(yè)家的交談改進(jìn)的。”
那么，新加坡社會(huì)企業(yè)中心(RaiSE)到底是個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)呢?據(jù)新加坡社會(huì)企業(yè)中心(RaiSE)執(zhí)行董事Alfie Othman介紹，中心現(xiàn)在的會(huì)員有300多家社會(huì)企業(yè)，來(lái)申請(qǐng)的企業(yè)經(jīng)過(guò)中心專業(yè)的評(píng)估和審核后，就會(huì)成為會(huì)員單位，可以參加中心舉辦的社會(huì)企業(yè)家、商務(wù)人士和其他對(duì)社會(huì)創(chuàng)新充滿熱情的青年的交流互動(dòng)，在提升自我的同時(shí)，也可以結(jié)識(shí)更多伙伴，拓展人脈。
除了共享社會(huì)企業(yè)家等資源共享之外，會(huì)員還可以獲得中心的資金資助扶持，這個(gè)資助根據(jù)資金量的不同和機(jī)構(gòu)的不同，分為直接資助和占股份的資助。直接資助的機(jī)構(gòu)多為初創(chuàng)企業(yè)，一般為兩萬(wàn)新幣，對(duì)于想擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)，有可能會(huì)占一定比例的股份，但是占比不會(huì)超過(guò)20%。
從其官網(wǎng)可以看到，他們對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義為：社會(huì)企業(yè)是建立在明確的社會(huì)目標(biāo)之上的商業(yè)實(shí)體，它根據(jù)自身的社會(huì)目標(biāo)進(jìn)行資源配置。
“我們注重的不是盈利，更注重的是社會(huì)企業(yè)的社會(huì)影響力。”Alfie Othman強(qiáng)調(diào)道，“我們的資金來(lái)源途徑比較多，有政府方面的資助金，比如賭博行業(yè)的反饋金，還有合作企業(yè)的資助。資金方面不太擔(dān)心，我們更注重的是扶持有社會(huì)影響力的社會(huì)企業(yè)。”
扶持有影響力的社會(huì)企業(yè)，這個(gè)理念與新加坡國(guó)際基金會(huì)(SIF)的青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃(YSE)一致。該項(xiàng)目致力于激勵(lì)不同國(guó)家的青年加入新加坡及國(guó)際社會(huì)企業(yè)的發(fā)展事業(yè)之中，并為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助他們獲得社會(huì)企業(yè)家所必備的能力與素養(yǎng)。2015年，林崇智通過(guò)社企中心參加了這個(gè)項(xiàng)目，并獲得了冠軍。
林崇智介紹道：“青年社會(huì)企業(yè)家項(xiàng)目(YSE)，它提供給我們一個(gè)平臺(tái)，讓我們能打造出新的商業(yè)理念和社企商業(yè)模型，以找到不同的方式接觸農(nóng)村目標(biāo)群體。另外，項(xiàng)目提供給我們2萬(wàn)美元資金，讓我們可以在發(fā)展中國(guó)家和想要接觸的地區(qū)對(duì)一些想法進(jìn)行測(cè)試。還為我們提供了麥肯錫咨詢的幫助，以改善我們的商業(yè)模式，找到更好的方式打開(kāi)市場(chǎng)。”
趨勢(shì)：青年+互聯(lián)網(wǎng)
青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃決賽有了結(jié)果，來(lái)自15個(gè)團(tuán)隊(duì)的35名青年社會(huì)企業(yè)家，在八個(gè)月導(dǎo)師計(jì)劃和海外學(xué)習(xí)訪問(wèn)之旅后，終于在“青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃”構(gòu)想活動(dòng)上，向評(píng)委演示各自的商業(yè)構(gòu)想。最終經(jīng)過(guò)激烈的角逐，6家社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目獲得了本屆青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃的冠軍。6個(gè)團(tuán)隊(duì)可分別贏得高達(dá)20,000新加坡幣的資金，用于創(chuàng)立或擴(kuò)展他們的社會(huì)企業(yè)。
“我們認(rèn)為，16到26歲是青年創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期，我們的目標(biāo)是讓青年社會(huì)企業(yè)家們能在26歲前盈利，既能幫助人又能養(yǎng)活自己，這樣才能保證社會(huì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作下去。”青年社會(huì)企業(yè)家項(xiàng)目指導(dǎo)、77街創(chuàng)始人、新加坡社企的倡導(dǎo)者周士錦(Elim Chew)如是說(shuō)，“很高興看到世界各國(guó)的青年這么有熱情、這么有期待為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)改變，參賽的隊(duì)伍即使本次活動(dòng)沒(méi)有獲得冠軍，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也可以很好地去推銷自己的理念。”
對(duì)于更青睞什么樣的社會(huì)企業(yè)，周士錦說(shuō)：“社會(huì)企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，首先要有一定的社會(huì)影響力，然后是有可持續(xù)的商業(yè)模式。今年很多項(xiàng)目都涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技，這個(gè)是很大進(jìn)步。”
這些團(tuán)隊(duì)選自今年3月入選2016年青年社會(huì)企業(yè)家研討會(huì)的114名學(xué)員，分別來(lái)自阿塞拜疆、印度、印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和也門八個(gè)國(guó)家。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)歷練的過(guò)程中，也接受多名來(lái)自麥肯錫公司和“青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃”首家支持單位淡馬錫國(guó)際的志愿者導(dǎo)師的專業(yè)指導(dǎo)。這些社會(huì)創(chuàng)變者通過(guò)向多位成功社會(huì)企業(yè)家、意見(jiàn)領(lǐng)袖、學(xué)者和行業(yè)負(fù)責(zé)人取經(jīng)，學(xué)習(xí)到法律、金融、投資和人力資源領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，為了開(kāi)拓學(xué)員的眼界，新加坡國(guó)際基金會(huì)還組織國(guó)際學(xué)習(xí)訪問(wèn)之旅，前往馬來(lái)西亞進(jìn)一步了解社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式。
該活動(dòng)的重頭戲在于參賽團(tuán)隊(duì)向評(píng)委展示他們的商業(yè)構(gòu)想，主要依據(jù)其社會(huì)影響、可擴(kuò)展性和可持續(xù)性等標(biāo)準(zhǔn)。
鏈接
青年社會(huì)企業(yè)家計(jì)劃優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)(按字母順序)：
1.BeBonobo：由阿塞拜疆的Jasur Hasanov、馬來(lái)西亞的Kay Kay Ong和也門的Madyan Aziz Hasan Malfi領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)網(wǎng)上列表將個(gè)人和商業(yè)的不需要的東西展示出來(lái)，以打破當(dāng)前浪費(fèi)的消費(fèi)模式，從而宣揚(yáng)有覺(jué)知的消費(fèi)。
2.KAMA BATIK：由印尼的Ajeng Hilarysa Pramesti、Dyah Rasyid和Novi Anathasya Purba領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)培養(yǎng)女性將巴迪(蠟染)公司廢棄物轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品(如皮包和配件)，設(shè)法解決公司廢棄物管理問(wèn)題。
3.NOMAD：由新加坡的Muhammad Haziq Bin Mohd Rashid和Mohd Nasrul Bin Rohmat主導(dǎo)，設(shè)法讓當(dāng)?shù)毓そ撑c印度的鄉(xiāng)區(qū)社群攜手合作，以創(chuàng)制獨(dú)特的手工藝品。
4.Praxium：由新加坡的Louis Puah主導(dǎo)，在行業(yè)專家擔(dān)任導(dǎo)師和教練的鼎力支持下，著重于青少年的興趣志業(yè)，制定體驗(yàn)式的項(xiàng)目計(jì)劃。
5.PsychKick：由新加坡的Shafiqah Nurul Afiqah Binte Ramani和Sayid Hafiz Bin Sayid Zin主導(dǎo)，設(shè)法創(chuàng)建一種手機(jī)應(yīng)用程序以輔助傳統(tǒng)方法，為客戶和治療師提供幫助。
6.Saadhan：由印度的Mohit Dave和Pranav Harshe主導(dǎo)，設(shè)法讓印度鄉(xiāng)區(qū)農(nóng)民在食品產(chǎn)業(yè)鏈上擁有更大的自主權(quán)，從而消減貧窮和資源浪費(fèi)。
■ 本報(bào)記者 于俊如
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