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2016-02-23 來源 :公益時報(bào)??作者 : 李慶
2015年已悄然離去，在過去的一年不少公募基金會在籌款方面成績都比較突出。新的一年,基金會的籌款會怎樣?各家基金會已經(jīng)做好了2016年的籌款計(jì)劃，本報(bào)將陸續(xù)為大家奉上。
中國光華科技基金會：籌資目標(biāo)6~6.5億元
2016年伊始，中國光華科技基金會舉行了“光華讀書節(jié)·興國公益行”捐贈儀式，向興國縣圖書館、25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、304個村的“農(nóng)家書屋”以及紅軍子弟小學(xué)、高興中心小學(xué)、埠頭中學(xué)等16所學(xué)校捐贈圖書1000萬碼洋，并向全縣110所學(xué)校捐贈“E線牽”智能安全監(jiān)護(hù)手機(jī)15萬部。
中國光華科技基金會2016年的籌款目標(biāo)金額為6~6.5億元，除了繼續(xù)保持與企業(yè)、政府的合作外，還將增加互聯(lián)網(wǎng)籌款項(xiàng)目。
據(jù)中國光華科技基金會副秘書長梁范棟介紹，中國光華科技基金會在2016年將密切結(jié)合共青團(tuán)改革創(chuàng)新的大背景，勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng);適應(yīng)國家十三五規(guī)劃對社會組織提出的新要求，緊跟《慈善法》的頒布和國家加大扶貧力度的新形勢，審時度勢、搶抓機(jī)遇;加強(qiáng)對公益行業(yè)發(fā)展方向的研究和把控，優(yōu)化項(xiàng)目和專項(xiàng)基金在內(nèi)外部資源的配置作用;根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)，基金會結(jié)合自身在物資捐贈方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立家公益項(xiàng)目，通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺整合千家萬戶閑散資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+公益的有益探索。目前家公益項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)上線，預(yù)計(jì)2016年會取得初步效果。
中國紅十字基金會：籌資目標(biāo)約為1.59億元
"紅十字天使計(jì)劃"是中國紅基會推動的重點(diǎn)公益項(xiàng)目，自2005年8月啟動以來，項(xiàng)目內(nèi)容不斷完善和豐富，已經(jīng)成為中國最著名的公益品牌之一。圖為“紅十字天使計(jì)劃”10年來的救助成果。
中國紅十字基金會(以下簡稱紅基會)2016年的籌資目標(biāo)是在2015年捐贈收入計(jì)劃1.45億元的基礎(chǔ)上增加10%，即1.59億元。彩票公益金收入規(guī)模還需待兩會后才能確定，理財(cái)收入增長空間不大，大致應(yīng)與上年持平。
據(jù)紅基會副理事長劉選國介紹，紅基會在2016年籌資方面的規(guī)劃分為四個方面。總的來說，就是要繼續(xù)提升品牌建設(shè)和資源動員能力。更加積極主動地開展品牌傳播和捐贈人交流活動，密切與社會公眾以及捐贈人的聯(lián)系。加強(qiáng)與各類眾籌平臺的合作，大力學(xué)習(xí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+理念，創(chuàng)新品牌傳播和資源動員模式，有效提升網(wǎng)絡(luò)公眾籌款水平。借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)實(shí)施更具時尚性、參與性和獨(dú)特機(jī)構(gòu)文化特征的公益項(xiàng)目。繼續(xù)深化內(nèi)部管理機(jī)制改革，理順績效和薪酬策略，從制度上鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)能量。
中國婦女發(fā)展基金會：籌資目標(biāo)4.5~5億元
2月19日，由中國婦女發(fā)展基金會、婦幼健康研究會共同主辦的第一屆中國婦幼健康科技大會暨“首屆婦幼健康科學(xué)技術(shù)獎”頒獎會在北京人民大會堂舉行，會上，啟動了中國首家互聯(lián)網(wǎng)婦兒醫(yī)院，這是中國互聯(lián)網(wǎng)+婦幼健康的實(shí)踐和創(chuàng)新。
中國婦女發(fā)展基金會(以下簡稱婦基會)2016年的籌資計(jì)劃金額為4.5至5億元，較2015年計(jì)劃的4.5億略有上調(diào)。據(jù)秘書長秦國英介紹，婦基會2016年的籌資規(guī)劃還是繼續(xù)以企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)眾籌作為主要策略。在籌資方面主要通過四個方面來開展。
第一，品牌項(xiàng)目的升級優(yōu)化，通過優(yōu)化品牌項(xiàng)目來促進(jìn)社會捐贈。2016年通過適應(yīng)國家十三五規(guī)劃當(dāng)中的重大戰(zhàn)略，比如生態(tài)中國、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精準(zhǔn)扶貧等方面來促進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)化升級，同時加大一些數(shù)據(jù)的采集和挖掘力度，來提升項(xiàng)目的影響力和聚合社會資源。
第二，深入挖掘與企業(yè)合作的共享價值，探索新的創(chuàng)新合作模式，通過這樣的方式提升籌款效率。比如一方面對合作伙伴進(jìn)行比較深入的研究，加大對中長期合作伙伴的動員力度，增強(qiáng)一些新伙伴的合作。另外一方面擴(kuò)展與跨國公司的合作面及加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的聯(lián)系，通過專業(yè)化的運(yùn)作來夯實(shí)可持續(xù)合作的基礎(chǔ)。最后在共享價值方面，對戰(zhàn)略合作伙伴形成共贏的良性循環(huán)。
第三，重視網(wǎng)絡(luò)平臺的開發(fā)，通過線上線下相結(jié)合來開展眾籌。
首先加強(qiáng)、提升專業(yè)部門眾籌策劃的運(yùn)作能力，例如學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累，加強(qiáng)社會需求的調(diào)研，將關(guān)注點(diǎn)集中到最有需求的群體。
其次是加強(qiáng)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，形成可持續(xù)的公益項(xiàng)目的供應(yīng)鏈。
再次，拓展互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作，根據(jù)不同平臺的特性選擇開發(fā)公益的眾籌項(xiàng)目。
還有，是通過社群帶動公益項(xiàng)目的籌款，拓展社區(qū)網(wǎng)站公益募款的渠道。
最后，以重點(diǎn)活動為著力點(diǎn)，發(fā)動志愿者、粉絲的力量，來策劃體驗(yàn)型、參與型的眾籌活動。
第四，構(gòu)建緊密的募資社群來開展聯(lián)合勸募，通過有效的機(jī)制將婦基會現(xiàn)有的各聯(lián)盟的成員、合作伙伴、志愿者、受益者等達(dá)成更為緊密的募資網(wǎng)絡(luò)開展聯(lián)合勸募。
秦國英表示，在企業(yè)捐贈方面，婦基會最大的特點(diǎn)就是戰(zhàn)略合作伙伴和長期合作伙伴占比較大，約60%，所以這部分是主要的捐贈來源。
中國兒童少年基金會：籌資目標(biāo)4億元
為幫助重返校園的春蕾女童，在生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，補(bǔ)充每日營養(yǎng)所需，中國兒童少年基金會計(jì)劃從2月18日—6月25日，發(fā)起“春蕾午餐”公益眾籌項(xiàng)目，號召大家每人捐款5元，用于購買貧困地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為春蕾女童午餐添菜。
中國兒童少年基金會(以下簡稱兒基會)2016年籌資目標(biāo)金額為4億元，其中公眾籌款方面的計(jì)劃是在2015年4600萬元的基礎(chǔ)上增加15%，即6000萬元。
談到兒基會在2016年籌資方面的規(guī)劃，秘書長朱錫生表示，主要有三方面的考慮：
第一，2016年是兒基會成立的35周年，計(jì)劃以此為契機(jī)策劃一些系列活動。
第二，抓住一些重要的時間節(jié)點(diǎn)，按照新的眾籌點(diǎn)位來進(jìn)行。
第三，另外開辟眾籌渠道，通過市場化的運(yùn)作方式或企業(yè)化運(yùn)作的方式，開發(fā)和建設(shè)新的眾籌平臺，打通和整合眾籌平臺的資源。
朱錫生還談到，籌款主要還是通過五個方向，兒童的教育(特別是女童方面)、健康、安全(交通、消費(fèi)、食品等對兒童的傷害)、留守兒童、特殊兒童(孤兒、殘疾)，這五個方面的需求非常大，基金會也有責(zé)任承擔(dān)力所能及的責(zé)任把這五方面的工作做好。
據(jù)朱錫生介紹，兒基會在2016年企業(yè)捐贈方面，固定的企業(yè)捐贈大約是五六家，共計(jì)可籌資的金額約為1.5億元左右。朱錫生表示，從籌資的策略和手段來說，2016年兒基會的籌資規(guī)劃就是從公眾籌款和企業(yè)捐贈兩個方面入手，更重要的是要有好的項(xiàng)目來帶動籌資，從而讓籌資促進(jìn)項(xiàng)目。
中華社會救助基金會：籌資目標(biāo)1.5~1.8億元
中華社會救助基金會2016年籌款的目標(biāo)為1.5~1.8億元。在公眾籌款方面，公眾捐款應(yīng)超過現(xiàn)金捐贈總額的70%，即逾7000萬元。
據(jù)中華社會救助基金會秘書長胡廣華介紹，中華社會救助基金會2016年在籌款方面的規(guī)劃分為兩大方面。
第一，繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)眾籌，同時加強(qiáng)政府購買服務(wù)，加強(qiáng)大客戶籌款力度。第二，在專項(xiàng)基金設(shè)立和管理方面，加強(qiáng)流程管理及培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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