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2016-05-24 來源 :公益時報(bào)??作者 : 李慶
他，北大光華EMBA碩士，北師大EMP三班班長，北京環(huán)融網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁，“富基融通科技有限公司”創(chuàng)始人之一，公司于2006年在美國納斯達(dá)克上市，2015年被阿里系的上市公司收購。
學(xué)業(yè)、事業(yè)雙豐收的他從小接受良好的家庭教育，父母均畢業(yè)于清華大學(xué)。與此同時，他也是位心智障礙者的父親，并由此結(jié)緣公益，成為一名公益人。他就是李俊峰，北京融愛融樂心智障礙者家庭支持中心(以下簡稱融愛融樂)理事長。
李俊峰的商業(yè)背景不僅為融愛融樂帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時也帶來了商業(yè)資源。如今，融愛融樂已得到20余家企業(yè)及多家基金會的支持，培養(yǎng)了9位專業(yè)的就業(yè)輔導(dǎo)員，有11名心智障礙青年在就業(yè)輔導(dǎo)員的支持下走上了工作崗位，其中9名已與企業(yè)簽約，李俊峰的兒子就是其中一位。
因兒子結(jié)緣公益
兒子是李俊峰加入公益事業(yè)最主要的起因。他的兒子1995年出生時由于窒息導(dǎo)致腦癱，那時李俊峰剛出來創(chuàng)業(yè)不久。
1998年來到北京后，他帶著兒子做了一系列的治療和康復(fù)，但效果不大。兒子去了普通學(xué)校上學(xué)，堅(jiān)持到初中畢業(yè)后，因?yàn)闆]有高中接收這個群體的學(xué)生，最終選擇進(jìn)入了培智學(xué)校，而這個學(xué)校很多孩子的家長就是融愛融樂的發(fā)起者。先是兒子參加了融愛融樂組織的一些活動，后來李俊峰也受邀一起參與其中。
在融愛融樂，李俊峰接觸到了數(shù)百個心智障礙者家庭。2013年6月11日，融愛融樂決議進(jìn)行民非注冊。與此同時，李俊峰受該機(jī)構(gòu)理事長王曉更邀請加入融愛融樂。
“我跟王曉更老師交流時說，如果要我來，一定會把融愛融樂做規(guī)范。因?yàn)樵摍C(jī)構(gòu)當(dāng)時還是工商注冊，我覺得有必要進(jìn)行民非注冊。”李俊峰回憶說。
提出這一觀點(diǎn)后，李俊峰用了三個月的時間做調(diào)研。2013年10月，他正式加入融愛融樂。“因?yàn)槲铱吹竭@個機(jī)構(gòu)太弱，存在很多問題，理事會提出的很多建議其實(shí)無法落地，沒有團(tuán)隊(duì)來做。”李俊峰希望投入時間和精力，打造出一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
融愛融樂由15位家長共同發(fā)起，一直在摸索中前行。“我接手的時候，絕大多數(shù)工作人員都是家長，他們在家里要照顧自己的孩子，還要努力組織各種活動，服務(wù)于更多的家長，其難度和工作強(qiáng)度可想而知。”李俊峰感嘆道。
經(jīng)過1年的努力，李俊峰帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)整了組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，梳理了業(yè)務(wù)邏輯，大幅度開拓了業(yè)務(wù)范圍，形成了7人理事會、17位專職人員的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，開展了以休閑體育活動和支持性就業(yè)帶動的家長倡導(dǎo)和主動社會融合的豐富多彩的各項(xiàng)活動，目前運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中就只有1位家長任職。
幫助孩子和家長走出困境
心智障礙者在中國占總?cè)丝诘?.5%，約有2000萬人，而北京就有大概20萬人。“在整個殘聯(lián)公布的8000萬殘疾人里面，殘聯(lián)也解決了一部分障礙人群的就業(yè)問題，但心智障礙人群的就業(yè)是被放在最后的。”
在打造團(tuán)隊(duì)的同時，李俊峰也在梳理著機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容。他將融愛融樂的工作范圍定位為三大塊。
首先，家長倡導(dǎo)。由于很多家長還停留在讓孩子康復(fù)的階段，孤注一擲地去尋找各種方式治療，所以宣講已經(jīng)起不到有效的作用，因此融愛融樂聯(lián)合了一些媒體和機(jī)構(gòu)一起來做倡導(dǎo)。
其次，開創(chuàng)了為心智障礙者組織的常規(guī)化社區(qū)娛樂項(xiàng)目——快樂活動營，以自主游戲和有組織的體育運(yùn)動為活動形式，讓志愿者與心智障礙者一對一互動，通過一起活動融合在一起。心智障礙者在交流方面有障礙，但在運(yùn)動方面，尤其是徒步、跑步，大部分沒有太大的障礙。體質(zhì)特別弱的孩子可以在室內(nèi)做體育運(yùn)動，體質(zhì)稍強(qiáng)的在公園做徒步，體質(zhì)很好的可以參加馬拉松活動、打籃球、爬山以及參加商學(xué)院的戈壁挑戰(zhàn)賽等一系列體育活動。
融愛融樂在過去兩年多的時間里，共組織參與了20余場馬拉松比賽。“這個群體里面最強(qiáng)的孩子現(xiàn)在已經(jīng)可以完成全程馬拉松。包括我兒子，通過三四年的鍛煉，去年的北京馬拉松比賽他完成了全程馬拉松跑。”李俊峰略顯自豪地說。
李俊峰表示：“如今兒子的微信已經(jīng)加了七八百人，而且性格越來越開朗。在他16歲之前不會坐公車，沒有獨(dú)立出行和做飯的能力，我用了差不多三年的時間一點(diǎn)點(diǎn)把他教會，現(xiàn)在我家的晚飯都是他在做。”
除了馬拉松比賽以外，李俊峰還帶著孩子們?nèi)⒓由虒W(xué)院的戈壁挑戰(zhàn)賽，今年是戈壁挑戰(zhàn)賽第十一屆，也是他第三次帶孩子們?nèi)①?。這個比賽原本是全華語的EMBA同學(xué)的高端賽事，李俊峰帶著孩子們通過選拔及各種人脈資源，獲得了商學(xué)院的支持。“北大光華已經(jīng)把這個公益項(xiàng)目固定了下來，每年都會支持我們的孩子去戈壁挑戰(zhàn)賽。”
最后，融愛融樂在不斷探索支持性就業(yè)領(lǐng)域，即幫助孩子在普通的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)找一個工作崗位，由他們培養(yǎng)的專業(yè)輔導(dǎo)員來幫助孩子學(xué)會在這個崗位上去工作，但其難度系數(shù)也較高。
支持性就業(yè)起源于上世紀(jì)70年代的美國，先后傳播到歐洲、日本、臺灣、香港、馬來西亞等地，德國這種群體的孩子有60%至70%是通過支持性就業(yè)去完成的，只有20%至30%的孩子留在了替補(bǔ)性的場所。
“支持性就業(yè)的推廣將有助于心智障礙者真正地融入社會，將傳統(tǒng)上被照顧的對象轉(zhuǎn)換成為獨(dú)立生活、自我決策、自食其力的人，從而實(shí)現(xiàn)他們的個人價(jià)值。也從根本上讓家長擺脫終生照顧孩子所肩負(fù)的巨大的精神和身體上的雙重壓力。”
融愛融樂的支持性就業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營兩年多，共培養(yǎng)了9位專業(yè)的輔導(dǎo)員，簽約11位心智障礙的孩子，其中包括李俊峰的兒子。“目前接受這個群體的一家企業(yè)接收三個孩子后，正在開始問我們要第四個孩子了，他們在慢慢了解這些孩子的情況之后，一直在開發(fā)這樣的崗位給我們。”
公益路上困難和收獲相伴
在支持性就業(yè)中，就業(yè)輔導(dǎo)員處于關(guān)鍵位置，是連接企業(yè)、心智障礙者及其家人的紐帶。但是其中的操作難度卻很大，包括籌款、招聘以及人才流失等。
就業(yè)輔導(dǎo)員是一個要求能力很全面的崗位，首先要對心智障礙群體有了解;要懂得社工的方法，因?yàn)檫@基本上是一個社工的工作;要對企業(yè)、商業(yè)運(yùn)作有了解，因?yàn)橐髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力部門、普通員工做多次交流溝通;還要會做系統(tǒng)的記錄和報(bào)告。
“所以剛畢業(yè)的大學(xué)生根本做不了，從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，建議找一些社工專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生專職來做，但是由于待遇不夠吸引力，很難留住人。”
“目前融愛融樂的資金主要是來自一些基金會、企業(yè)以及我的一些朋友支持。”2014年融愛融樂和中華社會救助基金會合作設(shè)立了“樂憨兒”專項(xiàng)基金，用于體育及支持性就業(yè)項(xiàng)目。另外在戈友基金會也設(shè)立了一個支持就業(yè)的“樂憨兒”專項(xiàng)基金，用于定向支持輔導(dǎo)員的項(xiàng)目。
目前李俊峰已經(jīng)說服了幾家基金會及企業(yè)家來支持輔導(dǎo)員的工資，接下來他希望做一些專項(xiàng)募集。
雖然公益的路上困難重重，但是也總會有一些成績和收獲讓人深感欣慰。目前融愛融樂具備了良好的專業(yè)技能，擁有9位相對穩(wěn)定的就業(yè)輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，與其他機(jī)構(gòu)的1~2人相比，其在全國也可謂一枝獨(dú)秀。
李俊峰告訴記者，希望后續(xù)可以擴(kuò)大規(guī)模，爭取擁有50名專職輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，每年能幫助超過100位心智障礙者就業(yè)。
談到融愛融樂接下來的工作規(guī)劃，李俊峰表示有三塊:“第一，我們想請北師大EMP幫我們做一個未來三年的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。王振耀院長給了我們一個重要提示，他認(rèn)為我們機(jī)構(gòu)的這些項(xiàng)目一定要落地到社區(qū)，未來一定是社區(qū)的公益項(xiàng)目才會可持續(xù)發(fā)展并且符合社會潮流。
“第二，希望將快樂活動營這個活動品牌通過家長組織聯(lián)盟輸出到全國各地，這個活動簡便易行且影響較快，可以讓更多的孩子盡快融入社會。
“第三，將支持性就業(yè)很好地做下去，為更多心智障礙的孩子解決就業(yè)問題。”
EMP課程助力公益實(shí)踐
從企業(yè)家轉(zhuǎn)型為公益人，對李俊峰自己來說，在公益方面需要學(xué)習(xí)的東西很多。2014年他加入EMP班，開始進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，讓他對公益有了一個完整的概念。比如治理結(jié)構(gòu)的課程對他幫助尤其顯著，包括如何籌款、公益的方向、公益的定義等等。
在EMP班學(xué)習(xí)也讓李俊峰結(jié)識了很多公益圈里的朋友，對于機(jī)構(gòu)工作幫助很大。通過班里同學(xué)的引薦，快樂活動營中籃球項(xiàng)目受到了姚基金的高度關(guān)注，希望該項(xiàng)目能與他們的籃球公益賽事活動相結(jié)合。
“加入EMP班，讓我從單純的熱血家長逐漸向一個專業(yè)的角度去思考問題，視角有了很大的變化。在公益方面，原來覺得心智障礙這個人群是最被冷落的，家長群體也是最邊緣化的，后來通過EMP的學(xué)習(xí)之后，覺得是自己的心沒有打開，我們完全可以和所有的公益組織站在一個起跑線上去競爭公益資源，展示自己。”
采訪接近尾聲，當(dāng)被問及堅(jiān)持公益的動力時，李俊峰放下手中的咖啡杯，不緊不慢地告訴記者：“我希望為更多心智障礙的孩子爭取生活和成長的權(quán)利。”
■ 本報(bào)記者 李慶
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