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2019-03-05 來源 :公益時報??作者 : 李慶
■ 本報記者 李慶
她出生于新疆，自小雖身體嬌弱卻個性好強;她18歲就當上了新聞主播，曾經(jīng)冒著槍林彈雨出現(xiàn)在報道現(xiàn)場，在新疆喀什小有名氣;她為了追隨心中的夢想，于上世紀90年代來到椰風海韻的椰城，后成為?？陔娨暸_的首席主播;她是海口的一張“臉”，獲獎無數(shù)，粉絲眾多。因姐姐罹患乳腺癌結(jié)識李嘉誠基金會臨終關懷項目而涉足公益，后被第一投資控股集團董事長“三顧茅廬”挖走，負責組建成美慈善基金會，籌建團隊，創(chuàng)造、培育成美，成為了一名專職公益人。
她就是劉英子，成美慈善基金會秘書長。
劉英子平日里打的一手好網(wǎng)球，曾在全國新聞界舉行的網(wǎng)球賽中獲得女雙第四名，她說網(wǎng)球令她堅韌，讓她快樂。也是因為網(wǎng)球，讓她和第一投資控股集團董事長蔣會成成為好友。
從事新聞主播多年的劉英子，人生之路可謂順風順水，卻因姐姐罹患乳腺癌打破了她多年的定式。在與病魔斗爭的過程中，姐姐遭受了痛徹骨髓的折磨和絕望。一直陪伴在姐姐身邊的她，也經(jīng)歷了一份求生無助的煎熬。
先后動了三次手術后，姐姐永遠地離開了，姐姐是她生命中最重要的人之一，她的離開讓劉英子備受打擊。在姐姐彌留之際，李嘉誠基金會臨終關懷項目設在海南的寧養(yǎng)院將她姐姐納入了資助范圍，讓她可以有尊嚴地離開。寧養(yǎng)院的義工為了緩解她們姐妹對于死亡和病痛沉重的心理負荷，定期給她們做心理疏導。
姐姐走后，劉英子去寧養(yǎng)院做了義工。她說：“臨終的病人，身上因為化療和用藥有種特殊的氣味，跟姐姐的味道是一樣的，照顧他們像是照顧姐姐的延續(xù)。”
這是劉英子第一次真正接觸到公益組織。然而，當蔣會成提出請她擔任基金會秘書長時，劉英子有些猶豫。她一直認為自己的未來在媒體，從沒想過專業(yè)做公益，另外沒有從事過管理工作，她覺得自己不一定能勝任秘書長職位。
最終蔣會成的一席話觸動了劉英子，他說：“一直做義工，幫助的只是少數(shù)的人，如果全職管理一家專業(yè)的慈善基金會，動員更多的人參與慈善，募集更多的善款，將能幫助更多人擺脫困境。”
于是，2010年這一年，劉英子放棄了電視臺首席主播的工作，全職投身到公益慈善行業(yè)中。從資深主播轉(zhuǎn)身為公益新人，劉英子的人生事業(yè)，自此一切從零開始。
她笑稱：“一切都是最好的安排，前半生從事媒體工作時用來發(fā)現(xiàn)問題，后半生做公益人時用來解決問題。”這句話后來成為了她的人生格言。
八年前，劉英子進入公益行業(yè)時，中國的慈善事業(yè)正處于低谷時期，在注冊成美基金會時正是郭美美事件的第二年，在這樣的冰河時期，劉英子的選擇更加遭到了大眾的質(zhì)疑，其心酸自不言而喻。
籌備成美基金會時，只有她和一個助理，兩人需要完成跑注冊、準備資料和租辦公場地等前期工作。
基金會注冊成功后，取名為海南成美慈善基金會，寓意“成人之美，大愛無疆”，并將人作為基金會的第一慈善投資對象，選擇關注教育、醫(yī)療、文化、環(huán)保等四大領域的社會慈善公益事業(yè)，致力于發(fā)展成為一個富有社會影響力的慈善基金會。
從女孩到婦女，從兒童到青年，從災害到環(huán)保，她都助人脫難，她都成人之美。劉英子說，從成美的第一個公益項目，到情暖少數(shù)民族女孩項目，再到最新的公益項目“有愛無疾”，每個項目都凝聚了每位成美人的心血、期待、努力付出和辛勤的工作。劉英子用“嘔心瀝血”來形容成美為慈善事業(yè)的付出。
做慈善是上癮的
《公益時報》：從媒體人轉(zhuǎn)換成公益人，特別是恰逢公益行業(yè)的“冰河時期”，是如何堅持下來的?
劉英子：做慈善是上癮的!比如在設置一個新項目時，從項目的發(fā)起到調(diào)研到摸底，整個過程中直接面對的都是受助人和受助群體，在了解了受助群體遇到的問題和困境后就會特別想解決，當特別想解決時就會想方設法在項目的設置上更加完善，去募款的時候就會更加的努力，并且會不遺余力的為這個群體呼吁以獲得更多的支持，循環(huán)往復后，便會上癮。
《公益時報》：8年來，慈善帶給你最大的收獲是什么?
劉英子：比如情暖少數(shù)民族女孩的項目，當看到女孩們在短短一年的時間內(nèi)發(fā)生的變化時，我突然有種自己的女兒成花的感覺。第一年招她們來時的樣子歷歷在目，面黃肌瘦，個子矮小，僅僅一年的時間，變化驚人，因為孩子都處在發(fā)育期，在最重要的生長期，如果有足夠的營養(yǎng)和健康的飲食立馬就會成長的很好，回訪時看到那些孩子我瞬間淚流滿面。
截至2018年12月，情暖少數(shù)民族女孩項目全國共資助2964名邊疆地區(qū)貧困女孩上學，已合計投入約1664.7萬元。成美除了給每個女孩提供6000元助學金外，還特別設立靚志獎學金，研發(fā)了靚志課程。
《公益時報》：成美作為一家地方性公募基金會如今做到了全國的知名度，是怎么做到的?
劉英子：首先，我們獲得了海南民政部門的大力支持。在我們注冊成美之初，海南還是個公益人才洼地，也尚未形成一定的行業(yè)氣候，好在我們獲得了民政部門的政策支持和各方面鼓勵，他們也希望成美在海南能成為公益行業(yè)的領頭羊，以期望帶動行業(yè)發(fā)展，這也正是成美的心愿。
其次，成美理事長蔣會成的慈善和公益理念本身就是不拘于地域性、種族性和國際性的。他認為慈善沒有國界，沒有種族，沒有地域的區(qū)分，沒有人與人之間的差別。因此，我們在成立基金會之初，目標就是做全國性的基金會。在所有領域，只有做到互通、跨界和聯(lián)合才能使其有生命力、具備可持續(xù)性。
最后，北京師范大學中國公益研究院院長王振耀和南都公益基金會理事長徐永光兩位老師對成美的成長起到過關鍵作用。在成美成立之初，經(jīng)蔣會成的引薦，我跟隨王振耀老師到新加坡游學。在那里，我不但學到了先進的公益理念，走訪了當?shù)刈詈玫墓鏅C構(gòu)，并結(jié)識了公益路上對成美產(chǎn)生重大影響的另一位導師徐永光。
走出去的那兩年時間，讓我從一個公益新兵蛻變?yōu)闃I(yè)內(nèi)人士。在這個過程中，我開始按照專業(yè)化理念組建團隊，培訓員工，在項目上也開始了專業(yè)化探索，并確立了成美基金會的四個發(fā)展領域：教育、醫(yī)療、文化和環(huán)保。
八年間，成美慈善基金會的慈善公益項目從海南拓展到了全國，走向了國際。慈善公益活動覆蓋中國27個省份，捐贈總收入達1.3億元，總支出達1.13億元，受益人數(shù)達16.8萬余人，間接受益人數(shù)133.8萬，2661萬人次參與捐贈。在中國基金會透明指數(shù)FTI連續(xù)5年排行第一、2018年中國慈善信用排行榜30強、海南地區(qū)首家且是唯一一家榮獲中華慈善獎的慈善組織、全國先進社會組織、“透明口袋”……
希望在有生之年，讓成美走的更高更遠。
絕對不做泡沫的慈善
《公益時報》：成美作為全國第一家非公募轉(zhuǎn)公募的基金會，當年轉(zhuǎn)了公募之后并沒有把重點放在籌款上，而是把透明度作為重中之重，包括現(xiàn)在，為什么?
劉英子：成美是在2012年5月份由非公募轉(zhuǎn)為公募基金會的，也是全國第一家。當我們真正非轉(zhuǎn)公之后才發(fā)現(xiàn)并不是所有的事情都按照你預想的那樣，并不是大眾就認可你了，就給你捐錢了。
首先公眾并沒有看見你，其次公眾為什么要看見你?是什么原因看到你?即便看到你之后因為什么信賴你?如何做才能收獲相應的認可和支持，打鐵還需自身硬。
2012、2013年兩年我們把籌款放下了，用盡全部力氣來規(guī)范項目操作、項目執(zhí)行，做過硬的慈善產(chǎn)品，申報5A級基金會。只有把項目做到最扎實才可以證明你拿出來的是最合格的慈善產(chǎn)品，再通過傳播讓大眾看到項目的規(guī)范。
成美真正的公眾籌款是從2014年底開始的，2014年上線籌款項目之后2015年就有了一個大的突破，當年的年籌款增長率是200%。2015年8月被海南省民政廳評為5A級基金會。
此外，募集的善款額度只有緩步提升才能跟得上執(zhí)行，跟得上傳播，跟得上所有的后續(xù)，絕對不做泡沫的慈善。團隊建設也需要跟著募款額去發(fā)展，做相應的配套，當執(zhí)行能力跟不上募款量時，適當?shù)恼{(diào)節(jié)腳步就顯得尤為重要。
做公益需要理解生活
《公益時報》：成美基金會設置公益項目的標準是什么?
劉英子：概括下來就是深入生活、了解生活、升華生活。
情暖少數(shù)民族女孩項目就是源于生活。當初我家里在招保姆，一位自稱年滿18周歲的女孩來我家里應聘，然而看著只有10來歲那么大，她給的解釋是海南女孩都長得小，可最終了解到的她的真實年齡只有14歲，所以就無法聘用。于是勸說小小的她回去念書，她卻哭著和我說，她和另外兩個姐姐出來當保姆都是為了供哥哥上學，如果我不聘用她，她回去后沒有書讀，也沒有飯吃。
看孩子可憐，我就決定給她學費讓她回去讀書，她的回答是不行，因為有錢讀書家里也供不起吃飯;于是決定供她讀書并給她生活費，令我萬萬沒想到的是，她依然不同意，給的回復是“不掙工資就沒法供哥哥讀書了，媽媽說了，女孩子不用讀書”。最終無論我怎么規(guī)勸，都沒能說服得了她。
這件事讓我意識到，在很多貧苦地區(qū)，特別是在一些少數(shù)民族地區(qū)，仍然存在重男輕女的思想，通過項目調(diào)研，我們設立了情暖少數(shù)民族女孩項目。經(jīng)過7年的打磨，項目于2018年9月榮獲了“中華慈善獎”。
成美邁出的每一步，都在奉行“人是我們的第一投資”的核心理念。說到標準，這個世界再有規(guī)則和法度，任何事情都是人在做的事情，公益慈善也是。既然是人在做不免就會有人的情感在里面，每一個機構(gòu)、每一個項目都會多少帶有人的感情意識和色彩在里面。所以我們在設置慈善項目時，除了既定的標準外我們更傾向深入生活、了解生活、升華生活。
《公益時報》：成美成立八年，在管理方面有哪些經(jīng)驗可以分享?
劉英子：總結(jié)起來就是以下三點：
首先，信任，放權;
其次，給足夠的發(fā)揮空間和容錯率;
最后，一定要堅持做非犧牲性的慈善而不是犧牲性的慈善。不能只有一個饅頭卻全都給別人把自己餓死;也不能只有一個饅頭，只夠自己吃飽，還掰半個給別人也不切合實際。我們做任何事情都要符合人性，這就是我說的做非犧牲性的慈善。
此外，成美的全部人員均來自公開招聘，杜絕關系戶，從而保證員工的公平性。
《公益時報》：成美對未來有怎樣的規(guī)劃?
劉英子：無論公募基金會還是非公募基金會必須擁有自己的造血功能，首先要自己養(yǎng)活自己，才能通過自己的能力將基金會發(fā)展壯大，不斷積累、成長，之后才能去做想做的事情，解決社會問題。未來除了做慈善和公益項目的延續(xù)外，會不斷去創(chuàng)新、提高、升級現(xiàn)有的品牌項目，也會繼續(xù)發(fā)現(xiàn)更多需要解決的社會問題，開創(chuàng)解決社會問題的新思路，新方法。另外一方面，希望成美慈善基金會這兩年能盡快將體量做大，實現(xiàn)成美更大的公益慈善目標，通過成美解決更多的社會問題。
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