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2015-06-03 來源 :公益時報??作者 : 王勇
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如果有人問你，一個小時，一個網(wǎng)頁可以獲得多少個贊?你會怎么回答?
如果有人告訴你，答案是497.8267萬，你會相信嗎?
創(chuàng)造這一奇跡的是世茂集團與百度、上海慈善基金會共同發(fā)起的2015“公益一小時”活動。
網(wǎng)友們之所以點贊，不是因為網(wǎng)頁的內容有多么勁爆，而是因為這是一次愛心的集合，目標在于“關注重癥孤兒，讓孩子笑起來!”
按照網(wǎng)友在活動頁面點擊“愛心”按鈕一次，世茂集團和百度捐贈一元錢的規(guī)則，近五百萬的點贊將意味著同等量的善款，會被捐贈給南京彩虹重癥兒童安護中心，用于重癥孤兒的安護工作。
世茂、百度牽手公益
4978267網(wǎng)友與重癥孤兒一起
“公益一小時”由百度聯(lián)盟于2012年開始發(fā)起，每年舉辦一次，以兒童關愛為主要公益目標。2012年捐贈免費午餐，2013年捐贈雅安兒童大病醫(yī)保，2014年關愛先心病兒童。2015年，與世茂集團合作，將關愛的目標投向了重癥孤兒。
據(jù)南京彩虹重癥兒童安護中心主任黃芳介紹，重癥孤兒大多數(shù)是由于患有先天重病在剛出生不久就被父母遺棄了，雖然被宣判預期生命不超過6個月，但如果經(jīng)過精心治療和愛心呵護，存活率能從10%提升到33%，很多都打破死亡預言，甚至完全能恢復到正常生活。
“在我心里，每個孩子都是一朵花，花期有長有短，但我們有責任用愛澆灌他們，讓他們綻放!”黃芳強調。
正是為了“每一朵花”的綻放，5月29日11點，世茂集團董事局主席許榮茂、世茂集團董事局副主席許世壇，與百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏、高級副總裁向海龍、副總裁朱光、副總裁王海峰、百度聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理鄧明生，上海慈善基金會副秘書長祁申，以及黃芳等，共同按下了2015年“公益一小時”活動啟動按鈕。
許榮茂表示：“我們一直希望能與更多有愛的企業(yè)牽手，讓善念和愛心得以傳播和延續(xù)。正因如此，今天我和李彥宏先生站在了一起，讓兩家來自不同行業(yè)不同領域的企業(yè)，有了愛的碰撞。”
在世茂集團和百度聯(lián)盟的共同努力下，在數(shù)百萬網(wǎng)友的參與下，最終一小時內，累計網(wǎng)友參與點擊數(shù)達到了4978267。
從蝴蝶之家到彩虹中心
世茂與重癥孤兒在一起
看到“公益一小時”的最終數(shù)據(jù)，黃芳十分激動地說：“這是給彩虹中心孩子們最好的六一節(jié)禮物。感謝百度用互聯(lián)網(wǎng)的影響力為孩子們呼吁，感謝世茂用實際行動注入給彩虹中心強大的發(fā)展動力，更感謝今天所有的聯(lián)盟伙伴，讓我們不再孤單。”
實際上，這并不是世茂第一次用實際行動支持彩虹中心的重癥孤兒關護項目，也不是最后一次。
世茂對重癥孤兒關護項目的關注最早要追溯到2013年。2013年9月，世茂集團捐贈善款100萬元，分別用于長沙的“蝴蝶之家”患兒的日常生活和治療工作，以及南京“蝴蝶之家”(彩虹之家的前身)的籌建和患兒關護。
“蝴蝶之家”由來自英國的61歲退休護士金林夫婦于2010年4月在長沙創(chuàng)立。該中心與長沙市第一社會福利院合作，服務對象為福利院16歲以下、預期壽命6個月內的福利院孤殘兒童，為這些兒童提供良好的臨終醫(yī)療護理、心靈撫慰和康復等工作。在長沙蝴蝶之家兒童臨終護理中心期間，黃芳萌生了讓蝴蝶之家落戶南京的想法。
在世茂集團的支持下，2013年11月4日，“蝴蝶之家”項目落戶南京市玄武區(qū)，正式開始接收重癥兒童。
2014年1月16日，黃芳和南京市兒童社會福利院共同作為發(fā)起人，在南京市民政局登記成立了“南京市蝴蝶之家重癥兒童安護中心”。
2014年11月19日，經(jīng)南京市民政局批準，原“南京市蝴蝶之家重癥兒童安護中心”更名為“南京市彩虹重癥兒童安護中心”，并在“彩虹中心”設立“蝴蝶之家”重癥兒童臨終關懷項目。
2014年12月，世茂集團全面考察南京“彩虹中心”，了解運營現(xiàn)狀，并啟動后續(xù)捐助計劃，助力重癥兒童養(yǎng)護和臨終關懷項目的發(fā)展。
專注重癥兒童關護
打造五年“蝶愛行動”
成立至今，“彩虹中心”共接收了22名重癥兒童，其中13名孩子平靜離去，3名接受了提高存活機會的手術，6名孩子由于在中心得到了良好的照顧，病情好轉。
“由于孩子們的疾病，對關護的要求十分高。中心對照顧他們的阿姨都會進行基礎護理培訓，包括照護觀念、衛(wèi)生要求、醫(yī)療器械的一般使用等。”黃芳強調。
此外，彩虹中心還擁有3名外國護士志愿者。
通過彩虹中心，這些重癥孤兒的病情被發(fā)送給國內外的專家、醫(yī)生，“只要有一線希望，我們都不會放棄”。
5月28日晚，黃芳收到了一個孩子可以進行手術的消息，這讓她格外高興。
對于下一步的工作，黃芳表示，一是要增加床位，可以接收照顧更多的重癥孤兒;二是建立國內的護士隊伍。遠期她還希望摸索出一套可復制的模式進行推廣。
據(jù)介紹，2015年底，南京彩虹重癥兒童安護中心將隨南京市兒童福利院一起遷往新址，啟用新樓。2016年計劃逐步分批將床位數(shù)增加到36~48張，2017年希望能夠達到近百張床位，因此2015年是完善內部機制、培訓護理人才、建設團隊的關鍵一年。
機構的發(fā)展、重癥孤兒的關護都離不開資金等各種資源的支持。2015年1月，世茂集團與南京“彩虹中心”簽署合作協(xié)議，資助中心未來5年的運營和發(fā)展，并聯(lián)合社會各方資源幫助彩虹中心專注于重癥兒童的公益事業(yè)，打造出重癥孤兒養(yǎng)護和臨終關懷的標準化品牌公益機構，并將該模式及理念在全國進行復制和推廣。世茂集團“蝶愛行動”(Butterfly love action)正式啟動。
“我們期待著和大家一起創(chuàng)造出更多的生命奇跡!”黃芳強調。(王勇)
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