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世茂集團(tuán):開創(chuàng)平臺(tái)化公益 融責(zé)任于血脈

2017-07-04 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 徐輝

企業(yè),尤其是房地產(chǎn)企業(yè),在賺取利潤的同時(shí)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,已是大勢(shì)所趨。

近日,世茂房地產(chǎn)控股有限公司(以下簡稱“世茂”)發(fā)布《2016世茂房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》(以下簡稱“《報(bào)告》”)。從《報(bào)告》可以看出,《報(bào)告》涵蓋了截至2016年12月31日世茂在可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn),以及未來計(jì)劃及目標(biāo),包括世茂營運(yùn)對(duì)環(huán)境、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的影響。

所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是指企業(yè)在處理與利益相關(guān)方之間的關(guān)系時(shí),承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任的一種綜合性責(zé)任。世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂表示:“世茂人要把更廣泛的責(zé)任承擔(dān)融入血脈之中,一起凝結(jié)小愛、踐行大善。”

世茂是一家在社會(huì)公益領(lǐng)域堪稱楷模的企業(yè),多年來,在集團(tuán)董事局主席許榮茂的帶領(lǐng)下,世茂積極傳播慈善理念,立足文化傳承、社區(qū)關(guān)懷、醫(yī)療扶貧以及志愿服務(wù),并以三大公益項(xiàng)目平臺(tái)開啟了“平臺(tái)化公益”的模式。

世茂也是一家睿智沉穩(wěn)的公司,在地產(chǎn)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)周期和宏觀環(huán)境波動(dòng)之時(shí),這家行業(yè)典范以“有質(zhì)量的增長”不斷探尋和開啟新的商業(yè)模式和發(fā)展空間,成為其實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的活水之源。

“世茂愿以行業(yè)領(lǐng)袖、民族企業(yè)和世界公民的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),與伙伴同行、與國家同命運(yùn)、與自然和諧共生。”許榮茂表示。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長

多年來,世茂持續(xù)不斷地為廣大股東創(chuàng)造穩(wěn)定的價(jià)值回報(bào),在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的道路上闊步前行;秉持精誠合作、攜手共贏的發(fā)展觀,與合作伙伴共成長;堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,在“居者有其屋”的基礎(chǔ)上,用最具匠心的產(chǎn)品及服務(wù)不斷提升客戶生活品質(zhì)。

當(dāng)下,世茂正綜合產(chǎn)業(yè)化的換代住宅、街坊化的配套與服務(wù)、和諧綠色的自然環(huán)境以及濃郁迷人的文化氛圍,攜手戰(zhàn)略合作伙伴為客戶共筑既符合時(shí)代特征又滿足社會(huì)需求的新城市生活之建設(shè)。這些,延續(xù)著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,也成為世茂得以實(shí)踐社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。

2016年,世茂房地產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ),同時(shí)致力于提高投資性物業(yè)收入,強(qiáng)化輕資產(chǎn)運(yùn)營,在酒店、商投、主題樂園和物業(yè)板塊上不斷革新進(jìn)取,打造創(chuàng)新商業(yè)模式。


 

在泉州石獅世茂摩天城,世茂國際廣場、寬厚里、幸福坊、茂險(xiǎn)王主題樂園四大部分組成全新的業(yè)態(tài)組合,涵蓋了大型時(shí)尚潮流購物中心、大型主題樂園、IMAX院線、全民娛樂中心、民俗文化街區(qū)、兒童教育生活社區(qū)、婚嫁主題、運(yùn)動(dòng)休閑公園等。整個(gè)項(xiàng)目集購物、娛樂、休閑、旅游、文化、社區(qū)、運(yùn)動(dòng)等于一體,被評(píng)價(jià)為國內(nèi)新一代文旅商業(yè)綜合體的代表之作和體驗(yàn)式商業(yè)的經(jīng)典之作。

不斷創(chuàng)新的世茂,以合理的區(qū)域布局、均衡的商住業(yè)態(tài)、豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),實(shí)現(xiàn)了“有質(zhì)量的增長”。

堅(jiān)守匠心底線

構(gòu)筑生態(tài)文明新家園

在實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”的當(dāng)中,世茂積極推進(jìn)綠色建筑發(fā)展,將建筑和自然環(huán)境和諧地融入一體。


 

在上海松江國家風(fēng)景區(qū),藏匿著一個(gè)廢棄已久的人工采石坑,深近88米,面積近36800平方米,成為城市的一道“傷口”。2006年起,集團(tuán)積極擔(dān)起了修復(fù)環(huán)境的重任,欲將這一廢坑改造成“榆柳蔭后檐,桃李羅堂前”的五星級(jí)酒店。

世茂集團(tuán)綜合運(yùn)用建筑行業(yè)前沿技術(shù)與生態(tài)環(huán)保理念,遵循自然環(huán)境規(guī)律,巧妙結(jié)合礦坑的實(shí)際地勢(shì)結(jié)構(gòu),突破技術(shù)限制,將“向地表下拓展空間”的設(shè)計(jì)理念變成現(xiàn)實(shí),將整個(gè)酒店與深坑融為一體,相得益彰。不僅將創(chuàng)造海拔最低酒店的世界紀(jì)錄,還一反向天空發(fā)展的建筑理念,開始了地表以下深度拓展建筑空間的創(chuàng)舉。

上述案例是世茂積極推進(jìn)綠色建筑發(fā)展,將對(duì)生態(tài)的關(guān)注融入設(shè)計(jì)研發(fā)階段,開展綠色技術(shù)探索和創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化建筑的生態(tài)宜居特征,在建筑全壽命周期最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑的一個(gè)有代表性的案例。

世茂對(duì)綠色建筑的打造和追求從未止步,在開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目中,全面涵蓋了空氣質(zhì)量、水環(huán)境、垃圾處理、節(jié)能節(jié)水節(jié)電、室內(nèi)環(huán)境、運(yùn)營管理以及建筑精裝等多方面內(nèi)容。

“善建者不拔,善抱者不脫”,世茂將繼續(xù)為客戶創(chuàng)造自然、建筑、人文交融的人居空間,為社會(huì)創(chuàng)造綠色、舒適、和諧的人居環(huán)境。

客戶是一家企業(yè)得以生存的基礎(chǔ),而員工則是一家企業(yè)發(fā)展的根本,客戶與員工,也自然成為任何一家企業(yè)公民實(shí)踐社會(huì)責(zé)任最直接的方面。“關(guān)注客戶”是世茂核心文化價(jià)值觀之一;同時(shí),長久以來世茂堅(jiān)持“以充滿希望的事業(yè)留住人,以優(yōu)良的機(jī)制與待遇吸引人,以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人,以企業(yè)的發(fā)展愿景激勵(lì)人”的人才觀,盡職盡責(zé)為員工筑建完善的保障、發(fā)展和關(guān)愛平臺(tái)。

世茂注重人文關(guān)懷和員工身心健康,建立“世茂學(xué)院”,加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)設(shè)計(jì)和能力培養(yǎng),努力實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值同步提升。

踐行社會(huì)公益

開創(chuàng)“平臺(tái)化公益”模式

回首過去的2016年,《慈善法》的頒布與實(shí)施,為中國社會(huì)力量的發(fā)展提供了制度性的保障,標(biāo)志著我國依法行“善”新時(shí)代的開啟。

過去這一年,從世茂創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值來說,世茂通過“平臺(tái)化公益模式”,結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)和社會(huì)弱勢(shì)群體切實(shí)所需,長期關(guān)注鄉(xiāng)村醫(yī)療、艾滋病防治、文化交流、賑災(zāi)與扶貧濟(jì)困等領(lǐng)域。

許榮茂曾談及自己的慈善哲學(xué):“最早我們也是以捐贈(zèng)為主,后來發(fā)現(xiàn),單純的捐贈(zèng)模式不如自己身體力行,做些實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。”“實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目”如今已成為世茂投身公益事業(yè)的重要平臺(tái),多年來,世茂傾力打造了“中華紅絲帶基金”、“世茂愛心醫(yī)院”和“香港新家園協(xié)會(huì)”三大公益平臺(tái)。


 

2005年,全國工商聯(lián)和世茂等20余家會(huì)員企業(yè)共同發(fā)起成立了致力于艾滋病預(yù)防和控制工作的全國性公益基金組織——中華紅絲帶基金。自成立十年來,中華紅絲帶基金累計(jì)籌集公益基金近人民幣2億元,在全國30個(gè)省區(qū)市開展了重點(diǎn)性的防艾宣傳倡導(dǎo)活動(dòng)。多年來,基金公益項(xiàng)目使70余萬人受益,為全國4800余名艾滋病感染者提供了幫助,使28370多名受艾滋病影響兒童在學(xué)習(xí)和生活上得到支持。


 

2008年“5·12”大地震后,世茂宣布在地震中受災(zāi)最為嚴(yán)重的西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)百家“世茂愛心醫(yī)院”,并無償捐贈(zèng)給當(dāng)?shù)卣?,力圖為群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和保障。截至2016年底,“世茂愛心醫(yī)院”已逾百所,如繁星點(diǎn)點(diǎn)遍布四川、云南、甘肅、陜西等7個(gè)縣市地區(qū),覆蓋人口達(dá)2000萬人。

而香港新家園協(xié)會(huì)成立于2010年,由許榮茂牽頭發(fā)起并聯(lián)合幾位愛心企業(yè)家共同成立,服務(wù)覆蓋香港與內(nèi)地,是一間致力于服務(wù)新來港、少數(shù)族裔人士及其他弱勢(shì)社群的慈善機(jī)構(gòu)。自成立以來,它以它的包容互助、四海一家、和諧共融以及互惠互助的精神為新來港人士提供優(yōu)質(zhì)及專業(yè)的一站式社會(huì)服務(wù),也建立起了一個(gè)“官、商、民三方合作機(jī)制”。

在新家園協(xié)會(huì)顧問委員會(huì)主席、香港大學(xué)榮譽(yù)教授梁祖彬看來:“企業(yè)聯(lián)合NGO共同推動(dòng)公益慈善事業(yè),是一種慈善組織現(xiàn)代化象征,可以吸引更多的投資,有利于公益慈善組織兩條腿走路,有利于公益慈善組織長期發(fā)展。”

關(guān)心文物保護(hù)

拓展世茂慈善事業(yè)

在三大公益平臺(tái)的基礎(chǔ)上,世茂房地產(chǎn)近年來還陸續(xù)催生了諸如“困境兒童救護(hù)”等公益項(xiàng)目,尤其是2016年捐資故宮8000萬元助力“養(yǎng)心殿研究性保護(hù)”項(xiàng)目,是世茂首次進(jìn)入文物保護(hù)領(lǐng)域,也正式開啟了世茂文化傳承與保護(hù)平臺(tái)的搭建。


 

2016年7月,世茂正式確認(rèn)捐資8000萬元,用于故宮博物院“養(yǎng)心殿研究性保護(hù)項(xiàng)目”。養(yǎng)心殿作為紫禁城古建筑群中的經(jīng)典代表,歷史與地域信息豐富,現(xiàn)存各類室內(nèi)外陳設(shè)具有極高的文物價(jià)值,是研究清代工藝美術(shù)發(fā)展及清代帝后理政及寢居空間的珍貴史料。該保護(hù)性項(xiàng)目也是故宮當(dāng)下最為緊迫、也是故宮古建筑修繕保護(hù)工作的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

在捐贈(zèng)儀式上,許榮茂表示,此次捐贈(zèng)“養(yǎng)心殿研究性保護(hù)項(xiàng)目”,是世茂首次在文物保護(hù)領(lǐng)域進(jìn)行捐助,也讓世茂慈善公益事業(yè)再次得到拓展。希望通過此次公益行動(dòng),號(hào)召更多人參與文物的保護(hù)、文化的傳承與發(fā)揚(yáng),并通過了解民族傳統(tǒng)文化,增加對(duì)中華文化的自信。


 

在集團(tuán)董事局主席許榮茂的大愛感召下,世茂員工自發(fā)成立“三年III班”志愿者團(tuán)隊(duì),這是由世茂員工自發(fā)成立的企業(yè)志愿者組織,旨在聚集社會(huì)各界有活力、有愛心、有公益情懷的志愿者人士,依托世茂公益項(xiàng)目平臺(tái),利用工作之余做力所能及的公益,做能影響身邊人的善事,在幫助別人的同時(shí)也讓公益成為自己的一種健康生活方式。

三橫三豎拼成一個(gè)“世”字,也代表“一點(diǎn)一滴一世界”,寓意“凝結(jié)小愛,踐行大善”的宗旨。

結(jié)合多年來投身公益事業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在世茂看來,社會(huì)問題的解決必須大力推廣“平臺(tái)化公益模式”在多元社會(huì)領(lǐng)域的應(yīng)用,世茂也將進(jìn)一步積極搭建基金會(huì)平臺(tái),發(fā)揮志愿者的力量,納入更多元的社會(huì)資源,惠及更多的受助群體,以可持續(xù)的社會(huì)問題解決機(jī)制,持之以恒地應(yīng)對(duì)各類社會(huì)難題,為社會(huì)謀取更持久的利益。

而每每談及世茂的公益項(xiàng)目,許榮茂也總是充滿著欣喜和信心:“慈善的種子已經(jīng)發(fā)芽、開花,現(xiàn)在正是結(jié)果的時(shí)候。”

中國房地產(chǎn)市場目前越來越成熟,競爭也越來越激烈,社會(huì)責(zé)任正逐漸地成為房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭的一個(gè)重要競爭力,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一重要途徑。世茂對(duì)于社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)及社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布,是中國房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要的樣本。(徐輝)