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2018-01-09 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 辜哲
“希望更多企業(yè)將自身的專業(yè)資源和能力運(yùn)用到社會(huì)責(zé)任中，推動(dòng)公益慈善事業(yè)加速進(jìn)化。”漢富控股公關(guān)與品牌管理中心總經(jīng)理匡冀南針對(duì)當(dāng)下中國(guó)企業(yè)與公益如何結(jié)合、突破的痛點(diǎn)，在2017年12月的中國(guó)公益年會(huì)上如此呼吁，這讓與會(huì)的眾多愛(ài)心人士和知名企業(yè)代表紛紛側(cè)目。
在此次公益年會(huì)上，漢富控股憑借在企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公益活動(dòng)的突出貢獻(xiàn)，榮獲“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任2017(第七屆)推動(dòng)力獎(jiǎng)”，而匡冀南與曹德旺、任志強(qiáng)、何享健等企業(yè)家和黃曉明等知名人士共同獲評(píng)“2017年度中國(guó)公益人物”，隨后又在深圳舉行的“2017中華企業(yè)社會(huì)責(zé)任高峰論壇”上榮獲“2017公益先鋒人物獎(jiǎng)”。記者有幸在漢富控股辦公室采訪到了匡冀南，請(qǐng)他分享多年推動(dòng)公益慈善及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的感想與經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)企業(yè)已脫離簡(jiǎn)單捐款
近期在第五屆中國(guó)責(zé)任投資論壇上，匡冀南與希望工程創(chuàng)始人、南都基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光同時(shí)提出了中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)4.0時(shí)代的劃分，引起很大反響。
相對(duì)于徐永光從社會(huì)和公益角度來(lái)劃分，匡冀南則從一個(gè)CSR從業(yè)者的角度出發(fā)，他認(rèn)為，CSR 1.0是指企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可CSR，有專門的預(yù)算和崗位或者定期捐款等;2.0是指企業(yè)用自己最擅長(zhǎng)的資源來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而不僅僅是捐款;3.0是指CSR從企業(yè)傳播體系里剝離，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要組成部分;CSR 4.0則有兩層含義：一是企業(yè)已經(jīng)以推動(dòng)人類社會(huì)的發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如馬斯克研發(fā)中的火星載人飛船，不能用傳統(tǒng)的盈利理論來(lái)解釋了;二是把回饋社會(huì)作為企業(yè)營(yíng)業(yè)指標(biāo)之一來(lái)衡量。
匡冀南表示，當(dāng)下中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)應(yīng)該都處在差不多1.5的階段，就是在從過(guò)去的簡(jiǎn)單捐贈(zèng)，轉(zhuǎn)而開始考慮獲得一些額外的價(jià)值，比如公益與企業(yè)的發(fā)展方向是相適應(yīng)的領(lǐng)域，或者抓住一些新聞熱點(diǎn)讓捐贈(zèng)的效率更高，或選擇專業(yè)性更強(qiáng)的公益組織合作。“這其中，金融行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更弱一些。”匡冀南說(shuō)，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，公益行業(yè)一年有兩千多億元人民幣剩余資金，我認(rèn)為金融企業(yè)應(yīng)該盡早參照2.0階段，比如資產(chǎn)管理和財(cái)富管理企業(yè)運(yùn)用自己的專業(yè)資源和專業(yè)能力，讓這些公益資金保值增值，為未來(lái)投入更多項(xiàng)目助一臂之力。”
長(zhǎng)期效應(yīng)應(yīng)與美譽(yù)度結(jié)合
漢富目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的大型金融控股機(jī)構(gòu)，而匡冀南作為年度公益人物、知名公益人，如何讓公益人的經(jīng)驗(yàn)與漢富相互結(jié)合來(lái)定位、規(guī)劃CSR相關(guān)工作，值得業(yè)界參考。
對(duì)此，匡冀南談道，首先漢富作為大型金融控股企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不會(huì)按照1.0、1.5按順序去往前走，而是直接面向最理想的狀態(tài)、3.0的階段，成為行業(yè)CSR的代表。比如最典型的方式就是對(duì)創(chuàng)投企業(yè)的教育和扶助，漢富從事股權(quán)投資，擁有行業(yè)頂級(jí)的專業(yè)資源、資金，讓漢富的投資人、合伙人以公益的目的，以完全沒(méi)有功利心的角度去幫助更多的創(chuàng)投企業(yè)和更廣泛的新興行業(yè)，同時(shí)也能夠從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，獲得資本的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)效益的互哺。
“同時(shí)也要注意到CSR事業(yè)為企業(yè)帶來(lái)的美譽(yù)度、社會(huì)評(píng)價(jià)和品牌的提升，因此部分CSR工作也會(huì)直接進(jìn)行捐贈(zèng)。”匡冀南表示，“當(dāng)然，這不是回到1.0階段，而是要讓項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)影響力，讓項(xiàng)目本身能夠可持續(xù)發(fā)展。”
因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃要長(zhǎng)短結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是回饋社會(huì)責(zé)任，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸;短期是帶來(lái)美譽(yù)度的增持，增加品牌在公眾中的美好形象，這兩個(gè)部分都很重要，共同構(gòu)成了整個(gè)CSR的工作。
讓“少年硅谷”升級(jí)為平臺(tái)
漢富“少年硅谷”項(xiàng)目是通過(guò)在全國(guó)近百個(gè)城市的中小學(xué)和青少年活動(dòng)中心設(shè)立青少年機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，來(lái)探索中國(guó)創(chuàng)客教育的發(fā)展模式。從2016年10月啟動(dòng)至今，已在6個(gè)城市的8所學(xué)校和1所青少年宮設(shè)立了創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，受益學(xué)生超過(guò)16000人。
未來(lái)，少年硅谷的發(fā)展不僅要從數(shù)量上進(jìn)一步突破，從9所學(xué)校變成90所學(xué)校，難度很大，投入很大，因此匡冀南認(rèn)為還有三個(gè)重要的計(jì)劃：第一，要具備更廣泛的推廣意義，需要迅速建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)在各地推廣的時(shí)候，手里握著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，很容易復(fù)制和拓展，讓更多的孩子受益;第二，要帶動(dòng)更多的社會(huì)力量關(guān)注，把一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)，讓無(wú)數(shù)的產(chǎn)品、品牌通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)呈現(xiàn)自己，來(lái)影響企業(yè)的CSR決策，影響社會(huì);第三，希望能夠繼續(xù)開發(fā)它在哲學(xué)上的意義。“究竟什么是貧困?國(guó)內(nèi)的孩子落后于歐美同代的孩子，目前來(lái)看更重要的是教育機(jī)會(huì)和思維、思想的落后，這是少年硅谷項(xiàng)目最根本的意義，而帶動(dòng)社會(huì)意識(shí)的改變，反過(guò)來(lái)也能為漢富、為參與項(xiàng)目的企業(yè)帶來(lái)社會(huì)效應(yīng)的幾何基數(shù)的增長(zhǎng)。”匡冀南表示。
2018年，除了繼續(xù)大力推進(jìn)少年硅谷之外，漢富CSR長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃也將開始啟動(dòng)?？锛侥辖榻B說(shuō)，最初將以非商業(yè)目的的沙龍、見(jiàn)面會(huì)的形式，讓漢富在資產(chǎn)管理和財(cái)富管理領(lǐng)域的頂級(jí)專業(yè)資源、專業(yè)能力、專業(yè)人士，對(duì)大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成長(zhǎng)的教育普及，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)跟資本對(duì)接的方法和途徑，通過(guò)培育，找到與他們匹配的資本，“這將是金融企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)開拓性的嘗試。”(辜哲)
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