2013-06-13 來源 :公益時報??作者 : 高文興
有意成為“夢大夫”的人士通常要經(jīng)過小丑、演員等訓(xùn)練和醫(yī)學(xué)及心理學(xué)課程培訓(xùn)才能順利進(jìn)入病房
為了慶祝狄奧多拉基金會成立20周年,今年初,200多名小丑齊聚瑞士首都伯爾尼,瑞士衛(wèi)生部部長阿蘭·貝爾塞(Alain Berset)也帶頭扮起了小丑
每年,200多名滑稽小丑為了8個國家、162座醫(yī)院里30萬病童的歡笑而努力著——這都是狄奧多拉基金會(Fondation Theodora)的貢獻(xiàn)。20年前,普利兩兄弟在洛桑創(chuàng)立該基金會的初衷是想讓自己所獲得的母愛得到延續(xù)。
狄奧多拉基金會的主席安德烈·普利(André Poulie)如此描述自己的觀察:“孩子在醫(yī)院,特別是第一次的時候,幾乎都會害怕。他們生著病,不明白周圍正在發(fā)生什么,加上陌生環(huán)境,遠(yuǎn)離家庭、朋友、游戲等等,這些都會讓他們感到恐懼。”
他對這種心境有著深刻的親身體驗。當(dāng)年,9歲的安德烈在和兄弟簡·普利(Jan Poulie)一起玩割草機(jī)的時候不慎將腳嚴(yán)重切傷。后來的兩年中,他陸陸續(xù)續(xù)在洛桑市醫(yī)院住了半年,經(jīng)歷了14次外科手術(shù)。
“70年代的醫(yī)院沒有任何為孩子特設(shè)的設(shè)施和服務(wù)。讓兒童住在為成人設(shè)計的醫(yī)院里,感覺有點兒像在軍營。醫(yī)院的規(guī)定很嚴(yán)格:探訪時間被限制在幾個小時之內(nèi),小朋友們不能來探望,只有家長可以。醫(yī)院甚至叫家長也不要來得太頻繁,因為當(dāng)大人離開的時候孩子會更難過。”
游戲和歡笑
“在這樣無聊的漫漫長日里,媽媽狄奧多拉(Theodora)的到來是我唯一的慰藉。她知道怎樣給我還有其他的孩子解悶兒,我們一起做游戲、讀書,她還特別幽默。她試著讓我們的住院生活少一些苦澀,在她探訪的時間里,我們仿佛不是在醫(yī)院,而是進(jìn)入了另一個世界。”
20年后的一場經(jīng)歷改變了安德烈的生活:母親狄奧多拉罹患癌癥,安德烈辭去在美國做市場營銷的工作,回到瑞士,和簡一起照顧彌留的母親。母親死后,兩兄弟決心要為病患人群做些什么。
“因為我爸爸也是患癌癥去世的,所以我們一開始打算支持腫瘤研究。但是有一天早上,我忽然想起在美國讀過的一篇文章,關(guān)于一個滑稽小丑在紐約醫(yī)院里安慰病人的故事。我對自己說,把小丑表演帶給瑞士醫(yī)院里住院的孩子們,這個主意不錯。”安德烈說。
忘我一刻
1993年4月,安德烈和簡自籌資金,邀請了2名專業(yè)小丑,并獲得了洛桑沃州大學(xué)醫(yī)學(xué)中心3個月的試行機(jī)會?!霸囆蝎@得了成功。兒童腫瘤科的主任發(fā)現(xiàn)了一個特別的變化:出院時,孩子們會說要留在醫(yī)院,因為他們想見小丑?!?/P>
于是,兄弟倆(時年分別為28和30歲)成立了狄奧多拉基金會,投身尋找贊助人和小丑們的工作。20年后,基金會成員活躍在全瑞士所有收治兒童病患的醫(yī)院里。小丑們稱自己是“夢大夫”,也穿著白大褂。他們的工作是讓病童和家人暫時忘卻現(xiàn)實,全心歡樂。
巴塞爾大學(xué)兒科主治醫(yī)師克里斯多夫·魯?shù)?Christoph Rudin)回憶道:“他們18年前進(jìn)入了我們醫(yī)院,開始還有人擔(dān)心他們是想來諷刺醫(yī)生。但后來,我們很快意識到他們?yōu)楹⒆訋淼姆e極影響,甚至是那些重病或殘障的兒童。如今,我們簡直無法想象沒有‘夢大夫’的兒科?!?/P>
病童也是兒童
魯?shù)ふf:“小丑們不僅能創(chuàng)造歡樂,而且他們的工作也很有用,是醫(yī)院運轉(zhuǎn)的一環(huán)。他們保持和醫(yī)護(hù)人員的溝通,會考慮到每個孩子的需要和身體狀況?!币簿褪钦f,為基金會工作,光有小丑即興表演的經(jīng)驗還不夠,夢醫(yī)生們還要接受護(hù)士學(xué)校關(guān)于醫(yī)療和心理學(xué)方面的培訓(xùn)。
在很多醫(yī)院,第一個對狄奧多拉基金會敞開大門的都是小兒腫瘤科。安德烈說:“比起其他科的醫(yī)生,腫瘤科的大夫更早地明白了病人需要的不只是治療和藥物,家人的支持和良好的情緒也必不可少。這點在小兒患者身上尤為明顯:雖然身患重癥,他們畢竟是孩子,需要嬉戲玩耍?!?/P>
瑞士抗癌聯(lián)盟Oncosuisse前主席喬治奧·諾斯達(dá)(Giorgio Noseda)支持這一觀點:“除了身體上的痛苦,住院病童們還因為離開家而承受著心理上的痛苦。小丑們的探訪對他們起著重要的治療作用。醫(yī)治疾病不僅要通過傳統(tǒng)意義上的醫(yī)藥手段,而且要對病人給予全方位的關(guān)懷。很多研究證明,心理上的支持對于承受病痛和獲得康復(fù)有著重要作用?!?/P>
海外的成功
當(dāng)很多類似的組織都紛紛告散之時,狄奧多拉基金會卻一直生機(jī)勃勃,活動遍及法國、英國、意大利、西班牙、白俄羅斯、土耳其和香港。安德烈解釋道:“如果在瑞士這樣一個語言文化多樣化的國家里,我們的工作能夠獲得廣泛的認(rèn)可,那么,我們在其他國家也一定會受歡迎?!?/P>
在他看來,海外的成功歸功于基金會的工作哲學(xué):追求質(zhì)量——典型的瑞士風(fēng)格?;饡谌藛T培訓(xùn)、工作統(tǒng)籌、財務(wù)管理上都精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)。
直到今天,安德烈還不敢相信基金會的成功:“一開始,我們只是兩個做夢的人,拉了兩個小丑和一家醫(yī)院入伙?,F(xiàn)在,有近200名小丑為我們基金工作,每年拜訪的病童有30萬之多。我想,如果人們真的堅信自己的夢想,并為實現(xiàn)它而努力工作的話,有時是可以做成意想不到的事情的。”
小丑的自白
Amy是一名服務(wù)于香港廣華醫(yī)院的‘夢大夫’,8年來,她每星期都堅持到這里為病榻中的孩子帶來歡笑?!昂⒆佑型娴臋?quán)力,長期患病的小朋友同樣也有。面對疾病,他們會產(chǎn)生很多負(fù)面情緒,‘夢大夫’通過與他們接觸和溝通,發(fā)散正能量,減低他們對病房的恐懼。”Amy十分明白病人家屬的無助,所以她也很關(guān)心病患兒童的家屬,聆聽他們的心聲,在精神上給予支持。
Amy指出,每個“夢大夫”都很專業(yè),在每次探訪前也會做足準(zhǔn)備?!拔覀儠c醫(yī)護(hù)人員溝通,了解病房的病人數(shù)量及突發(fā)需要。我們不會把服務(wù)當(dāng)做表演,簡單地叫小朋友來看,而是走到每張病床前,逐一與病人單對單地接觸。如果他們真的不舒服,我們不會強(qiáng)迫他們一起玩,只會送氣球給他或者與他聊天。如果是第一次見到某位病童,我們會留意他們的反應(yīng),讓他們明白我們沒有惡意?!?/P>
成為“夢大夫”后,Amy有不少難忘的回憶,她說:“曾經(jīng)有一個住了醫(yī)院多年的孩子,由于我們每星期都探訪他,我們的各種本事他都領(lǐng)教過了,我們怕他會悶。但是他卻對我說,‘我看過這個魔術(shù),但是只要你陪我玩,我一定奉陪?!且豢蹋颐靼姿麄冊诤醯牟皇堑谰弑旧?,而是大家相聚的時間。”也曾經(jīng)有小粉絲本來可以早上出院,但知道Amy下午要來探訪,一定要等到她過來才肯出院。這樣的一點一滴也讓Amy甜在心頭。
“夢大夫”每星期進(jìn)出醫(yī)院,與孩子建立親密關(guān)系,遇到孩子離世也難免傷感。“曾有一個患呼吸道疾病的小朋友,每當(dāng)我走進(jìn)病房,總會和他聊天,讓他聽聽音樂,他也會用小手緊緊抓住我。一星期后,當(dāng)我如?;瘖y準(zhǔn)備探訪時,醫(yī)護(hù)人員卻告訴我‘他走了!’,那一刻我腦子一片空白,但心中又明白很多孩子正在等候我?!盇my回憶說。
Amy認(rèn)為,作為“夢大夫”,心態(tài)要積極,EQ要高,面對死亡時的態(tài)度要正面。她說:“我們并不能改變死亡的事實,就算是醫(yī)生,面對死亡也無能為力,所以遇到患有重病的病童時,可以抱著他們,與他們走過這段人生最后的路程,讓他們快樂就已無憾。”
(高文興編譯)
延伸閱讀
狄奧多拉基金會
安德烈和簡·普利兩兄弟于1993年創(chuàng)辦了狄奧多拉基金會。1995年,基金會被認(rèn)證為公益事業(yè)基金會?;饡墓ぷ鞲采w瑞士、法國、英國、意大利、西班加、白俄羅斯、土耳其和香港等8個國家和地區(qū)的162所醫(yī)院,以及瑞士的15家殘疾兒童中心。狄奧多拉基金會的年度預(yù)算為1000萬瑞郎,200多名小丑的報酬以小時計算。2/3的瑞士活動經(jīng)費來自于個人募捐、私人公司和其他基金。至于在其他國家運作的資金,一半來自于企業(yè)和其他基金。