薛健從不對(duì)外說自己做了什么，但感謝信做不了假。
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，他擔(dān)任董事長的江蘇文峰集團(tuán)及下屬企業(yè)捐款2000萬元，其中1000萬元定向用于湖北疫區(qū)；文峰股份2月份的租金減免一半，文峰集團(tuán)其他物業(yè)2月份租金全免，共計(jì)2500萬元；設(shè)立1.5億元年利率百分之五的專項(xiàng)幫扶資金，對(duì)集團(tuán)與文峰股份各類供應(yīng)商分別進(jìn)行定點(diǎn)幫扶、救助，為期一年。
有商戶為此給集團(tuán)寫感謝信，他沒有翻閱過。在他看來，減租是出于一個(gè)企業(yè)家對(duì)另一群企業(yè)家的將心比心：遇到難關(guān)，集團(tuán)只要還有一口氣，他就想盡量拉著小商戶一起把坎兒邁過去。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)秘書長張媛形容，他是個(gè)冷言心熱的俠客。
“哪來的毛頭小子”
張媛很少看到薛健西裝革履的樣子，更沒看過他使用奢侈品，開豪車。作為一個(gè)管理兩萬五千名員工、年?duì)I業(yè)收入近220億元集團(tuán)的董事長，薛健把自己的一半時(shí)間勻給公益。
單親母親的病兒沒錢求醫(yī)，他發(fā)朋友圈稱愿意幫忙；某個(gè)環(huán)保組織的資金有缺口，他默默把缺口填上；低保戶腦出血癱瘓，他發(fā)起項(xiàng)目籌款，號(hào)召朋友一起捐款；初創(chuàng)的環(huán)保組織起步不易，他主動(dòng)籌集400萬元，鼓勵(lì)他們做項(xiàng)目。
做這些事，他從不對(duì)外張揚(yáng)。
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，薛健坐不住了，想要做些事。但他擔(dān)心紅十字會(huì)無法及時(shí)分配物資，這個(gè)想法一度摁住他的公益心。直到前輩點(diǎn)醒他，“能幫一個(gè)是一個(gè)，一線醫(yī)護(hù)人員和武漢老百姓是無辜的”，他的心一下子受到觸動(dòng)，馬上開會(huì)落實(shí)捐款事項(xiàng)。
1月31日（大年初七），節(jié)后上班第一天，薛健召集文峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各板塊負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)開會(huì)，專題研討疫情防控、社會(huì)捐助工作。
會(huì)上，他結(jié)合《慈善法》，研究公益行動(dòng)在法律法規(guī)層面上的具體要求、程序，以及如何才能將公益行動(dòng)、社會(huì)捐贈(zèng)落到實(shí)處。張媛為此有過調(diào)侃，說極少有董事長開會(huì)研究社會(huì)捐助，還會(huì)結(jié)合《慈善法》。
為了保證每一分錢都落實(shí)到抗擊疫情上，他決定把大部分錢捐給南通市慈善總會(huì)，還在企業(yè)內(nèi)部拉了一個(gè)關(guān)于抗疫捐款使用的微信群，每天盯著實(shí)時(shí)進(jìn)度。
他對(duì)工作人員只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“盡快把錢花出去，變成一線急需的物資！”
1月31日文峰集團(tuán)宣布向抗“疫”一線捐款，一個(gè)月內(nèi)，2165萬元全部用到了醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員、赴武漢報(bào)道的記者身上，除部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼外，大多數(shù)變成了專業(yè)呼吸機(jī)、口罩等物資，還有專門為女性醫(yī)護(hù)人員購買的2500箱安心褲。
根據(jù)薛健的要求，3月4日，文峰集團(tuán)公號(hào)發(fā)文公布2165萬元捐款使用情況，每一筆錢的去向都清清楚楚、明明白白。
文峰集團(tuán)捐贈(zèng)的呼吸機(jī)送往武漢的各大醫(yī)院后，有人提醒他，文峰購買的少部分呼吸機(jī)比市場價(jià)貴了三四成，他笑了笑沒有往心里去，因?yàn)橘徺I呼吸機(jī)是為了救人，而不是省錢。“既然要到河對(duì)岸去，游泳過去還是坐飛機(jī)過去都不重要了。”
他深知市場交易的規(guī)律，如果打壓高價(jià)售賣抗疫物資的商戶，商戶沒有利潤，會(huì)失去售賣物資的動(dòng)力，“要對(duì)市場有敬畏感”。
這種不拘小節(jié)的脾性，在阿拉善SEE的理事會(huì)里是出了名的。張媛回憶，2015年薛健擔(dān)任第六屆理事后，常常在微信群里為了公益和人吵架，有時(shí)和張媛溝通時(shí)也直來直去，語氣很重，但第二天會(huì)和張媛道歉，“對(duì)不起，我昨天急了”。
這種事發(fā)生多了，張媛總結(jié)，薛健的話雖糙了點(diǎn)，但出發(fā)點(diǎn)是為了機(jī)構(gòu)好，而且往往都是對(duì)的。
她還記得，某次理事會(huì)開會(huì)前，有位會(huì)員往薛健桌前擱了一本《非暴力溝通》，讓他想發(fā)火前看看書，按捺住性子。
當(dāng)天理事會(huì)上，薛健一反常態(tài)，一句急話也沒說，沒想到當(dāng)晚聚餐，又忍不住和負(fù)責(zé)資助的同事吵起來。兩人對(duì)著拍桌，指指戳戳。吵完，薛健走過去和同事干了一杯，這事兒就過了。
這戲劇性的一幕，逗得張媛想在旁鼓掌。
她和薛健也屬于不打不相識(shí)：2015年底，薛健第一次競選阿拉善第六屆理事時(shí)，既沒有準(zhǔn)備PPT，也沒有字斟句酌地念出競選承諾，邁著并不穩(wěn)健的步伐沖上臺(tái)，沒有拿出稿子，沖著臺(tái)下幾百號(hào)人，噼里啪啦開始批評(píng)張媛所在的秘書處工作效率不佳，還說：“你們別選我，選我我就要對(duì)一些事情開刀。”
臺(tái)下的會(huì)員鼓掌叫好，張媛心里暗罵，“哪來的毛頭小子”。她沒想到，這個(gè)1989年出生的毛頭小子最后成功當(dāng)選，成為阿拉善當(dāng)年最年輕的理事。后來，了解到秘書處的不易，薛健開始在別人批評(píng)時(shí)，用言語回護(hù)秘書處。
2017年再次高票當(dāng)選機(jī)構(gòu)理事至今，張媛已鮮少能看到薛健與他人爭執(zhí)，基本上他是只做不說。
保持最大的善意
除了秘書處，張媛發(fā)現(xiàn)，薛健還非常支持初創(chuàng)的環(huán)保組織，為它們籌募資金，提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)它們自己做項(xiàng)目，允許它們?cè)囧e(cuò)，“他不會(huì)管東管西，挺會(huì)放手。”
這和薛健尊重專業(yè)人士意見的思路有關(guān)。他總覺得，企業(yè)家做公益，要發(fā)揮企業(yè)家精神，提供資金和管理思路，具體事務(wù)要交由專業(yè)的公益人士去做。
所謂企業(yè)家精神，是把資源最高效利用。他舉出新近的例子：新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，武漢紅十字會(huì)分配物資幾天幾夜都搞不好，但是企業(yè)介入后，兩個(gè)小時(shí)就把物資分配完畢。
這個(gè)思路放到管理企業(yè)上也行得通。他不僅大力提拔80后、90后的年輕人到關(guān)鍵崗位上，還常要求自己克制權(quán)力，不管具體的事，把權(quán)力交給負(fù)責(zé)不同板塊的高級(jí)管理人員，讓他們有空間、有積極性去做事。
薛健希望，擔(dān)任董事長不要超過十年，要在十年內(nèi)能把企業(yè)交給年輕人，如果更早則更好，自己停下來，看看書、做公益、旅行。
他也有作為領(lǐng)導(dǎo)者殺伐決斷的時(shí)候。他會(huì)觀察管理人員的能力，是否匹配對(duì)應(yīng)的崗位。如果不適合，他會(huì)選擇換人。又或者，當(dāng)旗下50家企業(yè)里有2家虧損，面對(duì)這2家1000個(gè)員工失業(yè)以及集團(tuán)2萬人就業(yè)的選擇題，他會(huì)毫不猶豫選擇關(guān)閉2家虧損企業(yè)。
作為民營企業(yè)家，他近年來也感受到壓力：營商環(huán)境的負(fù)擔(dān)越來越重、中美貿(mào)易戰(zhàn)致使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)往下走。2019年，文峰集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)相比往年出現(xiàn)下滑。薛健坦言，他會(huì)為此焦慮，但也明白，企業(yè)就像人的生老病死有其歷史周期，人只能盡力而為。
在他看來，國企和民企的競爭是不對(duì)等的，而市場經(jīng)濟(jì)最核心的要素之一就是在公平環(huán)境下每一個(gè)單元之間的獨(dú)立競爭。“
“把企業(yè)管理好，能多幾個(gè)就業(yè)崗位，那也是個(gè)好事情。”新冠肺炎疫情沖擊下，他想把自己民營企業(yè)家的角色扮演好，為社會(huì)出一份力。
這些想法，和他成長環(huán)境有關(guān)系。在改革開放大踏步環(huán)境下成長的薛健，親眼見證了中國擁抱世界主流文明，擁抱市場經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得前所未有的成績。他將成績歸因?yàn)樗山墸磳?duì)外開放，對(duì)內(nèi)放開。
在這個(gè)土壤下成長，他有天然的社會(huì)責(zé)任感，想要推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。這個(gè)想法幾乎是中國最年輕的企業(yè)家群體的共識(shí)，薛健是其中的一員，他的思考和行為代表著他身后這個(gè)群體。
所以，他在公益領(lǐng)域上投入巨大的積極性，從中尋找內(nèi)心家國情懷的出口，在已有政策空間內(nèi)盡可能把公益項(xiàng)目做得更好。他甚至覺得，經(jīng)營企業(yè)，守住企業(yè)，就是守住社會(huì)資源，如有需要，他可以把企業(yè)的所有資源奉獻(xiàn)給社會(huì)。
無論處于什么境地，薛健都希望能盡可能保持最大的善意。?
2018年，薛健牽頭收購江蘇文峰集團(tuán)。文峰集團(tuán)是南通市2003年轉(zhuǎn)制的老牌國企，薛健在收購時(shí)，發(fā)生過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和并購的沖突，高管層或多或少地參與到博弈中。
收購成功后，在第一次集團(tuán)管理層大會(huì)上，薛健講了官渡之戰(zhàn)的典故。東漢末年，曹操的實(shí)力弱于對(duì)手袁紹，戰(zhàn)前，曹操的一些謀臣大將給袁紹寫信，為一旦戰(zhàn)敗尋求后路。曹操勝利后，從袁紹家中搜出了這些信件，曹操非但沒看，而且當(dāng)著眾多謀臣大將的面一把火燒掉了。這是為了穩(wěn)定局面，不讓核心人才流失。
“我當(dāng)時(shí)引用這個(gè)典故是想告訴股東和管理層，包括曾經(jīng)有沖突的人，過去的事情既往不咎。”薛健說。
此后，他保留甚至提高管理人員的崗位和待遇，給予他們更多的人事權(quán)和財(cái)權(quán)，確保集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定。
兩年后的今天，他對(duì)文峰集團(tuán)各個(gè)板塊的具體業(yè)務(wù)幾乎不干預(yù)，但集團(tuán)在他管理下穩(wěn)定、高效發(fā)展,“并購很講究功力的，不是拿錢就可以，要考慮原有企業(yè)的綜合歷史背景，人才、行業(yè)等諸多因素，還要把我們的理念與原有企業(yè)文化相融合，達(dá)成共識(shí)，一起朝前走。”
有一次，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)歷史遺留問題：汽車板塊的一家單位，盈利能力最強(qiáng)、利潤最高，土地、廠房、大部分資金都是文峰投入的，竟和外部企業(yè)對(duì)分股權(quán)，多年來一直是外方實(shí)際控制。他跑去和對(duì)方協(xié)商，要求文峰控股。他形容這是不可退讓的事，是汽車板塊的生命線。
談判過程異常艱辛。最后，薛健贏得了這場商業(yè)談判。
在薛健占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，他仍在經(jīng)濟(jì)利益上為對(duì)方做出最大讓步。“從戰(zhàn)略上，我們企業(yè)需要全面控股，但個(gè)人利益上，我選擇退一步，讓對(duì)方在經(jīng)濟(jì)利益上得到保障。”
談判完成后，各方對(duì)處理結(jié)果均表示非常滿意。
他的初衷很簡單，面對(duì)所有競爭對(duì)手，當(dāng)我方處于優(yōu)勢(shì)地位時(shí)，更要退一步，不要把對(duì)方逼到墻角去，讓彼此的路更寬廣。
他甚至也沒有規(guī)劃過集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，“企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)版塊，不是靠規(guī)劃來的，取決于市場和機(jī)緣。”
他相信，企業(yè)培養(yǎng)的年輕人更具有敏銳的商業(yè)嗅覺。在機(jī)會(huì)還沒出現(xiàn)之前，他埋頭于集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營，堅(jiān)持低負(fù)債，為未來并購做好準(zhǔn)備。他在等待，他也堅(jiān)信，接下來會(huì)有更大的并購交易機(jī)會(huì)。
到一線去行俠仗義
這種善意也貫徹到薛健和他人的相處中。“老兵回家”公益活動(dòng)的發(fā)起人孫春龍說，公益人籌資總會(huì)聽到許多拒絕的回復(fù)，但和薛健溝通時(shí)，薛健會(huì)照顧公益人的情緒。
他還記得，第一次給薛健打電話時(shí)心里很忐忑。他想做一個(gè)尋找遠(yuǎn)征軍將士遺骸的項(xiàng)目，需要籌錢，就想到了從未見面的網(wǎng)友——薛健。
在微博剛興起的那幾年，孫春龍會(huì)在微博上曾發(fā)動(dòng)網(wǎng)友為“老兵回家”公益項(xiàng)目募捐，薛健在微博上參與了多次捐助，因此有了交流。在他印象里，薛健對(duì)公益捐贈(zèng)主動(dòng)又熱心，但他也猜不準(zhǔn)，薛健有多大的經(jīng)濟(jì)承受能力。
他開口介紹了項(xiàng)目，試探性問到“你看，50萬是不是合適？”電話那頭的薛健回了一句“沒問題”，第二天就把錢轉(zhuǎn)給了孫春龍。孫春龍回憶，當(dāng)時(shí)薛健主動(dòng)釋放了一個(gè)信息，他認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)支持孫春龍資金。
2015年，薛健和孫春龍一起去緬甸密支那，深度參與了這個(gè)項(xiàng)目。
滄海桑田，昔日遠(yuǎn)征軍陣亡將士的墓地上，或建立學(xué)校，或搭起竹制棚屋。住在上面的貧民常常在下雨的夜晚，聽到屋外會(huì)有士兵打仗的聲音，修建房屋時(shí)，一鏟子下去，有時(shí)會(huì)挖到尸骨。
當(dāng)?shù)厝舜蠖嗖恢?，尸骨的主人，是二?zhàn)時(shí)期為保衛(wèi)滇緬公路，來緬對(duì)日作戰(zhàn)的中國遠(yuǎn)征軍，有超過10萬將士最終長眠于緬甸。當(dāng)?shù)厝A僑告訴薛健一行，其中一部分陣亡將士就埋在某貧民屋的豬圈之下。
在挖掘現(xiàn)場，薛健想到這些烈士，總覺得有愧疚感。第一個(gè)重見天日的物品是青天白日帽徽，“一定是我們的人”，有人興奮喊道。公益項(xiàng)目的工作人員互相擁抱，薛健也跟著默默流淚。找到帽徽后，子彈、少量的骨骼碎片也陸續(xù)被挖出。
當(dāng)晚，薛健請(qǐng)同行的人一起吃飯喝酒，慶祝找到烈士遺骸。他們最終找到了347具中國遠(yuǎn)征軍將士的遺骸，請(qǐng)來專家采集遺骸的DNA，并錄入數(shù)據(jù)庫，烈士的親屬可以通過DNA信息，找到親人，將遺骸接回祖國。
三年后，薛健依然對(duì)這些埋于異鄉(xiāng)的烈士念念不忘，他發(fā)朋友圈，想要提醒別人，中國在抗戰(zhàn)犧牲的將士至今仍有百萬橫尸荒野。緬甸之行，成了薛健深度參與的第一個(gè)公益項(xiàng)目。
如今，薛健辦公室的書柜里，擺著近年來參與大大小小公益活動(dòng)的證書，“我想放一些看著讓我心情好的東西，起碼自己還做了點(diǎn)好事。”
也有不同的聲音，質(zhì)疑他一個(gè)企業(yè)家，為什么跑去沙漠種樹？薛健極少理會(huì)，偶爾他會(huì)解釋，公共領(lǐng)域是他唯一能夠?yàn)樯鐣?huì)盡一點(diǎn)力，追求美好社會(huì)的途徑。他覺得，擁有資源的人總應(yīng)該為社會(huì)做點(diǎn)什么。
他支持過大大小小的公益項(xiàng)目，沒有特定的領(lǐng)域和方向。只要他認(rèn)為有意義的公益項(xiàng)目，他總愿意最大限度地提供支持。
孫春龍看到薛健這幾年參與越來越多公益活動(dòng)，也發(fā)現(xiàn)薛健本人的成長：以前更愛發(fā)表一些批評(píng)性的言論，現(xiàn)在更懂得合作，用行動(dòng)改變社會(huì)，性子更沉穩(wěn)了。
項(xiàng)雷，阿拉善SEE福建中心主席，也是文峰慈善公益基金會(huì)的理事長，對(duì)薛健的評(píng)價(jià)是“一個(gè)實(shí)干的企業(yè)家”。
“老父親項(xiàng)南當(dāng)年主政福建時(shí)就曾大量提拔重用年輕干部，可能是受了父親的影響，多年前見到薛健這樣的年輕人，我很高興，也愿意多幫他一把。”項(xiàng)雷說，“國家需要多一些這樣的年輕實(shí)干的企業(yè)家，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，為中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)。”
文峰集團(tuán)總部所在地是江蘇省南通市崇川區(qū)，南通市委常委、崇川區(qū)委書記劉浩高度肯定文峰集團(tuán)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為“薛健是一位有理想、有開拓精神的優(yōu)秀青年企業(yè)家，近期文峰集團(tuán)被評(píng)為南通市十大稅收貢獻(xiàn)民營企業(yè)、崇川區(qū)高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)，其本人也被評(píng)為崇川區(qū)突出貢獻(xiàn)企業(yè)家。”
只有在細(xì)微之處，這個(gè)說得很少做得很多的年輕企業(yè)家，會(huì)不經(jīng)意漏出他的少年心性。
2016年，薛健從廣東、武漢出差中途，趕去云南和張媛以及專家團(tuán)一起，考察原始森林。他沒有時(shí)間置辦戶外裝備，直接穿著薄衣，踩著皮鞋，手里握著一根登山杖，就跟考察團(tuán)在覆著薄雪的山路穿行。
張媛記得，薛健一路很興奮，走走停停，最終到達(dá)養(yǎng)蜂專家的小木屋。
薛健也顧不上自己的冷暖，端起黑乎乎的鐵鍋，去雪地里舀雪水，再置于圍爐上，煮當(dāng)?shù)刈钇胀ǖ拇u茶喝。雪水煮茶清冽可口，考察團(tuán)圍坐在火爐旁，聽專家講起尋找滇金絲猴的故事。
后來，薛健為云南之行寫過一篇短文。他說，頂尖的科學(xué)家、專業(yè)的NGO從業(yè)人員、志愿者、企業(yè)家，各個(gè)階層的人合力，能推動(dòng)無數(shù)人文、環(huán)保議題的關(guān)注和解決。
“到一線去。只在辦公室里爭吵，二十年也不會(huì)有改變。”
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