薛健從不對外說自己做了什么，但感謝信做不了假。
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，他擔任董事長的江蘇文峰集團及下屬企業(yè)捐款2000萬元，其中1000萬元定向用于湖北疫區(qū)；文峰股份2月份的租金減免一半，文峰集團其他物業(yè)2月份租金全免，共計2500萬元；設立1.5億元年利率百分之五的專項幫扶資金，對集團與文峰股份各類供應商分別進行定點幫扶、救助，為期一年。
有商戶為此給集團寫感謝信，他沒有翻閱過。在他看來，減租是出于一個企業(yè)家對另一群企業(yè)家的將心比心：遇到難關，集團只要還有一口氣，他就想盡量拉著小商戶一起把坎兒邁過去。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會秘書長張媛形容，他是個冷言心熱的俠客。
“哪來的毛頭小子”
張媛很少看到薛健西裝革履的樣子，更沒看過他使用奢侈品，開豪車。作為一個管理兩萬五千名員工、年營業(yè)收入近220億元集團的董事長，薛健把自己的一半時間勻給公益。
單親母親的病兒沒錢求醫(yī)，他發(fā)朋友圈稱愿意幫忙；某個環(huán)保組織的資金有缺口，他默默把缺口填上；低保戶腦出血癱瘓，他發(fā)起項目籌款，號召朋友一起捐款；初創(chuàng)的環(huán)保組織起步不易，他主動籌集400萬元，鼓勵他們做項目。
做這些事，他從不對外張揚。
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，薛健坐不住了，想要做些事。但他擔心紅十字會無法及時分配物資，這個想法一度摁住他的公益心。直到前輩點醒他，“能幫一個是一個，一線醫(yī)護人員和武漢老百姓是無辜的”，他的心一下子受到觸動，馬上開會落實捐款事項。
1月31日（大年初七），節(jié)后上班第一天，薛健召集文峰集團領導班子成員、各板塊負責人、財務總監(jiān)開會，專題研討疫情防控、社會捐助工作。
會上，他結合《慈善法》，研究公益行動在法律法規(guī)層面上的具體要求、程序，以及如何才能將公益行動、社會捐贈落到實處。張媛為此有過調侃，說極少有董事長開會研究社會捐助，還會結合《慈善法》。
為了保證每一分錢都落實到抗擊疫情上，他決定把大部分錢捐給南通市慈善總會，還在企業(yè)內部拉了一個關于抗疫捐款使用的微信群，每天盯著實時進度。
他對工作人員只強調一點：“盡快把錢花出去，變成一線急需的物資！”
1月31日文峰集團宣布向抗“疫”一線捐款，一個月內，2165萬元全部用到了醫(yī)院、醫(yī)護人員、赴武漢報道的記者身上，除部分現(xiàn)金獎勵、補貼外，大多數(shù)變成了專業(yè)呼吸機、口罩等物資，還有專門為女性醫(yī)護人員購買的2500箱安心褲。
根據(jù)薛健的要求，3月4日，文峰集團公號發(fā)文公布2165萬元捐款使用情況，每一筆錢的去向都清清楚楚、明明白白。
文峰集團捐贈的呼吸機送往武漢的各大醫(yī)院后，有人提醒他，文峰購買的少部分呼吸機比市場價貴了三四成，他笑了笑沒有往心里去，因為購買呼吸機是為了救人，而不是省錢。“既然要到河對岸去，游泳過去還是坐飛機過去都不重要了。”
他深知市場交易的規(guī)律，如果打壓高價售賣抗疫物資的商戶，商戶沒有利潤，會失去售賣物資的動力，“要對市場有敬畏感”。
這種不拘小節(jié)的脾性，在阿拉善SEE的理事會里是出了名的。張媛回憶，2015年薛健擔任第六屆理事后，常常在微信群里為了公益和人吵架，有時和張媛溝通時也直來直去，語氣很重，但第二天會和張媛道歉，“對不起，我昨天急了”。
這種事發(fā)生多了，張媛總結，薛健的話雖糙了點，但出發(fā)點是為了機構好，而且往往都是對的。
她還記得，某次理事會開會前，有位會員往薛健桌前擱了一本《非暴力溝通》，讓他想發(fā)火前看看書，按捺住性子。
當天理事會上，薛健一反常態(tài)，一句急話也沒說，沒想到當晚聚餐，又忍不住和負責資助的同事吵起來。兩人對著拍桌，指指戳戳。吵完，薛健走過去和同事干了一杯，這事兒就過了。
這戲劇性的一幕，逗得張媛想在旁鼓掌。
她和薛健也屬于不打不相識：2015年底，薛健第一次競選阿拉善第六屆理事時，既沒有準備PPT，也沒有字斟句酌地念出競選承諾，邁著并不穩(wěn)健的步伐沖上臺，沒有拿出稿子，沖著臺下幾百號人，噼里啪啦開始批評張媛所在的秘書處工作效率不佳，還說：“你們別選我，選我我就要對一些事情開刀。”
臺下的會員鼓掌叫好，張媛心里暗罵，“哪來的毛頭小子”。她沒想到，這個1989年出生的毛頭小子最后成功當選，成為阿拉善當年最年輕的理事。后來，了解到秘書處的不易，薛健開始在別人批評時，用言語回護秘書處。
2017年再次高票當選機構理事至今，張媛已鮮少能看到薛健與他人爭執(zhí)，基本上他是只做不說。
保持最大的善意
除了秘書處，張媛發(fā)現(xiàn)，薛健還非常支持初創(chuàng)的環(huán)保組織，為它們籌募資金，提供機會，鼓勵它們自己做項目，允許它們試錯，“他不會管東管西，挺會放手。”
這和薛健尊重專業(yè)人士意見的思路有關。他總覺得，企業(yè)家做公益，要發(fā)揮企業(yè)家精神，提供資金和管理思路，具體事務要交由專業(yè)的公益人士去做。
所謂企業(yè)家精神，是把資源最高效利用。他舉出新近的例子：新冠肺炎疫情爆發(fā)初期，武漢紅十字會分配物資幾天幾夜都搞不好，但是企業(yè)介入后，兩個小時就把物資分配完畢。
這個思路放到管理企業(yè)上也行得通。他不僅大力提拔80后、90后的年輕人到關鍵崗位上，還常要求自己克制權力，不管具體的事，把權力交給負責不同板塊的高級管理人員，讓他們有空間、有積極性去做事。
薛健希望，擔任董事長不要超過十年，要在十年內能把企業(yè)交給年輕人，如果更早則更好，自己停下來，看看書、做公益、旅行。
他也有作為領導者殺伐決斷的時候。他會觀察管理人員的能力，是否匹配對應的崗位。如果不適合，他會選擇換人。又或者，當旗下50家企業(yè)里有2家虧損，面對這2家1000個員工失業(yè)以及集團2萬人就業(yè)的選擇題，他會毫不猶豫選擇關閉2家虧損企業(yè)。
作為民營企業(yè)家，他近年來也感受到壓力：營商環(huán)境的負擔越來越重、中美貿(mào)易戰(zhàn)致使經(jīng)濟形勢往下走。2019年，文峰集團的主營業(yè)務相比往年出現(xiàn)下滑。薛健坦言，他會為此焦慮，但也明白，企業(yè)就像人的生老病死有其歷史周期，人只能盡力而為。
在他看來，國企和民企的競爭是不對等的，而市場經(jīng)濟最核心的要素之一就是在公平環(huán)境下每一個單元之間的獨立競爭。“
“把企業(yè)管理好，能多幾個就業(yè)崗位，那也是個好事情。”新冠肺炎疫情沖擊下，他想把自己民營企業(yè)家的角色扮演好，為社會出一份力。
這些想法，和他成長環(huán)境有關系。在改革開放大踏步環(huán)境下成長的薛健，親眼見證了中國擁抱世界主流文明，擁抱市場經(jīng)濟后，經(jīng)濟和社會發(fā)展取得前所未有的成績。他將成績歸因為松綁，即對外開放，對內放開。
在這個土壤下成長，他有天然的社會責任感，想要推動社會進步。這個想法幾乎是中國最年輕的企業(yè)家群體的共識，薛健是其中的一員，他的思考和行為代表著他身后這個群體。
所以，他在公益領域上投入巨大的積極性，從中尋找內心家國情懷的出口，在已有政策空間內盡可能把公益項目做得更好。他甚至覺得，經(jīng)營企業(yè)，守住企業(yè)，就是守住社會資源，如有需要，他可以把企業(yè)的所有資源奉獻給社會。
無論處于什么境地，薛健都希望能盡可能保持最大的善意。?
2018年，薛健牽頭收購江蘇文峰集團。文峰集團是南通市2003年轉制的老牌國企，薛健在收購時，發(fā)生過股權轉讓和并購的沖突，高管層或多或少地參與到博弈中。
收購成功后，在第一次集團管理層大會上，薛健講了官渡之戰(zhàn)的典故。東漢末年，曹操的實力弱于對手袁紹，戰(zhàn)前，曹操的一些謀臣大將給袁紹寫信，為一旦戰(zhàn)敗尋求后路。曹操勝利后，從袁紹家中搜出了這些信件，曹操非但沒看，而且當著眾多謀臣大將的面一把火燒掉了。這是為了穩(wěn)定局面，不讓核心人才流失。
“我當時引用這個典故是想告訴股東和管理層，包括曾經(jīng)有沖突的人，過去的事情既往不咎。”薛健說。
此后，他保留甚至提高管理人員的崗位和待遇，給予他們更多的人事權和財權，確保集團內部穩(wěn)定。
兩年后的今天，他對文峰集團各個板塊的具體業(yè)務幾乎不干預，但集團在他管理下穩(wěn)定、高效發(fā)展,“并購很講究功力的，不是拿錢就可以，要考慮原有企業(yè)的綜合歷史背景，人才、行業(yè)等諸多因素，還要把我們的理念與原有企業(yè)文化相融合，達成共識，一起朝前走。”
有一次，他發(fā)現(xiàn)了一個歷史遺留問題：汽車板塊的一家單位，盈利能力最強、利潤最高，土地、廠房、大部分資金都是文峰投入的，竟和外部企業(yè)對分股權，多年來一直是外方實際控制。他跑去和對方協(xié)商，要求文峰控股。他形容這是不可退讓的事，是汽車板塊的生命線。
談判過程異常艱辛。最后，薛健贏得了這場商業(yè)談判。
在薛健占據(jù)絕對優(yōu)勢的情況下，他仍在經(jīng)濟利益上為對方做出最大讓步。“從戰(zhàn)略上，我們企業(yè)需要全面控股，但個人利益上，我選擇退一步，讓對方在經(jīng)濟利益上得到保障。”
談判完成后，各方對處理結果均表示非常滿意。
他的初衷很簡單，面對所有競爭對手，當我方處于優(yōu)勢地位時，更要退一步，不要把對方逼到墻角去，讓彼此的路更寬廣。
他甚至也沒有規(guī)劃過集團未來的業(yè)務發(fā)展方向，“企業(yè)重點發(fā)展哪個版塊，不是靠規(guī)劃來的，取決于市場和機緣。”
他相信，企業(yè)培養(yǎng)的年輕人更具有敏銳的商業(yè)嗅覺。在機會還沒出現(xiàn)之前，他埋頭于集團主業(yè)經(jīng)營，堅持低負債，為未來并購做好準備。他在等待，他也堅信，接下來會有更大的并購交易機會。
到一線去行俠仗義
這種善意也貫徹到薛健和他人的相處中。“老兵回家”公益活動的發(fā)起人孫春龍說，公益人籌資總會聽到許多拒絕的回復，但和薛健溝通時，薛健會照顧公益人的情緒。
他還記得，第一次給薛健打電話時心里很忐忑。他想做一個尋找遠征軍將士遺骸的項目，需要籌錢，就想到了從未見面的網(wǎng)友——薛健。
在微博剛興起的那幾年，孫春龍會在微博上曾發(fā)動網(wǎng)友為“老兵回家”公益項目募捐，薛健在微博上參與了多次捐助，因此有了交流。在他印象里，薛健對公益捐贈主動又熱心，但他也猜不準，薛健有多大的經(jīng)濟承受能力。
他開口介紹了項目，試探性問到“你看，50萬是不是合適？”電話那頭的薛健回了一句“沒問題”，第二天就把錢轉給了孫春龍。孫春龍回憶，當時薛健主動釋放了一個信息，他認可這個項目，會支持孫春龍資金。
2015年，薛健和孫春龍一起去緬甸密支那，深度參與了這個項目。
滄海桑田，昔日遠征軍陣亡將士的墓地上，或建立學校，或搭起竹制棚屋。住在上面的貧民常常在下雨的夜晚，聽到屋外會有士兵打仗的聲音，修建房屋時，一鏟子下去，有時會挖到尸骨。
當?shù)厝舜蠖嗖恢?，尸骨的主人，是二?zhàn)時期為保衛(wèi)滇緬公路，來緬對日作戰(zhàn)的中國遠征軍，有超過10萬將士最終長眠于緬甸。當?shù)厝A僑告訴薛健一行，其中一部分陣亡將士就埋在某貧民屋的豬圈之下。
在挖掘現(xiàn)場，薛健想到這些烈士，總覺得有愧疚感。第一個重見天日的物品是青天白日帽徽，“一定是我們的人”，有人興奮喊道。公益項目的工作人員互相擁抱，薛健也跟著默默流淚。找到帽徽后，子彈、少量的骨骼碎片也陸續(xù)被挖出。
當晚，薛健請同行的人一起吃飯喝酒，慶祝找到烈士遺骸。他們最終找到了347具中國遠征軍將士的遺骸，請來專家采集遺骸的DNA，并錄入數(shù)據(jù)庫，烈士的親屬可以通過DNA信息，找到親人，將遺骸接回祖國。
三年后，薛健依然對這些埋于異鄉(xiāng)的烈士念念不忘，他發(fā)朋友圈，想要提醒別人，中國在抗戰(zhàn)犧牲的將士至今仍有百萬橫尸荒野。緬甸之行，成了薛健深度參與的第一個公益項目。
如今，薛健辦公室的書柜里，擺著近年來參與大大小小公益活動的證書，“我想放一些看著讓我心情好的東西，起碼自己還做了點好事。”
也有不同的聲音，質疑他一個企業(yè)家，為什么跑去沙漠種樹？薛健極少理會，偶爾他會解釋，公共領域是他唯一能夠為社會盡一點力，追求美好社會的途徑。他覺得，擁有資源的人總應該為社會做點什么。
他支持過大大小小的公益項目，沒有特定的領域和方向。只要他認為有意義的公益項目，他總愿意最大限度地提供支持。
孫春龍看到薛健這幾年參與越來越多公益活動，也發(fā)現(xiàn)薛健本人的成長：以前更愛發(fā)表一些批評性的言論，現(xiàn)在更懂得合作，用行動改變社會，性子更沉穩(wěn)了。
項雷，阿拉善SEE福建中心主席，也是文峰慈善公益基金會的理事長，對薛健的評價是“一個實干的企業(yè)家”。
“老父親項南當年主政福建時就曾大量提拔重用年輕干部，可能是受了父親的影響，多年前見到薛健這樣的年輕人，我很高興，也愿意多幫他一把。”項雷說，“國家需要多一些這樣的年輕實干的企業(yè)家，把實體經(jīng)濟發(fā)展好，為中華民族的偉大復興作出貢獻。”
文峰集團總部所在地是江蘇省南通市崇川區(qū)，南通市委常委、崇川區(qū)委書記劉浩高度肯定文峰集團為地方經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻，他認為“薛健是一位有理想、有開拓精神的優(yōu)秀青年企業(yè)家，近期文峰集團被評為南通市十大稅收貢獻民營企業(yè)、崇川區(qū)高質量發(fā)展突出貢獻企業(yè)，其本人也被評為崇川區(qū)突出貢獻企業(yè)家。”
只有在細微之處，這個說得很少做得很多的年輕企業(yè)家，會不經(jīng)意漏出他的少年心性。
2016年，薛健從廣東、武漢出差中途，趕去云南和張媛以及專家團一起，考察原始森林。他沒有時間置辦戶外裝備，直接穿著薄衣，踩著皮鞋，手里握著一根登山杖，就跟考察團在覆著薄雪的山路穿行。
張媛記得，薛健一路很興奮，走走停停，最終到達養(yǎng)蜂專家的小木屋。
薛健也顧不上自己的冷暖，端起黑乎乎的鐵鍋，去雪地里舀雪水，再置于圍爐上，煮當?shù)刈钇胀ǖ拇u茶喝。雪水煮茶清冽可口，考察團圍坐在火爐旁，聽專家講起尋找滇金絲猴的故事。
后來，薛健為云南之行寫過一篇短文。他說，頂尖的科學家、專業(yè)的NGO從業(yè)人員、志愿者、企業(yè)家，各個階層的人合力，能推動無數(shù)人文、環(huán)保議題的關注和解決。
“到一線去。只在辦公室里爭吵，二十年也不會有改變。”
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