與國際跨國公司一樣，本土企業(yè)不管是否登陸國際資本市場，都在努力打造“公益品牌”，不但要保有自身特色，又要融入國際潮流；既要防范孤芳自賞，又要直面冷嘲熱諷。古話說：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其體膚，怎一個“易”字了得，路還長。

 

科技向善

 

近幾年“企業(yè)的社會責(zé)任”成為坊間的“熱詞”之一。企業(yè)不僅要向股東負(fù)責(zé)，也向員工負(fù)責(zé)，向所在社區(qū)負(fù)責(zé)，此情此景一時成為“國際時尚”，也成為許多國際大牌名牌公司的座右銘。許多學(xué)者、證券投資分析師也將企業(yè)社會責(zé)任的履行情況作為“公司治理”考核的觀測指標(biāo)。一些國際非政府組織，甚至半官方國際組織例如OECD（經(jīng)合發(fā)組織）也都出臺了一些企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的指標(biāo)體系，經(jīng)過媒體的廣泛傳播產(chǎn)生了較之半個世紀(jì)前更大的影響力。

 

《雅各賓》雜志封面

 

躋身于國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊公司是國內(nèi)最早提出“益公司”概念的企業(yè)，在不同的場合闡述并踐行著自己的公益理念，其中“科技向善”是騰訊的核心公益理論之一，成為高科技、媒體和通訊企業(yè)形成公益思想的“高度指標(biāo)和標(biāo)志燈”。眾所周知，燈塔一定是因?yàn)槊造F和黑暗而建，迷霧和黑暗是大航海時代以前就有的客觀存在，有關(guān)的故事就發(fā)生在上個月：今年3月微軟公司董事長比爾蓋茨辭去微軟董事長和伯克希爾哈撒韋董事的職務(wù)，自稱將全身心投入慈善事業(yè)，并同時宣布通過其早前建立的“梅琳達(dá)和蓋茨基金會”向新冠病毒的防控和科研相關(guān)項(xiàng)目再追加投入一億美元，這無疑是對“科技向善”的最新注解和最新見證；但是部分美國人對此并不買賬，4月5日知名評論家羅博拉森（RobLarson）在總統(tǒng)候選人桑德斯派別的知名雜志《雅各賓》上發(fā)表署名文章，指稱“比爾蓋茨的慈善捐贈是一場騙局”。因此，企業(yè)如何捐贈，如何從事公益活動，成為近年企業(yè)家關(guān)注的專業(yè)話題。

 

從善入流

 

二十年前國內(nèi)第一本專業(yè)著作《散財(cái)之道》就已經(jīng)對此話題展開專業(yè)討論。事實(shí)上不但慈善是個專業(yè)，而且公益基金會也是仍在探索的專業(yè)領(lǐng)域，是個典型的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科邊緣創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)場，非有膽有識者莫屬；此次對抗新冠病毒，不管以新加坡為代表的“佛系”的發(fā)心，還是歐美發(fā)達(dá)國家的“硬核系”，不管是政府、社會，還是個人，都沒有時間和精力去分析或?qū)I(yè)或玄虛的方法論，歸根結(jié)底都是看重個中的效率和效果。結(jié)果導(dǎo)向必然要求企業(yè)也好，基金會也罷，必須結(jié)合發(fā)心和硬核，騰訊的經(jīng)驗(yàn)恐怕就是結(jié)合了兩者；騰訊的捐贈在國內(nèi)整體上達(dá)到了15億人民幣的規(guī)模（1月底、2月初兩期戰(zhàn)役基金用于緊急援助，隨后做了資金追加，總規(guī)模15億人民幣）；而后騰訊宣布成立海外戰(zhàn)役基金一億美元，當(dāng)然是在國內(nèi)上半場告一段落之后，開啟海外下半場，并已有770萬件物資落地15國；此番目的不必宏論“人類命運(yùn)共同體”，本質(zhì)邏輯就是：如果不將戰(zhàn)線延伸至海外，恐怕國內(nèi)的成果也難以守護(hù)，與其困守，不如出擊。

 

意大利倫巴第大區(qū)醫(yī)院方面的感謝信

 

如此，騰訊就成了打滿兩個半場的“種子選手”，截至目前，騰訊不僅出擊歐亞重災(zāi)區(qū)，而且也要出擊“即將淪陷”的北美地區(qū)；不僅直面外國政府，還要直面非政府機(jī)構(gòu)，挑戰(zhàn)當(dāng)然是巨大的，不僅要求騰訊作為種子選手的“全壘打”的素質(zhì)，而且更要具備隱忍和抗壓的心理素質(zhì)，其實(shí)最關(guān)鍵的是抱定“發(fā)心于善，無怨無悔”的定力，在目標(biāo)明確、手段硬核，必須再加上一條就是信息透明，公開審計(jì)，以及接受社會監(jiān)督，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起惡意中傷，古話說：天降大任于斯人，必先苦其心志，勞其體膚；好在馬化騰先生為首的團(tuán)隊(duì)是程序員出身，戰(zhàn)略定力和周密計(jì)劃之后，落地執(zhí)行力應(yīng)該有把握，戰(zhàn)役下半場此一億美元不同于彼一億美元，戰(zhàn)場上見。

 

備注：作者表示，以上引用數(shù)據(jù)經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，例如：騰訊的捐贈數(shù)據(jù)經(jīng)過與騰訊公益基金會等部門核對，國外雜志的文章及其數(shù)據(jù)、國外慈善基金會的數(shù)據(jù)及相關(guān)國際組織的數(shù)據(jù)為所屬官網(wǎng)的公開信息等等，本人表示對數(shù)據(jù)的真實(shí)性不承擔(dān)責(zé)任，如需引用請?jiān)俣扰c發(fā)布單位核實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。