與國(guó)際跨國(guó)公司一樣，本土企業(yè)不管是否登陸國(guó)際資本市場(chǎng)，都在努力打造“公益品牌”，不但要保有自身特色，又要融入國(guó)際潮流；既要防范孤芳自賞，又要直面冷嘲熱諷。古話說(shuō)：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其體膚，怎一個(gè)“易”字了得，路還長(zhǎng)。

 

科技向善

 

近幾年“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”成為坊間的“熱詞”之一。企業(yè)不僅要向股東負(fù)責(zé)，也向員工負(fù)責(zé)，向所在社區(qū)負(fù)責(zé)，此情此景一時(shí)成為“國(guó)際時(shí)尚”，也成為許多國(guó)際大牌名牌公司的座右銘。許多學(xué)者、證券投資分析師也將企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況作為“公司治理”考核的觀測(cè)指標(biāo)。一些國(guó)際非政府組織，甚至半官方國(guó)際組織例如OECD（經(jīng)合發(fā)組織）也都出臺(tái)了一些企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的指標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)媒體的廣泛傳播產(chǎn)生了較之半個(gè)世紀(jì)前更大的影響力。

 

《雅各賓》雜志封面

 

躋身于國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊公司是國(guó)內(nèi)最早提出“益公司”概念的企業(yè)，在不同的場(chǎng)合闡述并踐行著自己的公益理念，其中“科技向善”是騰訊的核心公益理論之一，成為高科技、媒體和通訊企業(yè)形成公益思想的“高度指標(biāo)和標(biāo)志燈”。眾所周知，燈塔一定是因?yàn)槊造F和黑暗而建，迷霧和黑暗是大航海時(shí)代以前就有的客觀存在，有關(guān)的故事就發(fā)生在上個(gè)月：今年3月微軟公司董事長(zhǎng)比爾蓋茨辭去微軟董事長(zhǎng)和伯克希爾哈撒韋董事的職務(wù)，自稱將全身心投入慈善事業(yè)，并同時(shí)宣布通過(guò)其早前建立的“梅琳達(dá)和蓋茨基金會(huì)”向新冠病毒的防控和科研相關(guān)項(xiàng)目再追加投入一億美元，這無(wú)疑是對(duì)“科技向善”的最新注解和最新見(jiàn)證；但是部分美國(guó)人對(duì)此并不買賬，4月5日知名評(píng)論家羅博拉森（RobLarson）在總統(tǒng)候選人桑德斯派別的知名雜志《雅各賓》上發(fā)表署名文章，指稱“比爾蓋茨的慈善捐贈(zèng)是一場(chǎng)騙局”。因此，企業(yè)如何捐贈(zèng)，如何從事公益活動(dòng)，成為近年企業(yè)家關(guān)注的專業(yè)話題。

 

從善入流

 

二十年前國(guó)內(nèi)第一本專業(yè)著作《散財(cái)之道》就已經(jīng)對(duì)此話題展開(kāi)專業(yè)討論。事實(shí)上不但慈善是個(gè)專業(yè)，而且公益基金會(huì)也是仍在探索的專業(yè)領(lǐng)域，是個(gè)典型的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科邊緣創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，非有膽有識(shí)者莫屬；此次對(duì)抗新冠病毒，不管以新加坡為代表的“佛系”的發(fā)心，還是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的“硬核系”，不管是政府、社會(huì)，還是個(gè)人，都沒(méi)有時(shí)間和精力去分析或?qū)I(yè)或玄虛的方法論，歸根結(jié)底都是看重個(gè)中的效率和效果。結(jié)果導(dǎo)向必然要求企業(yè)也好，基金會(huì)也罷，必須結(jié)合發(fā)心和硬核，騰訊的經(jīng)驗(yàn)恐怕就是結(jié)合了兩者；騰訊的捐贈(zèng)在國(guó)內(nèi)整體上達(dá)到了15億人民幣的規(guī)模（1月底、2月初兩期戰(zhàn)役基金用于緊急援助，隨后做了資金追加，總規(guī)模15億人民幣）；而后騰訊宣布成立海外戰(zhàn)役基金一億美元，當(dāng)然是在國(guó)內(nèi)上半場(chǎng)告一段落之后，開(kāi)啟海外下半場(chǎng)，并已有770萬(wàn)件物資落地15國(guó)；此番目的不必宏論“人類命運(yùn)共同體”，本質(zhì)邏輯就是：如果不將戰(zhàn)線延伸至海外，恐怕國(guó)內(nèi)的成果也難以守護(hù)，與其困守，不如出擊。

 

意大利倫巴第大區(qū)醫(yī)院方面的感謝信

 

如此，騰訊就成了打滿兩個(gè)半場(chǎng)的“種子選手”，截至目前，騰訊不僅出擊歐亞重災(zāi)區(qū)，而且也要出擊“即將淪陷”的北美地區(qū)；不僅直面外國(guó)政府，還要直面非政府機(jī)構(gòu)，挑戰(zhàn)當(dāng)然是巨大的，不僅要求騰訊作為種子選手的“全壘打”的素質(zhì)，而且更要具備隱忍和抗壓的心理素質(zhì)，其實(shí)最關(guān)鍵的是抱定“發(fā)心于善，無(wú)怨無(wú)悔”的定力，在目標(biāo)明確、手段硬核，必須再加上一條就是信息透明，公開(kāi)審計(jì)，以及接受社會(huì)監(jiān)督，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起惡意中傷，古話說(shuō)：天降大任于斯人，必先苦其心志，勞其體膚；好在馬化騰先生為首的團(tuán)隊(duì)是程序員出身，戰(zhàn)略定力和周密計(jì)劃之后，落地執(zhí)行力應(yīng)該有把握，戰(zhàn)役下半場(chǎng)此一億美元不同于彼一億美元，戰(zhàn)場(chǎng)上見(jiàn)。

 

備注：作者表示，以上引用數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)，例如：騰訊的捐贈(zèng)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)與騰訊公益基金會(huì)等部門(mén)核對(duì)，國(guó)外雜志的文章及其數(shù)據(jù)、國(guó)外慈善基金會(huì)的數(shù)據(jù)及相關(guān)國(guó)際組織的數(shù)據(jù)為所屬官網(wǎng)的公開(kāi)信息等等，本人表示對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不承擔(dān)責(zé)任，如需引用請(qǐng)?jiān)俣扰c發(fā)布單位核實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。