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2018-06-04 來源 :公益時報??作者 : 王心怡
5月26日，作為南京歷史文化名城博覽會重點活動之一的“起承轉合”非遺傳承與創(chuàng)新國際論壇在南京開幕。
險峰長青創(chuàng)始合伙人、險峰公益基金會發(fā)起人陳科屹應邀參與了此次論壇。他以“給過去一個未來，給社企一個生命”為題進行了主論壇發(fā)言。針對眼下社會企業(yè)無法兼顧公益和效益的難點，險峰長青與起承文化經(jīng)過創(chuàng)造性的探索和思考，建立了一套獨特而有效的社會企業(yè)公司治理結構和利益分享規(guī)則，并將此命名為“起承-險峰”社會企業(yè)投資模型，希望借此，賦予社會企業(yè)長久的生命力。
社會企業(yè)的難點
據(jù)記者了解，在國內(nèi)公益行業(yè)內(nèi)，普遍認為社會企業(yè)就是用商業(yè)的手段創(chuàng)新性地解決社會問題。開辦一家社會企業(yè)的首要目的是為了解決社會問題，這使它區(qū)別于傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè);一家成功的社會企業(yè)可以通過自身的運營實現(xiàn)財務上的可持續(xù)性，這使它區(qū)別于傳統(tǒng)的公益組織。
社會企業(yè)的三大要素為首要目標的設定、商業(yè)模式、利潤分配的方式。然而，在實踐層面，業(yè)內(nèi)普遍對于商業(yè)模式以及利潤分配的方式如何操作有著不同的看法。尤其是在利益分配機制上，比如能否分紅，如何分紅等問題，并沒有統(tǒng)一認可的標準。
社會企業(yè)難以清晰地說明和界定，或許正是因為它是介于商業(yè)企業(yè)和公益組織、商業(yè)屬性和社會屬性的一種中間狀態(tài)，并沒有劃定明晰公認的邊界。同時，這也意味著社會企業(yè)具有商業(yè)和公益的多重底線，如何權衡取舍就涉及到多種利益張力間的博弈。
近年來，我國社會企業(yè)的發(fā)展受到越來越多的關注，開始形成了一股社會企業(yè)熱潮。但正是這種中間狀態(tài)的模糊和不確定性，導致中國的社會企業(yè)除了以上根本性的特征外，并沒有實際可操作的框架準則和衡量指標。這也致使在現(xiàn)實層面，社會企業(yè)的發(fā)展良莠不齊，存在投機現(xiàn)象，極大地阻礙了社會企業(yè)這種組織形態(tài)的健康良性發(fā)展。
陳科屹認為，社會企業(yè)的難點，歸結到最根本的一點就是如何平衡好公益和效益的問題。目前，這些問題并沒有得到廣泛認可的答案，如果要切實有效地推動社會企業(yè)這種組織形態(tài)的發(fā)展，必須解決這一問題。
起承-險峰社會企業(yè)投資模型
險峰和起承正是在這樣的思考下，試圖做一次推動社會企業(yè)發(fā)展的探索和突破，陳科屹認為，破解難題的關鍵在于設立明確清晰的規(guī)則和結構。據(jù)此，設計了一個模型，在利益分配機制和公司治理結構上，確定了相對量化和透明的框架。
創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下兩個方面：
在公司治理上，這個模型是通過社企的團隊，持有普通股來主導董事會和運營執(zhí)行，投資人是持有優(yōu)先股優(yōu)先分配股息，占少數(shù)董事會席位。
在收益分配方面，團隊承諾將獲取分紅的50%用于慈善公益事業(yè)，投資人每年優(yōu)先獲取7%的固定單利股息，不強制每年分配，可累計。
陳科屹希望用這樣的框架，來建立社會企業(yè)的運營方式，這也是目前起承采用的框架。所以我們命名為“起承-險峰社會企業(yè)投資模型。”
經(jīng)過進一步的梳理，記者了解到了這個模型的核心邏輯：
首先，團隊來主導創(chuàng)業(yè)，那么團隊就應該享受到，企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值的紅利。只有如此，團隊才會有激勵。而將獲取分紅的50%投入到慈善公益事業(yè)中(包括社企投資)，也可以確保團隊不忘公益初心，繼續(xù)在這個領域進行探索。
其次，對投資人來說，設定只拿固定的單利回報，可以保證在做投資時，不會完全受利益驅動，這需要投資人也有公益的發(fā)心，使大家可以更加關注社會企業(yè)的長遠發(fā)展。
第三，為什么給投資人設定7%的固定回報呢?對投資人來說，這是投資行為，除了有難以量化的社會效益回報之外，在可以量化的經(jīng)濟利益回報上，投資要遵循的基本原則是保值增值，最基礎的訴求是抵御通貨膨脹。我們經(jīng)過大致的計算，決定以7%即類似銀行貸款利率保證投資的利益。這不同于銀行貸款的是，不要求保本保障，且不要求一定每年分配股息，對企業(yè)而言融資成本較低。
最后，在這個模型中，不要求企業(yè)保本，不強制每年派息。讓企業(yè)有更大的靈活度，按照自己的節(jié)奏發(fā)展，同時擁有外部的資金支持，使企業(yè)的融資成本和風險相對較低。
陳科屹表示，希望通過這個框架，讓社企的治理結構和利益分配規(guī)則都相對合理，能夠讓團隊和投資人也有相對合理的回報。
社會企業(yè)的多種探索
記者進一步了解到，眼下，國內(nèi)關于社會企業(yè)的探索多種多樣，很多機構結合自身的特點去推進社會企業(yè)的界定和發(fā)展。
比如，深圳慈展會對社企的認證，要求其固定分紅比例介于35%-50%之間;
有投資方要求社會企業(yè)1/3的盈利可用于分紅，2/3歸董事會分配(反哺公益行業(yè));
又如，有些機構會創(chuàng)立了商業(yè)企業(yè)和公益組織兩個獨立的法人主體，公益主體在企業(yè)占一定比例的股份，且企業(yè)的部分利潤捐贈給公益主體;
有些機構承諾永遠不分紅，或者在一定時間內(nèi)(例如前5年)不分紅;
再如，雙方經(jīng)過口頭確認，一致認定機構本質是社會企業(yè)，但仍采取企業(yè)的架構和規(guī)則運營等等。
其實社會企業(yè)的股權結構和利益分配的具體規(guī)則并無對錯之分，國內(nèi)目前也沒有統(tǒng)一的標準。而陳科屹表示，起承-險峰社會企業(yè)投資模型是雙方在一致的價值觀下，反復交流探討出的一個頂層設計方案，是為了更高效地推動起承這家承載著振興中國傳統(tǒng)文化使命的社會企業(yè)健康持久地發(fā)展。希望它能夠為那些真心關注和推動社會企業(yè)發(fā)展的有識之士提供有益的參考借鑒。同時，我們也倡導更多的社會企業(yè)參考這個模型，期待幫助更多的投資人規(guī)?；倪M入社企投資領域，實現(xiàn)大家的共同成長。
同時，模型中的細節(jié)可以根據(jù)實際情況進行靈活調整。這套模型中涉及到的具體數(shù)字比例是起承和險峰共同討論的結果，具有個性化的特點，陳科屹還講述了一個與起承設計這個模型的小插曲：險峰提出7%的固定回報后，起承團隊希望可以為投資人帶來更有吸引力的回報，認為這個比例太少了，但險峰認為這是足夠且合適的，并最終說服了團隊接受7%的提議。所以，具體應用到不同的案例時，資本方和企業(yè)可以在價值觀一致的基礎上，根據(jù)雙方的現(xiàn)實情況充分地討論協(xié)商，制定出適合各自發(fā)展的合理比例。
對于這個模型的未來，險峰和起承非常有信心，并表示，推動社會企業(yè)真正高效的發(fā)展，需要前期確立明晰實在的規(guī)則和結構，劃分出實質可行的邊界，而不僅僅是停留在口頭上的承諾或保證。
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