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2018-04-24 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
“我叫阿菜，青菜的菜。”
第一次聽到蔡延青這樣介紹自己，是在鳳凰網(wǎng)行動者聯(lián)盟2017公益盛典的現(xiàn)場演講。他有著潮汕人的睿智、善良和謙遜，戴著深色框架眼鏡，穿一身“利整”的時尚西裝，說起話來有條不紊，帶著些許肢體語言輔助表達。
那天，他的演講主題是《青年人與社會創(chuàng)變》。
四位浪而不廢的青年“創(chuàng)變者”(ChangeMaker)串聯(lián)起他的主題：一位臺灣女生用污水做成100款看似很美味的冰棒，在臉書上投放的小視頻，一夜之間突破幾百萬點擊;一位男設(shè)計師用“好玩”的參與方式，改變了女生進行乳腺癌篩查的體驗;一位前阿里員工將喝過的塑料瓶再利用制成潮流單品，用時尚的方式給了廢物“第二次生命”，鼓勵更多人支持循環(huán)經(jīng)濟。
最后，阿菜分享了自己的故事，2012年他辭去騰訊交互設(shè)計師的工作，帶著網(wǎng)絡(luò)眾籌的16萬元，跨越13個國家、訪談了超過100位青年“創(chuàng)變者”，這場全球社會創(chuàng)新紀實之旅，讓他覺得自己并不是獨行軍，而是很多有趣的靈魂結(jié)伴同行。這些“創(chuàng)變者”給了阿菜更多改變世界的靈感和動力。
用一個點子撬動資源解決社會問題
“這部紀錄片制作好了，怎么能讓更多人看到，如果只是上傳到視頻網(wǎng)站的話，我并不知道誰看了它。既然《創(chuàng)變者》是一部講社會創(chuàng)新的片子，我們就想到用社會創(chuàng)新的方式來傳播它。”阿菜和伙伴們一起發(fā)明了“眾包放映會”的放映方式，這是一種區(qū)別于線上投放的傳播方式。
“我們出一個工具包，里面有這部片子的視頻素材，這部片子的海報以及放映會所使用的PPT，還有你可以互動的工具跟卡片，弄成一個電子工具包。然后我們在網(wǎng)上發(fā)出一個號召——如果你有一個空間，哪怕是你的客廳或者是一個辦公室，一間客室，一個公共空間，一個書店……你就可以免費申請我們的工具包，進行《創(chuàng)變者》的放映。所以我們自己不做放映這件事，完全授權(quán)給有空間的人去播放。”阿菜說。
就這樣，《創(chuàng)變者》這部紀錄片用眾包的方式很快傳播出去，三個月內(nèi)去到了全球150個城市的500多個空間、150多所高校，而沒有花一分錢，傳播兩個月觀看人數(shù)近10萬。
“其實這樣做最大的價值并不在于有多少人看到了它，而是一場線下放映會能讓一個地方的人們因為一部電影聚在一起，見面認識，他們有機會辨認出彼此，找到熱愛同樣事物的一群人，從而建立起當?shù)氐纳缛骸，F(xiàn)在國內(nèi)還有很多城市是因為那一次放映會形成了一個社群，然后不斷在本地開展社會創(chuàng)新的探討和工作。”阿菜用了一個很巧妙的方式在傳播《創(chuàng)變者》這個片子，同時也在創(chuàng)建同路人的社群，“這就是社會創(chuàng)新，用一個點子去撬動社會資源，去解決問題。”
在廣州線下放映《創(chuàng)變者》時，現(xiàn)場觀眾給出這樣三點反饋給阿菜——原來有人在做這樣的事情，覺得這很震撼;同時也受到啟發(fā)，開始思考有沒有可能在中國也落地做這樣的事;然后，就是對片子的拍攝技術(shù)提出了更高的期待。阿菜說，作為一個業(yè)余拍攝者產(chǎn)出的紀錄片，這個片子可能看起來還是有點粗糙。在放映前先讓大家降低一些期待。結(jié)果還好，一個小時的片長，大家都看下來了，也給自己在拍攝上提了很多好的意見。
阿菜參加線下活動
遇見ChangeMaker
有了《創(chuàng)變者》第一季的制播經(jīng)驗，阿菜邀請了一個專業(yè)的攝影團隊，拍攝了5集《創(chuàng)變者》第二季，采用短視頻的方式，每集只有三四分鐘，聚焦中國國內(nèi)的創(chuàng)變者——眾建筑聯(lián)合創(chuàng)始人臧峰、“第一反應”創(chuàng)始人陸樂、公益潮牌Mantra創(chuàng)始人魏文杰(Sam)、“老爸測評”創(chuàng)始人魏文峰、“夢守護”創(chuàng)始人徐文俊。
臧峰希望幫助北京胡同里的四合院、老房子在不改動、不拆遷、不破壞原建筑外觀美學的前提下，通過內(nèi)盒院嵌入到老舊房屋里，從而改善老房子的保暖、排水、隔音、防潮等問題，包括把內(nèi)飾裝修得更現(xiàn)代化，但保留原建筑外觀的特色，以此保護傳統(tǒng)建筑，同時也改善了內(nèi)部的居住體驗。眾建筑的設(shè)計不是面對少數(shù)人的，而是希望真正服務(wù)到大眾，可以面對具體的人解決具體問題。
陸樂致力于向公眾傳授急救的能力和技巧，學會如何急救。在中國學過急救的人不到人口的1%，而在德國幾乎所有人都學過急救，在日本每一個小學生都系統(tǒng)學過急救。因為急救是每個人通過訓練都能掌握的，第一反應希望讓更多人學會急救技能，及時挽救更多生命。
魏文杰(Sam)相信愛美的人也會愛這個世界，他在云南支教時發(fā)現(xiàn)很多孩子視力很弱卻沒有戴眼鏡，所以他和同事安德魯(Andrew)一起建立了“點亮眼睛”公益項目，走訪了中國402所學校，為山區(qū)孩子做過接近20萬次視力篩選，捐過22000多副近視眼鏡;但做公益也要可持續(xù)，2016年，他成立了一個墨鏡潮牌，通過買一捐一的模式，把公益和商業(yè)結(jié)合起來。
魏文峰是一名檢測師，為了女兒和更多孩子能用上安全放心的產(chǎn)品，他自掏腰包投入100萬發(fā)起“老爸評測”，專門去檢測生活中人們會經(jīng)常用到的那些產(chǎn)品，是否含有毒有害的成分。“杭州魏老爸”的使命和夢想是讓天下的孩子遠離有毒有害產(chǎn)品。
徐文俊覺得夢想是一種很有力量的東西，于是他辭職搭建了幫助罹患重大疾病的兒童和青少年，圓夢成真的平臺，他也因此找到了生活的意義——在中國目前有三百多萬重癥兒童，他們的夢想也需要有人幫助去實現(xiàn)。徐文俊希望通過“夢守護”給重癥孩子一個可觸及的未來。
阿菜希望傳遞這五位中國創(chuàng)變者的故事，用紀錄片的方式啟迪更多的中國年輕人，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力去解決關(guān)心的某個社會問題。
共創(chuàng)未來，一起開工!
在拍攝《創(chuàng)變者》的過程中，阿菜也尋找到了自己的位置，他要做一個“鏈接者”，搭建一個賦能“社會創(chuàng)變”的互助平臺。在倫敦采訪時，阿菜被邀請來到一個創(chuàng)意十足的聯(lián)合辦公空間Impact Hub，這個比WeWork還早的聯(lián)合辦公社區(qū)，進駐者多半是社會企業(yè)家或社會創(chuàng)新團隊。
“他們在那里探討各種激動人心的改變世界的點子。”阿菜被眼前看到的景象震撼了，“原來世界上已經(jīng)有這樣一種載體和平臺來支持‘創(chuàng)變者’們，而當時這在國內(nèi)還非常罕見。”阿菜的內(nèi)心好像被點燃了，他萌生了在廣州建立一個這類平臺和社區(qū)的想法。
廣州市荔灣區(qū)中山七路68號，混雜在滄桑的老房子、高層寫字樓、五金店、特賣場中間，一個日系簡約風格的招牌——“一起開工社區(qū)”(YITOPIA)并不是很惹眼卻別具創(chuàng)意，2013年10月“一起開工社區(qū)”正式對外開放。
“一起開工社區(qū)”作為目前廣州最大的聯(lián)合辦公空間(co-working space)，創(chuàng)辦4年多來，匯聚了10000多名會員，大多數(shù)是八零后、九零后、零零后，其中只有40%是傳統(tǒng)描述中的“創(chuàng)業(yè)者”，還有60%是各種領(lǐng)域的“達人”或者自由職業(yè)者。他們在這里為企業(yè)或政府機構(gòu)提供智力支持、創(chuàng)意輸出等等，“用跨界的外腦，或跨界的創(chuàng)造力組合在一起，有效落地，解決問題。”
阿菜這樣描述“一起開工社區(qū)”的小伙伴——他們很享受這種靈活的工作方式，然后跟其他跨界的人迅速組在一起，產(chǎn)出價值。在這些“創(chuàng)變者”眼中，“一起開工社區(qū)”已經(jīng)不局限于一個空間，在這個“共創(chuàng)”(co-creation)平臺上，大家共同開發(fā)線上工具SaaS、開發(fā)流程、開發(fā)一切所需的新東西，每個人都是社會創(chuàng)變生態(tài)鏈中重要的一環(huán)。
找到你最鐘愛的那件事
在開辦“一起開工社區(qū)”前，阿菜一直在運營社會創(chuàng)新媒體BottleDream，作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，阿菜入選2015年福布斯評選的“定義未來”中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者的年輕人。
當身邊很多70后、80后、90后，隨著年齡增長只關(guān)心生計，或者詩和遠方的時候，阿菜和更多“創(chuàng)變者”卻將注意力聚焦在“如何讓這個社會變得更美好”。
2005年，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯在美國斯坦福大學的一場著名演講，讓很多人記憶深刻。阿菜在大學二年級時看了這場演講，聽到喬布斯說“你必須找到你所鐘愛的東西”，這句話就像一枚炸彈，在阿菜的腦海中炸出了很多的靈感和動力，“我們每個人不需要按照別人指定的方向或要求去做，而是應該找到我們自己內(nèi)心的calling(召喚)，找到那件自己最鐘愛的事情。”
阿菜開始思考：“什么才是自己最鐘愛的東西?什么是每天起來都渴望去做，而不僅僅只有三分鐘熱情的事?”就這樣，阿菜開始了尋找那件事的歷程。直到他在騰訊做第一份工作時，才意識到，自己真正想做的、要追求的其實是社會創(chuàng)新。
回想過去，大學讀社工專業(yè)時，阿菜接觸了非常多的弱勢群體，他去過勞教所、戒毒所、心理醫(yī)院、培訓特殊兒童的NGO，以及老年大學等等，接觸過許許多多不同的群體，為他們提供服務(wù);這讓他了解到有很多社會問題都有待解決。
“當時我覺得自己還沒有能力去解決這些問題，但所有這些經(jīng)歷都潛移默化地影響了我，解決社會問題的念頭不知不覺已經(jīng)在我心里種下了根。”
畢業(yè)后，阿菜因為喜愛創(chuàng)新和設(shè)計而去了互聯(lián)網(wǎng)公司工作，但他依然沒能找到自我實現(xiàn)的感覺，不是自己最鐘愛的那件事情。
直到有一次，阿菜到香港參加了一場題為“社會企業(yè)民間高峰會”的會議。那是他第一次知道可以把“社會”和“創(chuàng)新”這兩個詞放在一起形成一個新詞匯——“社會創(chuàng)新”。
阿菜瞬間被點亮了——“社會創(chuàng)新”，把“社會公益”和“創(chuàng)新”這兩樣自己最熱愛的東西結(jié)合在一起，這就是他的calling(召喚)，是他一直在尋找的、內(nèi)心呼喚的事業(yè)。“那一刻我感到自己無比幸運，內(nèi)心充滿激情，于是義無反顧地走上了‘社會創(chuàng)新’的創(chuàng)業(yè)之路。”
“阿菜”蔡延青立志“改變世界”
非典型“潮汕人”
創(chuàng)業(yè)對于土生土長的潮汕人來說，仿佛是一種本能。潮汕從不缺商界大佬，華人首富李嘉誠、企鵝帝國締造者馬化騰等都是潮汕人。
潮汕人自古就有經(jīng)商的傳統(tǒng)，商業(yè)意識較強。潮幫已經(jīng)興旺了五百年而不絕。潮汕人認為只要不去偷不去槍，什么生意都能做。“餓死不打工”是專門針對潮汕人說的。
“大家都認為潮汕人很會經(jīng)商，很會做生意，這是我聽到最多的評價。這確實是由于父輩人自強不息和敢于闖蕩的精神。潮汕人無論在中國還是在海外，尤其是東南亞，都有很好的經(jīng)商口碑。我屬于潮汕人里面比較沒有商業(yè)基因的人。雖然我也繼承了勇于闖蕩、自強不息的精神氣質(zhì)，但是我對于所謂‘做生意’(商品的交換、資本的運作)，其實沒有太大的興趣。反而對于解決社會問題，有著更大的興趣。” 阿菜似乎是一個非典型“潮汕人”。
但其實，他口中的“為了把這個世界變得更美好一點”，也是和潮汕文化有很大的關(guān)系。“因為潮汕人很熱愛自己的家鄉(xiāng)，很團結(jié)，自古以來就有互助、行善的傳統(tǒng)。在潮汕的每個村子里都有一個叫做‘善堂’的地方，用于鄉(xiāng)村里各種小組織的人做善事——捐款，或其他各種各樣的善事——去幫助這片地區(qū)需要幫助的人。所以，在潮汕文化里，行善、做善事、幫助別人是一個傳統(tǒng)的、融入到了我們基因里、血液里的美德和習慣。”在阿菜看來，潮汕文化對自己在行善方面的感染多過經(jīng)商，這或許就是促使他上大學選擇社工專業(yè)，后來又走上社會創(chuàng)新道路的一個重要因素。
讓有意義的事情變得有意思
2011年，阿菜建立博客形態(tài)的BottleDream，傳播國內(nèi)外“創(chuàng)變者”(為改善世界而從事社會創(chuàng)新的人)的故事。因為當時相關(guān)的中文資料特別少，阿菜能夠?qū)W習、了解社會創(chuàng)新的渠道很少，但他想國內(nèi)一定也有不少與自己有著同樣熱情和困惑的年輕人，所以他從翻譯國外案例開始，在BottleDream的博客平臺上寫各種“創(chuàng)變者”的故事。創(chuàng)變者，即用創(chuàng)造力介入社會問題，帶來美好改變的人。
“后來，我覺得文字的局限性太大，就考慮能不能用影像的方式來記錄和傳播。于是，我決定拍攝一部紀錄片，也給自己一個走出去的機會，到國外去面對面地采訪這些創(chuàng)變者，去了解他們在做什么，為什么要做，他們想解決什么社會問題，以及他們的動力源自于什么。我希望以這樣的方式來啟迪更多的中國年輕人。”這就是阿菜制作紀錄片《創(chuàng)變者》的初衷。
2016年，早期成員衷聲作為CEO與聯(lián)合創(chuàng)始人，將BottleDream正式作為公司開始運營，并圍繞創(chuàng)變者衍生出四個板塊：創(chuàng)變者故事、瓶行宇宙、美好商店和瓶子學校。團隊通過外網(wǎng)報道、實地采訪、線下社群搜羅等方式搜集故事素材并將其呈現(xiàn)在官網(wǎng)、微信公眾號上，現(xiàn)已累計20萬用戶。目前BottleDream負責內(nèi)容創(chuàng)作的核心團隊有5人，同時在全球范圍內(nèi)還有幾十位“故事官”為平臺產(chǎn)出內(nèi)容。
瓶行宇宙是BottleDream每年一次的全球創(chuàng)變者大型線下活動，2017年的議題是“不浪費，好好愛”，BottleDream圍繞“不浪費”開展了一場巨型的520人剩食午餐和社會創(chuàng)新公園的線下體驗活動，邀請到7位創(chuàng)變者嘉賓，吸納520名現(xiàn)場觀眾和全天1185萬的直播觀眾，曝光量達1.8億。因此，“瓶行宇宙”被評選為鳳凰網(wǎng)行動者聯(lián)盟2017公益盛典“年度十大公益創(chuàng)意”。
讓有意義的事情變得有意思——這也許就是BottleDream通過生產(chǎn)與傳播社會創(chuàng)新內(nèi)容，所產(chǎn)生的價值。
2017年8月3日，經(jīng)過13個月的申請與審核，BottleDream正式成為中國內(nèi)地第五家官方認證的Benefit Corporation(共益企業(yè)，以下簡稱B Corp™)，也是首家媒體型B Corp™。
B Corp™是一種新型的商業(yè)組織形式，2007年始于美國，認證企業(yè)需以實現(xiàn)公共利益為目標，始于善意，卻也需要穩(wěn)健的商業(yè)模式支撐善意繼續(xù)前行。B Corp™是一套極嚴格的企業(yè)認證體系，目前已有全球50個國家、130個行業(yè)、2221家企業(yè)獲得認證，包括Kickstarter、Etsy、美國最大冰激淋公司Ben&Jerry’s等新型企業(yè)。
獲得這份“特殊榮譽”的BottleDream是一家社會創(chuàng)新企業(yè)，定義自己為“社會創(chuàng)新內(nèi)容的生產(chǎn)者、連結(jié)者與傳播者”，通過講述全球創(chuàng)變者故事影響受眾成為自利、利他的創(chuàng)變者。
“商業(yè)向善”需要更多的想象力
在眾多社會創(chuàng)新的案例中，有兩個案例讓阿菜印象深刻，一個是GiveMeTap，另一個是“承諾膠帶”(The Tape Pledge)。
社會企業(yè)GiveMeTap(直譯成中文：給我按一下水龍頭吧)，他的創(chuàng)始人埃德溫•布羅尼-門薩(Edwin)，從小在英國倫敦長大，父親是非洲加納人，當他回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)當?shù)厝诉B喝一瓶干凈水的選擇權(quán)都沒有。他的思考里加入了一個新的維度：怎樣讓像我一樣的城市人免費喝到水，又能幫助非洲缺水的人喝上清潔的水?
GiveMeTap創(chuàng)辦之初，確定了清晰的使命：讓世界上每個人都能喝上干凈的水。而它的起步很小——一個能讓城市人免費接水的不銹鋼瓶子。
1個空瓶子+1個配套App=你的無限期免費飲用水+非洲干旱地區(qū)1個人5年的清潔用水。
人們在購買他們生產(chǎn)的不銹鋼水瓶后，便可以拿著水瓶到GiveMeTap手機應用上顯示的餐廳或咖啡館獲得免費的飲用水。每賣出一個水瓶，就有一份銷售收入將用于幫助非洲干旱地區(qū)的人們獲得5年的清潔用水;用戶每裝一瓶水，GiveMeTap的合作伙伴就會向一個非洲人多提供一天的飲用水!他們的做法不僅減少了塑料瓶的消耗，更能為非洲潔凈用水提供有益支持。
“GiveMeTap獲得了硅谷明星孵化器YC的投資，成為了一個有社會目標的互聯(lián)網(wǎng)公司，這一轉(zhuǎn)變，帶給很多社會創(chuàng)新者很大的信心，大家所做的事情并不是沒有商業(yè)價值和商業(yè)模式，社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的邊界可能不需要存在，因為二者只是在解決不同的問題而已，運作模式是完全可以溝通的，社會企業(yè)也可以得到資本的關(guān)注。在中國，社會企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。”阿菜對自己和眾多“創(chuàng)變者”正在做的事情信心滿滿。
而他關(guān)注的另一個社會創(chuàng)新案例——“承諾膠帶”(The Tape Pledge)是鳳凰網(wǎng)與「生米組成」共同推出社會設(shè)計(Social Design)理念后的第一個創(chuàng)新公益項目。以消費者日常接觸到的快遞膠帶作為媒介載體，將快遞箱膠帶變成一個可互動的溝通平臺。
大象、鯊魚、犀牛等多種因為其“珍貴”的身體部位而廣受獵殺的動物圖像印在膠帶上。膠帶將包有紅色顏料的微膠囊夾在結(jié)構(gòu)中;當消費者收到快遞后像平常一樣劃開膠帶時，微量紅色顏料會從象牙、鯊魚鰭和犀牛角等處滲透出來，使手持美工刀的消費者仿佛親臨動物盜獵現(xiàn)場。在受到感官震撼的當下邀請消費者掃描膠帶上的二維碼，做出“不購買，不作動物殺手”的承諾。2017年4月，這些“承諾膠帶”通過愛心企業(yè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，被送到了中國各個角落，收集到三十余萬份來自消費者的承諾。
“我們一直說要用更有創(chuàng)造力和想象力的連接點去撬動商業(yè)資源流向社會公益，然后產(chǎn)生一個巨大的合力，實現(xiàn)社會進步。承諾膠帶不僅創(chuàng)意很棒，而且實現(xiàn)了跨界融合。”在阿菜看來，這也是瓶行宇宙所要努力的方向。
登上大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大舞臺
2014年9月夏季達沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。他提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和各種場合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當?shù)啬贻p的“創(chuàng)客”會面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因。
2015年，李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。政府工作報告中如此表述：推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義”。在論及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化時，李克強強調(diào)，讓人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值。政府要持續(xù)為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新清障搭臺，釋放中國經(jīng)濟的無限活力。
“雙創(chuàng)”的提出，響應了聯(lián)合國教科文組織與聯(lián)合國開發(fā)計劃署2013年11月共同出版的《創(chuàng)意經(jīng)濟報告》，該報告指出，個人與群體兩方面的創(chuàng)造力和創(chuàng)新已成為各國在21世紀的真正財富。
每年的4月21日為世界創(chuàng)意和創(chuàng)新日，這是2017年4月27日聯(lián)合國大會根據(jù)已成為中國全民共識的“雙創(chuàng)”理念，寫入聯(lián)合國決議所做的決定，旨在呼吁各國支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，因為這將為各國實現(xiàn)經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)凝聚新動力，為包括婦女和青年在內(nèi)的所有人創(chuàng)造新機遇。
登上大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大舞臺，阿菜有自己的一番感悟：“雙創(chuàng)”讓更多人投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在這個過程中，又讓政府和參與者在摸索中調(diào)整路徑，優(yōu)化一套過濾機制。但是如果把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)變成青年人應該去做的唯一標準，那就太局限了。就好比之前鼓勵年輕人都去考公務(wù)員，或者找一份穩(wěn)定工作，沒有本質(zhì)的區(qū)別。所以，還是要回歸到一個更加平衡的狀態(tài)。
“最重要的還是找到你自己最關(guān)注、最想解決的那個問題。” 阿菜希望這才是每個“創(chuàng)變者”的出發(fā)點。唯有如此，社會創(chuàng)新才可能成為你最鐘愛的那件事!
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