何謂“永光謬論”?所謂“謬論”,錯(cuò)誤的說法、想法、思想。“永光”作為定語,直接的意思,這是永光個(gè)人的“謬論”。實(shí)際上,這不僅僅是永光個(gè)人的謬論,而是一股思潮,屬于一個(gè)比較廣泛的社會(huì)群體的共有的“謬論”。
工業(yè)時(shí)代,公益歸公益,商業(yè)歸商業(yè),在此基礎(chǔ)上,雙方取長補(bǔ)短,良性合作,攜手回應(yīng)社會(huì)的需求。
后工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)的到來,打破了原有的“分離—合作模式”,“融合”成為公益發(fā)展的趨勢。公益要素融入了個(gè)人生活和社會(huì)生活的方方面面(包括商業(yè));公益也廣泛地吸納其它領(lǐng)域的要素(包括商業(yè)要素),并使自己更加豐富,更加有效,更加強(qiáng)盛。無論是“分離—合作模式”,還是“融合模式”,公益與商業(yè)都是既有合作,又有沖突,因此“公益與商業(yè)關(guān)系問題”始終存在。
當(dāng)下中國,公益與商業(yè)關(guān)系問題日益深化,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)真正的“時(shí)代問題”。永光謬論站在商業(yè)立場,而且是“狹隘的”商業(yè)立場,不是文明化的商業(yè)立場,對(duì)這一時(shí)代問題做出了回答。其方法是錯(cuò)誤的,其邏輯是混亂的,其立場是邪惡的,其危害是巨大的。
永光謬論由來已久,逐漸成型,其標(biāo)志為《公益向右,商業(yè)向左》一書的出版。平時(shí)針對(duì)永光的零星言論,我多有零散的批駁,但沒有成文。如今《公益向右,商業(yè)向左》一書銷售勢頭強(qiáng)勁,永光借勢到處演講,流毒日廣,危害日深,不可小覷。近日得到永光簽名贈(zèng)書,扉頁有贈(zèng)言曰:“曉光惠存并賜教,愿領(lǐng)三板斧。”既然如此,我也就不再猶豫,撰寫此文予以批駁。
《公益向右,商業(yè)向左》屬于實(shí)踐中的思考及心得的匯編,以講故事的方式夾敘夾議,議題、觀點(diǎn)和立場比較明晰,但邏輯性不強(qiáng)。在這里,我要替永光提煉一下他的態(tài)度、傾向、立場,匯集他的主要觀點(diǎn),并梳理他沒有表述清楚的內(nèi)在邏輯。
據(jù)我觀察,永光最初鐘情于社會(huì)企業(yè);為了鼓吹社會(huì)企業(yè),而貶低公益組織;進(jìn)而吹捧商業(yè),貶低公益;再進(jìn)一步,為了貶低公益和公益組織,否認(rèn)人類利他的可能性,同時(shí),為了論證商業(yè)和企業(yè)是唯一的選擇,強(qiáng)調(diào)人類只有利己這一種可能性。就這樣,為了自圓其說,永光的思考,從表層走向深層,從技術(shù)層面走向本質(zhì)層面。
永光謬論的關(guān)鍵要件是,否認(rèn)人類具有利他的可能性;抹殺人之為人的根本屬性,將人類貶低為只能利己不會(huì)利他的禽獸;由此毀壞、否定公益事業(yè)的根基;而且,否認(rèn)公益事業(yè)的可行性和有效性。
在《公益向右,商業(yè)向左》之前,對(duì)于永光的奇談怪論,如“小而美”都是花拳繡腿、公益組織勞民傷財(cái)、“公益鋪路,商業(yè)跟進(jìn)”等等,我和許多人一樣,認(rèn)為是一種表達(dá)策略,想通過“矯枉過正”增強(qiáng)效果。現(xiàn)在看來,不是這樣,所謂“偏激”不是失誤,不是策略性的“矯枉過正”,而是內(nèi)心的立場、態(tài)度、情緒的真實(shí)表達(dá)。
不同的文化對(duì)慈善有不同的認(rèn)識(shí);甚至同一文化的不同時(shí)期,對(duì)慈善的認(rèn)識(shí)也不完全相同;但是,古今中外,對(duì)慈善的認(rèn)識(shí),有一個(gè)共同的交集,那就是“利他”??梢哉f,慈善的本質(zhì)是利他。
永光謬論認(rèn)為人是自私的,而且人不可能利他。這樣一來,通過否認(rèn)人有利他的可能性,永光謬論否認(rèn)了慈善存在的可能性,進(jìn)而從根本上否定了慈善。
在《公益向右,商業(yè)向左》中,永光引述了一個(gè)基督教牧師講的故事,用以論證自己的人性論。為了自己進(jìn)天堂而利他,確實(shí)不是通常意義上的利他。實(shí)際上,基督教教義對(duì)“愛”的解釋絕對(duì)沒有這么粗鄙低劣。永光還通過誤讀、歪曲拉來孔子、孟子為自己站臺(tái)。這種做法之荒誕實(shí)在不值一駁。
永光謬論否認(rèn)利他的邏輯是,人人都追求自身的幸福;利己是為了自身的幸福;人之所以利他,也是因?yàn)槔軌蚪o自己帶來內(nèi)心的幸福;所以,從根本上說,人是利己的,不可能是利他的。
甲,自己吃飽了,家有余糧,并因此獲得幸福感。門外有人忍饑挨餓。甲看在眼里,無動(dòng)于衷,并且無所作為,而且幸福感沒有絲毫減損。他人的死活、痛苦或快樂與甲無關(guān)。只要自己能夠吃飽喝足,哪怕遍地餓殍,近在咫尺,他仍然可以怡然自得,樂在其中。
乙,自己吃飽了,家有余糧,并因此獲得幸福感。門外有人忍饑挨餓。乙看在眼里,心生惻隱,并拿出自己的余糧與饑餓的人分享,甚至?xí)p少自己的飲食以便能夠緩解更多的人的饑餓。對(duì)于乙來說,像甲那樣坐視不管,會(huì)感到內(nèi)疚、自責(zé)、痛苦,幸福感會(huì)下降。相反,拿出自己的糧食與人分享,會(huì)感到更加幸福,也就是說,把自己的糧食無償?shù)厮徒o他人,幸福感會(huì)提高。
乙,是一個(gè)有利他精神的人。乙不一定是“毫不利己專門利人”的人,我們也不期望、不要求乙是這樣的人。乙,自己想吃飽,也希望他人能吃飽;自己吃飽了,也要盡量幫助他人吃飽,并因?yàn)樽约涸敢狻⒛軌驇椭顺燥柖械叫腋!?/div>
這就是我們?cè)谝话闱樾蜗率褂玫?ldquo;利己”與“利他”的含義。甲乙之間存在不可抹殺的“差異”,它們對(duì)幸福的理解不同,實(shí)現(xiàn)幸福的方式也不同,不可混為一談。不能因?yàn)榧滓叶甲非笞陨淼男腋6裾J(rèn)它們之間的差別,或者說,不能因?yàn)槿巳硕家非笞陨淼男腋?,而認(rèn)為所有的人都一個(gè)樣。
利己與利他是真實(shí)的存在。尤其是,利他是真實(shí)的存在,而且是廣泛地存在。所以,永光謬論的基礎(chǔ)性論點(diǎn)——人不可能利他,只能利己——是不成立的。
否認(rèn)人類利他可能性的危害在哪里?永光謬論的危害是什么?
孟子曰:“人之所以異于禽獸者幾希。”使人區(qū)別于禽獸的是什么?使人成其為人的東西是什么?人之為人的根本規(guī)定是什么?就是惻隱之心,愛人之心,利他之心。否認(rèn)人有利他的可能,就是否認(rèn)人有愛人的可能,否認(rèn)人間之愛的存在的可能,就是對(duì)人之為人的根本屬性的否定,就是對(duì)人性的褻瀆,對(duì)人類的污蔑。
慈善的本質(zhì)是利他,所以,否認(rèn)利他的可能性,也就否認(rèn)了慈善的可能性。除了利己,人類別無行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。這樣一來,自私自利、唯利是圖成了人類唯一的選擇,商業(yè)也就成了人類行動(dòng)的唯一模式。正是在這種意義上,我說永光謬論是邪惡的。
人類發(fā)展、人類進(jìn)步的含義是什么?人類發(fā)展的過程,就是利他精神逐步豐盈的過程,就是利他精神越來越有力地約束、征服利己之心的過程。這就是“文明化”的最核心的內(nèi)涵與本質(zhì)。永光謬論是對(duì)人類歷史的否定、褻瀆與污蔑。
利他是否可行與有效?
永光謬論旗幟鮮明地否定現(xiàn)行公益模式的可行性與有效性。其主要依據(jù)是現(xiàn)行公益模式是低效率的、不可持續(xù)的。
公益的最深的根基在人性之中,即人性之中的利他性。正是人性之中的利他性催生了人類社會(huì)的公益事業(yè)。
利他的“他”,可以是個(gè)人、群體、社會(huì),總括為“公共利益”。
現(xiàn)代社會(huì),廣泛地實(shí)行分工與專業(yè)化,產(chǎn)生了專門從事公益的“公益組織”。公益組織是將助人者和受助者連接起來的“中介”。助人者,無償?shù)靥峁╁X和物,提供時(shí)間和技能。而發(fā)現(xiàn)問題、確定需求、創(chuàng)建解決方案、動(dòng)員資源、組織實(shí)施等職能,則由公益組織承擔(dān)。捐贈(zèng)者將資源交給公益組織,所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,歸公益組織所有,而公益組織必須將其用之于公共利益。
作為公益事業(yè)的“中介”,公益組織必須服務(wù)于公共利益,而不能成為個(gè)人謀取私利的工具;公益組織的財(cái)產(chǎn)所有權(quán),不能歸任何個(gè)人所有,必須歸社會(huì)所有;它不能有企業(yè)中的股東,任何人不能因?yàn)樘峁┵Y金而獲得決策權(quán)和剩余分配權(quán);關(guān)閉、清算之后,剩余財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)交給宗旨相同的公益組織,以示對(duì)捐贈(zèng)者意愿的尊重;理事會(huì)代表社會(huì)管理公益組織,理事也不是由出資人選舉產(chǎn)生的。
上述安排,保證了公益組織能夠忠實(shí)地執(zhí)行助人者的委托,忠實(shí)地履行對(duì)受助者的責(zé)任;捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)不會(huì)被任何人尤其是公益組織的管理者據(jù)為私有;并使捐贈(zèng)者能夠放心地把財(cái)產(chǎn)交給它,從而有效地開發(fā)社會(huì)的公益資源,釋放社會(huì)的利他潛能。
時(shí)至今日,基于人類的利他性,已經(jīng)建立了與之配套的所有權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、組織文化、專業(yè)技能,也建立了配套的法律體系、激勵(lì)機(jī)制(稅收優(yōu)惠)、問責(zé)體制、社會(huì)價(jià)值。從社會(huì)到政府,從微觀到中觀到宏觀的組織體系,已經(jīng)很完善了。
綜上所述,現(xiàn)有的公益模式是可行的,也是可持續(xù)的。
對(duì)于公益事業(yè)來說,企業(yè)恰恰是不可行的、不可持續(xù)的制度安排。企業(yè)以為股東營利為目的,與服務(wù)于公共利益不相符。而且,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸股東所有,捐贈(zèng)資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè),就等于交給了股東,他們有可能、有動(dòng)機(jī)將財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有,從而改變捐贈(zèng)者規(guī)定的用途(服務(wù)于公共利益)。這是企業(yè)的天生軟肋,不能有效地獲得捐贈(zèng)和志愿服務(wù),不能充分利用人類的利他性,更不能有效而充分地呵護(hù)、培育、發(fā)揚(yáng)光大人類的利他性。所以,企業(yè)不適于作為公共事業(yè)的中介環(huán)節(jié)。
有一種流行的說法,只有出賣產(chǎn)品或服務(wù),從使用者或消費(fèi)者手里直接換來錢,才叫可持續(xù)??磕季杈S持存在與發(fā)展,叫不可持續(xù),并據(jù)此得出公益模式不可持續(xù)的論斷。永光將之奉若天條,并為之奔走呼號(hào)。
這是典型的利己主義者的邏輯,也是企業(yè)的邏輯。確實(shí),利己主義者無法理解等價(jià)交換之外的合作模式,無法理解一個(gè)人怎么會(huì)無償?shù)匕彦X給另一個(gè)人。相反,利他主義者根本不存在這種困惑。人性中有利他的一面,一些人就是愿意把自己的錢無償?shù)亍⒉磺蠡貓?bào)地給他人,唯一的期待就是他人因此更加幸福,而他們自己也從自己的貢獻(xiàn)中獲得幸福。正是由于人的利他性,由于文明進(jìn)程帶來的更加充沛的利他性,慈善資源源源不斷,而且越來越豐富,慈善事業(yè)也因此越來越發(fā)達(dá)。
永光自己創(chuàng)建的希望工程就是一個(gè)很好的例子。從最初的年捐款十幾萬元,二十多年間持續(xù)增加,到如今年捐款穩(wěn)定地超過5個(gè)億。這就是利他的力量,也是對(duì)永光謬論的最有力的駁斥。
如何評(píng)價(jià)社會(huì)組織的效率?
如何評(píng)價(jià)社會(huì)組織的效率?
如何合理地比較企業(yè)與社會(huì)組織的效率?
與企業(yè)相比,社會(huì)組織不必承受嚴(yán)酷的市場競爭,不必面對(duì)無情的生死考驗(yàn),因此外部壓力相對(duì)較?。贿\(yùn)行結(jié)果與理事和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的切身經(jīng)濟(jì)利益沒有直接的強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián),因此內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不給力;所以,工作強(qiáng)度、績效、創(chuàng)新性相對(duì)不足。這是事實(shí),不容否認(rèn)。就此而言,公益組織較之于企業(yè),確實(shí)效率較低。
但是,社會(huì)組織與企業(yè)不可簡單比較。最直接的、也是最膚淺的原因是兩者的活動(dòng)領(lǐng)域不完全重疊。更深刻的不可比的原因在于,社會(huì)組織的價(jià)值清單與企業(yè)不同,不能合理地進(jìn)行比較。
社會(huì)組織的價(jià)值何在?提供公共服務(wù)!沒有錯(cuò)!但是,決不止這些!還有更為重要的:(1)社會(huì)組織能夠滿足人的社會(huì)性需求。人是社會(huì)性動(dòng)物,人需要與他人交往,結(jié)社是交往的一種形式。結(jié)社是人之為人的必要條件,所以結(jié)社是人的基本權(quán)利,為了結(jié)社而結(jié)社本身就有無上的價(jià)值,無需任何其他理由。(2)社會(huì)組織是志趣相投的人追求共同的目標(biāo)的工具。(3)社會(huì)組織是公民參與社會(huì)和政治生活的工具、載體、空間。(4)社會(huì)組織是人類集體行動(dòng)的載體。一盤散沙的個(gè)人無足輕重,團(tuán)結(jié)起來有力量,社會(huì)組織是公眾反抗權(quán)力和資本壓迫的工具。(5)社會(huì)組織是自主、自立、自治的社會(huì)的基石。一言以蔽之,社會(huì)組織是文明社會(huì)的不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。
就以上功能而言,社會(huì)組織價(jià)值無上,而企業(yè)則相形見絀。所以,僅僅以商業(yè)視野中的“效率”來衡量社會(huì)組織的價(jià)值、功能或效率,往好里說是一葉障目,往壞里說是居心不良。
永光的一句名言是“‘小而美’是花拳繡腿,規(guī)模化才是公益的正道。”
“規(guī)?;?rdquo;是衡量社會(huì)組織優(yōu)劣的唯一指標(biāo)嗎?“小而美”是花拳繡腿嗎?
幾個(gè)人組織起來每天打太極拳健身,一伙人組織起來時(shí)常去觀鳥,有人建一個(gè)老人護(hù)理院照顧一些老人,他們盡心盡力,自得其樂,有何不可?為什么非要“規(guī)?;?rdquo;?不規(guī)?;趺淳统闪?ldquo;花拳繡腿”?
這個(gè)世界有許多需求是小規(guī)模的、特殊的、短期的、變化迅速的,滿足此類需求的項(xiàng)目和組織無需“規(guī)?;?rdquo;,只需“小而美”。如今,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入增加、生活水平提高,剛性的、普遍的、基本的需求得到滿足,隨之而來的更高級(jí)的新需求,絕大多數(shù)是彈性的、小眾的、特殊的、不斷演變的。在這種情境里,“小而美”的組織和項(xiàng)目將會(huì)大行其道。實(shí)際上,“小而美”與“大規(guī)模”都有自己存在的價(jià)值,無所謂絕對(duì)的好與壞,只要能滿足人們的需要就是“好東西”。
好公益不等于規(guī)?;妗?ldquo;小而美”的就是好公益。
商業(yè)是萬能的嗎?
否定公益的結(jié)果,必然是鼓吹商業(yè)萬能。古今中外的理論和經(jīng)驗(yàn)一致地否定了這種謬論!
沒有今日的商業(yè)之前慈善就已經(jīng)存在了。早在資本主義市場形成之前,早在現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)之前,慈善早已存在,并持續(xù)地發(fā)揮作用。簡而言之,沒有商業(yè),照樣有公益;公益先于商業(yè)。
市場、企業(yè)并非萬能。自由市場的鼻祖,亞當(dāng)·斯密已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場的不足,需要一個(gè)“守夜人”?,F(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué),從產(chǎn)權(quán)理論入手,區(qū)分了“私人物品”和“公共物品”,建立了“市場失靈”理論。(除了所有權(quán)不完整,造成市場失靈的原因,還有契約失靈、信息不對(duì)稱、非競爭性。)市場只能有效地提供私人物品,公共物品的有效供給需要非營利組織和政府的參與。政府、企業(yè)、非營利組織,各有所長,各有所短,誰也不能包打天下,只有三方合作,取長補(bǔ)短,優(yōu)勢互補(bǔ),才能有效地解決人類的全部需求。鼓吹企業(yè)、市場萬能是不知道何為“市場失靈”,缺乏最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本常識(shí)。即便是最狂熱的經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義者,也沒有說,除了企業(yè)不再需要其他類型的組織。
《公益向右,商業(yè)向左》的一位讀者,也是永光的擁躉,在“讀后感”中寫到:“只要商業(yè)尚存,人類就有希望。”這個(gè)“讀后感”確實(shí)深得永光思想的精髓??上В聦?shí)恰恰相反——如果只有商業(yè),人類就沒有希望。
再來談?wù)動(dòng)拦獾淖類?mdash;—社會(huì)企業(yè)。
何謂“社會(huì)企業(yè)”?眾說紛紜,目前還沒有定論。下列諸條大體上構(gòu)成了“共識(shí)”的核心要件:以解決社會(huì)問題為目的;屬于企業(yè);分紅受限制,不分配的利潤用于目的事業(yè);收入主要來自服務(wù)與產(chǎn)品的銷售收入;更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)涉及到治理結(jié)構(gòu),對(duì)理事會(huì)構(gòu)成有相應(yīng)的要求。
在此先插播一條“永光謬論”批判。
永光顯然不滿意上述“定義”。他要拆除對(duì)社會(huì)企業(yè)的一切約束,讓社會(huì)企業(yè)回歸企業(yè)。最著名的案例就是永光宣稱摩拜是社會(huì)企業(yè)的典范。實(shí)際上,要區(qū)別企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、非營利組織、公益組織,只能從動(dòng)機(jī)入手,不能從結(jié)果入手。“以……為目的”至關(guān)重要。但是,永光偏偏喜歡拿結(jié)果說事。若說結(jié)果,任何一個(gè)合法的盈利的企業(yè),都為社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。就此而言,企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、非營利組織、公益組織沒有區(qū)別。它們之間的區(qū)別在于動(dòng)機(jī)或存在的目的,例如企業(yè)為所有者自己謀利益,公益組織為社會(huì)謀利益。正是在這種意義上,我們說摩拜是企業(yè),而不是社會(huì)企業(yè)。如果摩拜這樣的還在虧損的企業(yè)可以是社會(huì)企業(yè)的典范,那么所有盈利的合法企業(yè)就都是無與倫比的社會(huì)企業(yè)了。
再回到“社會(huì)企業(yè)”主題。
社會(huì)企業(yè)主要依賴提供有償服務(wù)和產(chǎn)品獲取收入。所以,只有服務(wù)和產(chǎn)品可收費(fèi)的領(lǐng)域,社會(huì)企業(yè)才適用。公共性較強(qiáng)的物品,社會(huì)企業(yè)是玩不轉(zhuǎn)的。所以,社會(huì)企業(yè)的適用領(lǐng)域是有限的,不是無限的。這一點(diǎn)永光也承認(rèn)。
社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域中的服務(wù)和產(chǎn)品,介于私人物品和公共物品之間,既具有一定的公共性,所以僅僅依靠市場不能有效供給,又是可收費(fèi)的,所以社會(huì)企業(yè)能玩得轉(zhuǎn)。這里是企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、非營利組織、公益組織、政府的用武之地。上述供給主體,各自服務(wù)的對(duì)象不同,彼此為互補(bǔ)關(guān)系,不是此消彼長、你死我活的替代關(guān)系。所以,妄稱在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)和社會(huì)企業(yè)代表了未來方向,公益組織將被取而代之,要么是出于無知的癡人說夢(mèng),要么是居心不良的惡意中傷。
需要強(qiáng)調(diào)的是,不要把提供社會(huì)服務(wù)的企業(yè)誤認(rèn)為社會(huì)企業(yè)。提供社會(huì)服務(wù)的,既有“以為股東牟利為目的”的企業(yè),也有“以解決社會(huì)問題為目的”的社會(huì)企業(yè)。
中國以往的政策缺陷在于,不允許企業(yè)提供公共物品。政府大致根據(jù)“私人物品”和“公共物品”劃分領(lǐng)域,企業(yè)只許經(jīng)營私人物品,不得經(jīng)營公共物品。現(xiàn)在,政府正在修正以往的不合理的政策,允許企業(yè)逐步進(jìn)入某些公共物品領(lǐng)域。
說幾句個(gè)人觀察所得。最熱衷于社會(huì)企業(yè)的人,有一些是做企業(yè)做不成,做公益不甘心,偏偏又想名利雙收的人。他們的如意算盤是,搞個(gè)社會(huì)企業(yè),既能以公益之名無償?shù)孬@得資源,又能像企業(yè)所有者那樣將組織的資產(chǎn)據(jù)為己有,既然博取美名,又能個(gè)人發(fā)財(cái),兩頭通吃,何樂不為。永光鼓吹的“一邊做公益,一邊賺錢”就是這類人的小算盤。理所當(dāng)然地,永光謬論得到了他們的熱烈響應(yīng)。
人性是復(fù)雜的,既有利己的一面,又有利他的一面。經(jīng)過數(shù)千年的探索,人類找到了發(fā)揮這兩種人性的經(jīng)典模式,一為營利模式,利己—企業(yè)—市場;一為非營利模式,利他—非營利組織—社會(huì)。社會(huì)企業(yè),試圖同時(shí)利用人的利己與利他之心,驅(qū)動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這是一個(gè)美好的夢(mèng)想,完全實(shí)現(xiàn)還要假以時(shí)日。
這讓我想到一則寓言。兔子在陸地上跑得好,魚在水里游得好。于是,有人就做夢(mèng),想搞出一個(gè)新物種——“兔魚”,它既能在陸地上飛奔,又能在水里遨游??赡軉幔恳苍S可能,但是一定要付出艱苦的努力,經(jīng)過持久的探索,兼有天時(shí)地利人和,才有可能到達(dá)夢(mèng)想的彼岸。
“社會(huì)創(chuàng)新五部曲”是正道,還是邪路?
永光謬論中,真正屬于永光“獨(dú)創(chuàng)”的、擁有毫無疑義的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的是“社會(huì)創(chuàng)新五部曲”,即“公益鋪路,商業(yè)跟進(jìn),產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張,可持續(xù)發(fā)展,有效解決社會(huì)問題”。這也是永光謬論中最愚蠢、最無恥、最危險(xiǎn)的論調(diào)。
所謂“公益鋪路”,即先建個(gè)公益組織,打著公益的招牌,聚集公益資源,用公益資源建立有形或無形資產(chǎn)。所謂“商業(yè)跟進(jìn)”,即經(jīng)營者關(guān)閉或“閑置”公益組織,設(shè)立自己的公司,將公益組織的資產(chǎn)轉(zhuǎn)為自己公司的資產(chǎn),并利用這些資產(chǎn)為自己賺錢。當(dāng)然,“商業(yè)跟進(jìn)”的前提是公司繼續(xù)做原來的項(xiàng)目。永光認(rèn)為這是公益可持續(xù)發(fā)展的必由之路,而且是公益事業(yè)的“正道”。說白了,“公益鋪路,商業(yè)跟進(jìn)”就是“化公為私”。這是最無恥、最骯臟、最下賤、最囂張的犯罪。永光大張旗鼓、不遺余力地鼓吹、美化的就是這種犯罪行徑。
永光論證這種化公為私犯罪行徑的正當(dāng)性的邏輯十分荒唐,理由只有一個(gè),即化公為私能夠提高效率。這個(gè)理由是否成立本身就是個(gè)大問題。先不討論這個(gè)理由是否成立。姑且假定它成立。即便如此,化公為私就是正當(dāng)?shù)膯幔?/div>
讓我們想想下列場景:一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人說,我的駕駛技術(shù)比你好,所以你的汽車應(yīng)該送給我;一個(gè)人對(duì)企業(yè)主說,我管理企業(yè)的能力比你強(qiáng),所以你的資產(chǎn)應(yīng)該交給我;一個(gè)國家對(duì)另一個(gè)國家說,我的治理能力比你強(qiáng),所以你要成為我的一部分……請(qǐng)問,永光,這些“以效率的名義”提出的主張你贊成嗎?假設(shè)永光還有最起碼的理性,我想他不會(huì)贊成。那么,為什么屬于社會(huì)全體成員的公益資產(chǎn)就可以“以效率的名義”化公為私呢?
我無法理解。我想一般的正常的人都無法理解。但是,永光能理解而且極力推崇。為什么永光能理解而且極力推崇?我想唯一的合理的解釋就是,永光對(duì)利他、公益的仇視,對(duì)利己、企業(yè)的推崇,已經(jīng)達(dá)到了喪心病狂的程度。
其實(shí),這種混賬邏輯,不但天理良心明確拒絕,法律也明確禁止。《民法》、《合同法》、《公益事業(yè)捐贈(zèng)法》、《慈善法》、調(diào)節(jié)公益基金會(huì)、社團(tuán)、民辦非企業(yè)單位的三大條例均明文禁止。無論中外,行規(guī)與法律均規(guī)定,任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)不得侵占慈善組織的資產(chǎn),關(guān)閉清算時(shí)慈善組織的資產(chǎn)要轉(zhuǎn)給宗旨相同的慈善組織。所以,永光的“社會(huì)創(chuàng)新五部曲”就是敗德之路、犯罪之路,亦是公益事業(yè)的邪路,當(dāng)然也是死路。
“公益鋪路,商業(yè)跟進(jìn)”還有另一現(xiàn)實(shí)功能,即為掛羊頭賣狗肉的騙子涂脂抹粉、鳴鑼開道。過去偷偷摸摸干的勾當(dāng),現(xiàn)在可以大張旗鼓地干了。欺詐和盜竊,不但被抹去了無恥、骯臟、卑鄙、下賤的標(biāo)簽,還變得高大上了、前衛(wèi)了、時(shí)尚了、正當(dāng)了、有效率了。所以,騙子和盜賊當(dāng)然要對(duì)永光謬論頂禮膜拜,奉若神明。
“公益向右,商業(yè)向左”還是“人類向善”?
如何看待最近十年出現(xiàn)的“融合”大潮?永光的判斷是“公益向右,商業(yè)向左”。我認(rèn)為,更準(zhǔn)確地說,不是“公益向右,商業(yè)向左”,而是“人類向善”。
人類向善的動(dòng)因,一是人性所然,人性中有利他的一面,二是社會(huì)發(fā)展使然,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,收入提高,生活水平提升,教育發(fā)達(dá),媒體發(fā)達(dá),社會(huì)保障發(fā)達(dá),人們的低級(jí)需求得到滿足,高級(jí)需求涌現(xiàn),社會(huì)歸屬感提高,社會(huì)責(zé)任感提升,愛人之心、利他之心膨脹。
馬斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類。在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出激勵(lì)作用。某一層次的需要相對(duì)滿足了,就會(huì)向高一層次發(fā)展,追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力。同一時(shí)期,一個(gè)人可能有幾種需要,但每一時(shí)期總有一種需要占支配地位,對(duì)行為起決定作用。各層次的需要相互依賴和重疊,高層次的需要發(fā)展后,低層次的需要仍然存在,只是對(duì)行為影響的程度大大減小。一個(gè)國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu),是同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。
馬斯洛的需求理論告訴我們,人類發(fā)展的過程,就是低級(jí)需求不斷滿足的過程,就是需求層次不斷提升的過程,就是利他精神逐步豐盈的過程,就是利他精神越來越有力地約束、征服利己之心的過程。這就是“文明化”的最核心的內(nèi)涵與本質(zhì)。這就是人類發(fā)展、人類進(jìn)步的含義!
人類向善的表現(xiàn),一是公益意識(shí)深入人心,公益要素滲透進(jìn)所有領(lǐng)域,商業(yè)也不例外,深受公益感染。這被永光視為“商業(yè)向左”。如果“向左”意味著更加注重公平正義,富有利他精神,那么“商業(yè)向左”可以成立。二是公益事業(yè)發(fā)展,管理水平提高,追求更高的效率,為此借鑒一些商業(yè)的做法。這被永光視為“公益向右”。如果“向右”意味著更加“利己”,更加“自私”,那么“公益向右”不能成立。吸納商業(yè)的一些有效的做法,只是意味著公益注重效率,公益更加負(fù)責(zé),公益更好了,并不意味著公益喪失了利他精神,轉(zhuǎn)而投入利己的泥沼。
同樣的現(xiàn)實(shí),利他主義者看到的是利他的繁盛,利己主義者看到的是利己的勝利。但是,正確的判斷只有一個(gè)。
永光謬論的社會(huì)基礎(chǔ)
永光提出了商業(yè)與公益的關(guān)系問題,并且站在商業(yè)立場上做出了自己的回答,其基調(diào)就是肯定商業(yè),否定公益。
永光謬論得到喝彩不是偶然的。一是由于作者的身份。老公益領(lǐng)袖的身份,賦予永光謬論一定的說服力和欺騙性。二是永光確實(shí)指出了一些事實(shí),盡管是片面的事實(shí)。這迎合了一些人對(duì)公益現(xiàn)狀的不滿心理,獲得了他們的喝彩。但是,聽眾并不知道他的講話的片面性,誤以為就是事實(shí)的全部。三是符合資本口味。永光謬論一面詆毀公益組織與利他主義,一面謳歌企業(yè)、市場與自私自利,自然能夠獲得親市場勢力或親資本實(shí)力的認(rèn)同。四是暗合政府的心愿。政府不放心的就是這些“不以營利為目的的組織”,對(duì)唯利是圖的企業(yè)是完全放心的,所以以企業(yè)取代公益組織完全符合親政府勢力的利益。
在中國大陸,在公益發(fā)展的初期,公益組織的“對(duì)手”只有政府。后來,一個(gè)新的“對(duì)手”出現(xiàn)了,這就是“資本”。但是,人們對(duì)資本缺乏警惕,缺乏認(rèn)識(shí),一是由于不熟悉,二是因?yàn)榇嬖谝粋€(gè)熟悉的也是更大的“對(duì)手”。
時(shí)至今日,資本對(duì)公益的控制力已經(jīng)超過了政府。憑借資金優(yōu)勢,通過資助項(xiàng)目,主導(dǎo)公益組織的活動(dòng)方向和領(lǐng)域。掌握媒體,控制各類論壇,整合研究與出版,獲得了強(qiáng)大的話語權(quán)。時(shí)至今日,市場與資本已經(jīng)在公益領(lǐng)域確立了自己的霸權(quán)。
永光就是資本利益的自覺不自覺的代言人。他代表資本的利益,表達(dá)資本的心聲,而且以公益領(lǐng)袖的身份代言,效果更佳。
資本也投桃報(bào)李,一唱一和。《公益向右,商業(yè)向左》一書有三篇序言,其作者均是商場中人,老牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生,新東方合伙人徐小平,正和島、中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人劉東華。有三位推薦人,亦均為商場中人,萬科集團(tuán)前董事局主席王石,耶魯大學(xué)金融學(xué)教授陳志武,紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬。這絕非偶然!物以類聚,人以群分,此言不假。
自上世紀(jì)80年代以來,撒切爾、里根掀起右派革命,市場與資本勢力反撲,凱恩斯主義、福利國家受到全面攻擊。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的自由化,擴(kuò)展到政治領(lǐng)域、行政領(lǐng)域、公共服務(wù)領(lǐng)域,新公共管理革命橫掃全球,市場機(jī)制、企業(yè)管理模式大行其道、所向無敵。永光謬論,鼓吹企業(yè)、商業(yè)萬能,否定非營利模式,可以納入這一陣營,只不過與國外樣板相比更加粗鄙野蠻。
需要特別強(qiáng)調(diào)指出的是,強(qiáng)調(diào)資本是公益的“對(duì)手”,不是說,資本參與公益一定是壞事,資本帶來的影響全是負(fù)面的。公益需要資本的參與,資本的參與給公益帶來許多積極而深刻的變化。如今融合無所不在,商業(yè)與公益的界線日益模糊,你中有我,我中有你。但是,無論是商業(yè),還是公益,都會(huì)“利益支配理智,屁股決定腦袋”,都想支配別人,讓世界按照自己的意志運(yùn)轉(zhuǎn)。公益想去改變政治,改變商業(yè),按照自己的藍(lán)圖塑造世界。政府和企業(yè)也有同樣的想法,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。這也是“人之常情”,在所難免。
困惑與反思
永光的謬論與永光的業(yè)績想成了鮮明對(duì)比。
永光是當(dāng)代中國公認(rèn)的公益領(lǐng)袖,獨(dú)步九州,無出其右。永光的公益領(lǐng)袖稱號(hào)不是空中樓閣,有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1989年,永光創(chuàng)辦了中國青基會(huì),發(fā)起了希望工程。20世紀(jì)90年代,希望工程風(fēng)光無限,舉世無雙,成為那個(gè)時(shí)代“公益”的同義詞。經(jīng)歷了21世紀(jì)初期的危機(jī),2007年,永光與周慶志一起創(chuàng)辦了南都基金會(huì),并使得南都基金會(huì)成為非公募基金會(huì)的旗艦。永光,死去之后從頭再來,又一次成為中國公益的領(lǐng)導(dǎo)者。其間扶持恩派,領(lǐng)銜發(fā)起非公募基金會(huì)論壇,創(chuàng)辦基金會(huì)中心網(wǎng),推動(dòng)社會(huì)企業(yè)運(yùn)動(dòng),宣揚(yáng)公益市場化……一直活躍在風(fēng)口浪尖,盡管年近七十,仍是這個(gè)時(shí)代最有沖勁的“弄潮兒”。
20年前,我就是因?yàn)閰⒓酉Mこ淘u(píng)估小組而進(jìn)入公益領(lǐng)域的。毫不夸張地說正是永光把我引進(jìn)了公益領(lǐng)域。這二十年間,我參與了永光創(chuàng)辦的所有組織的幾乎所有的重要活動(dòng)。我們攜手并肩,一路走來,風(fēng)風(fēng)雨雨,肝膽相照,有共識(shí),也有分歧,但是這次分歧如此之大,必須付諸文字并公之于眾,著實(shí)令人感慨萬千,噓唏不已。
此時(shí)此刻,我面對(duì)的問題是,一個(gè)徹底反公益的人,怎么會(huì)成為公益領(lǐng)袖?
首先想到的答案是,永光此前是有愛心的人,現(xiàn)在變得沒有了。這不可能,人的秉性是很難改變的。
那么,永光是不是一個(gè)從來就沒有愛心的人呢?我與永光相交二十年。就我的觀察和了解,永光始終充滿激情,百折不撓,為公益事業(yè)嘔心瀝血;盡心盡力地幫助任何向他求助的公益機(jī)構(gòu),盡管不在那里任職,也不從那里領(lǐng)取一分錢的薪酬;滿腔熱情,毫無保留,不計(jì)回報(bào)地提攜年輕人……有鑒于此,我認(rèn)為,永光是一個(gè)富有利他精神的人。
那么,為什么他要宣稱自己是一個(gè)自私的人呢?為什么他如此仇視利他和道德呢?我確實(shí)無法理解。我想,也許是偏見壓倒了理性,屁股支配了腦袋,要么就是精神錯(cuò)亂導(dǎo)致的胡言亂語。
但是,在現(xiàn)代社會(huì),沒有利他之心,倒是有可能從事公益事業(yè)并作出業(yè)績,甚至是了不起的業(yè)績。
現(xiàn)代公益組織是慈善的中介,將助人者與受助者連接起來。助人者將資源提供給公益組織,公益組織用這些資源解決受助者的問題。公益組織的從業(yè)者,包括它的領(lǐng)導(dǎo)人,并非慈善家,而是普普通通的就業(yè)者,拿錢干活而已。慈善家在公益組織之外,他們是捐贈(zèng)者和志愿者?,F(xiàn)代公益模式的上述特點(diǎn)決定了,沒有利他之心的人,也有可能成功地經(jīng)營一個(gè)利他主義的組織和項(xiàng)目。實(shí)際上,好的制度,加上從業(yè)者好的職業(yè)道德就夠了。
然而,盡管沒有愛人之心的人可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的公益組織。但是,如果社會(huì)中沒有慈善家,那么公益組織就無法生存,因?yàn)闆]有人給它提供生存資源,沒有人捐獻(xiàn)錢與物,也沒有人做志愿者。所以,職業(yè)經(jīng)理人不能因?yàn)樽约簺]有愛心而能獲得成功,就錯(cuò)誤地認(rèn)為,沒有愛心公益事業(yè)照樣能夠獲得成功。如果沒有廣泛存在的愛心,就沒有希望工程的成功。永光沒有權(quán)利否認(rèn)這一點(diǎn)。
結(jié)論
永光謬論的分析方法浸透了偏見與錯(cuò)誤。將成熟的商業(yè)與不成熟的公益比較。拿商業(yè)的好的地方與公益的不好的地方比較,取商業(yè)的好樣本、公益的壞樣本,進(jìn)行比較,然后得出美化商業(yè)、貶低公益的結(jié)論。倒閉的企業(yè)、虧損的企業(yè)、欺行霸市的企業(yè)、行賄受賄的企業(yè)、偷稅漏稅的企業(yè)、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)、坑蒙拐騙的企業(yè)、污染環(huán)境的企業(yè),盡管比比皆是,但是永光視而不見。優(yōu)秀的公益組織,他也看不到。歧視性、選擇性地選取材料,然后據(jù)此得出荒謬的結(jié)論,還自以為有理有據(jù),這就是永光謬論的方法論。
永光謬論充滿了邏輯的混亂。不了解慈善的歷史發(fā)展脈絡(luò),不了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)的基本常識(shí)。對(duì)人類利他性的否定、對(duì)公益模式可持續(xù)性的否定、對(duì)企業(yè)取代公益組織的論斷、對(duì)社會(huì)企業(yè)的作用與地位的認(rèn)識(shí),充滿了理論上的無知、經(jīng)驗(yàn)上的誤判、邏輯上的漏洞。
永光謬論的立場、態(tài)度和情緒是邪惡的。否定人之為人的本質(zhì)屬性,否定人有利他、相愛、向善的可能;進(jìn)而,否定公益事業(yè)的根基;同時(shí),否定公共事業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,否定公益事業(yè)的可行性與有效性,無根據(jù)地吹捧企業(yè)與商業(yè),肆無忌憚地詆毀公益組織與公益事業(yè);頌揚(yáng)沒有愛、沒有溫情,自私自利的商業(yè)世界。他所向往的,不是人間,而是狼窩或地獄。
對(duì)于不了解情況的人,缺乏理論修養(yǎng)的人,對(duì)于屁股決定腦袋的人,永光謬論具有很大的蠱惑性,足以混淆視聽,干擾公益事業(yè)乃至社會(huì)的健康發(fā)展,甚至將公益事業(yè)乃至社會(huì)引向邪路,因此永光危害巨大。
有鑒于此,永光謬論,必須給予嚴(yán)厲批判,以正視聽。
2017年9月13日