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2016-10-28 來源 :公益時報(bào)??作者 : 菅宇正
“‘因愛而生’是強(qiáng)生的公益理念。公益不同于慈善，不僅僅幫助個體解決存在的困難，更是站在社會使命的維度上，解決或優(yōu)化社會問題。如何把公益做的有創(chuàng)意，更是考驗(yàn)一個公司的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。 ‘用巨大的愛，做細(xì)小的事’ 是強(qiáng)生做公益項(xiàng)目時的信念。”談到對公益的看法，強(qiáng)生消費(fèi)品中國個人護(hù)理業(yè)務(wù)總裁謝冰這樣說道。
談到強(qiáng)身目前在公益領(lǐng)域開展的典型項(xiàng)目，謝冰講述了兩個項(xiàng)目。
1、愛的呼吸
在中國，每10個新生兒就有一個小孩就有可能出生的時候不能呼吸。在2003年我們國家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)顯示，中國新生兒出生窒息死亡率高達(dá)7.55%，每100出生窒息的孩子有接近8個孩子會在那個瞬間死亡，這還不包括因?yàn)橹舷⒃斐扇毖鯇?dǎo)致腦部損傷引起的疾病。
公司在拜訪美國兒科協(xié)會時了解到，中國新生兒出生窒息的困境時其實(shí)可以得到改善的，并非無法治療。在醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，通過簡易的新生兒復(fù)蘇技術(shù)和器具，加以專業(yè)培訓(xùn)，這些家庭悲劇就可以避免。
這一發(fā)現(xiàn)開啟了強(qiáng)生中國”愛的呼吸新生兒復(fù)蘇計(jì)劃“的十年歷程，我們不僅是資金支持方，也找到了志同道合的伙伴，建立了一個戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合政府和國內(nèi)外專家協(xié)會，十年間把項(xiàng)目真正的落地落實(shí)。
在“愛的呼吸”第一個十年項(xiàng)目中，15萬個新生命得到挽救。在全國31個省市，94%的醫(yī)療助產(chǎn)機(jī)構(gòu)中，共計(jì)25萬余醫(yī)護(hù)人員參與了我們的項(xiàng)目培訓(xùn)，成功將新生兒窒息死亡率降低了81.6%。今年五月這個團(tuán)隊(duì)重聚北京， 約定再奮斗五年，要把新生兒窒息死亡率降到零。
2、愛的微笑
在中國，每25分鐘， 就有一位唇腭裂寶寶出生。實(shí)際上，45分鐘的手術(shù)，就可以給予他們一個微笑的機(jī)會。2013年， 我們攜手非盈利公益組織“微笑行動“，在中國啟動“operation smile” 項(xiàng)目，為中國貧困地區(qū)的唇腭裂孩子帶來改變?nèi)松臋C(jī)會。
迄今為止，強(qiáng)生已經(jīng)為3萬名唇腭裂患兒重塑微笑。在未來，我們還希望能夠?yàn)檫@個世界帶來更多燦爛的笑容。
而在談到對這兩個項(xiàng)目的感受，謝冰說到：“非常的感動和自豪。對強(qiáng)生而言，這些項(xiàng)目已經(jīng)超越了公益，成為了推動強(qiáng)生企業(yè)文化這一層更重要的意義。比如，每個月，強(qiáng)生中國員工都會收到微笑行動志愿者招募信息的邀請函，我們鼓勵員工在工作時間參加志愿者活動，并全程出資支持員工參加志愿服務(wù)。員工不僅僅是看望受助的孩子，而是通過擔(dān)任各類具體職能實(shí)際參與到志愿者服務(wù)中。在強(qiáng)生舉辦的各項(xiàng)公益項(xiàng)目中，公司的員工志愿者發(fā)揮了重要作用。目前公司大約有60%的員工都以志愿者的身份參與公益項(xiàng)目。”
對于未來公益項(xiàng)目新模式的探索，謝冰表示：“我們一直在探索用更為創(chuàng)新的方式傳遞愛。現(xiàn)在，我們啟動了“為健康開跑”活動，3周時間我們吸引到了超過14萬人的加入，完成的總步數(shù)相當(dāng)于地球和月球之間的往返距離。我們將愛心步數(shù)兌換為善款，成功為湖南瀏陽地區(qū)20名貧困唇裂患兒開展手術(shù) 。
去年， 我們首次嘗試在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)起了“傳遞微笑”活動。僅僅一周的時間里，通過線上”求轉(zhuǎn)發(fā)，求微笑”，我們募集到了2265份愛心，成功幫助了45個孩子重新綻放笑容。
在未來，我們還希望能夠帶動更多社會力量參與到公益事業(yè)中來。
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