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2015-10-27 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張明敏
本報(bào)記者 張明敏
10月22日，“中國創(chuàng)翼”(2015)青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽全國總決賽在北京舉行，從2015年2月10日，人力資源和社會(huì)保障部、中國宋慶齡基金會(huì)主辦大賽以來，共有來自全國3050余個(gè)項(xiàng)目參賽，經(jīng)過8個(gè)月角逐，最終20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決賽(10個(gè)團(tuán)隊(duì)組、10個(gè)企業(yè)組)，賽事結(jié)束達(dá)成意向資金近3億元。
國務(wù)院副總理馬凱出席當(dāng)天活動(dòng)。馬凱強(qiáng)調(diào):“希望各人民團(tuán)體、社會(huì)公益組織積極響應(yīng)國家號(hào)召，發(fā)揮各自優(yōu)勢動(dòng)員社會(huì)力量關(guān)心支持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作，共同助力創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)新者茁壯成長。”
值得一提的是，首屆“中國創(chuàng)翼”大賽中除了傳統(tǒng)商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目外，也出現(xiàn)部分公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雖然占比不多，但使得“雙創(chuàng)”活動(dòng)中流淌起公益的血脈。
決賽中的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
“盲人電子眼”項(xiàng)目第4個(gè)出場，卻拿到了560萬元的意向投資。而這一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者是個(gè)正在河北邯鄲上研究生三年級(jí)的學(xué)生，在眾多的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，他卻選擇了公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
2013年，還是河北省邯鄲市河北工程大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院研一學(xué)生的李永乾，偶遇一位盲人拿著盲杖向前步行，前方已有一輛停駛的汽車擋住了去路，盲人繼續(xù)前行，無意中將盲杖敲擊到前方車輛招致駕駛員下車盤問。盲人生活的境遇令李永乾有些不悅，他試想著能否將盲杖進(jìn)行改良，變換更多功能，從而增加盲人出行安全。
回校后，李永乾急忙將這個(gè)想法告訴了自己的導(dǎo)師，導(dǎo)師提出在馬路上先行調(diào)研。李永乾二話沒說，立刻拉上幾個(gè)小伙伴騎上自行車在河北邯鄲街頭開始轉(zhuǎn)悠，路遇拿著盲杖步行的盲人就開始“跟蹤”，并拜訪邯鄲全市的盲人機(jī)構(gòu)進(jìn)行資料收集。
經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)成員商討，李永乾最終將方向定位為設(shè)計(jì)一款帶有超聲波、萬向輪和GPS信號(hào)定位于一體的盲杖桿，解決盲人出行受阻的尷尬。
很快，李永乾和同校的3個(gè)研究生、4個(gè)本科生組成的盲杖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)誕生了，李永乾給這個(gè)盲杖起了個(gè)好聽的名字叫作“盲人電子眼”。
按照設(shè)計(jì)思路，通過在盲杖上設(shè)定超聲波傳感器和GPS定位儀來解決原有普通盲杖技術(shù)不足。
“原有盲杖大多為一根棍子，完全伸出也只能接觸方圓不到半米距離，但在盲杖上設(shè)置超聲波接收器，能夠使得盲杖感觸范圍一下子延伸到3米，在3米內(nèi)就能告知盲人前方有無物體，有足夠時(shí)間使得盲人做出反應(yīng)，這樣一來極大地保障了盲人出行的安全性。同時(shí)，我們與北斗衛(wèi)星公司進(jìn)行數(shù)據(jù)合作，通過GPS定位，能夠使家屬清楚地知道盲人所處的方位，這對(duì)于緊急情況救援很有幫助。”李永乾在接受《公益時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
“盲人電子眼”很快被學(xué)校推選進(jìn)入“中國創(chuàng)翼”大賽，直至決賽。
“國家發(fā)展已經(jīng)步入快車道，商業(yè)創(chuàng)業(yè)和公益創(chuàng)業(yè)應(yīng)該同等重要。將平時(shí)所學(xué)知識(shí)貢獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并學(xué)以致用，是對(duì)自身的一次很好檢驗(yàn)。通過創(chuàng)業(yè)能夠使得特定弱勢群體得到幫助，也使得我格外幸福。當(dāng)然，選擇公益創(chuàng)業(yè)，并不意味著不計(jì)成本，也會(huì)將一定經(jīng)濟(jì)效益考慮其中，大賽融資結(jié)束后，我想更多的是靜觀市場反應(yīng)。”李永乾說。
12家機(jī)構(gòu)560萬意向投資
10月22日，“盲人電子眼”項(xiàng)目第4個(gè)出場路演，最終融資獲得了現(xiàn)場12家風(fēng)投機(jī)構(gòu)，共計(jì)560萬的意向投資成績，這個(gè)數(shù)字對(duì)于目前身份還是學(xué)生的李永乾來說有些出乎意料。
在他看來，大賽后融資100萬就已經(jīng)算得上達(dá)到預(yù)期，但作為項(xiàng)目后續(xù)研發(fā)以及投入則可能需要更多資金，560萬的意向融資額度算得上一個(gè)勝利。
“100萬是基本目標(biāo)，項(xiàng)目可以啟動(dòng)，如果大于這個(gè)數(shù)字可能走得會(huì)更遠(yuǎn)，通過不斷融資來推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，這樣一來項(xiàng)目公益性也較好實(shí)現(xiàn)。”李永乾說。
即便李永乾現(xiàn)在的身份還是學(xué)生，卻一點(diǎn)也沒有輸給職業(yè)創(chuàng)業(yè)者。但在李永乾看來，市場不會(huì)因?yàn)楣鎰?chuàng)業(yè)而對(duì)創(chuàng)業(yè)者特殊對(duì)待，同樣需要接受市場檢驗(yàn)。
項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、市場推廣、股權(quán)結(jié)構(gòu)比例都被他制定完畢。
按照李永乾的計(jì)劃，項(xiàng)目研發(fā)將被分為一、二、三期進(jìn)行，更多研發(fā)將在后續(xù)逐步推開。而股權(quán)比例，也已經(jīng)按照自身持股比例、合伙人股權(quán)比例、機(jī)構(gòu)投資者股權(quán)比例被劃分清楚。“李永乾將在7人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中股權(quán)占比65%”。而推廣計(jì)劃，李永乾希望通過首批融資金額將“盲人電子眼”項(xiàng)目啟動(dòng)，然后與地方政府、殘聯(lián)和社區(qū)合作，通過售賣、贈(zèng)與體驗(yàn)同行的方式推廣，免費(fèi)發(fā)送“盲人電子眼”盲杖體驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行市場銷售靜觀反應(yīng)。
作為場上為數(shù)不多的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“盲人電子眼”項(xiàng)目的意向投資方，風(fēng)投機(jī)構(gòu)財(cái)商財(cái)富金融集團(tuán)作為12家風(fēng)投機(jī)構(gòu)中的代表與李永乾簽訂了投資意向100萬元人民幣，希望推動(dòng)項(xiàng)目前期啟動(dòng)。
胡林峰是財(cái)商財(cái)富金融集團(tuán)創(chuàng)始人。他在接受《公益時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“之所以選擇‘盲人電子眼’項(xiàng)目投資，項(xiàng)目具有商業(yè)價(jià)值是一定的，但背后的更多公益價(jià)值我們不能忽略，通過商業(yè)手段融資來更好推動(dòng)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，這樣能夠使得公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可操作性更佳，可持續(xù)發(fā)展性更強(qiáng)。”
“‘盲人電子眼’項(xiàng)目我們將按照意向投資100萬的資金，股權(quán)占股比例在20%，不會(huì)再大于這個(gè)數(shù)字。”胡林峰補(bǔ)充道。
公益創(chuàng)業(yè)更需“有名有實(shí)”
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)趨勢，各地舉全力支持，打造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，大有大舉躍進(jìn)之勢。
但在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)看來，一些“雙創(chuàng)”項(xiàng)目更多有名無實(shí)，大多打著創(chuàng)業(yè)旗號(hào)，項(xiàng)目并不具備實(shí)操性。
作為專業(yè)性投融資機(jī)構(gòu)，胡林峰創(chuàng)立的財(cái)商財(cái)富金融集團(tuán)已與國內(nèi)眾多社會(huì)組織建立起合作聯(lián)系，并利用商業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)手段幫助慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。
在他看來，全國各地都建立起不同類型的孵化器，商業(yè)、公益均有，但實(shí)質(zhì)上可操作性上并不強(qiáng)。
“民政部門在各地建立起的社會(huì)組織孵化器，更多提供一個(gè)辦公場所和一些基本團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)資金，但作為公益機(jī)構(gòu)更多還是希望得到可持續(xù)發(fā)展的資金來支持機(jī)構(gòu)長期發(fā)展，但對(duì)于一個(gè)剛開始的機(jī)構(gòu)，即便有著好的公益idea，向社會(huì)融資也不是一個(gè)簡單事情。這樣一來，注冊(cè)為社會(huì)組織的機(jī)構(gòu)為了自身持續(xù)發(fā)展不得不進(jìn)行融資，而有一些為了迎合融資，就改變了機(jī)構(gòu)的公益宗旨，最終變?yōu)榕婷x的商業(yè)機(jī)構(gòu)，有些甚至幫助旗下機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品，這就變成了一個(gè)公益圈的圈層營銷和人脈營銷，完全偏離了公益的方向。”胡林峰對(duì)《公益時(shí)報(bào)》記者表示。
“大眾對(duì)于公益市場的融資并不是勇于買單的現(xiàn)狀與公益機(jī)構(gòu)的公信力、自身項(xiàng)目定位和公民社會(huì)發(fā)展有著很大關(guān)系，改變可能需要一個(gè)長期過程。”胡林峰補(bǔ)充道。
“公益創(chuàng)業(yè)”VS“商業(yè)創(chuàng)業(yè)”
根據(jù)《中國青年公益創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)活動(dòng)的收入占總收入50%以上的公益創(chuàng)業(yè)組織占42%;商業(yè)活動(dòng)的收入占總收入50%以下的公益創(chuàng)業(yè)組織占44%。有將近一半的公益創(chuàng)業(yè)組織商業(yè)活動(dòng)收入超過50%，公益創(chuàng)業(yè)組織以市場化運(yùn)作手段獲取一定的利潤，采用企業(yè)化的經(jīng)營方式，其收入來源具有明確的商業(yè)性。
王方圓是公益組織北回歸線愛心協(xié)會(huì)的發(fā)起者，2014年被青年恒好公益創(chuàng)業(yè)行動(dòng)推薦參加天津舉辦夏季達(dá)沃斯論壇，在他看來公益與商業(yè)間的界限逐漸變得不再那么明晰。
“行業(yè)間的界限變得越來越小，商業(yè)和公益也出現(xiàn)了更多更新的合作模式。只有更加擅長整合跨界的資源，公益機(jī)構(gòu)才能探尋到更加可持續(xù)的模式，撬動(dòng)更多的利益相關(guān)方來進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)福利事業(yè)的發(fā)展。商業(yè)化運(yùn)作與盈利可以使公益創(chuàng)業(yè)者擺脫對(duì)捐款的依賴，減輕政府推動(dòng)社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展的重負(fù)。”王方圓說。
牛津大學(xué)公益創(chuàng)業(yè)研究中心認(rèn)為，公益創(chuàng)業(yè)具有市場導(dǎo)向性。“市場導(dǎo)向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績效驅(qū)動(dòng)、競爭性和前瞻性。雖然公益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益優(yōu)先，但是公益創(chuàng)業(yè)為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須以商業(yè)企業(yè)的方式運(yùn)作并獲取利潤。公益創(chuàng)業(yè)把經(jīng)營性收入放在首要位置,利潤和盈余是組織及公益事業(yè)發(fā)展的保障，也是公益創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。
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