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2014-09-28 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
北京地球村環(huán)境教育中心主任 廖曉義
“樂和至愛，天下一家，讓我們用家一樣的親情，營造家一樣的社會，為留守兒童也為我們自己建一個樂和之家!”
李印在接受采訪時已經(jīng)是晚上8點，電話那頭李印的聲音，時而清晰，時而模糊，感覺得到那里信號不怎么好。事后得知，那里是重慶市巫溪縣的一個偏遠山村羊橋村，李印正在那個山區(qū)進行志愿服務(wù)。
由中國光彩事業(yè)基金會、重慶市光彩事業(yè)促進會與“北京地球村環(huán)境教育中心”(簡稱“地球村”)聯(lián)合發(fā)起專為關(guān)懷留守兒童的公益項目“愛心家園——樂和之家”已經(jīng)在這里扎根2年。
李印是“樂和之家”的志愿者，同時她還是港華燃氣(簡稱“港華”)重慶綦江公司的員工。企業(yè)為她的公益志愿服務(wù)買單，并為其保留崗位，李印可以帶薪參加到為期六個月的全職公益中。
一個公益的契約
項目源于一個承諾。
地球村設(shè)計的公益項目“樂和之家”在重慶巫溪縣落地后需要大量志愿者，作為地球村的創(chuàng)始人，“村長”廖曉義選擇在不同機會場合進行游說，游說過公益組織、公眾和政府后，廖曉義將目光投向了企業(yè)。
2013年12月15日，第9屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民年會結(jié)束后，廖曉義演唱了一首關(guān)注留守兒童的歌曲，同時呼吁企業(yè)將新招聘員工輸出，提供一年的公益志愿服務(wù)。臺下靜默一分鐘后，港華電氣公共事務(wù)部代表龍春玉起來應(yīng)許。
斐然是地球村的工作人員，將公益項目觸角延伸至企業(yè)，斐然覺得，這是企業(yè)公益方式在轉(zhuǎn)變。斐然說：“企業(yè)公益現(xiàn)在不再滿足盲目捐錢這種方式，更多地是希望員工能實地參與項目中，這次港華還為駐站的員工保留崗位、支付薪酬，對于公益組織來說減輕了負擔(dān)。”
“樂和之家”項目首批試點放在了重慶市巫溪縣，采用“3+2”模式，即三天服務(wù)學(xué)校、兩天服務(wù)社區(qū)的方式，為村社與村校緊密依存的地區(qū)派送社工，這需要參與者全天候參與其中。
服務(wù)者須有工作經(jīng)驗
2月17日，港華重慶綦江公司的李印和四川綿陽公司另外2名男同事一同來到了重慶巫溪縣“樂和之家”項目點，開啟了他們的帶薪志愿者之路。
他們平均年齡30出頭，都已經(jīng)為人父母，并且在公司也有一定工作職務(wù)，這成為港華這次派駐當(dāng)?shù)氐倪x人標準，這與最初廖曉義提出的企業(yè)提供新員工的標準有些出入，而這一點恰恰成了企業(yè)考慮的因素之一。
參與員工將會離崗一段時間，這樣會不會給企業(yè)帶來損失呢?
“企業(yè)單純捐錢的做法正在逐漸減少，讓員工實地參與項目所體會到的責(zé)任感比短暫的離崗重要。”龍春玉說。
李印覺得，相比之前在企業(yè)的五六年工作經(jīng)歷，自己在這里的服務(wù)并不比在公司輕松。“除了在孩子們每天放學(xué)后，組織他們活動外，平時還得兼職學(xué)校一些課程和傳授社區(qū)村民一些新知識、技能，工作每天都排得很滿。”
六個月的公益服務(wù)期
對于企業(yè)選派在職員工參加到公益項目中，多長時間為一個階段，這在港華電氣與北京地球村之間曾經(jīng)有過一番較長時間的商討。
按照北京地球村“樂和之家”的項目設(shè)計，從項目開始到結(jié)束總共為期3年，但這對于之前從未有過派員駐點做公益經(jīng)歷的港華來說不太實際，“脫產(chǎn)”3年可能對于公司和員工來說都不太可能，最終雙方商議將員工服務(wù)時間定為6個月。
“駐點的員工志愿者基本都處在事業(yè)上升期，長期離崗并不符合員工和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。公益是員工企業(yè)本職工作中不可分割的一部分，我們希望員工有了這些經(jīng)歷，回崗后會影響到公司更多人。”龍春玉說。 (張明敏)
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