2016-12-13 來源 :公益時報??作者 :
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老難,居家養(yǎng)老不易,一線城市如何應(yīng)對日益變老的人口結(jié)構(gòu),已經(jīng)是一個無法回避的問題。現(xiàn)階段,無論是政府開辦的公益性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),還是市場主體經(jīng)營的營利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),都不同程度地存在設(shè)施不全、服務(wù)不到位、管理不規(guī)范等問題。因此,一種新型的養(yǎng)老模式——社區(qū)居家養(yǎng)老,正在各地蓬勃興起。
但在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn),目前社區(qū)養(yǎng)老模式仍處于起步階段,在實踐中還存在不少問題和困難:如政府投入資金少,民間資金涉足不多;民辦養(yǎng)老助老機(jī)構(gòu)數(shù)量少、檔次低;專業(yè)工作人員素質(zhì)不高;社區(qū)服務(wù)志愿者人數(shù)偏少,參與度不高。
如何在緊迫的形勢下盡快探索出適于各地的社區(qū)居家模式?先行者中是否已有可以被借鑒的案例?
政府主導(dǎo)資金投入
促進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展,首先要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,加大助老養(yǎng)老工作的資金投入。在社區(qū)老年服務(wù)的發(fā)展過程中,政府的作用相當(dāng)重要。特別是在資金投入問題上,如果資金得不到保證,社區(qū)老年服務(wù)的硬件設(shè)施就無法建設(shè)和維護(hù),服務(wù)的隊伍就難以擴(kuò)大,服務(wù)的水平也就難以提高。有專家建議,可考慮將發(fā)展老年福利服務(wù)事業(yè)的資金列入政府的財政預(yù)算。
在我國,社區(qū)居家養(yǎng)老實際早已得到政策上的支持。民政部制定的《社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃2011-2015》中就指出,“社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)應(yīng)以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐”。新修訂并通過的《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》也明確指出,“國家建立和完善以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老服務(wù)體系”。
據(jù)此,2015年,北京市民政局等部門聯(lián)合下發(fā)完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)功能的通知,明確表示,“北京市級政府將通過一次性項目協(xié)助方式,對全市養(yǎng)老照料中心和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)功能給予支持”。
據(jù)了解,北京市民政局根據(jù)各養(yǎng)老照料中心和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的年度項目情況,確定支持項目清單,按照每個項目20萬元標(biāo)準(zhǔn),一次性撥付項目補(bǔ)助,每個中心和機(jī)構(gòu)享受市級補(bǔ)助累計不超過200萬元。
而在此一年之前,上海民政部門就已經(jīng)調(diào)整了社區(qū)居家養(yǎng)老的相關(guān)政策,按“輕度、中度、重度”三級照護(hù)等級的服務(wù)量分別設(shè)定服務(wù)小時的補(bǔ)貼單價,補(bǔ)貼資金由市、區(qū)兩級福利彩票公益金各出資6000萬元,其余由兩級財政按1:1比例承擔(dān)。
實際上,目前養(yǎng)老項目也大多是通過政府購買服務(wù)形式開展的,但無論政府的財政支持力度有多大,服務(wù)都是存在期限的,如何讓社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和模式獲得長久的發(fā)展,還需從機(jī)構(gòu)和模式身上創(chuàng)新,提升其有效性,保障資金來源的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
社工及志愿者隊伍建設(shè)
在社區(qū)居家養(yǎng)老中,專業(yè)社工及社區(qū)志愿者隊伍的建設(shè)必不可少。一方面,這需要大中專院校優(yōu)化自身專業(yè)設(shè)置,加快相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng);另一方面,要加強(qiáng)對原有非社工人員的教育培訓(xùn)。
然而,對于民間老年服務(wù)機(jī)構(gòu)來說,薪資是一個主要的生存關(guān)鍵,隨著政府鼓勵市場資本進(jìn)入,不少企業(yè)同時開設(shè)機(jī)構(gòu)承接政府項目,使得原本的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)的生存越發(fā)困難。另外,養(yǎng)老行業(yè)本身的服務(wù)對象也讓很多年輕人不愿涉足,這也是此類服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的人才困境。
今年39歲的王艷蕊已扎根社區(qū)工作近10年,從全職一人到團(tuán)隊三十多人,她成立樂齡老年社會工作服務(wù)中心,專注于社區(qū)居家養(yǎng)老,摸索出社區(qū)為老服務(wù)模式,通過為社區(qū)老人提供日間照料、上門服務(wù)、困難老人手工援助、社區(qū)老人互助平臺多種方式,以“以老助老”的方式讓老年人實現(xiàn)了“老有所為”。
2006年,王艷蕊成立石景山區(qū)樂齡合作社,介入社區(qū)養(yǎng)老工作。最開始,合作社主要依賴青年志愿者,接受培訓(xùn)后再為高齡獨居老人進(jìn)行上門探訪服務(wù)。但后來實踐證明,青年志愿者的流動性非常大,也很難在短時間內(nèi)與老人建立信賴關(guān)系。后來,王艷蕊采取社區(qū)動員的方式,依靠大量社區(qū)老年志愿者,組織老年人互助,并支持老年婦女開發(fā)手工藝品,讓老人感受到自身價值,實現(xiàn)有尊嚴(yán)的晚年生活。
同時,樂齡對青年志愿服務(wù)進(jìn)行了改進(jìn),通過樂盒助老工具包使用,老人與志愿者可以在游戲環(huán)境下熟悉彼此,也方便了青年志愿者對老人的無縫志愿服務(wù)。
最終,樂齡摸索出了一整套社區(qū)為老服務(wù)模式,包括為社區(qū)老人提供日間照料、上門服務(wù)、困難老人手工援助、建立社區(qū)老人互助平臺等多種方式。
社區(qū)多元化資源整合
除了讓老人安度晚年外,讓老年人老有所學(xué)、學(xué)有所樂,也是社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)特色之一。所以,鼓勵社區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位在條件允許的情況下,將活動場所向社區(qū)老年人免費(fèi)開放,也應(yīng)是工作重點。
在上海遠(yuǎn)郊的奉賢區(qū),老年人口已經(jīng)占戶籍總?cè)丝诘?8.9%,其中,農(nóng)村老年人口又占了半數(shù)以上,這里探索的宅基睦鄰“四堂間”養(yǎng)老新模式,讓老人養(yǎng)老“不離鄉(xiāng)土、不離鄉(xiāng)鄰”,頗有借鑒意義。
宅基睦鄰“四堂間”是利用農(nóng)村地區(qū)閑置的宅基房屋,通過基礎(chǔ)設(shè)施改造,為本宅基(村民小組)獨居、高齡、困難等老年人提供就近養(yǎng)老服務(wù),承載了吃飯的飯?zhí)谩⒘奶斓目吞?、學(xué)習(xí)的學(xué)堂、議事的廳堂四大功能,實現(xiàn)了農(nóng)村近鄰養(yǎng)老。
“以前家里人少,在家燒一頓吃一天,剩菜也不舍得扔,吃飯就對付對付。現(xiàn)在來‘四堂間’吃,3~5元就能吃上葷素搭配的營養(yǎng)餐,省得自己洗菜燒菜洗碗,又能和老鄰居們一起學(xué)習(xí)聊天,聽聽健康養(yǎng)生的講座,參加義診活動。”奉賢區(qū)莊行鎮(zhèn)西校村的相伯賢老人說。
據(jù)了解,上海在“十三五”期間將建成2000個類似的示范睦鄰點。
在杭州西湖區(qū)雙浦鎮(zhèn)小叔房村,村里的居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心也在打造類似的居家養(yǎng)老服務(wù)綜合體。在小叔房村的照料中心,老人們可以饒有興致地看書、看電視、打牌,約580平方米的照料中心內(nèi),老年食堂、休息室、心理疏導(dǎo)室等一應(yīng)俱全。而在杭州下城區(qū)天水街道,一提到“女兒家居家養(yǎng)老服務(wù)中心”,附近老人也都連連夸贊。這個綜合服務(wù)站以社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)隊伍、街道應(yīng)急服務(wù)隊伍以及社會專業(yè)機(jī)構(gòu)為依托,全年無休,每天24小時提供便捷服務(wù)。
據(jù)了解,杭州通過提升社區(qū)為老服務(wù)水平,擴(kuò)大政府購買服務(wù),大力發(fā)展社區(qū)日間照料中心,建設(shè)居家養(yǎng)老15分鐘步行圈,形成主城區(qū)社區(qū)托老機(jī)構(gòu)和老年食堂的全覆蓋,讓更多老人可自主居家養(yǎng)老。目前,全市已建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站2193家,居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心573家,享受政府購買居家服務(wù)的老年人已達(dá)5萬余人。杭州制定了統(tǒng)一的養(yǎng)老服務(wù)評估表格,對老年人進(jìn)行綜合評估,對符合條件的老年人由政府購買服務(wù)。政府定期舉辦專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn),大大提高護(hù)理員的專業(yè)化技能。每年,杭州市民政局都免費(fèi)為護(hù)理員開設(shè)培訓(xùn)班,已免費(fèi)培訓(xùn)護(hù)理員數(shù)千名。
探索社會化平臺載體
通過稅收優(yōu)惠政策和融資的激勵機(jī)制,吸引更多社會機(jī)構(gòu)與個人投身養(yǎng)老服務(wù)事業(yè),探索不同層次的養(yǎng)老助老事業(yè),可為社區(qū)助老養(yǎng)老添加更加多元化的色彩。
2012年2月,“北京愛晚中心”在京揭牌,這標(biāo)志著中國最大的社會化養(yǎng)老服務(wù)示范工程——“愛晚工程”在全國的布局已成雛形。大愛城模式依托養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老醫(yī)療、全齡教育和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四個產(chǎn)業(yè)來支撐養(yǎng)老社區(qū)。
其中,居家養(yǎng)老服務(wù)模式采取“1+1”模式,即選擇產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老物業(yè),附加養(yǎng)老服務(wù)協(xié)議,兩份合同促進(jìn)產(chǎn)權(quán)養(yǎng)老物業(yè)增值,保障居家養(yǎng)老需求。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式則采取“會員制養(yǎng)老”方式,老人可根據(jù)選擇居室的大小和服務(wù)種類的不同,繳納不同的入門費(fèi),按月支付的費(fèi)用則涵蓋每月的房屋租金、居家服務(wù)費(fèi)用、護(hù)理服務(wù)費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、社交娛樂費(fèi)用等。視客戶的身體狀況和所需的服務(wù)內(nèi)容不同,月費(fèi)的價格不同。
今年,大愛城又通過整合教育文化資源與養(yǎng)老服務(wù)資源,打造了獨特的書院式養(yǎng)老創(chuàng)新模式,使養(yǎng)老模式具有“可以滿足精神需求”的核心價值,以此實現(xiàn)老年生活階段身體健康與精神愉悅雙豐收。
誠然,社會化養(yǎng)老的實現(xiàn)需要全社會的參與,并且在此過程中,如何充分調(diào)動起各方潛力,建立公正、公平、透明化并照顧到最廣大的老年人,兼顧弱勢少數(shù)群體,一套井然有序的市場機(jī)制的建立依然任重道遠(yuǎn)。
(綜合各家媒體報道)