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2016-05-04 來源 :公益時報??作者 : 王會賢
【檔案】
王兵，愛佑慈善基金會理事長，同時擔(dān)任鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會常委、中華全國青年聯(lián)合會常委。2000年，王兵創(chuàng)辦鼎天資產(chǎn)管理有限公司并擔(dān)任董事長，曾任和現(xiàn)任TCL、匯源、華誼兄弟、中金、聯(lián)華、通威、萬通的董事。2004年王兵參與發(fā)起了愛佑慈善基金會并擔(dān)任理事長，這是國內(nèi)首家非公募慈善基金會。此外，王兵還是全球慈善家組織GPC成員之一。
【現(xiàn)場語錄】
“愛佑的出現(xiàn)，是將個人情懷變成了一個專業(yè)化的組織。經(jīng)過12年，愛佑從一個運作型基金會變?yōu)橘Y助型基金會，運用移動互聯(lián)網(wǎng)，愛佑將在未來十年變成一個生態(tài)型組織。”
2004年《基金會管理條例》出臺，王兵第一時間趕去注冊，被嘲弄“這哥們腦子有病”，他還是注冊成立了中國第一家注冊非公募慈善基金會。
頭兩年很難。“2005年那個時候行業(yè)水平相對比較低，好的項目好的組織很難找。決定自己做項目的一個初衷，就是想看看到底在中國慈善項目應(yīng)該怎么做。”一開始他嘗試過幫助艾滋孤兒，后來考慮過做骨髓配對項目，但這些項目都因為無法成規(guī)模復(fù)制，而王兵確立的三大標(biāo)準(zhǔn)是：第一要可復(fù)制，能做大;第二可監(jiān)控;第三要可度量。他理解慈善和商業(yè)的共通之處：“要做，就做世界最大的，最有效率的，有規(guī)模化的。”有規(guī)模才有影響力，有影響力才能撬動更多資源。如今愛佑已經(jīng)擁有了兩個全球規(guī)模最大的項目，并在公益創(chuàng)投領(lǐng)域取得了很好的成果。
王兵慈悲為懷，卻又恃才傲物，引入“用商業(yè)撬動慈善”的概念，一方面對兒童救助項目進行改造升級，另一方面將愛佑的公益創(chuàng)投項目不斷完善和立體化。2015年，王兵引入中歐商學(xué)院最先進的商業(yè)理念，親自率隊開始著手搭建公益生態(tài)圈，面向所有渴望提升自我能力的公益機構(gòu)或公益人，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享，搭建公益行業(yè)內(nèi)部、企業(yè)專業(yè)人才、捐贈人(投資人)之間的高價值分享平臺。
到2015年底，王兵概念里的公益生態(tài)圈已經(jīng)聚集了200家社群公益伙伴、30家資助伙伴以及上千名公益人，而這僅僅是一個開始。2016年的目標(biāo)是1000家社群公益伙伴、100家資助伙伴以及上萬名公益人。未來，這將是一個公益機構(gòu)發(fā)展和公益人能力建設(shè)提升的前所未有的平臺。 (王會賢)
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