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2016-05-04 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王會(huì)賢
【檔案】
王兵，愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常委、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常委。2000年，王兵創(chuàng)辦鼎天資產(chǎn)管理有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)，曾任和現(xiàn)任TCL、匯源、華誼兄弟、中金、聯(lián)華、通威、萬(wàn)通的董事。2004年王兵參與發(fā)起了愛(ài)佑慈善基金會(huì)并擔(dān)任理事長(zhǎng)，這是國(guó)內(nèi)首家非公募慈善基金會(huì)。此外，王兵還是全球慈善家組織GPC成員之一。
【現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)錄】
“愛(ài)佑的出現(xiàn)，是將個(gè)人情懷變成了一個(gè)專業(yè)化的組織。經(jīng)過(guò)12年，愛(ài)佑從一個(gè)運(yùn)作型基金會(huì)變?yōu)橘Y助型基金會(huì)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，愛(ài)佑將在未來(lái)十年變成一個(gè)生態(tài)型組織。”
2004年《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)，王兵第一時(shí)間趕去注冊(cè)，被嘲弄“這哥們腦子有病”，他還是注冊(cè)成立了中國(guó)第一家注冊(cè)非公募慈善基金會(huì)。
頭兩年很難。“2005年那個(gè)時(shí)候行業(yè)水平相對(duì)比較低，好的項(xiàng)目好的組織很難找。決定自己做項(xiàng)目的一個(gè)初衷，就是想看看到底在中國(guó)慈善項(xiàng)目應(yīng)該怎么做。”一開(kāi)始他嘗試過(guò)幫助艾滋孤兒，后來(lái)考慮過(guò)做骨髓配對(duì)項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目都因?yàn)闊o(wú)法成規(guī)模復(fù)制，而王兵確立的三大標(biāo)準(zhǔn)是：第一要可復(fù)制，能做大;第二可監(jiān)控;第三要可度量。他理解慈善和商業(yè)的共通之處：“要做，就做世界最大的，最有效率的，有規(guī)?；摹?rdquo;有規(guī)模才有影響力，有影響力才能撬動(dòng)更多資源。如今愛(ài)佑已經(jīng)擁有了兩個(gè)全球規(guī)模最大的項(xiàng)目，并在公益創(chuàng)投領(lǐng)域取得了很好的成果。
王兵慈悲為懷，卻又恃才傲物，引入“用商業(yè)撬動(dòng)慈善”的概念，一方面對(duì)兒童救助項(xiàng)目進(jìn)行改造升級(jí)，另一方面將愛(ài)佑的公益創(chuàng)投項(xiàng)目不斷完善和立體化。2015年，王兵引入中歐商學(xué)院最先進(jìn)的商業(yè)理念，親自率隊(duì)開(kāi)始著手搭建公益生態(tài)圈，面向所有渴望提升自我能力的公益機(jī)構(gòu)或公益人，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享，搭建公益行業(yè)內(nèi)部、企業(yè)專業(yè)人才、捐贈(zèng)人(投資人)之間的高價(jià)值分享平臺(tái)。
到2015年底，王兵概念里的公益生態(tài)圈已經(jīng)聚集了200家社群公益伙伴、30家資助伙伴以及上千名公益人，而這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。2016年的目標(biāo)是1000家社群公益伙伴、100家資助伙伴以及上萬(wàn)名公益人。未來(lái)，這將是一個(gè)公益機(jī)構(gòu)發(fā)展和公益人能力建設(shè)提升的前所未有的平臺(tái)。 (王會(huì)賢)
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