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2015-02-10 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 徐輝
2月1日，北京國(guó)家會(huì)議中心現(xiàn)場(chǎng)。
綠商集團(tuán)董事長(zhǎng)閆濤向到場(chǎng)的一干知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、主流媒體記者拋出了他的一套綠夢(mèng)理論：綠夢(mèng)鴨公益社、綠夢(mèng)母育工程，并啟動(dòng)了綠夢(mèng)母育孵化工程的重要項(xiàng)目——萬(wàn)名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。從上午就開(kāi)始的會(huì)議一直持續(xù)到下午1點(diǎn)。午餐過(guò)后，不知疲倦、精神矍鑠的閆濤又坐到了專(zhuān)訪記者中間，向記者詳釋他的綠夢(mèng)系。閆濤激情四射，談得很投入，如果不是不時(shí)地被身邊的工作人員打斷提醒，圍繞著一個(gè)話(huà)題，他能滔滔不絕地說(shuō)一個(gè)下午。
在一個(gè)下午的專(zhuān)訪時(shí)間結(jié)束后，記者們坦言，被侃累侃暈了：閆濤的綠夢(mèng)理論就像天上的云，看著很近、很清楚也很明白，但實(shí)際上卻又摸不到，不能真正明白這云朵里包裹的究竟是什么。
閆濤身邊的工作人員告訴《公益時(shí)報(bào)》記者，對(duì)于閆總的宏偉事業(yè)，他也不是理解得那么透徹。他說(shuō)：“但是偉大的人就是這樣吧，所做的事情在當(dāng)時(shí)也許很多人理解不了，但是時(shí)間往往會(huì)證明，他們當(dāng)時(shí)所做的事情是多么有預(yù)見(jiàn)性和超前性。”
“品牌”閆濤 從善如流
閆濤是誰(shuí)?他主要的職務(wù)有兩個(gè)：綠商集團(tuán)董事長(zhǎng)、綠夢(mèng)鴨公益社社長(zhǎng)。綠商集團(tuán)在北京成立三年時(shí)間左右，主要業(yè)務(wù)圍繞著投資系統(tǒng)，其基礎(chǔ)來(lái)源于安徽阜陽(yáng)的一系列制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)(包括賓館和飯店服務(wù)業(yè))。至于綠夢(mèng)鴨公益社的情況，據(jù)閆濤身邊工作人員透露，作為一個(gè)由基層企業(yè)家們共同發(fā)起的組織，目前已經(jīng)注冊(cè)。
對(duì)于財(cái)富來(lái)源，閆濤自己介紹，在上世紀(jì)80年代，通過(guò)養(yǎng)殖兔，自己成為了學(xué)生萬(wàn)元戶(hù);90年代，在機(jī)關(guān)當(dāng)科長(zhǎng)的他，通過(guò)指導(dǎo)愛(ài)人創(chuàng)業(yè)綠色大觀園，兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入上千萬(wàn)，成為千萬(wàn)富翁;緊接著和阜陽(yáng)一中聯(lián)合創(chuàng)辦綠色實(shí)驗(yàn)學(xué)校，不僅獲得經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的經(jīng)驗(yàn)，還有幾千萬(wàn)的收入;90年代末，閆濤帶領(lǐng)原來(lái)的職工，打造了阜陽(yáng)綠色步行街項(xiàng)目，在解決了國(guó)有企業(yè)職工吃飯問(wèn)題的同時(shí)，他本人成為了億萬(wàn)富翁。同時(shí)，他的一些員工也成為了百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，甚至也成為了億萬(wàn)富翁。
“我有些話(huà)，可能你一聽(tīng)不一定能明白，也有些摸不著頭腦。”閆濤知道他所想要打造的綠夢(mèng)宏觀系統(tǒng)讓很多人理解起來(lái)不是那么的容易。為了讓記者能夠明白和理解他所做的事情，閆濤講了自己小時(shí)候的故事。“我所做的事情，都是因?yàn)闋敔斝r(shí)候?qū)ξ业慕逃?rdquo;
受農(nóng)村傳統(tǒng)文化影響，小時(shí)候的閆濤知道只要是地里種的東西都可以隨便吃——那個(gè)時(shí)候農(nóng)村還沒(méi)有實(shí)行責(zé)任田、包產(chǎn)到戶(hù)。有一次，閆濤在河的這邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到在河那邊種著碧綠滾圓的大西瓜。熟悉水性的他順?biāo)蔚轿鞴系乩?，引開(kāi)了看瓜的狗，然后嘴里叼著、肩膀夾著、肚子上放著，運(yùn)走了四個(gè)西瓜。
到了家里后，閆濤很高興地向爺爺展示自己的成果，期待著爺爺?shù)姆Q(chēng)贊。誰(shuí)知，爺爺揮手打碎了一個(gè)西瓜，罵著問(wèn)他：“自家地里并沒(méi)有種西瓜，說(shuō)清楚，你這西瓜是從哪里來(lái)的?”閆濤向爺爺描述了自己怎么游到河對(duì)面，怎么引開(kāi)狗，將四個(gè)西瓜運(yùn)到家的情況。爺爺生氣地說(shuō)：“你必須把剩下的瓜還回去并道歉，別人的東西不能拿。”閆濤不知道，在他去地里拿西瓜的那個(gè)時(shí)期，農(nóng)村已經(jīng)施行了包產(chǎn)到戶(hù)的制度，自家的勞動(dòng)果實(shí)歸自己所有，別人不能拿。
閆濤聽(tīng)爺爺?shù)脑?huà)，歸還了西瓜，并向西瓜的所有人道歉。這件事情讓閆濤認(rèn)識(shí)到別人的東西不能動(dòng)，認(rèn)識(shí)到什么是“對(duì)”的事情，什么是正義。“更重要的是，我認(rèn)識(shí)到人本身就是品牌。”閆濤說(shuō)，他從此“從善如流，嫉惡如仇”，愛(ài)惜自己的“羽毛”，打造好自己這個(gè)品牌。
綠夢(mèng)鴨誕生
創(chuàng)建商業(yè)新生態(tài)
閆濤的父親是手藝人，對(duì)于村里人的求助總是有求必應(yīng)。受父親影響，閆濤在做任何事情的時(shí)候，“遇到乞丐、碰到推車(chē)的，能夠去幫一把，就去幫一把”。“當(dāng)我們家對(duì)別人有求必應(yīng)的時(shí)候，我們家的名聲也越來(lái)越好。”閆濤回憶，當(dāng)別人有什么事情需要他們幫忙時(shí)，來(lái)找他們，自然而然，當(dāng)別人有賺錢(qián)的生意時(shí)，也來(lái)找他們。“我們家的日子過(guò)得越來(lái)越好。”
有生意頭腦的閆濤將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)傳統(tǒng)的文化結(jié)合起來(lái)，靠著自發(fā)的善念和自身的能力，按照法律的要求做事情，所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性的循環(huán)。閆濤也實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)農(nóng)村孩子到萬(wàn)元戶(hù)、千萬(wàn)富翁，再到億萬(wàn)富翁的轉(zhuǎn)變。閆濤認(rèn)為，是受爺爺及父親善心善舉的影響，讓自己有了自發(fā)的善心，最終擁有了巨額財(cái)富。從“善”中受益良多的閆濤領(lǐng)悟到，中國(guó)價(jià)值體系中最核心的要素“仁、義、禮、智、信”中，還需要加入“情”和“心”，人的一生都應(yīng)該好好地經(jīng)營(yíng)這七個(gè)字。
財(cái)富的“財(cái)”字，只有去掉“貝”字，才是人才，所以要散財(cái)——這是閆濤對(duì)于如何安排財(cái)富的理解。“母親生下自己來(lái)，在自己幸福的情況下不能吃獨(dú)食。吃獨(dú)食，會(huì)出問(wèn)題的。”閆濤說(shuō)，這正如人的飲食，如果吃得太多，身體油膩、充滿(mǎn)污垢，必然血液流通不暢，心臟的負(fù)荷會(huì)加大，長(zhǎng)久下去，必然失掉健康。
在這樣的一種思想下，閆濤開(kāi)始打造他的綠夢(mèng)。在閆濤的推動(dòng)下，聯(lián)合一群具有共同道德觀念和社會(huì)理想的基層企業(yè)家共同發(fā)起成立綠夢(mèng)鴨公益社，閆濤擔(dān)任社長(zhǎng)。綠夢(mèng)鴨公益社致力于弘揚(yáng)中華民族文明傳統(tǒng)中的感恩文化的積極元素，并充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，通過(guò)打造一個(gè)新型的孵化平臺(tái)(即綠夢(mèng)母育孵化工程)，力求孵化出一大批嶄新樣態(tài)和精神追求的企業(yè)，最終營(yíng)造一個(gè)有著高度道德自律能力和高度幸福感的商業(yè)和社會(huì)共同體，不但實(shí)現(xiàn)從業(yè)者的共同富裕，而且創(chuàng)建和諧互助的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)文明，為踐行中國(guó)夢(mèng)奉獻(xiàn)力量。
公益社為什么起名“綠夢(mèng)鴨”?閆濤回答：“來(lái)自《山海經(jīng)》記載，伏羲時(shí)代母育生命力極強(qiáng)的綠頭鴨是母育文化的代表、母育孵化器的象征，它代表了中華文明傳承以及中華民族生生不息、與時(shí)俱進(jìn)，是真實(shí)生動(dòng)的文化符號(hào)。”
閆濤介紹，綠夢(mèng)鴨商業(yè)模式的商業(yè)部分簡(jiǎn)單地講就是未來(lái)做一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略中的平臺(tái)模式，該模式依托資源的匯聚和整合，其營(yíng)利手段在于金融、投資和股份分配，具體落地在于創(chuàng)新的孵化項(xiàng)目、孵化品牌以及孵化出眾多可以登錄資本市場(chǎng)的企業(yè)。由綠夢(mèng)鴨公益社發(fā)起的“綠夢(mèng)母育孵化工程”就是綠夢(mèng)鴨商業(yè)模式的一個(gè)具體落地。但同時(shí)，“綠夢(mèng)母育孵化工程”又是一種公益模式的創(chuàng)新。
綠夢(mèng)母育工程 公益新思路
“大家理解蘋(píng)果的iOS的平臺(tái)模式，有全世界的軟件廠商為它們提供APP。我們想孵化出來(lái)一個(gè)平臺(tái)，大家為這個(gè)平臺(tái)做貢獻(xiàn)，共同享受收益。”閆濤言簡(jiǎn)意賅地解釋了他的夢(mèng)想。
為什么要打造“綠夢(mèng)母育孵化工程”?因?yàn)殚Z濤意識(shí)到了“母親”影響的力量，也就是善的力量。如果當(dāng)年閆濤的爺爺鼓勵(lì)他將西瓜占為己有，如果父親不是有求必應(yīng)，他將會(huì)走上另外一條路徑。所以在孵化工程綠夢(mèng)共富模式的頂層設(shè)計(jì)中，互助和公益的道德要求前所未有地成為商業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)的前提條件和商業(yè)邏輯核心，只有擁有善的本源，才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。這種道德要求也充分體現(xiàn)在其與眾不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，主要是“四級(jí)股東”股份結(jié)構(gòu)和“三三制”的收益分配原則。“四級(jí)股東”即行業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)者(大學(xué)生)、職業(yè)經(jīng)理人和綠商公社，“三三制”即三分之一用于做公益、三分之一用于企業(yè)自身的發(fā)展、三分之一用于員工分配。
綠夢(mèng)母育工程的目的是幫助成員解決一家一戶(hù)辦不了也辦不好的事情，因此具體活動(dòng)中做到的四統(tǒng)一、一保障，發(fā)展項(xiàng)目，統(tǒng)一采購(gòu)銷(xiāo)售，統(tǒng)一資金物資調(diào)整聯(lián)合體的成員之間，在學(xué)習(xí)上互相促進(jìn)，思想上互相溝通，生活上互相關(guān)心，技術(shù)上互相交流，資金上互相融通，銷(xiāo)售上互相幫帶，通過(guò)協(xié)議的形式，切實(shí)保障共富體成員的合法權(quán)益和共同的利益。
清華大學(xué)教授趙甲明認(rèn)為，閆濤探索的綠夢(mèng)母育工程，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新常態(tài)下如何搞公益的新思路。“公益這么多年做下來(lái)，看起來(lái)中國(guó)公益取得很大成績(jī)，但是實(shí)際上我們的公益始終是斷斷續(xù)續(xù)，始終沒(méi)有可持續(xù)的系統(tǒng)。”趙甲明說(shuō)，綠夢(mèng)母育工程所支持的萬(wàn)名學(xué)子創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的核心是什么?就是一起創(chuàng)業(yè)。支持大學(xué)生就業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng)新，支持大學(xué)生發(fā)揮才能。在整個(gè)過(guò)程中，綠夢(mèng)鴨公益社，包括綠商集團(tuán)，始終處于支持狀態(tài)，“這是一個(gè)新常態(tài)下的新思路，做公益的新思路”。
閆濤已經(jīng)想好，以后會(huì)將自己的財(cái)富都投入到綠夢(mèng)事業(yè)中，去影響、帶動(dòng)和培育更多的人用善良和能力換取財(cái)富，而不會(huì)將財(cái)富留給自己的一對(duì)雙胞胎兒子。他說(shuō)：“他們要知道，財(cái)富是通過(guò)勞動(dòng)才能換來(lái)的，留給他們太多的錢(qián)，只能害了他們。”
(徐輝)
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