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2014-06-16 來源 :公益時報??作者 :
平均每筆9分錢的小公益，一旦有2.66億人次參加，就會匯聚成為總額2513.8萬的大公益。近日，阿里巴巴集團對外公布了其公益平臺2013年匯聚買家和賣家力量募集到的善款數(shù)額。
這份公益數(shù)據(jù)報告還顯示，2013年，阿里公益平臺幫助公益組織籌集善款突破1億，阿里集團對外捐贈金額超過8100萬。在自行捐助和平臺籌集方面比上年均有大幅增長。
3個 ”1億”
根據(jù)阿里巴巴集團公布的數(shù)據(jù)，2013年，阿里公益對外捐贈金額達到8119萬元，比2012年的854萬元有超過8倍的增長。同時，阿里巴巴公益交出的2013年報告首次出現(xiàn)了3個“1億”：阿里巴巴平臺幫助公益組織籌集的善款突破1億;首度出現(xiàn)了公眾捐贈筆數(shù)超過1億的單個公益項目;淘寶公益廣告聯(lián)盟上線半年時間，獨立訪問數(shù)超過1億。而在2012年，整個互聯(lián)網(wǎng)的公益籌款總額才剛過1億。
從參與人數(shù)來看，依托大型互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢，阿里公益目前取得了較大的影響力。根據(jù)其公布的數(shù)據(jù)，2013年，在阿里巴巴推動下，阿里平臺有53.1萬賣家通過平臺的“公益寶貝”，參與了2.66億筆公益交易，筆均9分，籌款2513.8萬。也就是說，參與阿里公益的人數(shù)有2.66億人次，如果按照每人一年參與一次公益捐助的頻次來計算，每5個中國人當中就有1個通過阿里公益完成了捐贈。
此外，圍繞水保護，阿里還推出了環(huán)境保護特色項目。例如，阿里巴巴公益基金會推動的水環(huán)境保護項目已經(jīng)從杭州擴展到了湖南、湖北、重慶、江蘇、浙江、云南等省，阿里巴巴溯源行動和水公益廣告大賽也已經(jīng)在全國展開。
“平臺”VS“自捐”模式
正如電商行業(yè)里存在“平臺”和“自營”模式，在阿里巴巴公益項目中，也分為平臺募捐和集團自行捐贈兩種方式。平臺募捐方面，阿里試圖幫助公益組織在互聯(lián)網(wǎng)平臺上成長，通過更加簡單、有趣的方法走近消費者，以便逐步形成透明、開放的公益氛圍。這一方式獲得了良好的效果。截止2013年年底，已經(jīng)有近300家組織“落戶”淘寶，為平臺用戶提供者數(shù)以千計的公益選擇。同年度，阿里巴巴作為公益平臺籌集的善款獲得了可觀的規(guī)模：在阿里公益平臺上開店的公益組織店鋪成交額為46,791,400萬元、公益寶貝籌款額為2513.8萬，兩項總和與阿里巴巴集團自行捐款的規(guī)模幾乎相當。
在推行公益項目時，阿里巴巴充分結(jié)合了自己的商業(yè)模式，扶持公益組織、弱勢群體成長，提供更多的公益參與可能，推動平臺用戶廣泛參與：公益寶貝、創(chuàng)業(yè)公益通道、魔豆愛心工程、公益分銷、云客服、聾人設(shè)計師、肢殘審圖員……阿里巴巴相關(guān)人士表示，喚醒公眾的良知，用商業(yè)的力量創(chuàng)造出更多的社會價值，是阿里巴巴集團一直在探索并堅持的方向。
2013年，除了推動賣家直接進行公益捐助，阿里創(chuàng)新出了公益廣告聯(lián)盟，通過平臺的廣告系統(tǒng)為公益帶來點擊流量。據(jù)阿里人士透露，阿里希望以人人參與的方式，豐富商家公益參與方式，解放官方廣告資源。同時，充分利用官方閑置廣告資源，增強效果。自2013年3月29號阿里公益廣告聯(lián)盟上線以來，其參與人次累計超過4.4億，直接吸引捐贈超過4.7萬元。
在捐贈方式上，互聯(lián)網(wǎng)公司身份也使得阿里具有特別的優(yōu)勢。阿里巴巴集團的關(guān)聯(lián)公司支付寶提供了一種新型的、便捷的捐助渠道——免費的在線募款通道E公益平臺。這個最早始于2008年汶川地震時開通的網(wǎng)絡(luò)捐款通道，在隨后被逐漸完善：支付寶love頻道、手機捐贈、積分捐贈等。
公益“由內(nèi)而外”
對一個擁有2萬多名員工的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，公益“由內(nèi)而外”的推動模式值得其他企業(yè)借鑒。
數(shù)據(jù)顯示，在2013年的捐贈總額中，阿里內(nèi)部公益捐贈(即阿里員工捐贈)數(shù)額為373萬元，占到總體捐贈額的4.6%。2012年員工的捐款總額為49萬元，以此推算，2013年比2012年有近7倍的增長。
阿里巴巴對員工的公益活動素來支持鼓勵。在四月份的公益月活動上，馬云親自到杭州阿里巴巴西溪園區(qū)參與活動。為了讓阿里人了解公益并便捷的參與公益， 2013年6月18日，內(nèi)部公益網(wǎng)站益起來(17lai.org)網(wǎng)站上線，有74%的阿里員工訪問網(wǎng)站。9,009人(14,040人次)參與267個公益活動， 占到全公司員工的近半。
對公益的支持，阿里開始從單方向的“鼓勵”，變?yōu)榭?ldquo;變現(xiàn)”的雙向互動。據(jù)了解，在阿里巴巴，參加公益活動累計的時間，即“公益時”，進行兌換之后捐贈或者換取禮物、停車位等。例如，阿里人參與各種公益活動實際發(fā)生的時間(路途時間除外)，被稱為“公益時”，即1個小時的公益時間為1個公益時，每1公益時由阿里出資30元，員工可以進行公益捐贈、參加公益活動機會、兌換公益禮物等。推出這個小工具后，員工參與公益活動的熱情被“公益時”激發(fā)出來，目前，網(wǎng)站上沉淀的公益時為17,386.7個，相當于積累了50多萬元捐款。
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