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2017-06-05 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 菅宇正
2017年6月2日，“企業(yè)公益創(chuàng)新”主題論壇暨“愛佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”成立五周年紀(jì)念活動在上海舉行。愛佑慈善基金會理事長王兵、愛佑慈善基金會秘書長耿源、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部副總經(jīng)理于秋濤、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部副總經(jīng)理米沙·埃勒斯、奧迪英杰匯公益大使董關(guān)鵬、《福布斯中國》慈善榜制榜人毛婧婧、上海交通大學(xué)中國公益發(fā)展研究院院長徐家良等來自公益、企業(yè)、學(xué)術(shù)、媒體等不同領(lǐng)域的專家學(xué)者，以及一汽-大眾奧迪經(jīng)銷商與車主代表出席了本次論壇，并就“企業(yè)公益創(chuàng)新”議題進(jìn)行了深入探討。
在“企業(yè)公益創(chuàng)新”主題論壇上，愛佑慈善基金會副秘書長高寶軍先生向到場嘉賓介紹了愛佑新生項(xiàng)目的發(fā)展和未來展望。從2011年的9月設(shè)立至今，“愛佑新生”已成為全球規(guī)模最大的病患孤兒養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，在全國16個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了養(yǎng)護(hù)中心，為病患孤兒提供特殊撫育、手術(shù)治療和養(yǎng)護(hù)康復(fù)，截至2017年5月，已有8029名孩子得到“愛佑新生”項(xiàng)目救助，開始了他們?nèi)碌娜松?/p>
一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部公關(guān)總監(jiān)梁梁女士發(fā)布了《“愛佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”五周年工作報(bào)告》，回顧了一汽-大眾奧迪品牌在過去五年時(shí)間里為寶貝之家所做的工作。截止目前，寶貝之家共收治病患孤兒1168名，其中1101名完成救助獲得新生;一汽-大眾奧迪已累計(jì)投入5000多萬元人民幣，用于病患孤兒的救助和寶貝之家的發(fā)展完善。五年來，一汽-大眾奧迪與愛佑慈善基金會共同探索公益方面的創(chuàng)新，通過資金支持、志愿者體系的構(gòu)建、全媒體平臺的傳播以及整合營銷活動，全面支持寶貝之家的發(fā)展。同時(shí)，一汽-大眾奧迪一直在嘗試把市場營銷的思維運(yùn)用到寶貝之家的宣傳中，以實(shí)現(xiàn)社會影響的最大化。
在論壇討論環(huán)節(jié)，愛佑慈善基金會秘書長耿源女士首先介紹了中國社會病患孤兒公益現(xiàn)狀，并分享了愛佑慈善基金會在孤貧兒童醫(yī)療救助領(lǐng)域與公益創(chuàng)投領(lǐng)域的公益創(chuàng)新體會。她表示，愛佑慈善基金會希望企業(yè)投身公益時(shí)不要止步于資金捐助，更希望全體員工共同參與。2012年，基于同樣的理念和價(jià)值觀，愛佑慈善基金會與一汽-大眾奧迪“一拍即合”，一起嘗試“寶貝之家”落地的形式，實(shí)施“愛佑新生”第一個(gè)項(xiàng)目，而事實(shí)證明，愛佑慈善基金會的項(xiàng)目管理優(yōu)勢、公信力與一汽-大眾奧迪的資金優(yōu)勢、品牌影響力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。
一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部副總經(jīng)理于秋濤先生以“寶貝之家”為切入點(diǎn)，分享了一汽-大眾奧迪在企業(yè)公益創(chuàng)新方面的心得體會。他表示，憑借在理念、模式、傳播三個(gè)方面的創(chuàng)新，一汽-大眾奧迪實(shí)現(xiàn)了公益項(xiàng)目的全民參與、跨界共贏。寶貝之家項(xiàng)目就是一個(gè)多方合作的代表，開創(chuàng)了把福利機(jī)構(gòu)、政府職能部門、醫(yī)院、企業(yè)、民間公益組織等多方資源匯集在一起的模式，展現(xiàn)了一汽-大眾奧迪強(qiáng)大的資源整合能力。如今，企業(yè)社會責(zé)任已融入到一汽-大眾奧迪日常工作的方方面面，使奧迪成為最具責(zé)任感的汽車品牌。
奧迪英杰匯公益大使董關(guān)鵬先生以新聞傳播學(xué)學(xué)者和公益人的身份，分享了他對企業(yè)公益創(chuàng)新的看法，倡議大家展開一場由政府、公益組織、醫(yī)生、包括自己在內(nèi)的普通家庭共同進(jìn)行的“愛的接力賽”，給病患兒童一個(gè)溫暖的家庭。同時(shí)他表示，做公益不能“只做不說”，埋頭做公益、“只做不說”、“多做少說”受益者僅一人，“邊做邊說”才能實(shí)現(xiàn)公益的由點(diǎn)到線，由線到面，帶動更多人參與，他表示，這是未來進(jìn)入公益2.0時(shí)代乃至3.0時(shí)代后，做公益應(yīng)有的模式。
《福布斯中國》慈善榜制榜人毛婧婧女士從媒體觀察者角度，分享了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一些非常有意思的企業(yè)新公益形式，例如步數(shù)捐贈、給盲人讀書等，“動動手指”、“邁步行走”即可做公益，大大拉近了公益與普通人之間的距離。而諸如一汽-大眾奧迪等愛心企業(yè)的“大公益”也能帶動很多個(gè)人的“微公益”行為。
上海交通大學(xué)中國公益發(fā)展研究院院長徐家良先生以學(xué)術(shù)研究者的身份分享了在企業(yè)公益創(chuàng)新方面的觀點(diǎn)。他表示，做公益也要“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，如愛佑慈善基金會和一汽-大眾奧迪這樣兩個(gè)優(yōu)秀組織的深度合作和多元創(chuàng)新，有益于將公益事業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)他也呼吁社會給公益組織更多的寬容，鼓勵他們不怕失敗，勇于嘗試。
企業(yè)公益創(chuàng)新是一條需要持續(xù)探索的道路，任重而道遠(yuǎn)。作為一汽-大眾奧迪公益創(chuàng)新的成果，“愛佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”不僅贏得了社會各界人士的關(guān)注與支持，也為兒童公益事業(yè)的發(fā)展起到了良好的示范效應(yīng)。一汽-大眾奧迪將繼續(xù)在企業(yè)公益創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行更多的合作、嘗試與探索，帶動更多組織和個(gè)人投入公益活動，讓公益成為一種生活方式，成為每個(gè)人生活的一部分
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