推薦新聞
2016-12-05 來源 :公益時報??作者 : 胡彬
2016年11月29日，由《商業(yè)周刊/中文版》主辦的THE YEAR AHEAD “展望2017”峰會在上海成功舉辦，50多位業(yè)界領袖級人物，數(shù)百名全球商業(yè)精英匯聚一堂，就全球經(jīng)濟、中國機遇、氣候變化和能源、科技、企業(yè)社會責任與公益、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等話題展開探討，碰撞靈感和解讀未來商業(yè)，探尋長期發(fā)展的動力之源，展望即將到來的2017。
企業(yè)社會責任與公益板塊特邀了對社會秉持善意和責任感的企業(yè)CSR與公益機構參與，旨在讓更多人了解企業(yè)如何履行社會責任，以及企業(yè)和公益機構又如何用實際行動帶動更多社會力量投入公益事業(yè)。
中國的經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，企業(yè)的社會責任和公益意識也在增強。更多的企業(yè)選擇攜手公益，實現(xiàn)品牌和責任的雙贏。愛佑慈善基金會理事長王兵，摩根大通銀行(中國)有限公司行長吳佳青，民生人壽保險股份有限公司董事、執(zhí)行總裁、首席運營官、民生人壽保險公益基金會理事長黃敏，分眾傳媒高級副總裁嵇海榮、基金會中心網(wǎng)總裁陶澤共同探討了引領社會力量的公益方向，探索公益模式創(chuàng)新的問題。
主持人基金會中心網(wǎng)總裁陶澤講道：“我們不能再遠了，無論是地理位置遠、還是行業(yè)之間的差距、還是經(jīng)驗的差距，大家能夠坐到一起做交流，這其實就是融合。對于未來無論是中國社會還是國際舞臺，都會強調(diào)融合，不是互相的分裂。我們中國的慈善組織、慈善領導人，尤其是在座的四位尊貴的嘉賓，也在推動中國社會各個階層之間的融合和把中國社會和國際舞臺融合都做出了巨大的貢獻。”陶澤還就企業(yè)如何履行社會責任、企業(yè)社會責任如何結合自身特點創(chuàng)新、金融資本和公益效能如何協(xié)同進化、展望2017公益等問題和嘉賓們展開了交流。
愛佑慈善基金會理事長王兵表示：“中國的慈善面臨時間比較短、資源比較少、人才相對比較少等問題。根據(jù)美國的經(jīng)驗，實際上慈善的發(fā)展主要是要靠跨界，要靠商業(yè)的力量進入到慈善領域當中。如何在慈善和商業(yè)之間搭建一個橋梁?能讓商業(yè)那些企業(yè)家精神、創(chuàng)始人、文化、愿景、使命，流程管理、新的管理模式和資源能融合進入到這個慈善領域當中，這是我們要思考的問題。愛佑在經(jīng)過12年的努力以后，逐漸成為了一個連接慈善和商業(yè)的橋梁，而且讓商業(yè)的資源能逐漸進入到慈善。特別是商業(yè)里面的一些競爭和高效的管理模式進入到慈善當中，當然這個我們也是在摸索當中。”
民生人壽保險股份有限公司董事、執(zhí)行總裁、首席運營官、民生人壽保險公益基金會理事長黃敏表示：“保險機構借助公益的形式回饋社會是一種必然。對于保險來說，人壽保險服務本身就是一個互助的形態(tài)，只不過是用商業(yè)模式展開互助而已。對于民生保險來說，投身慈善，從事公益，回饋社會是我們企業(yè)的使命和內(nèi)在要求。民生保險成立13年來，一直堅持參與和投身慈善和公益。2015年，民生保險投入5000萬元資金，向國家民政部申請設立全國性非公募基金會。發(fā)起設立公益基金會，也是想結合金融機構的自身能力，針對保險服務的客戶特點，成體系地、專業(yè)地，將慈善和公益持續(xù)做下去。”黃敏還表示，明年的重點一是在兒童閱讀推廣領域，選擇北、上、廣等一線城市中一些社區(qū)，建立和運營面向0~12歲兒童的“布客圖書館”;二是將借助保險的風險管理核心技術，在保險產(chǎn)品方面開展基礎研究和開發(fā)，以期幫助更多的貧困和病患兒童更好地規(guī)避和管理意外或疾病帶來的風險，給予他們快樂和健康的新生活。
分眾傳媒高級副總裁嵇海榮就“做企業(yè)社會責任的時如何影響品牌”進行了分享。他表示：“大家知道分眾傳媒主要是做電梯媒體的，主要是幫助企業(yè)進行品牌傳播。這么多年從我們自己聚焦在兒童公益項目的時候，我們就希望在行業(yè)里面大家談起分眾的時候，并不覺得這是一家非常賺錢的公司，他可能是一家非常具有社會愛心的公司。我們有很多廣告主看到我們，我們也希望他們跟我們一起來做同樣的事情。上個星期《經(jīng)濟觀察報》有一個‘最受尊敬的企業(yè)評選’，分眾入選了‘中國最受尊敬的企業(yè)’。2017我們也會有一些新探索，比如在屏幕中加入支付功能，這些功能也可以應用到公益籌款當中。”
摩根大通銀行(中國)有限公司行長吳佳青分享了摩根大通在公益慈善方面主要支持的領域。吳佳青表示：“摩根大通有200余年歷史，在企業(yè)發(fā)展過程中一直把怎么樣‘回饋社會’看作企業(yè)文化中非常重要的一部分。對于摩根大通來說，我們一直在思考作為一個全球領先的跨國金融機構，應該著力在哪些領域回饋社會或者服務社會。”據(jù)其介紹稱，在亞太地區(qū)摩根大通致力于通過在勞動力就業(yè)技能培訓、小企業(yè)發(fā)展和金融能力建設等領域的重點慈善項目促進亞太地區(qū)的經(jīng)濟增長和經(jīng)濟包容性。在中國已經(jīng)陸續(xù)在勞動力就業(yè)技能培訓和小企業(yè)發(fā)展方面開展了多個項目，累計使超過50000多人受益。
愛佑慈善基金會理事長王兵與大家分享了“2017中國慈善、2017愛佑”。王兵表示：“愛佑經(jīng)過這12年的發(fā)展，它有了一個突破了中美慈善模式的新模式，我叫‘彎道超車以后的慈善界的創(chuàng)新模式的平臺性基金會’。為什么呢?愛佑從籌款端，實際上除了以前的主要核心大B捐贈人以外，已經(jīng)往中B發(fā)展。這一次騰訊的‘99公益日’，我們的心臟病項目一天就有60多萬人參與，就意味著我們的項目已經(jīng)給小C開放了。從捐一分錢到一億的所有捐贈人，都能在愛佑的平臺上。”
王兵說：“我們目前已經(jīng)資助的一百家的民間機構，我們算了一下，3~5年之后，所有機構加起來大概有2000個項目，這里面就涉及到內(nèi)部性就這么多的。外部性，比如：分眾的模式創(chuàng)新在美國也沒有的。保險公司，實際上慈善做到一定程度以后，是完全可以通過保險的精算機制來衡量的。比如：摩根大通做的這個，比如類似于大數(shù)據(jù)的，包括慈善信托等等。能不能把外部性和衍生性的這些資源，也整合到愛佑這個平臺上?這是2017年我們想做的，就是平臺模式建起來以后，我們?nèi)绾卧谶B接的基礎之上，如何把它催化和整合。”
“愛佑的創(chuàng)投項目已經(jīng)能讓世界最高市值的銀行跟民間NGO去對接了，而且這個錢是用在了培養(yǎng)機構的創(chuàng)始人、CEO上。這里面我覺得我們的責任更大，我們?nèi)绾伟堰@些資源更有效的進行整合，如何把這個錢用在刀刃上，如何把這些錢幫助更多的生態(tài)鏈弱小的機構成長?，F(xiàn)在愛佑的使命是‘讓公益成為人們的生活方式’，就是我們怎么能更大的跨界，把最高市值的這些力量和資源嫁接到那些最最弱小的機構當中。今年我們也資助了一些創(chuàng)客，什么叫創(chuàng)客呢?就是非常弱小，但是模式很創(chuàng)新。有沒有可能經(jīng)過我們未來的資助，三五年、十年以后出現(xiàn)一百個新的愛佑，把中國整個慈善的生態(tài)改變，加入更多的跨界資源，能讓中國的慈善事業(yè)更好的發(fā)展。實際上2017年我們在這方面要著力的進行工作。”
“無論是中國的經(jīng)濟影響力、政治影響力，過去一直在談論?？赡軓?017年開始，我們可以共同期待看看中國的慈善影響力、中國的慈善力量，共同影響中國、影響世界，推動整個社會文明的進步!”王兵總結說。
?
