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2016-11-26 來源 :公益時報??作者 :
一、項目基本情況
發(fā)起單位/公司：禮來制藥 (Eli Lilly and Company)
(項目所屬公司)所在地：美國印第安納波利斯
(項目所屬公司)員工數量：41,000
(項目所屬公司)企業(yè)結構：外資全資子公司
(項目所屬公司)成立年份：1876年
(項目所屬公司)上一財政年度利潤額：24億美元(2015)
項目名稱：禮來耐多藥結核病全球合作項目 (Lilly MDR-TB Partnership)
項目啟動時間：2003年
項目結束時間或計劃結束時間：預計2020年結束
項目類型：企業(yè)發(fā)起
項目簡述：
為了阻止耐多藥結核病(MDR-TB)的蔓延，挽救人們的生命，禮來制藥于2003年6月開始，啟動了公司歷史上規(guī)模最大的公益項目——“禮來耐多藥結核病全球合作項目”(Lilly MDR-TB Partnership)。這是全球首個以抗擊“耐多藥結核病”這一威脅世界、特別是發(fā)展中國家的公共衛(wèi)生問題的綜合性項目，旨在聯合相關各方，為全球耐多藥結核病患者提供質優(yōu)價廉的藥品，并尋找預防、治療和監(jiān)測這種疾病的最佳解決方案。
該項目的主要內容，就是培訓專業(yè)醫(yī)護人員，向疾病高發(fā)國家轉讓卷曲霉素和環(huán)絲氨酸的生產技術，增加藥物供應，治療更多的病人，以控制耐多藥結核病(MDR-TB)，消除歧視。
該項目是禮來全球健康促進項目 (Lilly Global Health Programs) 的重要組成部分。
世界上，有數百萬處于弱勢地位的人口缺乏可靠的醫(yī)療護理和藥品。要克服這個困難以及其他世界性健康挑戰(zhàn)非常復雜，單靠任何一個組織是無法解決的，這就是為什么禮來要與超過45個領先的國際級和國家級醫(yī)療保健伙伴進行合作。 通過長期的禮來耐多藥結核病全球合作項目(Lilly MDR-TB Partnership)和禮來非傳染性疾病全球合作項目(Lilly NCD Partnership)，我們充分利用自身及合作伙伴的專業(yè)知識、資源和能力尋找解決全球重大健康問題和改善健康狀況的創(chuàng)新解決方案。
通過禮來全球健康促進項目，我們支持政府和政府間的健康政策，強化醫(yī)療保健系統(tǒng)，改善健康狀況，增加人們獲取優(yōu)質護理的途徑。我們的目的在于對可按比例增加和復制的新的解決方案進行試驗和展示，最終提高全球更多人群的生活質量。
在禮來，我們通過尋找社會需求和我們自身優(yōu)勢方面的交集，致力于為解決全球各地日益增長的健康問題的作出更多貢獻。
二、項目的社會/環(huán)境價值：
1. 項目分類：社會發(fā)展類：醫(yī)療衛(wèi)生
2. 項目解決了哪些主要問題：
· 結核病高負擔國家耐多藥結核病二線藥品生產能力提高和藥品可及性;
· 結核病高負擔國家醫(yī)務工作者診斷、治療、疾病管理能力和水平;
· 主要目標國家的公眾關于結核病、耐多藥結核病的疾病意識。
3. 項目針對人群及覆蓋面：
| 受益者 | 覆蓋面（受益者人數） | 項目規(guī)劃時所設計的績效目標 | 實際績效達成目標（例如：受益者生活水平提高/受教育時間增加等） |
| 藥品無償技術轉讓 | 全球6個國家的7家生產廠商，分別獲得禮來卷曲霉素和環(huán)絲氨酸全套的生產技術無償轉讓 | 目標：完成技術轉讓并使技術轉讓受贈方掌握禮來專有技術藥品的生產工藝并投入生成。 |
達成狀況：所有受贈方均具備了禮來2種專利藥品的制備生產技術并投入生產，以提高當地的藥品供應和可及性。
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| 專業(yè)醫(yī)護工作者培訓 | 全國 | 與中國疾控中心、中華醫(yī)學會結核病學分會等機構聯合開發(fā)系統(tǒng)化的耐多藥培訓教材，并對全國的疾控、醫(yī)療機構從事耐多藥結核病防治的醫(yī)務工作者進行培訓 | 累計培訓醫(yī)護工作者18，000人次 |
| 公眾宣傳和健康倡導 | 全國 | 與合作伙伴共同開展針對學生、打工者、工礦企業(yè)工人、少數民族地區(qū)群眾等公眾群體，通過廣播、電視、現場咨詢、宣傳活動，提高公眾結核病防控意識 | 累計覆蓋受益人群400萬人次 |
項目的資金投入：
· 第一階段 (2003-2007)：禮來投入7000萬美元，用于卷曲霉素和環(huán)絲氨酸這2種耐多藥結核病二線藥品的藥品供應和向疾病高發(fā)國家的生產商無償轉讓藥品制造技術和公眾健康倡導;
· 第二階段(2007-2011)禮來制藥追加投入5000萬美元，用于完成藥品技術轉讓并開展人員培訓和公眾健康倡導;并投入2000萬美元，用于非盈利結核病藥品研發(fā)項目方面。
· 第三階段(2011-2016)2011年起，禮來制藥通過禮來基金會投入3000萬美元，用于在中國、印度、南非、俄羅斯等結核病高負擔國家開展結核病相關醫(yī)護工作者培訓和改善耐多藥結核病的藥品可及性。
· 截止至2015年3月，禮來在該項目上的總投資已達1.7億美元。
項目本身是否通過商業(yè)模式產生收入?無。
企業(yè)自身對該項目是否設計了退出策略，以使項目能夠自我維持?
禮來制藥將在2016-2020年期間，繼續(xù)支持耐多藥結核病項目在中國、印度、俄羅斯、南非等國家的工作，并將此前的經驗成果進行轉化，加強公眾和政策層面的倡導，以確保項目的可持續(xù)性。
企業(yè)內參與項目活動的最高級別高管職位是什么?是以什么樣的形式/活動參與到項目中的?
最高級別高管：董事長、總裁兼首席執(zhí)行官
參與形式：項目決策、資金支持、合作伙伴會議、現場活動
該項目的創(chuàng)新性主要體現為哪些方面?
應對耐多藥結核病的全球危機，從“授人以魚”的藥品捐贈、患者幫扶到“授人以漁”的藥品生產技術無償轉讓，并加入到不以盈利為目的的創(chuàng)新藥品開發(fā)協作。
同時，根據結核病高負擔國家的國情，以醫(yī)護工作者為重心，開展能力素質培訓工作，為耐多藥結核病的預防、控制儲備力量，實現可持續(xù)發(fā)展。
三、項目的商業(yè)價值：
該項目是否涉及公司的業(yè)務運作?若涉及，則請問企業(yè)的產品/服務如何在項目中得到體現?
不涉及業(yè)務運作，是公司主導的企業(yè)社會責任項目。
請簡述企業(yè)內部項目管理結構(請列出項目所涉及的企業(yè)內部部門名稱及其相關職責)
項目的方向和資金投入由禮來董事會和公司管理委員會進行決議;由設在日內瓦的全球健康項目團隊負責總體策劃;在中國，由國家項目負責人(National Program Officer)負責項目的具體策劃和實施。
項目是否有企業(yè)外部利益相關方參與到項目的實施過程中(媒體/政府/NGO等)?
有。項目在中國的主要合作方包括：
中國衛(wèi)生與計劃生育委員會;中國疾病預防控制中心;中華醫(yī)學會結核病學分會;青海省疾病預防控制中心;世界衛(wèi)生組織中國代表處;中華護理學會;紅十字會與紅新月會國際聯合會中國代表處等。
項目是否對企業(yè)運營本身產生正面的作用?(例如員工調查中的員工滿意度提高、消費者調查中的相關數據)?
項目的開展對于提高禮來制藥在中國的知名度和美譽度產生了正面作用。例如：
· 2011年3月，首屆中國結核病防治公益作品宣傳征集活動頒獎典禮在京舉行，禮來制藥被中國衛(wèi)生部授予“特別貢獻獎”，以表彰禮來長期以來對中國結核病防治事業(yè)的貢獻。
· 2013-2016年，禮來連續(xù)被中華醫(yī)學會結核病學分會授予“優(yōu)秀合作伙伴獎”;
· 2015年11月，禮來耐多藥結核病全球合作項目榮獲“第八屆健康中國論壇”十大公益榜樣
項目中是否有員工志愿者參與?若有，請?zhí)峁﹩T工參與人次總數據。
有。2008年，有超過220禮來員工志愿者參與了為耐多藥結核病患者募款的義走活動。
項目中是否有員工參與捐款?若有，請?zhí)峁﹩T工捐款總數據。
無。項目均由禮來制藥總部或禮來基金會提供資金支持。
項目是否有媒體新聞記錄?若有，請?zhí)峁┫嚓P的媒體簡報數據。
有。
《中國醫(yī)藥報》2010年關于禮來卷曲霉素向中國浙江海正藥業(yè)無償技術轉讓的報道：http://www.bioon.com/industry/enterprisenews/439325.shtml
《中國科學報》2012年3月關于禮來項目第三階段中國啟動的報道：
http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2012/3/261525.shtm
2016年，《公益時報》關于禮來耐多藥結核病全球合作項目的報道：
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjN1_D55KfQAhXCdSYKHZ3MADgQFggbMAA&url=%2Finterstitial%3Furl%3Dhttp%3A%2F%2Fanhei888.cn%2Fhtml%2FqiyeCSR%2F10041.html&usg=AFQjCNGL19azZm78mw6ErmZTQ71rf8IhAQ&sig2=R2CpMpXVyuL0OZDsI7dJQg&bvm=bv.138493631,d.eWE
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