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日本理化學(xué)工業(yè):給殘障者工作的幸福

2013-10-30 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :

打動心扉的一句話

“學(xué)生畢業(yè)后,如果不能就業(yè),就得在福利院生活一輩子。能不能請你想想辦法,讓這兩個(gè)才15歲的學(xué)生體驗(yàn)一下工作呢?”殘疾人學(xué)校老師的殷殷懇求,打動了大山泰弘會長的惻隱之心,從此大山的公司日本理化學(xué)工業(yè)開始雇用殘疾人就業(yè),如今53個(gè)年頭過去了,員工76人中,57人都是智障者(其中六成為重度殘疾)。

大山接待這位來自都立青鳥特別支援學(xué)校的老師,那還是1959年的事情。“我知道困難很多,不過還是希望你們公司能錄用這些即將畢業(yè)的孩子們。”大山感到無能為力,便回絕了。那位教師不甘心,再次來訪公司,但又被大山拒絕了。于是,他第三次找到公司:“就業(yè)的事情我不再求你們了。但是,請你接受我的最后一個(gè)要求。請讓這些學(xué)生體會一下工作,即使一次也好。我希望他們對勞動的快樂有所理解之后再畢業(yè)。”

這番話打動了大山,他當(dāng)即作出了“為期兩周的就業(yè)體驗(yàn)”決定。“一生僅此一次的體驗(yàn),聽老師這么一說,我感到必須得促成這件事兒。”日本理化學(xué)工業(yè)是由大山的父輩于1937年成立的一家小公司,專門生產(chǎn)無粉塵粉筆。來這里體驗(yàn)工作的2名少女,做的是簡單的貼標(biāo)簽工作。但是,她們專心致志、一絲不茍的工作態(tài)度,臉上流露出的幸福表情,深深地感動了周圍的正常人。

在工作體驗(yàn)的最后一天,十幾名員工圍住了大山,向他提議正式錄用這兩名少女。“15歲的孩子離開父母住進(jìn)福利院太可憐了。我們大家可以一起照顧她們。”

學(xué)生們打動了員工的心,大山也順?biāo)?ldquo;民意”,公司于1960年4月錄用了這兩名智障少女。但是,那時(shí)他們這樣做,還是出于“同情”。

自食其力的快樂

錄用后,大山依然百思不得其解,因?yàn)樗X得,比起來在公司做工,在福利院過悠閑的日子似乎更加快樂。一次,他向禪寺的和尚提起了這個(gè)問題,得到了這樣的回答:“歸根到底,人的幸福有四,即被愛、被贊賞、有用且為人所需要。這其中的后三點(diǎn),是在公司通過工作才能體會到的,在福利院這種幸福感可無從而來。”

從此,大山開始了對殘疾人的積極錄用。“人的幸福,是自食其力并通過工作為他人所需要,提供這樣一個(gè)場所,不正是我能做的嗎?”大山認(rèn)識到這一點(diǎn)后,決心大量招收殘疾人來公司工作。

日本政府于1960年7月頒布了殘疾人就業(yè)促進(jìn)法,但直到1987年才將智障者納入適用對象。援助制度也不完善,各項(xiàng)工作都處于摸索狀態(tài)。這些殘疾人都是一個(gè)人來工廠的,之所以在上班途中沒有發(fā)生交通等事故,是因?yàn)樗麄兗幢悴蛔R字,但也懂得分辨紅、藍(lán)等信號的顏色。

于是,大山想,如果利用他們的顏色識別能力,把平時(shí)的操作信號都換上不同的色彩,那么應(yīng)該也會起到同樣的作用。于是先在測量工作上作了試驗(yàn),據(jù)說他們都干得非常認(rèn)真。如果創(chuàng)造條件去配合每個(gè)殘疾人各不相同的能力和理解力,那么就可以讓他們最大程度地發(fā)揮能力。“總之,只要結(jié)果相同就行”,大山說。實(shí)際上,這樣一來,生產(chǎn)效率提高了,公司的經(jīng)營也得以維持。

解決殘疾人就業(yè)

智障兒童們都在“特別支援學(xué)校”學(xué)習(xí),而殘疾兒童的父母、學(xué)校等最擔(dān)心的就是畢業(yè)后的就業(yè)問題。因?yàn)槌龤埣踩司蜆I(yè)培訓(xùn)設(shè)施、社會福利工廠外,普通的就業(yè)渠道非常狹窄。據(jù)厚生勞動省統(tǒng)計(jì),特別支援學(xué)校畢業(yè)生中,在一般公司就職者只占24%左右。

都立青鳥特別支援學(xué)校的川崎淳子副校長說:“殘疾人也希望得到人們的認(rèn)可,在社會中占有一席之地,這對任何人都是相同的。

在這種情況下,日本理化學(xué)工業(yè)的員工中,殘疾者超過了7成。2009年10月,當(dāng)時(shí)的首相鳩山由紀(jì)夫視察了工廠,并在他的施政演說中作為“有愛社會的一個(gè)實(shí)例”作了介紹。同年2月還榮獲了澀澤榮一獎,這是一個(gè)贈予當(dāng)今企業(yè)家之楷模的公司經(jīng)營者的獎項(xiàng)。日本政府設(shè)立各類福利設(shè)施照料20-60歲殘疾人的生活,在這40年中,要為每人花去2億日元。而該公司有5人一直工作到60歲退休,為國家削減了總計(jì)10億日元的財(cái)政經(jīng)費(fèi),這一貢獻(xiàn)受到了贊賞和肯定。

大山會長呼吁,如果國家能夠制定政策,代替為殘疾人提供工作機(jī)會的中小企業(yè)支付最低工資,那么日本就能夠領(lǐng)跑世界,成為一個(gè)人人都有工作的社會,一個(gè)重度殘疾人也能通過工作感受幸福的國家。

激發(fā)社會活力

“好在我們是生產(chǎn)粉筆的公司,這種微不足道的行業(yè),大企業(yè)是不會參與進(jìn)來的,所以還能維持經(jīng)營。如果是一般的企業(yè),像我們這樣做的話早就不堪重負(fù)了。因此,也不能說所有的中小企業(yè)都應(yīng)該這樣做。”大山說道。

日本理化學(xué)工業(yè)既不是安倍晉三政權(quán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中所期待的那種“充滿活力的企業(yè)”,也不是那種“堅(jiān)不可摧的企業(yè)”。但是,我們可以認(rèn)為,該公司給殘疾人提供了“在公司工作的喜悅”,并以此“為社會帶來活力”?;蛟S正是因?yàn)橛羞@樣的公司存在,才是日本經(jīng)濟(jì)之所以強(qiáng)大的一個(gè)秘訣。

(摘自環(huán)球協(xié)力社網(wǎng)站)

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