6月11日，《中國公益人才發(fā)展?fàn)顩r研究報(bào)告》在京發(fā)布。該報(bào)告由清華大學(xué)公益慈善研究院編寫，由比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)提供支持。報(bào)告從公益組織的人才結(jié)構(gòu)、基本信息、職業(yè)選擇與流動(dòng)、薪酬及滿意度、職業(yè)認(rèn)知及滿意度、組織公民行為及創(chuàng)造力、權(quán)力距離及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等七方面入手，選取北京、廣州、深圳、成都、昆明、西安、武漢、杭州、青島、天津等10個(gè)具有代表性的城市進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地考察包括基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等30多家公益組織，綜合匯總多項(xiàng)研究指數(shù)完成。

 

【報(bào)告摘要】

 

•公益人才發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢：

 

隨著社會(huì)慈善事業(yè)的深化發(fā)展，公益人才的現(xiàn)狀也出現(xiàn)了較多可喜的變化，如越來越多年輕人與企業(yè)背景從業(yè)人員的加入，公益職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，商業(yè)思維與模式的融入，志愿者的專業(yè)化等，都為慈善事業(yè)的發(fā)展帶來了新生的力量，利于公益人才的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展。

•公益人才培養(yǎng)體系與制度環(huán)境：

 

基于公益發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)基金會(huì)、高等院校等組織都紛紛加入到教育培訓(xùn)的行列中，針對性地提供各層次人才需求的定制化培養(yǎng)方案，尤其是對跨界領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注。而高校作為公益人才教育培養(yǎng)的重要載體，在一定程度上彌補(bǔ)了公益行業(yè)專業(yè)人才稀缺的現(xiàn)象。

 

•公益從業(yè)人員專業(yè)分布

 

公益組織的員工專業(yè)類型多元化，涵蓋法學(xué)、管理學(xué)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)等12中學(xué)科，其中管理學(xué)占比最高，為27.8%，法學(xué)其次，占比20.46%，文學(xué)則為14.29%，位居第三。具體來看，社團(tuán)員工中管理學(xué)教育背景的占比最高，達(dá)43.38%，經(jīng)濟(jì)學(xué)也位居三大組織類型中第一，為17.39%。而社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織中法學(xué)背景的員工占比為31.58%，是三大組織的最高比例。

•公益領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)和員工的從業(yè)年限分布

 

從公益組織領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)年限看，公益人才從業(yè)呈現(xiàn)兩頭多的趨勢，十年以上的占比最多，為25.26%，3-5年的其次，為23.2%，1-3年的為18.04%，7-10年為15.46%，5-7年為15.98%?；饡?huì)與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)占比與總量類似，社團(tuán)兩頭大趨勢更明顯，10年以上的為25.26%，1年以下的為14%。與領(lǐng)導(dǎo)相比，員工從業(yè)年限相對較短，82%的人不到五年，其中1年以下的有19%，1-3年的有42.06%，3-5年的有21.5%，10年以上的僅有3.12%。相對來說社團(tuán)當(dāng)中工作五年以上的較多，接近30%，基金會(huì)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)與總體分布相近。

 

•薪酬滿意度

 

領(lǐng)導(dǎo)薪酬滿意度平均分為2.92，其中基金會(huì)平均分3.25，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)平均分2.84，社團(tuán)平均分2.85。具體來看，基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度最高，著與基金會(huì)總體自評薪酬較高有關(guān)。

 

員工的行業(yè)薪酬平均滿意度為2.89，其中基金會(huì)為2.95，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為2.85，社團(tuán)為2.70，除社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)略高于領(lǐng)導(dǎo)型外，其余三項(xiàng)指標(biāo)均低于領(lǐng)導(dǎo)的薪酬滿意度。相對而言，基金會(huì)的員工滿意度最高，因?yàn)槠鋯T工薪酬相對最高。社團(tuán)員工的滿意度最低，尤其是其對資本工資的滿意度，僅為2.52，低于總體水平2.9。

•權(quán)力距離：

 

總體來看，領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力距離的接受度較低，均值僅為2.06。具體而言，基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力距離認(rèn)知最低，僅為1.96，而社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的接受度反而最高，為2.32。

 

員工的權(quán)力距離均值僅為2.01，低于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知。具體來看，社團(tuán)組織員工的權(quán)力距離最大，為2.18，即其更能接受上級(jí)的權(quán)力行使。

 

•維持在公益行業(yè)繼續(xù)工作的動(dòng)力

 

63.16%的領(lǐng)導(dǎo)源自于對公益行業(yè)的熱情，10.53%的人是為了養(yǎng)家糊口，26.32%的人是為了謀求更好的發(fā)展。不同行業(yè)差距較大，基金會(huì)中三分之一是熱情，六分之一是糊口，一半是為了發(fā)展；社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中80%的人是對公益行業(yè)熱情，20%的人謀求更好的發(fā)展；社團(tuán)中三分之二是熱情，三分之一是戶口。

 

相較于領(lǐng)導(dǎo)，47.89%的員工源于對公益行業(yè)的熱情，39.44%為了謀求更好的發(fā)展，12.68%僅僅是養(yǎng)家糊口，可見公益組織員工更多是理想與熱情的堅(jiān)持者。其中，基金會(huì)中對公益行業(yè)持有熱情的員工占比最高，為54.29%，社團(tuán)反而最低，僅為14.29%。社團(tuán)員工更多是為了謀求更好的發(fā)展，占比高達(dá)71.43%。