近期，A股市場陸續(xù)有上市公司設(shè)立ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會，除了行業(yè)知名頭部企業(yè)，也有北交所上市公司。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，今年前兩個月，A股至少有23家公司通過增設(shè)，或變更原先的董事會戰(zhàn)略委員會的方式，成立ESG管理委員會（或稱戰(zhàn)略與ESG委員會等），并大多由董事長擔任委員會的召集人/主席/主任委員。

    成立ESG管理委員會，可以視作上市公司全面搭建ESG治理框架、踐行ESG理念的重大舉措，對公司長期發(fā)展有重要意義。不過，公司如何保證該部門的有效性，對主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生實質(zhì)影響，而非成為滿足監(jiān)管基礎(chǔ)要求的形象工程，是公司首先需要考慮的問題。

    北京大學匯豐商學院長聘副教授、匯豐金融研究院副院長李荻在接受采訪時表示，ESG管理委員會成立以后，上市公司應(yīng)該布置一些實質(zhì)性的工作，比如評估當前公司ESG存在的問題，并針對相關(guān)問題設(shè)定策略或者改進措施，之后還要定期進行回顧評估。

    對于如何確保ESG管理委員會工作的有效性，香港大學當代中國與世界研究中心高級研究員、香港大學中國商業(yè)學院ESG中心創(chuàng)始主任施涵提供了三項建議：明確委員會的定位、職責和權(quán)限；建立有效的績效考核體系；加強信息披露。

    23家公司設(shè)立ESG委員會

    隨著A股ESG信息披露制度的不斷推進，上市公司相關(guān)的ESG制度建設(shè)也明顯加快了步伐。

    近日，多家A股上市公司相繼發(fā)布公告稱，公司成立ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會，并制定了相應(yīng)的委員會實施細則。通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，進入2024年以來，至少有23家A股公司成立了ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會，其中不乏行業(yè)龍頭，如中國中免、老百姓等，也有北交所公司。

    對于設(shè)立ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會的原因和工作職責范圍，各家公司的表述相差不大，主要為負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策及可持續(xù)發(fā)展與ESG事項進行研究并提出建議等。

    老百姓方面表示：“通過這一設(shè)置，將有效地促進ESG融入企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等重大事項的建設(shè)中。”

    李荻認為，A股上市公司成立ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會是一個趨勢，也是一個積極的現(xiàn)象。一方面，成立該部門可以幫助公司更好地滿足監(jiān)管；另一方面，該部門有利于公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行，尤其是有涉外業(yè)務(wù)的公司。

    施涵同樣認為，上市公司設(shè)立ESG委員會，表明企業(yè)對ESG理念的重視程度提升，也意味著企業(yè)開始將ESG納入公司治理結(jié)構(gòu)，并將其作為一項重要戰(zhàn)略來推進。

    不過，光是成立了相關(guān)部門，還無法判斷上市公司是否真正開展了ESG相關(guān)工作。

    施涵向記者分析表示，判斷上市公司是跟風還是有實質(zhì)性意義，可以參考3個方面：第一，委員會成員構(gòu)成，是否由公司最高領(lǐng)導擔任主席或主任委員，成員是否具備ESG相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗；第二，工作職責，是否制定了明確的ESG戰(zhàn)略和目標，是否建立了ESG績效考核體系；第三，資源投入，是否配備了專門的ESG管理團隊和資源。

    小市值公司是否該設(shè)立？

    記者注意到，在近兩個月設(shè)立ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會的A股公司中，有部分公司的市值規(guī)模較小。

    對成本管控更為嚴格的小市值公司來說，開展ESG工作將有可能在短期付出更多的成本。這類公司是否有必要成立相關(guān)委員會，并開展ESG工作？

    李荻認為，這需要具體問題具體分析。比如，一家公司從事環(huán)境相關(guān)的業(yè)務(wù)，或者是一些資源型業(yè)務(wù)，抑或產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈涉及到ESG相關(guān)，那就有剛需，此時可以設(shè)立一個專門的部門和崗位，如ESG委員會或“可持續(xù)發(fā)展官”來統(tǒng)籌。但如果公司的業(yè)務(wù)沒有涉及或者涉及ESG領(lǐng)域較少，那么專門成立這個部門或崗位就會占用公司資源。相較之下，不如將目標下沉到業(yè)務(wù)層面來進行，通過其他業(yè)務(wù)部門就可以完成。

    日前，A股三大交易所發(fā)布了可持續(xù)信息披露指引的征求意見稿，意味著A股全面強制信披時代已越來越近。上市公司該如何通過ESG委員會，更有效地滿足監(jiān)管、開展ESG工作？

    對此，施涵建議上市公司可以采取三項措施：首先是明確ESG委員會在公司治理結(jié)構(gòu)中的定位，以及其在ESG戰(zhàn)略制定、實施、監(jiān)督等方面的職責和權(quán)限；其次，建立有效的績效考核體系，將ESG績效納入公司整體績效考核體系，并與員工績效考核掛鉤；最后，加強信息披露，定期發(fā)布ESG報告，披露ESG相關(guān)信息。

    其中，最難的部分是將ESG績效與員工績效考核掛鉤。由于ESG指標繁多，且如何衡量ESG績效與財務(wù)績效之間的關(guān)聯(lián)程度，一直是ESG工作開展的難點，因此當前選擇將ESG績效與考核掛鉤的公司屈指可數(shù)。

    在施涵看來，把員工績效考核與ESG績效掛鉤是企業(yè)對開展ESG管理工作的深化。為了有效地把員工績效考核與ESG績效掛鉤，企業(yè)需要重視三點，一是建立科學的評估體系，確定ESG績效考核指標，并根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)特點制定差異化的評估體系；二是逐步實施，可以先從部分員工開始試行，逐步推廣到全體員工，先選擇少數(shù)ESG績效指標開始，摸索經(jīng)驗，再加以擴展；三是加強溝通和培訓，幫助員工理解ESG理念和績效考核指標，提升員工參與度。

    （據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》）