在新發(fā)展理念、高質量發(fā)展、“雙碳”目標等政策推動下，國內許多企業(yè)都在加速擁抱ESG理念。著眼當下，國內ESG的發(fā)展還面臨哪些難關，未來又將何去何從？日前，財新智庫和中國ESG 30人論壇聯(lián)合發(fā)布《中國ESG發(fā)展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，為這些問題提供了答案。

    面臨評級、投資兩難

    《白皮書》提到，目前國內ESG的發(fā)展正面臨著評級、投資兩難。

    據(jù)《白皮書》統(tǒng)計，全球ESG評級機構數(shù)量多達600余家，不同國家、不同機構對ESG的評級尚未形成統(tǒng)一標準，多元化趨勢較為顯著。國內ESG評價體系起步較晚，目前仍處于多元化發(fā)展的探索階段，尚未形成統(tǒng)一標準，評價對象基本局限于國內上市公司。

    談及國內ESG評級差異大的主要原因，財新數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理、特許注冊金融分析師傅杰認為，一方面，各評級公司的評級體系設計、指標計算規(guī)則不同，評級結果自然有差異；另一方面，不同評級公司獲得數(shù)據(jù)的渠道、質量不同，處理數(shù)據(jù)的方法不同，也會導致評級結果不同。此外，傅杰還提出，目前中國企業(yè)整體ESG評級較低，國內ESG信息披露不足和發(fā)展時間較短是其重要成因。

    而在政策推動、監(jiān)管助力、理念普及等多重因素作用下，國內機構正爭先踏足ESG投資領域，力圖在可持續(xù)發(fā)展浪潮中抓住轉型機遇。截至2023年7月底，國內共有近140家機構簽署了負責任投資原則。

    傅杰談道，ESG投資領域也面臨著些許挑戰(zhàn)。一是有關方對投資理念認識不足。大部分上市公司會側重披露ESG相關的管理政策，較少披露執(zhí)行方法和具體舉措，反映執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)更為有限。二是數(shù)據(jù)披露范圍有限、規(guī)范程度不高。具體表現(xiàn)為少數(shù)公司自愿披露ESG信息或各企業(yè)已披露的ESG信息側重點不一致。三是數(shù)據(jù)時間長度有限，量化回測面臨困難。四是評分機構不同，評價標準各異，評價結果差異懸殊。五是“漂綠”行為變得隱蔽而難以甄別，使投資者難以辨別和選擇ESG標的。

    待建立跨部委協(xié)調機制

    “2023年中國ESG政策和市場平穩(wěn)有序發(fā)展。預計未來幾年，以綠色信貸為關鍵指征的中國ESG市場將保持明顯增長。這一點和境外市場或將形成明顯反差?！薄栋灼啡缡钦f。

    商道融綠董事長郭沛源表示，與以往相比，2023年，國內ESG市場的顯著變化是，各方對轉型金融的重視程度明顯增加?！罢雇?024年，有3個發(fā)展趨勢值得關注?！惫嬖刺崾菊f。

    首先，有關信息披露方面的政策進展值得期待。2024年，預計財政部等各部委對國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（ISSB）準則的態(tài)度將逐步明朗，市場參與方的先行實踐也會為決策者提供更多的信息參考。其次，隨著更多部委介入ESG領域，建立跨部委協(xié)調機制的緊迫性日益凸顯，特別是在如何在推進國內ESG標準與國際接軌的同時保持中國特色、如何把握好推進碳減排和信息披露的程度和節(jié)奏等方面，若能通過跨部委協(xié)調機制做好總體把握，效果和效率將會更佳。

    郭沛源進一步指出，綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)和氣候投融資試點的工作進展、相關成果是否值得全國推廣、下一步試驗區(qū)是繼續(xù)擴大試點范圍還是升級現(xiàn)有試點……這些問題也值得關注。

    “三實”ESG創(chuàng)造機遇

    “真實、務實和踏實的ESG實踐，即‘三實’ESG，能夠為企業(yè)帶來新的增長機遇、發(fā)展空間、價值收益，提高韌性強度和競爭能力，還能為社會和生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造良好效益?！比驁蟾娉h組織GRI董事、ESG暨可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略獨立實踐者呂建中說。

    呂建中補充道，ESG實踐正呈現(xiàn)如火如荼的態(tài)勢，但不同行業(yè)、性質和規(guī)模的企業(yè)對于ESG的理解參差不齊，ESG實踐也因此出現(xiàn)思維和行為上的偏差。比如，不少企業(yè)對ESG的理解停留在籠統(tǒng)、模糊的層面上，認為ESG是西方阻礙中國發(fā)展的貿(mào)易壁壘，或ESG只對上市公司有約束性要求；又或認為雖然ESG是好事情，但僅適用于大型企業(yè)等。這些都是企業(yè)需要糾正的錯誤和偏差。

    對于企業(yè)如何將ESG融入發(fā)展戰(zhàn)略和運營中，呂建中建議，要在厘清上述誤區(qū)的基礎上，將ESG的理念融于新型的可持續(xù)商業(yè)思維，并整合到新型的企業(yè)可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略中，進而貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營活動的流程中的各個環(huán)節(jié)，進行全生命周期、全價值鏈、全方位生態(tài)的重新設計。

    呂建中表示，實踐方法可概括為“一二三四五”。

    “一”是一個宗旨。宗旨的建立要在企業(yè)自身特征基礎上，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，使其與社會發(fā)展規(guī)律、自然生態(tài)資源和諧統(tǒng)一?！岸笔嵌炎ナ?。在ESG的入口端、ESG報告的核心部分中，實質性議題識別與利益相關方分析兩項基本工作需要落地和呈現(xiàn)，進而幫助企業(yè)有效地投入和配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會效益雙贏。“三”是三實而立?！叭龑崱笔瞧髽I(yè)家在推行ESG過程中應有的指導態(tài)度和工作方式，也應當成為ESG領導力建設的重點?！八摹笔撬囊亍S度完整戰(zhàn)略?；诤诵膬r值、主打領域、關鍵技能、綜合資源4個要素，企業(yè)可通過6個步驟來設計符合自身特點的可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，包括搜尋社會痛點、轉化為市場機遇、分析行業(yè)短板、檢驗應用場景、開發(fā)商業(yè)模式、新型價值衡量?！拔濉笔俏瀛h(huán)節(jié)融入運營。從可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設計框架到可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略實施，再到形成可持續(xù)商業(yè)的價值成果，共有入口環(huán)節(jié)、過程環(huán)節(jié)、價值環(huán)節(jié)、披露環(huán)節(jié)、調整環(huán)節(jié)5個工作環(huán)節(jié)，這將構成一個系統(tǒng)的，具有整體性、動態(tài)性的閉環(huán)，為前瞻性戰(zhàn)略管理提供重要的實時參量。

    （據(jù)《中國化工報》）