《公益時報》：從2017年發(fā)起至今，95公益周已經(jīng)走過五年時間。你怎么評價95公益周？你覺得其最大的價值體現(xiàn)在哪里？

    孫利軍：從2017年正式提出到今天五年時間里，我們對95公益周的期望一直沒有改變，即我們希望最大限度地發(fā)揮公益的喚醒功能，喚醒大家心底的善念，進而實現(xiàn)人與人之間的鏈接，帶動更多人一起做公益。像團圓、公益寶貝、螞蟻森林這些公益項目都鏈接了每一個人，讓大家都能參與進來。。

    企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，必須充分發(fā)揮自己的社會價值，成為社會發(fā)展的參與者、推動者，而公益恰是實現(xiàn)這一目標的最好方式。具體到阿里本身，我們的愿景使命也決定了我們必須重視公益，這是阿里的企業(yè)文化所在，也是深入到每一個員工基因里的東西。今天我們在大力推動的95公益周也正是阿里公益文化的一個展現(xiàn)，也印證了我們的公益理念。

    《公益時報》：對比這五年的發(fā)展歷程，95公益周在內(nèi)涵和外延上有哪些改變？

    孫利軍：變化還是非常大的，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代公益行業(yè)的特色。最開始我們做理念倡導，但今天我們不僅僅是倡導大家參與公益，更重要的是從我們自己開始，推動各方深層次的鏈接。比如說在淘寶、天貓，我們鏈接了千萬商家深度參與公益，用戶在網(wǎng)購的同時無形中就參與并支持了某個公益項目。

    另外一個明顯的變化是，近年來我們在嘗試通過技術(shù)的方式解決公益行業(yè)面臨的發(fā)展痛點，即透明和信任問題。2019年95公益周期間，阿里公益在國內(nèi)率先發(fā)布了“鏈上公益計劃”，提出《公益鏈技術(shù)和規(guī)范》團體標準?，F(xiàn)在，“公益寶貝”已經(jīng)100%上鏈，每一筆善款去向通過在支付寶搜索“鏈上公益”全程可查，讓消費者能夠看到其消費形成的善款使用情況。

    這種推動公益公開透明的行動也獲得了同行們的認可和支持，目前已有60多家基金會響應“鏈上公益計劃”。95公益周也不再局限于阿里一家，而是慢慢成為行業(yè)的共同行動和一個長期的公益實踐。

    《公益時報》：在2017年95公益周啟動發(fā)布會上，阿里公益同期發(fā)布了“人人3小時”平臺。僅僅五年時間，“人人3小時”是如何從一個內(nèi)部公益平臺發(fā)展到影響并帶動數(shù)億人次參與公益的？

    孫利軍：實際上，從剛開始提倡“人人3小時”到推廣至整個阿里體系、讓大家接受并認可，我們花了大概三到五年的時間。我們一直在探索，如何讓公益變得觸手可及，如何消除公益的參與門檻，技術(shù)的發(fā)展讓這一切成為現(xiàn)實。

    一方面，“人人3小時”平臺為更多人參與公益創(chuàng)造了一個很好的機會和平臺，讓各方都能參與進來；另一方面，我們也希望通過這個平臺，為每個參與公益的人打造一個公益賬戶，讓大家的公益軌跡能夠沉淀下來，能夠被外界看到，甚至讓其成為社會追求的一種榮譽。我覺得這些都非常有意義。

    在2022財年，“人人3小時”帶動了7.8億人次公益行為在平臺上發(fā)生，年輕人群體互聯(lián)網(wǎng)公益習慣正在養(yǎng)成。該平臺能夠幫助公益機構(gòu)和愛心人輕松便捷地實現(xiàn)線上、線下公益項目的信息發(fā)布、交流和參與，帶動十幾億人次參與點滴公益，志愿服務、公益捐贈、捐步、無償獻血等各種新的公益參與場景和方式都已經(jīng)接入該體系，公益的形式變得豐富多彩。

    今年95公益周期間，“人人3小時”平臺成為國內(nèi)首批受民政部門授權(quán)試點個人“公益慈善賬戶”的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺，推進個人“公益慈善賬戶”建設?？梢钥吹?，我們做的一些事情已經(jīng)具有很好的社會價值，也形成了相應的行業(yè)標準。在做好試點的基礎上，我們也會盡力去推動這件事。

    《公益時報》：今年95公益周期間，有很多機構(gòu)和項目圍繞鄉(xiāng)村振興展開行動。結(jié)合此前阿里發(fā)布的“熱土計劃2022”，能否介紹一下未來阿里在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的計劃？

    孫利軍：去年95公益周期間，因為公眾捐助的善款，8893位鄉(xiāng)村孩子得到了全新的籃球裝備；河南民權(quán)縣約2000戶農(nóng)民賣出了剛剛收獲的花生；11483單青龍板栗在兩分鐘內(nèi)被買空，433位河北栗農(nóng)因此獲得了一年的收入……

    具體到過去一年，阿里巴巴助力鄉(xiāng)村振興的“熱土計劃”也取得了豐碩成果：2021年，832個脫貧縣在阿里平臺銷售額達1281億元，相比2020年增長超過16%；160個鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣銷售額48.6億元；截至2021年年底，阿里鄉(xiāng)村教育和職業(yè)教育計劃讓61萬鄉(xiāng)村學生受益；頂梁柱公益保險項目共覆蓋12?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）100個縣（市、區(qū)），為1336萬人次提供健康保障。新的一年，“熱土計劃”將汲取經(jīng)驗，加大投入，從“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、科技振興、和鞏固脫貧成果”3+1個方向的18項新舉措入手，持續(xù)助力鄉(xiāng)村發(fā)展。

    《公益時報》：數(shù)字最具說服力?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展大大促進了公益業(yè)態(tài)的發(fā)展，而公益也讓科技和商業(yè)變得更有溫度。如何理解這其中的關(guān)系？

    孫利軍：公益本就應該很簡單。相對于傳統(tǒng)公益封閉、線性的捐贈鏈路，互聯(lián)網(wǎng)時代是基于多角色、大規(guī)模、實時的社會化協(xié)同方式，阿里巴巴也從單純的平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡協(xié)同的發(fā)起者與產(chǎn)業(yè)鏈的連接者，通過構(gòu)建社會化協(xié)同網(wǎng)絡，創(chuàng)新公益模式，讓公益成為有源活水。比如說“公益寶貝”，其打通了消費者、商家、公益機構(gòu)三者之間的關(guān)系，以商業(yè)的方式建立了可持續(xù)的公益參與模型。

    《公益時報》：我們注意到，今年除了阿里95公益周、騰訊99公益日，字節(jié)跳動公益平臺也首次發(fā)起了相關(guān)的公益日活動，參與的平臺和主體越來越多元。你怎么看待行業(yè)中的這種“競爭”？

    孫利軍：對于公益行業(yè)而言，我希望看到有更多的平臺加入進來，大家結(jié)合各自的平臺優(yōu)勢做一些有意義的事情。因為我一直覺得，公益最大的作用就是喚醒，喚醒更多人，鏈接更多人，影響更多人，大家一起來做好事。未來，生態(tài)協(xié)同是公益發(fā)展趨勢，我們是其中的一分子。而能不能做好，取決于能不能與最廣泛的公益伙伴產(chǎn)生鏈接。我們也愿意攜手公益行業(yè)及生態(tài)伙伴，讓科技和商業(yè)變得更有價值，讓公益變得更簡單。