《公益時(shí)報(bào)》：從2017年發(fā)起至今，95公益周已經(jīng)走過五年時(shí)間。你怎么評(píng)價(jià)95公益周？你覺得其最大的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

    孫利軍：從2017年正式提出到今天五年時(shí)間里，我們對(duì)95公益周的期望一直沒有改變，即我們希望最大限度地發(fā)揮公益的喚醒功能，喚醒大家心底的善念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與人之間的鏈接，帶動(dòng)更多人一起做公益。像團(tuán)圓、公益寶貝、螞蟻森林這些公益項(xiàng)目都鏈接了每一個(gè)人，讓大家都能參與進(jìn)來。。

    企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，必須充分發(fā)揮自己的社會(huì)價(jià)值，成為社會(huì)發(fā)展的參與者、推動(dòng)者，而公益恰是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好方式。具體到阿里本身，我們的愿景使命也決定了我們必須重視公益，這是阿里的企業(yè)文化所在，也是深入到每一個(gè)員工基因里的東西。今天我們?cè)诖罅ν苿?dòng)的95公益周也正是阿里公益文化的一個(gè)展現(xiàn)，也印證了我們的公益理念。

    《公益時(shí)報(bào)》：對(duì)比這五年的發(fā)展歷程，95公益周在內(nèi)涵和外延上有哪些改變？

    孫利軍：變化還是非常大的，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公益行業(yè)的特色。最開始我們做理念倡導(dǎo)，但今天我們不僅僅是倡導(dǎo)大家參與公益，更重要的是從我們自己開始，推動(dòng)各方深層次的鏈接。比如說在淘寶、天貓，我們鏈接了千萬商家深度參與公益，用戶在網(wǎng)購的同時(shí)無形中就參與并支持了某個(gè)公益項(xiàng)目。

    另外一個(gè)明顯的變化是，近年來我們?cè)趪L試通過技術(shù)的方式解決公益行業(yè)面臨的發(fā)展痛點(diǎn)，即透明和信任問題。2019年95公益周期間，阿里公益在國內(nèi)率先發(fā)布了“鏈上公益計(jì)劃”，提出《公益鏈技術(shù)和規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，“公益寶貝”已經(jīng)100%上鏈，每一筆善款去向通過在支付寶搜索“鏈上公益”全程可查，讓消費(fèi)者能夠看到其消費(fèi)形成的善款使用情況。

    這種推動(dòng)公益公開透明的行動(dòng)也獲得了同行們的認(rèn)可和支持，目前已有60多家基金會(huì)響應(yīng)“鏈上公益計(jì)劃”。95公益周也不再局限于阿里一家，而是慢慢成為行業(yè)的共同行動(dòng)和一個(gè)長期的公益實(shí)踐。

    《公益時(shí)報(bào)》：在2017年95公益周啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上，阿里公益同期發(fā)布了“人人3小時(shí)”平臺(tái)。僅僅五年時(shí)間，“人人3小時(shí)”是如何從一個(gè)內(nèi)部公益平臺(tái)發(fā)展到影響并帶動(dòng)數(shù)億人次參與公益的？

    孫利軍：實(shí)際上，從剛開始提倡“人人3小時(shí)”到推廣至整個(gè)阿里體系、讓大家接受并認(rèn)可，我們花了大概三到五年的時(shí)間。我們一直在探索，如何讓公益變得觸手可及，如何消除公益的參與門檻，技術(shù)的發(fā)展讓這一切成為現(xiàn)實(shí)。

    一方面，“人人3小時(shí)”平臺(tái)為更多人參與公益創(chuàng)造了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓各方都能參與進(jìn)來；另一方面，我們也希望通過這個(gè)平臺(tái)，為每個(gè)參與公益的人打造一個(gè)公益賬戶，讓大家的公益軌跡能夠沉淀下來，能夠被外界看到，甚至讓其成為社會(huì)追求的一種榮譽(yù)。我覺得這些都非常有意義。

    在2022財(cái)年，“人人3小時(shí)”帶動(dòng)了7.8億人次公益行為在平臺(tái)上發(fā)生，年輕人群體互聯(lián)網(wǎng)公益習(xí)慣正在養(yǎng)成。該平臺(tái)能夠幫助公益機(jī)構(gòu)和愛心人輕松便捷地實(shí)現(xiàn)線上、線下公益項(xiàng)目的信息發(fā)布、交流和參與，帶動(dòng)十幾億人次參與點(diǎn)滴公益，志愿服務(wù)、公益捐贈(zèng)、捐步、無償獻(xiàn)血等各種新的公益參與場景和方式都已經(jīng)接入該體系，公益的形式變得豐富多彩。

    今年95公益周期間，“人人3小時(shí)”平臺(tái)成為國內(nèi)首批受民政部門授權(quán)試點(diǎn)個(gè)人“公益慈善賬戶”的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)，推進(jìn)個(gè)人“公益慈善賬戶”建設(shè)。可以看到，我們做的一些事情已經(jīng)具有很好的社會(huì)價(jià)值，也形成了相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在做好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們也會(huì)盡力去推動(dòng)這件事。

    《公益時(shí)報(bào)》：今年95公益周期間，有很多機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目圍繞鄉(xiāng)村振興展開行動(dòng)。結(jié)合此前阿里發(fā)布的“熱土計(jì)劃2022”，能否介紹一下未來阿里在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的計(jì)劃？

    孫利軍：去年95公益周期間，因?yàn)楣娋柚纳瓶睿?893位鄉(xiāng)村孩子得到了全新的籃球裝備；河南民權(quán)縣約2000戶農(nóng)民賣出了剛剛收獲的花生；11483單青龍板栗在兩分鐘內(nèi)被買空，433位河北栗農(nóng)因此獲得了一年的收入……

    具體到過去一年，阿里巴巴助力鄉(xiāng)村振興的“熱土計(jì)劃”也取得了豐碩成果：2021年，832個(gè)脫貧縣在阿里平臺(tái)銷售額達(dá)1281億元，相比2020年增長超過16%；160個(gè)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣銷售額48.6億元；截至2021年年底，阿里鄉(xiāng)村教育和職業(yè)教育計(jì)劃讓61萬鄉(xiāng)村學(xué)生受益；頂梁柱公益保險(xiǎn)項(xiàng)目共覆蓋12?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）100個(gè)縣（市、區(qū)），為1336萬人次提供健康保障。新的一年，“熱土計(jì)劃”將汲取經(jīng)驗(yàn)，加大投入，從“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、科技振興、和鞏固脫貧成果”3+1個(gè)方向的18項(xiàng)新舉措入手，持續(xù)助力鄉(xiāng)村發(fā)展。

    《公益時(shí)報(bào)》：數(shù)字最具說服力?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展大大促進(jìn)了公益業(yè)態(tài)的發(fā)展，而公益也讓科技和商業(yè)變得更有溫度。如何理解這其中的關(guān)系？

    孫利軍：公益本就應(yīng)該很簡單。相對(duì)于傳統(tǒng)公益封閉、線性的捐贈(zèng)鏈路，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是基于多角色、大規(guī)模、實(shí)時(shí)的社會(huì)化協(xié)同方式，阿里巴巴也從單純的平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)協(xié)同的發(fā)起者與產(chǎn)業(yè)鏈的連接者，通過構(gòu)建社會(huì)化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新公益模式，讓公益成為有源活水。比如說“公益寶貝”，其打通了消費(fèi)者、商家、公益機(jī)構(gòu)三者之間的關(guān)系，以商業(yè)的方式建立了可持續(xù)的公益參與模型。

    《公益時(shí)報(bào)》：我們注意到，今年除了阿里95公益周、騰訊99公益日，字節(jié)跳動(dòng)公益平臺(tái)也首次發(fā)起了相關(guān)的公益日活動(dòng)，參與的平臺(tái)和主體越來越多元。你怎么看待行業(yè)中的這種“競爭”？

    孫利軍：對(duì)于公益行業(yè)而言，我希望看到有更多的平臺(tái)加入進(jìn)來，大家結(jié)合各自的平臺(tái)優(yōu)勢做一些有意義的事情。因?yàn)槲乙恢庇X得，公益最大的作用就是喚醒，喚醒更多人，鏈接更多人，影響更多人，大家一起來做好事。未來，生態(tài)協(xié)同是公益發(fā)展趨勢，我們是其中的一分子。而能不能做好，取決于能不能與最廣泛的公益伙伴產(chǎn)生鏈接。我們也愿意攜手公益行業(yè)及生態(tài)伙伴，讓科技和商業(yè)變得更有價(jià)值，讓公益變得更簡單。