2020年江山市著手建設(shè)社會工作站，2021年全面鋪開，2022年預(yù)計實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全覆蓋。歷時三年，在沒有具體標(biāo)準(zhǔn)和縣城模式的巨大困難面前，江山市積極探索，勇于創(chuàng)新，進一步完善了場所標(biāo)準(zhǔn)、制度設(shè)計、組織框架、服務(wù)流程、服務(wù)對象數(shù)據(jù)庫和服務(wù)協(xié)議等“六張清單”，通過“四步走”全面深入推進社工站建設(shè)，實現(xiàn)社工力量遍地開花。

    一是優(yōu)化頂層設(shè)計，加強政策支持。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，江山市出臺《江山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會工作站建設(shè)方案》，明確社工站的基本原則、目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)要求和具體實施步驟；制定三年建設(shè)全覆蓋計劃，印發(fā)指導(dǎo)手冊，為全市社工站建設(shè)運營提供強有力的政策支持。

    二是推進站點建設(shè)，夯實平臺基礎(chǔ)。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際，科學(xué)制定社工站規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，成立專家指導(dǎo)組，配齊配強社工站“一長三員”組織架構(gòu)體系，配備社工站站長一名，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，負責(zé)工作協(xié)調(diào)；通過購買服務(wù)等多種形式，配備專職工作人員、兼職工作人員和指導(dǎo)員，負責(zé)日常服務(wù)開展和日常管理，逐步探索完善縣、鄉(xiāng)、站三級平臺建設(shè)。

    三是完善項目設(shè)計，構(gòu)建服務(wù)體系。明確江山市社會工作“123X”服務(wù)模式：“1”即強化黨建引領(lǐng)社會工作服務(wù)1個核心；“2”即打造專業(yè)社會工作服務(wù)品牌、社區(qū)治理品牌2個品牌；“3”即做實困難家庭社工服務(wù)、孤寡老年人社工服務(wù)、困境兒童社工服務(wù)3個基礎(chǔ)項目；“X”即根據(jù)治理需求，編制具體目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新X個自選項目。圍繞工作目標(biāo)，編制社工站建設(shè)運營服務(wù)實施方案，開展“三個3”服務(wù)行動，即個案服務(wù)至少30個、小組活動至少3次、每個服務(wù)對象有3次以上個案輔導(dǎo)。

    四是建立工作機制，多方協(xié)同合力。加大工作統(tǒng)籌力度，統(tǒng)籌各項民政資金，制定社工站建設(shè)整體實施方案和進度安排，并組織相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、社會組織、社會工作專家定期召開項目推進會，凝心聚力，將社工站打造成黨建引領(lǐng)下的基層社會治理綜合平臺。同時，江山市加強實施指導(dǎo)、考核評估、監(jiān)督實施工作，充分發(fā)揮社工站平臺完善社會服務(wù)、推進社區(qū)治理效能。

    接下來，江山市“兩站”建設(shè)運行工作將嚴格按照“衢州當(dāng)龍頭，全省爭上游，奮力爭當(dāng)跨越式高質(zhì)量共同富裕排頭兵”的具體要求和相關(guān)部署，對標(biāo)固定場所、專門隊伍、經(jīng)費保障、管理制度、服務(wù)開展等“五有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，緊扣時間節(jié)點，倒排計劃，狠抓進度，全力沖刺，確保高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率運行、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展。

    （據(jù)寧波市民政局）