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浙江:杭州市拱墅區(qū)深化推進項目社工隊伍建設

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尋找慈善傳統(tǒng)

新聞內(nèi)容
2022年06月21日 星期二上一期下一期
內(nèi)蒙古:鄂爾多斯探索“五社聯(lián)動”賦能基層治理

    “多元共治”是推動市域社會治理最有效的途徑。鄂爾多斯市東勝區(qū)針對社區(qū)居民服務需求總量大、多樣化、要求高的特點,在“365全要素治理”系統(tǒng)工程的統(tǒng)領下,按照“黨建引領、多元參與”的思路,積極探索“五社聯(lián)動”工作機制,調(diào)動社會工作專業(yè)人才與城鄉(xiāng)社區(qū)、社區(qū)社會組織、社區(qū)志愿服務隊伍、社會公益慈善資源等多元力量有效“聯(lián)動”,通過政治引領激發(fā)自治活力,實現(xiàn)基層治理和服務保障雙提升、雙促進。

    黨建引領指明“聯(lián)動”方向

    堅持黨對“五社聯(lián)動”的全面領導,形成黨建引領“五社聯(lián)動”工作新業(yè)態(tài),實現(xiàn)黨建聯(lián)抓、活動聯(lián)辦、難題聯(lián)解。

    充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的紐帶作用,打破條塊壁壘,實行黨組織聯(lián)建,對未建立黨支部的社會組織全部配齊黨建指導員,成立東勝區(qū)社會組織聯(lián)合黨委,打造社會組織示范黨支部,引領社會組織健康發(fā)展。在黨建的引領作用下,轄區(qū)單位、社會組織、社會工作者、志愿者及公益慈善資源多方力量匯聚到一起,形成強大合力,著力破解社區(qū)治理的老大難問題。在建強基層治理合力的同時,東勝區(qū)還在暢通居民需求反饋渠道下功夫,主動引導轄區(qū)各社會組織、社會工作人才深入到居民身邊進行專業(yè)需求調(diào)研,完善社區(qū)服務對象清單、需求清單。

    站點建設 搭建“聯(lián)動”平臺

    要想讓“五社聯(lián)動”發(fā)揮作用,必須得有自己的陣地和平臺?;诖?,東勝區(qū)先后成立了兩處“五社聯(lián)動”服務中心,面向社會鏈接志愿服務資源及基金會、慈善組織、愛心企業(yè)等公益慈善資源;同時,開展社會組織品牌化建設、“五社聯(lián)動”項目孵化等工作,進一步梳理總結(jié)“五社聯(lián)動”工作經(jīng)驗,鞏固提升“五社聯(lián)動”工作成效。

    按照“六有”標準(即有固定的工作場所和服務場地、有必要的工作設備、有專業(yè)的工作人員、有健全的服務功能、有完善的工作制度、有規(guī)范的工作流程),設立東勝區(qū)社會工作服務中心,各街道設立社會工作服務站,引入社工機構(gòu),開展“五社聯(lián)動”服務項目15個,進一步激活社會組織活力,拓展社區(qū)服務領域。

    此外,東勝區(qū)還通過打造社會工作人才基地,加強社會工作人才培養(yǎng),提高社會工作人才執(zhí)業(yè)能力,確保“五社聯(lián)動”的專業(yè)支撐。天驕街道辦事處集中打造了面積為1300多平方米的社會工作人才培養(yǎng)基地,每年制訂實訓計劃,扎實開展社會工作理論與實務培訓,推動東勝區(qū)社會工作人才向?qū)I(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。截至目前,實訓基地共開展培訓66期,培訓學員7500余人次。全區(qū)各社會組織孵化園正在孵化的社會組織共計52家,開展相關培訓、座談、沙龍68場次,社會組織能力得到顯著提升。

    融合發(fā)展 創(chuàng)新“聯(lián)動”方法

    如何構(gòu)建符合街道、社區(qū)實際情況的高效“聯(lián)動”方法?東勝區(qū)從項目設計、資源整合的角度尋找突破口,各鎮(zhèn)街道秉持聯(lián)動“有法但無定法”的原則,通過建立聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡人制度等工作措施,推動打造“一站一品”五社聯(lián)動項目品牌,協(xié)同推進區(qū)域黨建、社會組織培育、社會工作人才培養(yǎng)、志愿服務事業(yè)、公益慈善事業(yè)等融合發(fā)展。

    罕臺鎮(zhèn)創(chuàng)新“36524”工作模式,打磨孵化“銀齡365樂養(yǎng)計劃”、“色彩屋”曼陀羅心理療愈項目、“背包少年”青少年踐行成長項目、“鏡子計劃”困境青少年幫扶項目、“60后健康守護行動”、“兒童之家溫馨驛站”等多個服務品牌,服務覆蓋兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)、一個村13個社,服務3000人次。

    在構(gòu)建高效聯(lián)動方法的同時,為使“聯(lián)動”落地見效,真正實現(xiàn)“多元共治”的目的,東勝區(qū)積極推進社會工作三級服務體系建設,建立社會工作服務中心、社會工作服務站、社會工作室交流互動機制,暢通指導反饋渠道,建立健全督導機制,細化督導流程,規(guī)范一對一專項督導、一對多整體督導等督導方法,靈活運用實地、線上等督導方式,配齊配強督導人員,保障“五社”聯(lián)動更高效、項目實施更專業(yè)、治理成效更顯著。

    (據(jù)“東勝政法”微信公眾號)