■ 長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授 項(xiàng)兵

    近期，國(guó)家把實(shí)現(xiàn)共同富裕提到一個(gè)新的高度，對(duì)‘如何理解共同富裕？如何促進(jìn)共同富裕？’等國(guó)家民生關(guān)切做了一攬子頂層規(guī)劃。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，要對(duì)共同富裕的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性有充分估計(jì)，鼓勵(lì)各地因地制宜探索有效路徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開。

    進(jìn)入新時(shí)代，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共同富裕被擺到了更加重要的位置上。這可能需要每個(gè)企業(yè)與機(jī)構(gòu)對(duì)于自己的社會(huì)功能與價(jià)值做一個(gè)全面的審視、更新、變革與提升。把企業(yè)的社會(huì)功能與作用貫穿到企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略與管理之中，這已經(jīng)是企業(yè)生存與長(zhǎng)期健康發(fā)展的一個(gè)必要條件。

    作為非營(yíng)利性教育機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦的初心是為中國(guó)培養(yǎng)一批具有全球視野與全球擔(dān)當(dāng)、人文關(guān)懷及社會(huì)責(zé)任并擁抱創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)家，為我們的民族復(fù)興做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    從2002年11月21日創(chuàng)辦的第一天起，長(zhǎng)江便把‘引領(lǐng)管理教育發(fā)展，培育新一代商界領(lǐng)袖精英，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步’的社會(huì)功能置于核心位置，并圍繞著商學(xué)院的社會(huì)責(zé)任及功能進(jìn)行了一系列的思考、探索、實(shí)踐與創(chuàng)新。本文希望對(duì)這些探索進(jìn)行回顧、歸納與總結(jié)，以便于和社會(huì)各界同仁共勉、并促進(jìn)互學(xué)互鑒，為實(shí)現(xiàn)共同富裕做出貢獻(xiàn)。

    探索 1 ：

    2005年全球首家將人文課程系統(tǒng)引入商學(xué)教育，奠定公益與慈善、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)創(chuàng)新的基石

    長(zhǎng)江邁出的第一步是在2005年把人文課程（哲學(xué)、宗教及歷史）系統(tǒng)地引入管理教育。長(zhǎng)江應(yīng)該是全球第一家啟動(dòng)系統(tǒng)人文教育的商學(xué)院。“從最早的‘中西貫通’到2005年的‘人文關(guān)懷’，長(zhǎng)江商學(xué)院從創(chuàng)辦以來一直按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)——‘打造世界級(jí)商學(xué)院’的夢(mèng)想和激情前進(jìn)著?！碑?dāng)時(shí)重視人文關(guān)懷的考量出于以下幾點(diǎn)：

    首先，善由心生。企業(yè)家唯有心懷同理心、惻隱之心、悲憫之心與感恩之心，唯有內(nèi)生的向善與自覺的擔(dān)當(dāng)，而不僅僅是來自外部的強(qiáng)制監(jiān)督與強(qiáng)力約束，才能鑄就真正具人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。從這個(gè)意義而言，人文底蘊(yùn)是人文關(guān)懷的一個(gè)前提，也是公益與慈善及企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)基石。

    第二，現(xiàn)有商業(yè)決策的基本原則及框架是比較短視的。2012年，筆者提出了對(duì)“人類集體短視”的顧慮。世界當(dāng)前的商業(yè)及政治體系激勵(lì)我們的政商領(lǐng)袖注重當(dāng)下成效和短期利益，攸關(guān)人類長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題得不到足夠的重視與解決。人文課程帶來的歷史觀會(huì)給企業(yè)決策者帶來更為長(zhǎng)線的思維。這會(huì)有助于應(yīng)對(duì)人類集體短視而造成的氣候變化及其他可持續(xù)發(fā)展問題。

    第三，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)管理教育的教育理念、方法和課程設(shè)計(jì)過于關(guān)注如何掙錢的“優(yōu)術(shù)”，對(duì)于為什么掙錢、財(cái)富如何使用的“明道”重視不足，更缺少為人類守望未來的長(zhǎng)線考量。長(zhǎng)江將人文課程系統(tǒng)引入管理教育，希望借此推動(dòng)世界管理教育由“術(shù)”而“道”的變革。同時(shí)，“企業(yè)家要想贏得世界的真誠認(rèn)同和真心尊重，在創(chuàng)造財(cái)富上要取之有道，在財(cái)富使用與處置上更要富有責(zé)任感與人文關(guān)懷。做到這一點(diǎn)，必須超越‘家天下’的傳統(tǒng)理念，心要‘盛得天下’。”

    第四，人文底蘊(yùn)也是通過全球價(jià)值對(duì)接來實(shí)現(xiàn)整合全球資源的一個(gè)必要條件。中國(guó)再崛起需要的企業(yè)家必須有能力整合全球的資源，他們不僅要懂科技、懂管理、懂市場(chǎng)營(yíng)銷，同樣重要的是要能與全世界做到價(jià)值對(duì)接。價(jià)值對(duì)接能力是整合全球資源為我所用的一個(gè)必備條件，而價(jià)值對(duì)接的基礎(chǔ)是人文底蘊(yùn)。“要想實(shí)現(xiàn)與全球的無縫對(duì)接，對(duì)文化理念、宗教信仰等的互相理解也越來越受到重視?！?/p>

    第五，長(zhǎng)江商學(xué)院志在培養(yǎng)的企業(yè)家，既不是為股東創(chuàng)造價(jià)值的工具，也不是只為追求財(cái)富的經(jīng)濟(jì)“動(dòng)物”，人文精神可以幫助企業(yè)領(lǐng)軍人物超越富足的生活（Rich Life），邁向豐盈的人生（Enriched Life）。

    探索 2 ： 

    2010年把公益及慈善課程帶入學(xué)位課程，聚焦培育企業(yè)領(lǐng)軍人物以及職業(yè)經(jīng)理人的公益捐贈(zèng)意識(shí)

    “（當(dāng)時(shí)）改革開放30多年，中國(guó)發(fā)展成就舉世矚目，但以人均收入、福利和社會(huì)公共支出等方面指標(biāo)考量，中國(guó)仍屬于發(fā)展中國(guó)家。值得關(guān)注的是，中國(guó)的基尼系數(shù)從1978年的0.317升至0.478，大大超出國(guó)際警戒水平，已經(jīng)成為全球收入與財(cái)富不均最為嚴(yán)重的國(guó)家之一。而同樣是新興經(jīng)濟(jì)體的巴西，根據(jù)世界銀行的測(cè)算，其基尼系數(shù)卻從1960年的0.6降至2009年的0.54，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展普惠于大眾的變化趨勢(shì)。可以說，收入與財(cái)富分配不均，已經(jīng)成為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重大挑戰(zhàn)?！?/p>

    “面向未來，為了確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性與穩(wěn)定，我們必須更多地關(guān)注包容性增長(zhǎng)與和諧社會(huì)的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的一個(gè)先決條件是要在我國(guó)打造一個(gè)中產(chǎn)階層占大多數(shù)的‘橄欖型’社會(huì)結(jié)構(gòu)。”“中國(guó)的發(fā)展模式必須做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的包容性，讓更多人平等分享增長(zhǎng)成果?！?/p>

    當(dāng)時(shí)，我們的社保體系尚不成熟，捐贈(zèng)及公益的文化還處于起步階段。基于這個(gè)觀察，長(zhǎng)江開全球商學(xué)院歷史之先河，首創(chuàng)推出一系列有關(guān)公益慈善的選修和必修課程：如2010年，長(zhǎng)江首創(chuàng)設(shè)立48小時(shí)公益學(xué)時(shí)制度，要求所有EMBA學(xué)員必須修滿48小時(shí)公益學(xué)時(shí)方可準(zhǔn)予畢業(yè)。2014年，再度首創(chuàng)性地將公益慈善課列為EMBA的開學(xué)第一課。同時(shí)，長(zhǎng)江首創(chuàng)公益獎(jiǎng)學(xué)金（2002年）、長(zhǎng)江公益基金（2009年），長(zhǎng)江公益獎(jiǎng)（2014年）等引領(lǐng)式創(chuàng)新，不斷拓展商學(xué)教育邏輯，重視財(cái)富使用的公益與責(zé)任，倡導(dǎo)“無公益，不長(zhǎng)江”。

    我們不僅希望公益與社會(huì)責(zé)任能成為企業(yè)家DNA的一部分，更重要的是，我們希望企業(yè)家們能把他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與能力帶到解決社會(huì)問題的項(xiàng)目中，再通過他們手中的資源及影響力產(chǎn)生“杠桿效應(yīng)”，把這種理念拓展到企業(yè)、家庭乃至全社會(huì)。在長(zhǎng)江，“無公益，不長(zhǎng)江”的公益理念及行為的培養(yǎng)現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，成為長(zhǎng)江人學(xué)習(xí)和生活不可缺少的部分，也是長(zhǎng)江商學(xué)院文化的重要DNA。

    比如：2008年汶川地震中，長(zhǎng)江校友和校友企業(yè)、教授員工共捐款4.3億元，占中國(guó)機(jī)構(gòu)捐款7%；

    2020年，在全球抗擊新冠疫情行動(dòng)中，長(zhǎng)江校友體現(xiàn)出了極大的擔(dān)當(dāng)精神與人文關(guān)懷。在學(xué)院的倡議、呼吁、組織下，紛紛捐款捐物資，截至2020年4月，長(zhǎng)江校友企業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)逾40億元；

    2021年7月，河南災(zāi)情。各校友企業(yè)、校友組織和班級(jí)第一時(shí)間行動(dòng)起來，調(diào)動(dòng)資源抗洪救災(zāi)。截至2021年8月2日不完全統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)江校友企業(yè)通過各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)資金和物資近13億元。

    2021年7月，福布斯中國(guó)發(fā)布2021中國(guó)慈善榜。上榜的100名企業(yè)家中，長(zhǎng)江校友共23位，占比近四分之一；長(zhǎng)江校友捐款總額達(dá)63億元，占慈善榜捐款總額的近3成；12位長(zhǎng)江校友捐款過億，占榜單捐贈(zèng)過億元企業(yè)家的24%。

    【下轉(zhuǎn)16版】