■ 本報(bào)記者 王勇

    2021年2月，魯冠球三農(nóng)扶志基金慈善信托（以下簡(jiǎn)稱“魯冠球三農(nóng)扶志基金”）對(duì)外發(fā)布信息，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，以2020年6月末為基準(zhǔn)日，魯冠球三農(nóng)扶志基金全部資產(chǎn)凈值141.79億元。

    以此計(jì)算，魯冠球三農(nóng)扶志基金成為我國(guó)首支資產(chǎn)規(guī)模超百億的慈善信托，也是國(guó)內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的慈善信托。

    同時(shí)披露的信息顯示，魯冠球三農(nóng)扶志基金成立兩年來，基金已經(jīng)累計(jì)通過萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)對(duì)外資助4640.90萬(wàn)元。

    魯冠球三農(nóng)扶志基金的初始財(cái)產(chǎn)是萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)”）全部股權(quán)。萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)由魯冠球和魯偉鼎于2000年出資6億元?jiǎng)?chuàng)立。

    從6億元到141.79億元，從企業(yè)到慈善信托，魯冠球三農(nóng)扶志基金是如何做到的呢？作為慈善信托，魯冠球三農(nóng)扶志基金是如何運(yùn)作的呢？與萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)之間是怎樣的關(guān)系，日常如何決策運(yùn)作？其對(duì)外資助等在慈善事業(yè)上的投入是怎么操作的？

    兩年間

    資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)29.08%

    慈善中國(guó)披露的數(shù)據(jù)顯示，魯冠球三農(nóng)扶志基金慈善信托于2018年6月29日在杭州市民政局備案成立。委托人為魯偉鼎，受托人為萬(wàn)向信托股份公司，信托財(cái)產(chǎn)總規(guī)模為委托人持有的萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司的股權(quán)（對(duì)應(yīng)出資額6億元）。

    公開資料顯示，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)由魯冠球和魯偉鼎于2000年出資6億元?jiǎng)?chuàng)立，是萬(wàn)向服務(wù)于“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有遠(yuǎn)洋捕撈、種業(yè)、杏仁露、山核桃基地等幾大系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

    2017年，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)的營(yíng)收達(dá)53.7億元，凈利潤(rùn)約13億元，其所持上市公司股份市值在40億至50億元，未上市公司資產(chǎn)同樣極為龐大。

    《魯冠球三農(nóng)扶志基金年度報(bào)告2018/2019》披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)截至2018年6月末的全部股東權(quán)益價(jià)值為109.85億元。

    2年后，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，以2020年6月末為基準(zhǔn)日，魯冠球三農(nóng)扶志基金全部資產(chǎn)凈值141.79億元。

    以此計(jì)算，在魯偉鼎捐出萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)全部股權(quán)設(shè)立慈善信托后的兩年間，魯冠球三農(nóng)扶志基金資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了29.08%——不但沒有減值，還遠(yuǎn)高于我國(guó)一般慈善財(cái)產(chǎn)的保值增值水平。

    資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的秘訣

    魯冠球三農(nóng)扶志基金資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)是如何取得的呢？

    據(jù)萬(wàn)向信托慈善信托部總經(jīng)理李元龍博士介紹，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司的股東權(quán)益價(jià)值的增長(zhǎng)主要來源于萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)所持有的公司的價(jià)值增值。

    萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司持有上市公司承德露露、萬(wàn)向德農(nóng)和航民股份的股份；控股浙江大洋世家股份有限公司、新疆硝石鉀肥有限公司、洛陽(yáng)氟鉀科技股份公司、杭州品向位食品有限公司等;參股浙江網(wǎng)商銀行股份有限公司、萬(wàn)向財(cái)務(wù)有限公司等多家企業(yè)。

    設(shè)立慈善信托以來，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)有限公司所持有的公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，發(fā)展前景較好。

    從企業(yè)到慈善信托，財(cái)產(chǎn)性質(zhì)的改變并沒有影響企業(yè)的發(fā)展，是如何做到的呢？

    李元龍表示，這源于魯冠球三農(nóng)扶志基金以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為持續(xù)來源、社會(huì)公益為終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和慈善捐助聯(lián)動(dòng)，形成了“利他共生，共創(chuàng)共享”的全新模式。

    魯冠球三農(nóng)扶志基金慈善信托實(shí)行董事會(huì)決策、受托人管理、監(jiān)察人監(jiān)督的制度，形成了穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制和完備的內(nèi)部治理機(jī)制。

    董事會(huì)、受托人、監(jiān)察人根據(jù)魯冠球三農(nóng)扶志基金的《憲章》《章程》《慈善信托合同》等信托文件和國(guó)家法律規(guī)定履行職責(zé)。

    目前，魯冠球三農(nóng)扶志基金董事長(zhǎng)是魯偉鼎，還有四名董事，分別是李鸝、肖風(fēng)、沈志軍、莫凡。信托監(jiān)察人為魯澤普。

    作為萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)的股東，魯冠球三農(nóng)扶志基金按照公司法規(guī)定行使股東權(quán)利，保證萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)及其下屬公司治理結(jié)構(gòu)清晰，保持萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

    萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)投資、慈善捐助和基金的貫通樞紐和支撐力量。“‘基金做慈善，經(jīng)營(yíng)做支撐’，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)及各子公司，從產(chǎn)生效益到產(chǎn)業(yè)扶志，再進(jìn)一步到做好公益慈善。經(jīng)營(yíng)做得越好，產(chǎn)業(yè)扶志帶動(dòng)就越強(qiáng)，慈善資助能力就越強(qiáng)?！崩钤垙?qiáng)調(diào)。

    基金資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)，驗(yàn)證了股權(quán)慈善信托這個(gè)新型模式基本成功，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)扶志、公益慈善的良好聯(lián)動(dòng)模式，既能保障萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，又能夠以良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為持續(xù)的慈善事業(yè)提供支撐。

    對(duì)外資助

    主要由萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)實(shí)施

    按照《慈善法》的規(guī)定，慈善信托是基于慈善目的而設(shè)立的，開展慈善活動(dòng)是應(yīng)有之義。在保證萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)良性運(yùn)營(yíng)，使資產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，魯冠球三農(nóng)扶志基金在慈善方面是如何做的呢？

    《魯冠球三農(nóng)扶志基金憲章》規(guī)定，魯冠球三農(nóng)扶志基金的宗旨是讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕，以影響力投資、以?shī)^斗者為本、量力而行做實(shí)事。

    根據(jù)《憲章》，目前魯冠球三農(nóng)扶志基金的慈善活動(dòng)主要包括兩類：對(duì)外資助和影響力投資。

    對(duì)外資助方面，成立兩年來，累計(jì)通過萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)對(duì)外資助4640.90萬(wàn)元。主要包括：扶助孤兒成長(zhǎng)、特困生讀書、殘疾兒童生活、孤寡老人養(yǎng)老的“四個(gè)一萬(wàn)工程”;支持“十萬(wàn)人留學(xué)中國(guó)計(jì)劃”;支持浙江農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀農(nóng)技工作者;扶助蕭山生活困難群眾;資助寧圍街道中小學(xué)助教助學(xué);扶持經(jīng)濟(jì)落后村鎮(zhèn)發(fā)展。

    那么，這些資助具體是如何做出的呢？魯冠球三農(nóng)扶志基金、作為受托人的萬(wàn)向信托、萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)各自扮演了不同的角色。

    據(jù)李元龍介紹，基金董事會(huì)決定基金慈善活動(dòng)的方向和具體目標(biāo)，決定資助對(duì)象、資助計(jì)劃、資助路徑。信托文件中就慈善項(xiàng)目的篩選和執(zhí)行資助制定了規(guī)則，作為慈善資助的管理辦法。項(xiàng)目篩選后由慈善秘書就項(xiàng)目制定管理辦法，報(bào)基金董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為每個(gè)資助項(xiàng)目管理的依據(jù)。

    資助的資金來源是萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)所得。由萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展的需要以及股東魯冠球三農(nóng)扶志基金資助項(xiàng)目的計(jì)劃，制定利潤(rùn)分配方案并提交股東魯冠球三農(nóng)扶志基金審議批準(zhǔn)。

    對(duì)外資助的具體形式有兩種，一種是通過萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)對(duì)外資助；另一種則是由魯冠球三農(nóng)扶志基金對(duì)外資助。目前第一種為主。

    萬(wàn)向信托作為受托人，依照信托文件的規(guī)定來履行受托人職責(zé)，承擔(dān)信托財(cái)產(chǎn)的管理、運(yùn)用和資助等具體事務(wù)，以信托為載體明確財(cái)務(wù)管理制度和信息披露等規(guī)范，保障魯冠球三農(nóng)扶志基金專業(yè)、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。

    “總體上按照公益項(xiàng)目開展進(jìn)度安排資助資金，按照目前安排的資助項(xiàng)目計(jì)劃來看，今后會(huì)逐漸增加資助金額，特別是會(huì)增加與鄉(xiāng)村振興相關(guān)的公益投入?！崩钤埍硎?。

    更多收益

    被投入到影響力投資上

    《魯冠球三農(nóng)扶志基金年度報(bào)告2018/2019》披露的數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)2018年凈利潤(rùn)為7.17億元，2018年未向原股東魯偉鼎以及現(xiàn)股東魯冠球三農(nóng)扶志基金分紅。

    同時(shí)，魯冠球三農(nóng)扶志基金成立一年以來通過萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)資助2326.1萬(wàn)元;成立兩年以來通過萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)資助對(duì)外資助4640.90萬(wàn)元。年均資助額在2300萬(wàn)元左右。

    對(duì)比上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)的大部分收益并沒有用于對(duì)外資助，那么這些收益用在哪里了呢？

    據(jù)李元龍介紹，除了對(duì)困難人群做直接幫扶以外，魯冠球三農(nóng)扶志基金更注重產(chǎn)業(yè)扶志的方式，主要通過影響力投資，帶動(dòng)就業(yè)增加、農(nóng)民增收、環(huán)境改善?！爱a(chǎn)業(yè)扶志，以經(jīng)營(yíng)的思維做慈善”是魯冠球三農(nóng)扶志基金的運(yùn)作理念。

    目前萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)及其下屬公司，是魯冠球三農(nóng)扶志基金的全部投資，由萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)保持原有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略繼續(xù)開展三農(nóng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所得，都用于資助、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和投資。

    這些投資實(shí)現(xiàn)了怎樣的公益價(jià)值呢?“目前慈善信托運(yùn)行的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，正在考慮引入合適的方式，評(píng)估和表達(dá)公益效果和影響力投資效果?！崩钤埍硎?。

    據(jù)李元龍介紹，當(dāng)前的效果主要從覆蓋的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收方面顯現(xiàn)出來。作為魯冠球三農(nóng)扶志基金的全資子公司，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)圍繞“三農(nóng)”展開產(chǎn)業(yè)板塊，涵蓋種植業(yè)、捕撈業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域；在北京、甘肅、東三省開展玉米種業(yè)研發(fā)；在河北開展野生杏仁加工；在杭州建設(shè)山核桃種植生產(chǎn)基地；遠(yuǎn)洋漁業(yè)跨越五大洲、四大洋，在世界范圍內(nèi)開展捕撈和加工業(yè)務(wù)，為“漁民要吃飯，人們要吃魚”探索路子。萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)整合科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)三大資源，實(shí)現(xiàn)科研成體系、生產(chǎn)成規(guī)模、市場(chǎng)成網(wǎng)絡(luò)。所屬企業(yè)幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就業(yè)增收。為保障原料安全，保護(hù)農(nóng)民利益，萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)始終扶持農(nóng)產(chǎn)品的種植，保證收購(gòu)環(huán)節(jié)的合理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在多年努力下，直接帶動(dòng)40余萬(wàn)農(nóng)民增收。

    將長(zhǎng)期踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

    2021年，中央一號(hào)文件提出要從全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。作為以“讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富?！睘樽谥嫉拇壬菩磐校敼谇蛉r(nóng)扶志基金下一步將如何做呢？

    李元龍表示，“讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕”是萬(wàn)向創(chuàng)始人魯冠球一生的愿望，傳承和接續(xù)為實(shí)現(xiàn)這一愿望而做實(shí)事，為共同富裕做力所能及的事，是魯冠球三農(nóng)扶志基金過去和未來都一以貫之的主要方向。

    魯冠球三農(nóng)扶志基金慈善信托財(cái)產(chǎn)和收益將全部用于開展慈善活動(dòng)，主要由萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)開展三農(nóng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，以公益精神和社會(huì)參與的方式助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

    魯冠球三農(nóng)扶志基金正在進(jìn)一步提升公益戰(zhàn)略，緊跟全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”，重點(diǎn)聚焦“自然和生態(tài)”“教育”“濟(jì)困”三大方向，落地實(shí)施生態(tài)保護(hù)與三農(nóng)發(fā)展雙贏模式的公益項(xiàng)目，擴(kuò)大“魯冠球教育獎(jiǎng)”資助范圍，探索阻斷返貧和貧困代際傳遞的持續(xù)有效方式。