■ 本報記者 李慶

    金融出身的羅韶穎是海歸派，1998年美國歸來在投行做著朝九晚五的工作，后來涉足房地產(chǎn)行業(yè)?！捌鸪踔皇窍霂图依锏拿?，親身體驗一下地產(chǎn)和金融的關(guān)系后，再回歸投資，結(jié)果‘一入宮門深似?！?，扎進去就沒再出來，于2004年正式轉(zhuǎn)入東原地產(chǎn)?！?/p>

    2007年，羅韶穎正式執(zhí)掌東原地產(chǎn)，一路厚積薄發(fā)，將東原地產(chǎn)做到房地產(chǎn)行業(yè)百強，后以重組的方式將東原地產(chǎn)納入迪馬股份版圖。2018年，羅韶穎正式接棒迪馬股份董事長——迪馬股份成立于1997年，從運鈔車和警用車等特種車制造做起，于2002年成為重慶市第一家上市民營企業(yè)。

    2019年，羅韶穎又推出了迪馬股份的第三個板塊——迪馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自此，迪馬股份成為由迪馬工業(yè)、東原地產(chǎn)和迪馬產(chǎn)發(fā)三個業(yè)務(wù)板塊組成的上市公司。

    作為上市民企掌舵人，忙碌是羅韶穎的常態(tài)，然而，她仍然將相當一部分精力投在了公益領(lǐng)域。

    對于“創(chuàng)新性”和“持續(xù)性”羅韶穎有著超乎尋常的堅持和追求，公益亦然?！捌髽I(yè)若想做好公益，需發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和專長，以社會‘痛點和難點’為解決問題的出發(fā)點，重點需做好創(chuàng)新?！?/p>

    如何為弱勢群體創(chuàng)造價值，一直是羅韶穎及其團隊思考的問題。“公益不能只定義為捐錢捐物，更多的還是要在自己擅長的領(lǐng)域積極探索和創(chuàng)新，解決社會痛點，創(chuàng)造更多的價值，并能夠兼具持續(xù)性?！绷_韶穎說。

    迪馬的公益觀

    《公益時報》：近年來，企業(yè)家們一直倡導(dǎo)用商業(yè)的手法做公益，對此你怎么看？你認為商業(yè)與公益的關(guān)系是什么？

    羅韶穎：狹義的商業(yè)是指自己怎么賺錢，而公益則是要令他人受益，貌似不大一致。但商業(yè)真正的本質(zhì)我認為是“互利共贏”?！坝蒙虡I(yè)的手法做公益”，我的理解是如何利用豐富而科學(xué)的商業(yè)方法論，設(shè)計公益的“商業(yè)模式”，讓更多的人愿意出錢或出力，讓更多公益項目的幫扶對象最大化受益。對于迪馬股份來說，解決城市發(fā)展進程中人們對安全、居住、社區(qū)、養(yǎng)老、成長的需求，就是我們商業(yè)模式的根本。在不斷尋求解決方案的過程中，我們一邊做好我們自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，過程中自然就會注意到一些非常有代表性的社會痛點，我們的一些公益的構(gòu)想也正來源于此。

    用信托的方式

    做慈善更加透明高效

    《公益時報》：2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，迪馬股份緊急成立了“迪馬醫(yī)務(wù)關(guān)愛慈善信托”，為什么可以反應(yīng)那么快？直覺的背后是一種什么樣的觸動和想法？其判斷依據(jù)和深度思考是什么？

    羅韶穎：關(guān)注醫(yī)務(wù)群體，用信托的方式做慈善是我前兩年就有的想法。之所以關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，一方面是近幾年的傷醫(yī)事件給了我很大的觸動，當然，這與我作為醫(yī)生家屬的視角也有很大關(guān)系，作為醫(yī)生的小孩我知道他們有多辛苦，奉獻有多大，包括家屬要陪伴他們一起承受的風(fēng)險；另一方面是武漢封城后，全國醫(yī)務(wù)人員陸續(xù)馳援，這些沖在一線的醫(yī)務(wù)人員感染的幾率非常大，以及他們身后的家庭需要承受的風(fēng)險。疫情是加速器，加速了“迪馬醫(yī)務(wù)關(guān)愛慈善信托”的落地。

    從大年初二籌備成立慈善信托到備案獲批，我們只用了48小時的時間，之所以能夠那么快主要得益于重慶市民政部門、銀保監(jiān)局、中國信托登記結(jié)算有限責(zé)任公司等部門的大力支持，加班加點用最快的時間完成審批，當然，還有春節(jié)期間同樣奮戰(zhàn)在第一線的員工們。

    《公益時報》：你覺得，用信托的方式做公益，對于委托人來說有什么優(yōu)勢？截至目前，這支慈善信托具體發(fā)揮了哪些作用？

    羅韶穎：信托本身具有財產(chǎn)隔離的特點，相比慈善捐贈，慈善信托最大的優(yōu)勢在于財產(chǎn)的獨立性和公開透明化的運作方式。每單慈善信托都會設(shè)立專戶管理，所有資金及物資的流入、流出都有明確記錄，可以向委托人第一時間反饋，并向委托人和監(jiān)管部門出具報告，這樣的話，可以在信托設(shè)定的額度范疇內(nèi)高效的規(guī)劃和管理。

    抗疫需具備敏銳度、

    快速反應(yīng)和資源整合能力

    《公益時報》：除了慈善信托，迪馬股份在疫情期間還做了哪些防疫方面的工作？其中哪些故事令你印象非常深刻？

    羅韶穎：迪馬的業(yè)務(wù)板塊很多，幾乎都參與到助力疫情防控當中。令我印象比較深刻的是我們的十八個勇士。1月25日，我們的物業(yè)公司為了支援武漢火神山醫(yī)院的后勤保障工作，下屬的18名員工自愿報名參與火神山醫(yī)院援建志愿者工作，這批人在我們迪馬內(nèi)部被稱為“十八勇士”；第二個令我印象深刻的是疫情期間送火鍋活動。雖然重慶當時疫情并不像武漢那么緊張，但大家也都是自覺隔離在家，“如果說人是社會性動物的話，重慶人一定是超級社會性動物。”重慶人愛扎堆，愛吃火鍋，但疫情期間很多火鍋店不開門，于是我們的物業(yè)聯(lián)系周邊的火鍋店，在做好防疫工作的前提下，主動請他們送火鍋到業(yè)主家。這樣既照顧了火鍋店的生意，也讓業(yè)主足不出戶可以嘗到地道的火鍋?；疱佀蜕祥T其實是件很麻煩的事，因為被組織的火鍋店不是全國連鎖、也沒有中央廚房的配送能力，而是各家有各家的食材和調(diào)料。

    還有一件事，是我們50多名武漢東原小區(qū)業(yè)主自發(fā)組織的一場“不見面演唱會”。我們的業(yè)主之一歐陽勇征是湖北省天門市第一人民醫(yī)院門診黨支部書記，在一線抗疫的過程中他譜曲、填詞，創(chuàng)作了歌曲《你的身邊一直有我》，把一線醫(yī)務(wù)工作者的真實情感都寫進了歌中，結(jié)果在東原社群發(fā)布后引起了很大的反響。于是，業(yè)主們就想不如大家組織一場云上演唱會。看著線上大家在各家各戶不同的錄制背景下深情的演唱，覺得是又好玩又感動。

    《公益時報》：截至目前，迪馬在抗疫方面取得的成果如何？在此次抗疫過程中有哪些總結(jié)或感悟？

    羅韶穎：要說抗疫成果，我覺得最讓我得意的就是除武漢外，東原物業(yè)全國近3000萬平方米的管理區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了零感染。

    同時，我們還對旗下的商戶進行租金減半；迪馬工業(yè)在抗疫過程中推出的4G基站車、無人機應(yīng)急空中通訊等，第一時間投入廣東、上海等地的疫情防控檢測工作。迪馬工業(yè)為湖北孝感市中心醫(yī)院和漢川市人民醫(yī)院改裝的負壓救護車，在一線救援工作中也發(fā)揮了很重要的作用。在全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，迪馬工業(yè)還優(yōu)先生產(chǎn)用于防疫一線的消殺車和救護車……

    經(jīng)歷此次抗疫，我們在最后復(fù)盤時總結(jié)，在抗疫過程中企業(yè)需具備一定的敏銳度，敏銳地感知哪些領(lǐng)域需要關(guān)注和預(yù)防風(fēng)險，以及快速反應(yīng)和外部資源的整合的能力。

    發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢

    助力脫貧攻堅

    《公益時報》：在防疫的同時，迪馬也在持續(xù)深入推進精準扶貧工作，實施產(chǎn)業(yè)、消費、教育等扶貧計劃，在此過程中，迪馬探索了哪些模式？

    羅韶穎：首先，盡可能發(fā)揮迪馬股份旗下各個板塊的專業(yè)力量投入到脫貧攻堅事業(yè)中去。比如2019年特種車板塊向中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行交付一批移動金融服務(wù)車，協(xié)助四川農(nóng)行在偏遠地區(qū)做好改善民生和金融扶貧工作。

    2020年10月16日成立的迪馬泥溪兒童關(guān)愛中心，是對新階段扶貧模式的有效探索，它是在重慶市民政局的指導(dǎo)下由泥溪鎮(zhèn)政府和我們迪馬股份合作，共同打造的兒童關(guān)愛中心，孩子們可以在那里學(xué)習(xí)、玩耍、閱讀，舉行各類親子、文化、興趣集會，從而拉近鄉(xiāng)村與城市之間的距離。其中，在兒童中心內(nèi)設(shè)置的“大力神燈”，可以讓孩子隨時與遠方的父母視頻交流，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等，很受歡迎，這也是年輕的迪馬團隊在公益方面做出的新一輪嘗試和創(chuàng)新。

    《公益時報》：當2020脫貧攻堅畫上圓滿句號后，迪馬股份在下一階段的鄉(xiāng)村振興方面將有哪些規(guī)劃？

    羅韶穎：我們將繼續(xù)做好自己最擅長做的事情，積極學(xué)習(xí)研究從中央到重慶地方的發(fā)展規(guī)劃，探索其中有哪些問題可以由我們出一份力，比如：留守兒童陪伴、鄉(xiāng)村老人康養(yǎng)、鄉(xiāng)村社區(qū)文化生活、鄉(xiāng)村災(zāi)害應(yīng)急、鄉(xiāng)村社區(qū)安全等。我們會配合地方政府，打造可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興模式。

    公益下一站：康養(yǎng)

    《公益時報》：迪馬將公益聚焦在“一老一小”是出于怎樣的考量？

    羅韶穎：兒童是屬于未來的，每個孩子都有很多的可能性，每個階段的孩子都有不同的生理特點，如果錯過那個階段的教育和關(guān)懷，很容易導(dǎo)致不可逆的結(jié)果，影響他們的身心健康發(fā)展。我們圍繞兒童開展的“童夢童享”經(jīng)過8年的發(fā)展，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)具有代表性的社區(qū)品牌。

    當下許多城市正在步入老齡化階段，我也是開始做養(yǎng)老這行才了解，中國的“9073”養(yǎng)老格局——90%老年人依托社區(qū)居家養(yǎng)老，7%老年人在老年化社區(qū)養(yǎng)老，3%老年人機構(gòu)養(yǎng)老。所以，適老社區(qū)將是迪馬產(chǎn)發(fā)未來重點布局的方向，將集中一批優(yōu)勢的人才和資源在這個領(lǐng)域。

    此外，我們在泥溪成立了兒童關(guān)愛中心之后發(fā)現(xiàn)，很多小朋友的爺爺奶奶來接他們放學(xué)的時候，也喜歡在這個兒童關(guān)愛中心坐一會兒，于是我們思考，是否可以將兒童關(guān)愛中心進一步融合為對老年人的關(guān)懷。

    《公益時報》：在迪馬工業(yè)、東原集團、迪馬產(chǎn)發(fā)三架馬車業(yè)務(wù)布局中，未來有哪些會跟公益更深地進行結(jié)合？還會開拓什么新的項目？

    羅韶穎：除了持續(xù)深化升級現(xiàn)有的公益項目外，未來主要將在“適老社區(qū)”方向發(fā)力，深入去考察城市和鄉(xiāng)村里長者的生活、醫(yī)療和精神需求，并以專業(yè)力量去設(shè)計適合他們的公益產(chǎn)品。

    另一方面，我們今年成立了迪馬公益基金會，也希望更多地從專業(yè)公益機構(gòu)的角度通過與外界的交流和探討，發(fā)覺不一樣的社會需求，反過來對我們自己解決問題的能力和資源整合能力帶來提升，從而更好地實施現(xiàn)有項目，以及開創(chuàng)新的項目。