（上接07版）

    1. 責任型領導者

    成為責任型領導者，意味著你所有的決策一定要能夠對道德和倫理有要求，你自己本身一定要提升整個企業(yè)的社會價值，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略的行動方向。

    2. 義利統(tǒng)一的價值觀

    在中國傳統(tǒng)文化中，我們一直比較糾結義利之間的關系，我們總認為義利之間是有沖突的。但我們真正要深刻地理解到：義利是完全可以統(tǒng)一的。

    “行善賺錢”的基本假設在于社會價值和商業(yè)價值之間是可以辯證統(tǒng)一的，這本身就需要企業(yè)自己能夠把義利統(tǒng)一的價值觀真正融入到企業(yè)當中。

    我過去提過一個觀點，叫“深具人性關懷的盈利”，也就是說盈利必須來源于對人性的關懷。

    像今天我們討論非常多的互聯(lián)網商業(yè)模式、實體跟虛體之間的沖突，包括最近討論非常多的監(jiān)管和零售業(yè)之間的各種情形，我覺得這里面可能都有一個問題我們沒有認真去對待，那就是你的盈利是否來源于真正的人性關懷和產業(yè)的、行業(yè)的健康有序發(fā)展。

    如果我們能夠理解義利之間的統(tǒng)一，就可以幫助我們創(chuàng)造社會價值，促進美好生活和社會進步。

    3. 企業(yè)能力與社會需求協(xié)同

    很多企業(yè)愿意去做公益、捐贈，我通常會先問：你能不能讓你的員工活得更好一點？某種意義上來講，我們首先要解決自己身邊所承擔的責任。如果你的能力能夠跟社會需求匹配，其實你已經在承擔社會責任。比如說，你可不可以減少污染？能不能幫助更多人就業(yè)？在社會遇到巨大挑戰(zhàn)的時候，能來能讓你的能力專注于價值貢獻？

    基于你的能力、你的技術去履行社會責任，我相信那是一條更為高效和可靠的途徑。

    4. 共生型組織

    今天組織是處在一個無限連接當中，如果你想把企業(yè)做好，很重要的一點是能不能建一個互為主體的價值網絡，在這個網絡當中，我們每一個主體的價值創(chuàng)造都有利于幫助其他主體的價值創(chuàng)造。

    就像今天全球的疫情之下，中國并沒有放棄自己努力的方向，持續(xù)開放，持續(xù)付出，持續(xù)參與全球防疫，這實際上就是一個共生型的組織。在這種情況下，沒有人可以獨善其身，我們必須真正去實現總體價值最大化，才可以解決問題。

    2019年8月，181家美國頂級公司的CEO聯(lián)合簽署“公司的目的”宣言，他們一致認為，“股東利益不再是一個公司最重要的目標，公司的首要任務是創(chuàng)造一個更美好的社會?！蔽蚁嘈胚@一點在2020年之后會更加凸顯。

    最后，與大家分享德魯克的一句話：“沒有一個組織能夠獨立存在并以自身的存在作為目的。每個組織都是社會的一個器官，而且也是為了社會而存在。”