（上接07版）

    1. 責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者

    成為責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你所有的決策一定要能夠?qū)Φ赖潞蛡惱碛幸?，你自己本身一定要提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)方向。

    2. 義利統(tǒng)一的價(jià)值觀

    在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，我們一直比較糾結(jié)義利之間的關(guān)系，我們總認(rèn)為義利之間是有沖突的。但我們真正要深刻地理解到：義利是完全可以統(tǒng)一的。

    “行善賺錢(qián)”的基本假設(shè)在于社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值之間是可以辯證統(tǒng)一的，這本身就需要企業(yè)自己能夠把義利統(tǒng)一的價(jià)值觀真正融入到企業(yè)當(dāng)中。

    我過(guò)去提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，叫“深具人性關(guān)懷的盈利”，也就是說(shuō)盈利必須來(lái)源于對(duì)人性的關(guān)懷。

    像今天我們討論非常多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、實(shí)體跟虛體之間的沖突，包括最近討論非常多的監(jiān)管和零售業(yè)之間的各種情形，我覺(jué)得這里面可能都有一個(gè)問(wèn)題我們沒(méi)有認(rèn)真去對(duì)待，那就是你的盈利是否來(lái)源于真正的人性關(guān)懷和產(chǎn)業(yè)的、行業(yè)的健康有序發(fā)展。

    如果我們能夠理解義利之間的統(tǒng)一，就可以幫助我們創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)美好生活和社會(huì)進(jìn)步。

    3. 企業(yè)能力與社會(huì)需求協(xié)同

    很多企業(yè)愿意去做公益、捐贈(zèng)，我通常會(huì)先問(wèn)：你能不能讓你的員工活得更好一點(diǎn)？某種意義上來(lái)講，我們首先要解決自己身邊所承擔(dān)的責(zé)任。如果你的能力能夠跟社會(huì)需求匹配，其實(shí)你已經(jīng)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。比如說(shuō)，你可不可以減少污染？能不能幫助更多人就業(yè)？在社會(huì)遇到巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候，能來(lái)能讓你的能力專注于價(jià)值貢獻(xiàn)？

    基于你的能力、你的技術(shù)去履行社會(huì)責(zé)任，我相信那是一條更為高效和可靠的途徑。

    4. 共生型組織

    今天組織是處在一個(gè)無(wú)限連接當(dāng)中，如果你想把企業(yè)做好，很重要的一點(diǎn)是能不能建一個(gè)互為主體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，我們每一個(gè)主體的價(jià)值創(chuàng)造都有利于幫助其他主體的價(jià)值創(chuàng)造。

    就像今天全球的疫情之下，中國(guó)并沒(méi)有放棄自己努力的方向，持續(xù)開(kāi)放，持續(xù)付出，持續(xù)參與全球防疫，這實(shí)際上就是一個(gè)共生型的組織。在這種情況下，沒(méi)有人可以獨(dú)善其身，我們必須真正去實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化，才可以解決問(wèn)題。

    2019年8月，181家美國(guó)頂級(jí)公司的CEO聯(lián)合簽署“公司的目的”宣言，他們一致認(rèn)為，“股東利益不再是一個(gè)公司最重要的目標(biāo)，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)?！蔽蚁嘈胚@一點(diǎn)在2020年之后會(huì)更加凸顯。

    最后，與大家分享德魯克的一句話：“沒(méi)有一個(gè)組織能夠獨(dú)立存在并以自身的存在作為目的。每個(gè)組織都是社會(huì)的一個(gè)器官，而且也是為了社會(huì)而存在。”