“雙11”的前一天，一群殘疾人在生產(chǎn)車間里熟練地完成護(hù)膚品的灌裝、擰蓋、貼標(biāo)、裝盒、質(zhì)檢、打包等一系列工作，備戰(zhàn)“雙11”。在普通人看起來繁忙有序的生產(chǎn)車間，于其中大部分人而言，卻是無聲的世界。

    在這家工廠，60%以上的職工是殘疾人，在這60%中，有90%是聾啞人，還有一小部分，是肢體殘疾或輕度智力殘疾。

    說到這里你可能也和我一樣好奇，這是一家什么樣的企業(yè)，為何招收殘疾人員工？在絕大部分機(jī)器可以取代人工的生產(chǎn)線，又為何保留手工作業(yè)？別著急，接著往下看。

    福企重任 助殘崛起

    邊月是這個生產(chǎn)車間的班長，也是廠里殘疾員工的典型代表，小時(shí)候因高燒導(dǎo)致聾啞，長大后找工作困難重重，不是被拒，就是臨時(shí)工作，極其不穩(wěn)定，還要飽受正常人的欺壓與詬病。后來找到了政府去尋求幫助，被協(xié)調(diào)到了北京烏雞精廠工作，可后來廠子倒閉，在家閑了一年多，于2008年進(jìn)入亞美日化廠也就是今天的大寶日化工作。

    在眾多企業(yè)中，為什么作為殘疾人的邊月可以進(jìn)入大寶日化工作呢？原來這是北京一家社會福利企業(yè)，邊月只是眾多殘疾人職工中的其中一位。

    所謂社會福利企業(yè)，是指集中安置有勞動能力的殘疾人就業(yè)的特殊性經(jīng)濟(jì)組織。它的福利特征表現(xiàn)為安置殘疾人的人數(shù)按政府規(guī)定占企業(yè)生產(chǎn)人員總數(shù)的一定比例，在上世紀(jì)80年代的中國為35%以上。通過這種方式，推動全社會分散安置殘疾人就業(yè)，而作為北京市民政系統(tǒng)的福利企業(yè)，大寶日化的殘疾人職工占比達(dá)到了60%以上。

    初來大寶日化，邊月是一名普通職工，那時(shí)候一個月能拿到1000多塊錢，一晃12年過去了，邊月兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，不僅工資漲到了6000塊，也從最初的普通職工，晉升成為了班長。

    雖然身體有缺陷，但邊月并沒有放棄對生活的希望，反而自強(qiáng)不息，通過勞動來養(yǎng)活自己，創(chuàng)造價(jià)值。因工作努力、生活積極，在各方面表現(xiàn)都非常優(yōu)秀，為殘障群體起到了很好的帶頭示范作用，邊月被中國共產(chǎn)黨吸收，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。

    今年49歲的邊月明年就可以退休了，她通過同事的翻譯告訴記者，感謝黨和政府給了她一份可以靠雙手吃飯的工作，退休后會多多的宣傳自家企業(yè)和良心產(chǎn)品，讓更多的人知道有這樣的企業(yè)可以接納殘疾人群體，給他們一份體面的工作，讓他們有尊嚴(yán)地活著。

    為提供更多就業(yè)崗位

    放棄全自動生產(chǎn)線

    據(jù)大寶日化生產(chǎn)副總夏政介紹：“如果使用自動化設(shè)備，人工成本會降低很多，但我們的企業(yè)性質(zhì)和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感告訴我們，必須要堅(jiān)持半自動化的生產(chǎn)模式，為殘疾人創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會?！?/p>

    除了讓殘疾人職工在生產(chǎn)線上工作外，大寶日化還為殘疾人賦能。專門開發(fā)了“指尖舞者”的項(xiàng)目，開展新媒體培訓(xùn)，讓他們進(jìn)行線上直播賣貨，培養(yǎng)技能型人才。工廠源頭供貨，通過直播渠道售出的商品扣除成本，收益全部給到直播職工。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者，“指尖舞者”從今年7月28開始，培養(yǎng)了40位聾人直播，成交金額達(dá)20萬，有28位聾人賺到收益。此舉不僅使殘疾人可以充分發(fā)揮自己的智慧和能力，更讓殘障人士為他們的群體、圈層提供了便捷。

    大寶日化在殘疾人員工福利待遇上，也做足了工作。廠長張志利告訴記者，今年疫情期間，他們不僅沒有裁員，在家待業(yè)的同時(shí)為員工足額發(fā)放了工資。工廠還提供班車，打造了職工之家，配備健身器材、母嬰室、減壓室，發(fā)放餐補(bǔ)、節(jié)日福利等，讓職工在勞動之外，身心健康也得到關(guān)注，充分提升殘疾人在社會及家庭中的地位。

    大寶日化并無“大寶”

    聽到“大寶日化”四個字，大家可能會想到“大寶SOD蜜”，然而，你可能不知道大寶日化并無“大寶”。

    1985年，北京市民政局下屬的北京市三露廠，開始生產(chǎn)“大寶”品牌系列化妝品，大寶SOD蜜就此誕生，風(fēng)靡全國至今，眾人皆知。

    1987年，同為北京市民政局下屬的北京亞美日化廠在三露廠的指引下，布局中高端市場，迷奇品牌應(yīng)運(yùn)而生。與中國人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）開展科研合作，專注研發(fā)適合國人的天然植物護(hù)膚產(chǎn)品。

    創(chuàng)建伊始，憑借“高級神奇美容蜜”出口日本，使迷奇成為中國最早走向海外的美妝品牌，30多年來憑一支單品在海外暢銷至今。與大寶不同的是，迷奇的高起點(diǎn)使其“國內(nèi)開花國外香”，雖在日本知名度較高，但在國人追求進(jìn)口美妝的當(dāng)下，在國內(nèi)卻平平無奇。甚至被遺忘。

    2008年，自“大寶”品牌股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓給美國強(qiáng)生之后，迷奇成為北京唯一的“真國貨”美妝老字號。此時(shí)，國內(nèi)電商蓬勃發(fā)展，迷奇開始將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

    2016年10月10日民政部取消了福利企業(yè)資格認(rèn)定有關(guān)工作，此后，對安置殘疾人的所有企事業(yè)單位和個體工商戶，實(shí)行按納稅人安置殘疾人數(shù)限額即征即退增值稅的辦法，這對于以殘疾人員工為主的大寶日化來說是件吃虧的事情。政策的紅利吃不到，就想辦法進(jìn)行產(chǎn)品升級。

    “迷奇”三十載

    攜新品再創(chuàng)輝煌

    所以，迷奇的品牌效益也直接關(guān)乎到大寶日化在職殘疾人的收益，如何讓中國消費(fèi)者都能用上高品質(zhì)、高性價(jià)比的護(hù)膚品，讓獲得日本市場高度認(rèn)可的護(hù)膚精品回歸國內(nèi)？如何創(chuàng)新發(fā)展，突破瓶頸，讓民族品牌發(fā)揚(yáng)光大，成為廠長張志利目前面臨的問題。

    由于生存所迫，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然，想抓住中國的市場和年輕群體，必須開發(fā)新品，于是將國粹“景泰藍(lán)”和國花“牡丹”結(jié)合，研發(fā)了牡丹提取物護(hù)膚應(yīng)用的獨(dú)家核心技術(shù)，推出“景泰藍(lán)牡丹系列”。

    2019年，與菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)有機(jī)種植基地建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從源頭到成品進(jìn)行整體布局，正式進(jìn)軍牡丹護(hù)膚產(chǎn)業(yè)，專注打造“牡丹護(hù)膚專家”這一迷奇品牌專屬形象。

    2020年4月，牡丹系列第一款抗初老、美白面膜產(chǎn)品正式上線，一經(jīng)上市好評如潮、銷量爆棚，當(dāng)月即躍居迷奇天貓旗艦店面膜類暢銷榜第一位。今年下半年，迷奇陸續(xù)上線了14款新品。從北京到菏澤建立一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)樹立了“做牡丹護(hù)膚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊、非遺文化的傳承者”的目標(biāo)。

    張志利表示，目前迷奇已經(jīng)布局海外事業(yè)部，進(jìn)軍新媒體直播，加大推廣力度。2019年《殘疾人藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，中國有殘疾人8500多萬，全國城鄉(xiāng)持證殘疾人就業(yè)人數(shù)為855.2萬人，殘疾人就業(yè)率僅為10%。所做的一切努力，最終目的就是為了“創(chuàng)造10個億！再安排300殘疾人就業(yè)”。

    從品牌誕生至今三十余載，迷奇再創(chuàng)輝煌的夢想從未放棄。而大寶日化作為社會福利企業(yè)強(qiáng)烈的使命感，以其獨(dú)有的方式踐行著社會責(zé)任，不僅提高了殘疾人在家庭和社會中的地位，使殘疾人可以充分發(fā)揮自己的智慧和能力，更積極為社會作出力所能及的貢獻(xiàn)，分享社會發(fā)展的成果。（武勝男）