■ 本報記者 王勇

    2020年，抗疫成為新常態(tài)，氣候、消費、醫(yī)療、教育、扶貧等方面的問題不斷凸顯，我們應該如何應對并解決不斷產(chǎn)生的社會問題？

    10月31日，以“重啟美好生活”為主題的中國社會企業(yè)與影響力投資論壇2020年會在京閉幕，閉幕式上頒出了2020向光獎年度社會企業(yè)TOP10獎項。

    這些獲獎社會企業(yè)的發(fā)展歷程顯示，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國的社會企業(yè)走已經(jīng)出了一條具有中國本土特色的發(fā)展路徑，社會問題正在由挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇。

    “當今世界正處在百年未有的大變局中，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革快速興起，推動可持續(xù)發(fā)展面臨重要的歷史時期，中國的企業(yè)家已經(jīng)走上了世界的舞臺，我們的社會企業(yè)也正在成為中國企業(yè)家隊伍中的一個重要力量?！敝袊鐣髽I(yè)與影響力投資論壇名譽理事長、深圳國際公益學院董事會主席、招商銀行原行長馬蔚華表示。

    馬蔚華強調(diào)：“中國的企業(yè)家、中國的社會企業(yè)應該成為推動可持續(xù)發(fā)展的重要力量，我們共同努力，來實現(xiàn)全球的可持續(xù)發(fā)展，推動新的商業(yè)文明?！?/p>

    本土社會問題的解決者

    社會企業(yè)是為了解決社會問題而成立的企業(yè)。作為一個外來概念，社會企業(yè)被引入中國后，參與者們關(guān)注社會問題的視角經(jīng)歷了一個由國際性到本土化的轉(zhuǎn)變過程。

    經(jīng)過十多年的發(fā)展，由本土社會問題而產(chǎn)生的社會企業(yè)越來越多。2020向光獎年度社會企業(yè)TOP10獲獎企業(yè)北京新素代科技有限公司（光盤打卡）就是其中之一。

    聯(lián)合國最新報告顯示，新冠肺炎疫情可能導致全球饑餓人數(shù)在2020年大幅增加。除疫情外，嚴重的蝗災也在威脅著非洲和南亞的一些國家。今年將新增1.3億饑餓人口，全世界將有6.9 億人處于饑餓狀態(tài)。

    在這一背景下，減少浪費刻不容緩。光盤打卡便將目光瞄準了這一世界性問題，他們選擇從推進光盤行動進行切入。

    光盤行動發(fā)起于2013年，是一個中國特色的杜絕浪費的倡議行動。經(jīng)過幾年的推動，在減少食物浪費方面取得了不菲的成就，但問題依然存在。

    “光盤行動的傳統(tǒng)推廣形式，更多是口號、標語、海報式的宣傳，對于現(xiàn)在的90后、00后來說，缺少參與感。因為現(xiàn)在的年輕人更喜歡通過了解周圍人在干什么而行動，而不是別人讓我干什么。另外一個社會痛點是希望推動減少食物浪費的機構(gòu)，缺少有效的組織形式。”光盤打卡創(chuàng)始人、CEO柳濟琛提道。

    2017年，柳濟琛在一家餐廳吃飯看到餐廳推出的光盤集卡兌換優(yōu)惠券的活動時，產(chǎn)生了一個靈感——以互聯(lián)網(wǎng)的形式，通過激勵的方式，讓顧客光盤減少浪費，就可以從一家餐廳的光盤行動變成全社會都可以參與的光盤行動。

    為了解決這些問題，光盤打卡應運而生。在光盤打卡上，用戶通過給餐盤拍照驗證打卡，可獲得積分獎勵。積分可以兌換禮品，也能捐贈給公益項目，“通過物質(zhì)和精神的雙重回報，讓光盤行動從口號變成一個自己喜聞樂見、樂于參與的事情?！绷鴿娬{(diào)。

    不僅個人可以加入，同時還可以邀請好友共同加入“光盤挑戰(zhàn)”，學校、企業(yè)、餐廳、明星后援團等各類機構(gòu)都可以入駐，可以組隊打榜。

    光盤打卡讓“光盤行動”具備了社交性，成為了一場公眾參與的“光盤游戲”。據(jù)柳濟琛介紹，目前已經(jīng)累計有300萬用戶，1000多所高校入駐，累計光盤超過1000萬次，配捐善款近100萬元。

    “這只是一個開始，最終希望實現(xiàn)全民光盤。不只是中國，我們希望把這個解決方案推向全球，為全球的糧食安全問題提供中國智慧和中國方案。”柳濟琛表示。

    從身邊的小問題出發(fā)，發(fā)起社會企業(yè)，探索一個比較完善的解決方案，中國的青年正在越來越多的投入公益創(chuàng)業(yè)、投入到社會企業(yè)的行列。

    中國式的解決方案

    以商業(yè)的手段解決社會問題，是社會企業(yè)有別于政府、商業(yè)企業(yè)、公益組織的地方。社會企業(yè)與其他三者之間應該是什么樣的關(guān)系曾經(jīng)困擾著社會企業(yè)的從業(yè)者。

    中國社會企業(yè)的實踐證明，他們之間并不是非此即彼的關(guān)系，而是可以協(xié)同推進社會問題的解決。2020向光獎年度社會企業(yè)TOP10獲獎企業(yè)英德市碧鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司就是這樣一家社會企業(yè)，在解決貧困問題的道路上，他們走出了一條集合各方力量的中國式路徑。

    碧鄉(xiāng)創(chuàng)立于2017年，是廣東省國強公益基金會設立的一家社會企業(yè)，同時是碧桂園集團核心聯(lián)盟企業(yè)，主要的業(yè)務是鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建造、民宿運營，特別是自營農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)與營銷。

    碧鄉(xiāng)的成立緣起于碧桂園集團響應黨和國家的扶貧號召，在貧困地區(qū)開展的精準扶貧和鄉(xiāng)村振興工作，成立的初衷是要解決產(chǎn)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、產(chǎn)品營銷難的問題，以及如何構(gòu)建一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

    依托碧桂園集團和國強公益基金會的優(yōu)勢，碧鄉(xiāng)走上了一條快速發(fā)展之路。

    一方面，依托碧桂園集團上下游合作企業(yè)的優(yōu)勢，以公司+專業(yè)合作社+村小組+農(nóng)戶的模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；一方面，結(jié)合當?shù)氐奶厣?，推動一村一品、一?zhèn)一業(yè)的發(fā)展，通過設基金、建工廠、重品牌、重技術(shù)、拓市場，帶動扶持當?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)。

    在營銷方面，碧鄉(xiāng)充分運用了碧桂園集團的資源。線上，通過集團的渠道向碧桂園2000多個小區(qū)500多萬業(yè)主進行推介；線下，集團自身打造的渠道、一些政府合作單位的采供渠道、批發(fā)市場的渠道都被利用起來。

    據(jù)碧鄉(xiāng)電商部負責人梁鴻宇介紹，公司目前已經(jīng)開發(fā)了300多款農(nóng)產(chǎn)品，累計幫助11.2萬貧困戶增加收入。2018年，碧鄉(xiāng)的總收入是700多萬元，2019年就增長到1億元，預計2020年將達到2億元?！斑@是我們結(jié)合集團的優(yōu)勢資源，多渠道、多元化發(fā)展，具備核心競爭力的結(jié)果”。

    通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，碧鄉(xiāng)正在可持續(xù)、可復制、系統(tǒng)化地解決中國鄉(xiāng)村振興面臨的農(nóng)產(chǎn)品滯銷、就業(yè)難、可持續(xù)發(fā)展難等問題。

    而作為社會企業(yè)，碧鄉(xiāng)并不以盈利最大化為目標，按照約定，碧鄉(xiāng)的所獲得的盈利將返回國強公益基金會，繼續(xù)用于公益項目。

    商業(yè)企業(yè)、社會企業(yè)、公益組織在解決貧困問題上不再是各自為戰(zhàn)，不再是零和的競爭關(guān)系，資源、機制互補為社會問題的解決提供了一條中國特色的路徑。

    越是本土的越是國際的

    從國際視角到中國視角，并不意味著社會企業(yè)的視野在變窄——越是本土的越是國際的，2020向光獎年度社會企業(yè)TOP10獲獎企業(yè)，上海起承文化發(fā)展有限公司正在不斷證明這一點。

    起承文化是一個致力于中國非遺可持續(xù)保護和發(fā)展的社會企業(yè)。據(jù)起承文化創(chuàng)始人米成介紹，在非遺保護的探索中，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)非遺面臨著三大挑戰(zhàn)：

    一是生活改變帶來文化流失。例如，現(xiàn)在出嫁的時候沒人穿嫁衣，導致羌繡等工藝沒有了存在的基礎(chǔ)。二是非遺領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新發(fā)展乏力，“這個領(lǐng)域可能很多從業(yè)者連智能手機都不會用”。三是由此導致從業(yè)者賺不到錢，也獲得不了社會尊重。

    如何解決這些問題？起承文化的思路是“我們不能做一個穿越回到宋朝的工匠而去決定要做什么，而是要把自己想象成一個從宋朝穿越到現(xiàn)在的工匠去決定什么應該做”。

    由此提出了用創(chuàng)承重新定義傳承，塑造非遺傳承的可持續(xù)生態(tài)模式，助力傳統(tǒng)非遺融入現(xiàn)代生活的路徑。

    據(jù)米成介紹，第一步是把傳統(tǒng)的非遺工藝通過創(chuàng)新變成知識產(chǎn)權(quán)，以解決利益分配、標準化和復制的問題；第二步是把知識產(chǎn)權(quán)通過廣泛合作，把它變現(xiàn)。

    “文化內(nèi)容可以幫助商業(yè)上有比較大的提升，同時在商業(yè)的轉(zhuǎn)化過程中會產(chǎn)生非常多的現(xiàn)金流，這些現(xiàn)金流又能反哺文化的發(fā)展?！泵壮蓮娬{(diào)。

    基于上述理念，起承文化打造了在地的非遺工坊，集結(jié)全球非遺傳承大師、文化學家、歷史學家、統(tǒng)計學專家、數(shù)字人文學專家等多領(lǐng)域的人才建立了數(shù)字非遺基因庫，搭建了全球非遺設計源創(chuàng)平臺。

    “平臺目前有300多位設計師、藝術(shù)家和科學家，他們來自13不同國家和地區(qū)。他們能夠跟我們一起去創(chuàng)新，可以大大加快我們開發(fā)的效率?！泵壮杀硎?。

    通過上述措施，起承文化完成了對中國非遺的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，把傳統(tǒng)的非遺變成了非常美非常有趣的現(xiàn)代儲備。在此基礎(chǔ)上進行變現(xiàn)，一是開發(fā)手工藝品，為非遺手工藝人帶來工作收入；二是圖形IP的使用，建立廣泛的社會知名度；三是通過科技創(chuàng)新帶動行業(yè)技藝進步產(chǎn)生國際影響力。

    據(jù)米成介紹，截至目前，起承文化已經(jīng)參與保護了46項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，幫助超過300位手工藝工作者參與國際研創(chuàng)，實現(xiàn)超過30億元的文化價值轉(zhuǎn)換。

    “傳統(tǒng)非遺并不是你一聽到它就覺得它離自己很遠，根本不想去買它，只要我們能夠有很好的創(chuàng)新，我相信它是能夠在市場上有一席之地的?！泵壮蓮娬{(diào)。

    米成表示：“其實非遺并不是苦窮慘，我希望全世界的人在看到我們的文化的時候，能夠真正從內(nèi)心有對歷史的尊重和尊敬”。